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并購的藝術 版權信息
- ISBN：9787521619935
- 條形碼：9787521619935 ; 978-7-5216-1993-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購的藝術 本書特色
《新財富》智庫外部專家，聚焦于資本運作領域的熱點與規則，通過案例的形式講解金融資本運作的規則，融合了專業的視角進行解讀。
并購的藝術 內容簡介
本書以“并購交易的架構與策略”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：成長：并購的視角、擇時：并購的時機把握、融資：如何籌集并購資金、監管：貓鼠游戲、狼煙：股權爭奪戰、涅槃：困境企業重組七個大類，收錄精品稿件29篇。 作者立足于我國并購交易的實踐，以強烈的問題導向，在對并購重組、發行制度等監管制度的系統梳理基礎上，對制度的邏輯與演變進行了專題式的講解；并對該制度在我國資本市場的適用問題進行分析;回顧歷史、立足當下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖讀者展現的內容。
并購的藝術 目錄
壹成長：并購的視角
雙匯集團：從街頭小廠到世界龍頭
南孚電池：鼎暉十九年的運作故事
順豐上市：快遞行業王者歸來
WPP：資本的逆襲，并購成就公關傳播霸主
貳擇時：并購時機的把握
繼峰股份：抓住行業低谷，勇立行業潮頭
兗州煤業：“僵尸企業”脫胎重生
高瓴的資本陽謀：“暗度陳倉”的格力電器MBO
紫光學大：折戟的經典
叁融資：如何籌集并購資金
長電科技：跨境并購的融資架構安排
納思達：杠桿狂潮下的自我救贖
走鋼絲的中國天楹：如何完成并購交易閉環
并購利器：定向可轉債之析
肆監管：“貓鼠游戲”
德隆系：做局博盈投資
歡瑞世紀：重組的“貓鼠游戲”
拉卡拉：借殼的“神”邏輯
四通股份：新規之下的重組
天堂魅影：三方交易重現江湖，硅谷天堂意欲何為
伍狼煙：股權爭奪戰
ST生化：要約收購戰
勤上光電：股份“局中局”
博弈錦州港：內幕交易的虛與實
金宇車城：脫困中的掙扎與“宮斗”
陸爆雷：失敗的并購如何發生
暴風、光大并購MPS：“一場游戲一場夢”
天齊鋰業：進擊的并購
中植進退寶德：上市公司“變形計”
哈藥集團：混改迷途
柒涅槃：困境企業重組
佳兆業：一個債務重組樣本
英雄互娛：借殼背后的債務重組圖謀
大富科技：國資紓困新姿勢
富貴鳥的“*后哀鳴”：破產清算中的博弈
后記
展開全部
并購的藝術 節選
WPP：資本的逆襲，并購成就公關傳播霸主 再出發：勇立潮頭 2014年至今的并購浪潮，是中國半導體行業尋求發展突破的一種嘗試，借助有利的外部環境取得了一定效果，如長電科技等公司借助產業轉移機會，通過兼并躋身封測行業世界領先陣營；韋爾股份、聞泰科技、北京君正等在并購基金協助下，借助行業巨頭并購、標的公司市場份額下降、陷入財務困境等機會完成的收購，尤其是聞泰科技收購安世半導體，打通產業鏈上游和中游，形成從芯片設計、晶圓制造、半導體封裝測試到集終端產品研發設計、生產制造于一體的產業平臺等。 這些并購不僅豐富和完善了中國半導體產業鏈，縮小了與世界先進水平的差距，而且對中國半導體行業的技術人才隊伍培養、借鑒先進管理流程和模式，都具有積極的意義。 中國半導體行業的嘗試，頗為艱難，長期效果也有待檢驗，中國半導體行業的追趕模式再次受到挑戰。毫無疑問，中國半導體行業的發展又一次走到了選擇的路口。未來除了關注行業巨頭“優化資源配置”所帶來的并購機會之外，半導體行業的發展將更加依賴內生增長。 樂觀的是，此時的中國大陸地區半導體行業已積蓄了巨大的能量。國家基金、地方配套、資本市場三股力量“加持”，極大解決了半導體行業發展的資金問題；大批海外歸國人員和不斷壯大的工程師隊伍，為半導體產業的發展提供了豐沃的人才儲備；2000年前后成立的一批半導體公司，如華為海思、兆易創新、匯頂科技等，逐漸成長為細分領域的頭部企業。如此種種，都為中國半導體產業的再出發奠定了扎實的基礎。 關鍵的問題是，如何把這些蓄能轉換為前進的動能。答案在于三個方面：保持戰略定力、培養領軍人物、上游重點突破。 首先要保持戰略定力，穿越周期。半導體行業不僅是周期性行業，而且投資規模巨大、技術更新迭代速度快。投資數百億元的項目如果沒有抓住市場機會，將會產生巨大損失？梢灶A見的是，半導體行業未來還會出現造成巨額損失的項目或公司。但這些“代價”與發展“命門”被他人握在手中造成的損失相比，孰輕孰重，一目了然。中國半導體行業必須以堅定的勇氣、信心和毅力前行，穿越行業周期。 其次要盡快培養行業領軍人物，從“買資產”轉變到“引人才”。國家發改委原副主任張國寶曾撰文指出，影響集成電路發展*關鍵的因素是行業領軍人物。從國外企業來看，臺積電、韓國三星之所以能迅速在世界占據一席之地，與領軍人物所發揮的作用密切相關。 國內企業如中芯國際的發展歷程，也充分體現了張某京、邱某云、梁某松等關鍵人物發揮的作用。梁某松加入中芯國際前，中芯國際*先進的28nm制程工藝是臺積電等競爭對手多年前使用的技術。梁某松加入后，中芯國際開始在制程工藝上突飛猛進，先是實現了14nm量產，接著開始嘗試在12nm上突破。盡管此時臺積電幾乎已經壟斷全球10nm以上產品，但雙方的差距得以縮小。在跨境并購資產受阻的背景下，重點轉向引入優秀人才、團隊是可選的策略和方式。 *后要保持開放心態，并尋求在半導體產業鏈上游重點突破，掌握戰略“平衡”資本。半導體行業產業鏈雖然只有設計、制造、封裝測試和設備材料四個環節，但拆解開來，實際上會涉及諸多產業，每一個環節都需要大量的國內外專業公司配套。當前半導體產業發展高度成熟，實質是全球產業鏈開放與協作的成果。 從這個意義上講，中國的半導體行業須繼續保持開放和融入全球產業鏈的心態，并積極發展產業鏈上游等附加值高的環節，如設計、制造以及相關的設備等，精選細分賽道。通過產業鏈上下游配合，加大市場推廣應用和產品迭代改進力度，掌握若干關鍵工藝、技術或設備，*終擁有核心競爭力和制衡力，達到相互依賴的戰略平衡。
并購的藝術 作者簡介
符勝斌為《新財富》智庫外部專家、CVA（注冊估值分析師協會）專家委員會專家成員；一直從事并購重組、資本運營、改革改制、重組上市等工作，具有特大型央企一線豐富的投資并購交易經驗，主持完成了境內外收購、上市以及上市公司并購等諸多項目，其中包括數起行業標志性交易；在《新財富》《證券市場周刊》等一流財經雜志上發表多篇文章并引起較大反響。
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