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國際工程項目計劃與控制 版權信息
- ISBN：9787568071826
- 條形碼：9787568071826 ; 978-7-5680-7182-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程項目計劃與控制 本書特色
目前市面上尚沒有名為《國際工程項目計劃與控制》的書籍，本書創新性地將“項目計劃與控制”和“國際工程”合二為一，理論上有一定創新的同時又結合了葛洲壩集團國際工程有限公司的國際工程項目具體經驗，可以說是一本指導性和實用性極強的國際工程管理工具書，可以作為從事國際工程項目承包的合同管理人員、工程師、項目經理的指導書，也可以作為國際工程管理專業學生的教材及各級管理人員的參考書。
國際工程項目計劃與控制 內容簡介
靠前工程項目計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。本書從靠前工程進度計劃與控制、靠前工程采購計劃與控制、靠前工程成本計劃與控制、靠前工程質量計劃與控制、靠前工程項目人力資源管理、靠前工程變更控制和項目資源計劃與均衡等方面解構靠前工程計劃與控制的內涵與外延，剖析靠前工程計劃與控制的要點，深挖靠前工程計劃與控制的精髓。
國際工程項目計劃與控制 目錄
1項目計劃管理（1）
1.1項目計劃概述（1）
1.1.1項目計劃及其作用（1）
1.1.2項目計劃的形式（2）
1.2項目計劃的編制（2）
1.2.1項目計劃的內容（2）
1.2.2項目計劃的編制步驟（6）
1.2.3項目計劃編制的主要技術（7）
1.3項目網絡計劃技術及優化（8）
1.3.1網絡計劃技術（8）
1.3.2網絡技術優化（12）
2國際工程項目進度計劃與控制（15）
2.1概述（15）
2.1.1國際工程項目進度計劃的目的（15）
2.1.2國際工程項目進度計劃的種類（16）
2.1.3國際工程項目進度計劃影響因素（17）
2.1.4國際工程項目進度計劃的編制步驟（18）
2.2國際工程項目進度計劃控制基礎（27）
2.2.1工作分解結構（27）
2.2.2責任分配矩陣（33）
2.3國際工程項目進度計劃編制方法（34）
2.3.1關鍵日期表法（34）
2.3.2橫道圖法（34）
2.3.3里程碑計劃法（35）
2.3.4網絡計劃法（36）
2.4國際工程項目進度計劃審批（40）
2.4.1組織專家評審進度計劃（40）
2.4.2報批國際工程項目進度計劃（41）
2.5進度控制（45）
2.5.1進度控制概述（45）
2.5.2進度控制的類型（45）
2.5.3進度控制的原理（46）
2.5.4國際工程項目進度的監測（47）
2.5.5國際工程項目進度的動態調整（49）
2.6工期—成本優化（52）
2.6.1基本概念（53）
2.6.2工期—成本優化原則（54）
2.6.3工期成本優化步驟（54）
2.6.4工期優化案例（54）
/ 國際工程項目計劃與控制目錄 /3國際工程項目采購計劃與控制（59）
3.1概述（59）
3.1.1國際工程項目貨物與咨詢服務（60）
3.1.2不同承包合同條件下的國際工程項目采購（62）
3.2國際工程項目采購計劃的編制（63）
3.2.1制定項目采購計劃所需的信息（64）
3.2.2項目采購計劃的編制過程（65）
3.2.3項目采購計劃編制的*終成果（66）
3.3國際工程項目采購流程（68）
3.3.1項目貨物采購流程（68）
3.3.2項目咨詢服務采購流程（70）
3.4國際工程項目采購過程控制（72）
3.4.1采購質量控制（72）
3.4.2采購進度控制（81）
3.4.3采購成本控制（85）
3.5國際工程項目采購績效評價（93）
3.5.1采購績效評價的基本內容（93）
3.5.2采購部工作績效評價（95）
3.5.3采購工程師工作績效評價（97）
3.5.4供應商績效評價（98）
4國際工程項目成本計劃與控制（104）
4.1概述（104）
4.1.1成本的含義（104）
4.1.2成本計劃的過程（105）
4.2建設項目成本估算（106）
4.2.1建設項目總投資估算（106）
4.2.2資金籌措費估算（115）
4.3項目成本計劃編制（115）
4.3.1成本計劃的內容（115）
4.3.2成本計劃的編制準則（116）
4.3.3成本計劃編制的步驟（116）
4.4項目成本控制與優化（117）
4.4.1成本控制的含義和內容（117）
4.4.2工程預付款（117）
4.4.3工程施工計量（119）
4.4.4工程變更價款的確定（121）
4.4.5工程價款的結算（123）
4.4.6施工階段成本的控制方法（130）
4.4.7成本偏差原因分析（137）
4.4.8施工階段成本控制的措施（138）
4.5項目成本精細化管理（138）
4.5.1精細化管理與項目成本管理（138）
4.5.2成本精細化管理工作體系（140）
4.5.3項目成本精細化管理的組織與制度建設（140）
4.5.4項目各階段精細化成本控制要點（142）
4.5.5精細化成本控制主要要素控制（143）
5國際工程項目質量計劃與控制（146）
5.1概述（146）
5.1.1質量管理的特點與方法（146）
5.1.2質量管理的指導思想（148）
5.1.3質量管理的流程（149）
5.2國際工程項目質量管理體系（151）
5.2.1質量管理體系的概念、原則和基礎（151）
5.2.2質量管理體系建設（156）
5.3國際工程項目質量計劃（158）
5.3.1質量計劃的概念（158）
5.3.2質量計劃的內容與作用（159）
5.3.3編制質量計劃注意事項（160）
5.4國際工程項目質量保證（160）
5.4.1質量體系認證制度（160）
5.4.2質量保證的組織體系（162）
5.4.3質量保證措施（164）
5.5國際工程項目質量精細化管理（165）
5.5.1項目設計階段質量控制的全面精細化管理（165）
5.5.2項目施工階段質量控制的全面精細化管理（167）
5.6國際工程項目質量控制（171）
5.6.1基本概念（171）
5.6.2工程質量影響因素（172）
5.6.3全過程質量控制（175）
5.7國際工程項目質量考核（178）
5.7.1質量考核和數據分析（178）
5.7.2不合格品的處置（180）
6國際工程項目人力資源管理（182）
6.1概述（182）
6.1.1國際工程項目人力資源管理的背景（182）
6.1.2國際工程項目人力資源管理的概念（183）
6.1.3國際工程項目人力資源管理的特點（183）
6.2國際工程項目人力資源規劃（185）
6.2.1國際工程項目人力資源規劃概述（185）
6.2.2國際工程項目人力資源規劃的分類（185）
6.2.3國際工程項目人力資源規劃的內容（186）
6.2.4國際工程項目人力資源規劃的程序（186）
6.2.5國際工程項目人力資源規劃編寫的步驟（187）
6.3國際工程項目人力資源供需分析（190）
6.3.1國際工程項目人力資源供給分析（190）
6.3.2國際工程項目人力資源需求分析（191）
6.4國際工程項目人力資源員工選拔與管理（192）
6.4.1國際工程項目人力資源員工招聘（192）
6.4.2國際工程項目人力資源員工培訓與開發（196）
6.4.3國際工程項目人力資源員工績效與考評（198）
6.4.4國際工程項目人力資源員工薪酬與激勵（201）
6.5國際工程項目人力資源計劃管理的主要內容（203）
6.5.1外事管理（203）
6.5.2員工出回國審批管理（204）
6.5.3員工工作簽證管理（206）
6.5.4員工保險管理（207）
6.5.5公司派駐人員管理（209）
6.5.6項目部自聘員工管理（210）
6.5.7員工職業健康管理（212）
6.5.8員工培訓管理（213）
7項目的變更控制（215）
7.1概述（215）
7.1.1項目變更（215）
7.1.2項目變更控制（217）
7.2項目整體變更控制（218）
7.2.1項目整體變更控制概念（218）
7.2.2項目整體變更控制遵循的原則（218）
7.2.3項目整體變更控制的依據（219）
7.2.4項目整體變更控制的活動（220）
7.2.5項目整體變更控制框架（220）
7.2.6項目整體變更控制結果（223）
7.3項目范圍變更控制（224）
7.3.1項目范圍管理及范圍管理過程（224）
7.3.2項目范圍變更控制的分類（226）
7.3.3項目范圍變化的影響因素（228）
7.3.4項目范圍變更控制實施的基礎和前提（228）
7.3.5項目范圍變更控制依據（229）
7.3.6項目范圍變更控制框架（231）
7.3.7范圍變更控制流程（233）
8國際工程項目資源計劃與均衡（239）
8.1概述（239）
8.2資源計劃（240）
8.2.1資源計劃含義（240）
8.2.2資源計劃所依賴的數據（241）
8.2.3資源計劃過程（241）
8.2.4資源計劃的方法（242）
8.2.5資源計劃的工具（243）
8.3資源均衡與優化（245）
8.3.1資源分配（245）
8.3.2資源計劃優化（246）
8.3.3資源調度（247）
8.3.4資源配置（248）
8.4項目資源控制（251）
8.4.1項目資源控制方法（251）
8.4.2項目資源控制系統的設計和實施（252）
8.4.3項目變更資源控制（254）
參考文獻（256）
1.1項目計劃概述（1）
1.1.1項目計劃及其作用（1）
1.1.2項目計劃的形式（2）
1.2項目計劃的編制（2）
1.2.1項目計劃的內容（2）
1.2.2項目計劃的編制步驟（6）
1.2.3項目計劃編制的主要技術（7）
1.3項目網絡計劃技術及優化（8）
1.3.1網絡計劃技術（8）
1.3.2網絡技術優化（12）
2國際工程項目進度計劃與控制（15）
2.1概述（15）
2.1.1國際工程項目進度計劃的目的（15）
2.1.2國際工程項目進度計劃的種類（16）
2.1.3國際工程項目進度計劃影響因素（17）
2.1.4國際工程項目進度計劃的編制步驟（18）
2.2國際工程項目進度計劃控制基礎（27）
2.2.1工作分解結構（27）
2.2.2責任分配矩陣（33）
2.3國際工程項目進度計劃編制方法（34）
2.3.1關鍵日期表法（34）
2.3.2橫道圖法（34）
2.3.3里程碑計劃法（35）
2.3.4網絡計劃法（36）
2.4國際工程項目進度計劃審批（40）
2.4.1組織專家評審進度計劃（40）
2.4.2報批國際工程項目進度計劃（41）
2.5進度控制（45）
2.5.1進度控制概述（45）
2.5.2進度控制的類型（45）
2.5.3進度控制的原理（46）
2.5.4國際工程項目進度的監測（47）
2.5.5國際工程項目進度的動態調整（49）
2.6工期—成本優化（52）
2.6.1基本概念（53）
2.6.2工期—成本優化原則（54）
2.6.3工期成本優化步驟（54）
2.6.4工期優化案例（54）
/ 國際工程項目計劃與控制目錄 /3國際工程項目采購計劃與控制（59）
3.1概述（59）
3.1.1國際工程項目貨物與咨詢服務（60）
3.1.2不同承包合同條件下的國際工程項目采購（62）
3.2國際工程項目采購計劃的編制（63）
3.2.1制定項目采購計劃所需的信息（64）
3.2.2項目采購計劃的編制過程（65）
3.2.3項目采購計劃編制的*終成果（66）
3.3國際工程項目采購流程（68）
3.3.1項目貨物采購流程（68）
3.3.2項目咨詢服務采購流程（70）
3.4國際工程項目采購過程控制（72）
3.4.1采購質量控制（72）
3.4.2采購進度控制（81）
3.4.3采購成本控制（85）
3.5國際工程項目采購績效評價（93）
3.5.1采購績效評價的基本內容（93）
3.5.2采購部工作績效評價（95）
3.5.3采購工程師工作績效評價（97）
3.5.4供應商績效評價（98）
4國際工程項目成本計劃與控制（104）
4.1概述（104）
4.1.1成本的含義（104）
4.1.2成本計劃的過程（105）
4.2建設項目成本估算（106）
4.2.1建設項目總投資估算（106）
4.2.2資金籌措費估算（115）
4.3項目成本計劃編制（115）
4.3.1成本計劃的內容（115）
4.3.2成本計劃的編制準則（116）
4.3.3成本計劃編制的步驟（116）
4.4項目成本控制與優化（117）
4.4.1成本控制的含義和內容（117）
4.4.2工程預付款（117）
4.4.3工程施工計量（119）
4.4.4工程變更價款的確定（121）
4.4.5工程價款的結算（123）
4.4.6施工階段成本的控制方法（130）
4.4.7成本偏差原因分析（137）
4.4.8施工階段成本控制的措施（138）
4.5項目成本精細化管理（138）
4.5.1精細化管理與項目成本管理（138）
4.5.2成本精細化管理工作體系（140）
4.5.3項目成本精細化管理的組織與制度建設（140）
4.5.4項目各階段精細化成本控制要點（142）
4.5.5精細化成本控制主要要素控制（143）
5國際工程項目質量計劃與控制（146）
5.1概述（146）
5.1.1質量管理的特點與方法（146）
5.1.2質量管理的指導思想（148）
5.1.3質量管理的流程（149）
5.2國際工程項目質量管理體系（151）
5.2.1質量管理體系的概念、原則和基礎（151）
5.2.2質量管理體系建設（156）
5.3國際工程項目質量計劃（158）
5.3.1質量計劃的概念（158）
5.3.2質量計劃的內容與作用（159）
5.3.3編制質量計劃注意事項（160）
5.4國際工程項目質量保證（160）
5.4.1質量體系認證制度（160）
5.4.2質量保證的組織體系（162）
5.4.3質量保證措施（164）
5.5國際工程項目質量精細化管理（165）
5.5.1項目設計階段質量控制的全面精細化管理（165）
5.5.2項目施工階段質量控制的全面精細化管理（167）
5.6國際工程項目質量控制（171）
5.6.1基本概念（171）
5.6.2工程質量影響因素（172）
5.6.3全過程質量控制（175）
5.7國際工程項目質量考核（178）
5.7.1質量考核和數據分析（178）
5.7.2不合格品的處置（180）
6國際工程項目人力資源管理（182）
6.1概述（182）
6.1.1國際工程項目人力資源管理的背景（182）
6.1.2國際工程項目人力資源管理的概念（183）
6.1.3國際工程項目人力資源管理的特點（183）
6.2國際工程項目人力資源規劃（185）
6.2.1國際工程項目人力資源規劃概述（185）
6.2.2國際工程項目人力資源規劃的分類（185）
6.2.3國際工程項目人力資源規劃的內容（186）
6.2.4國際工程項目人力資源規劃的程序（186）
6.2.5國際工程項目人力資源規劃編寫的步驟（187）
6.3國際工程項目人力資源供需分析（190）
6.3.1國際工程項目人力資源供給分析（190）
6.3.2國際工程項目人力資源需求分析（191）
6.4國際工程項目人力資源員工選拔與管理（192）
6.4.1國際工程項目人力資源員工招聘（192）
6.4.2國際工程項目人力資源員工培訓與開發（196）
6.4.3國際工程項目人力資源員工績效與考評（198）
6.4.4國際工程項目人力資源員工薪酬與激勵（201）
6.5國際工程項目人力資源計劃管理的主要內容（203）
6.5.1外事管理（203）
6.5.2員工出回國審批管理（204）
6.5.3員工工作簽證管理（206）
6.5.4員工保險管理（207）
6.5.5公司派駐人員管理（209）
6.5.6項目部自聘員工管理（210）
6.5.7員工職業健康管理（212）
6.5.8員工培訓管理（213）
7項目的變更控制（215）
7.1概述（215）
7.1.1項目變更（215）
7.1.2項目變更控制（217）
7.2項目整體變更控制（218）
7.2.1項目整體變更控制概念（218）
7.2.2項目整體變更控制遵循的原則（218）
7.2.3項目整體變更控制的依據（219）
7.2.4項目整體變更控制的活動（220）
7.2.5項目整體變更控制框架（220）
7.2.6項目整體變更控制結果（223）
7.3項目范圍變更控制（224）
7.3.1項目范圍管理及范圍管理過程（224）
7.3.2項目范圍變更控制的分類（226）
7.3.3項目范圍變化的影響因素（228）
7.3.4項目范圍變更控制實施的基礎和前提（228）
7.3.5項目范圍變更控制依據（229）
7.3.6項目范圍變更控制框架（231）
7.3.7范圍變更控制流程（233）
8國際工程項目資源計劃與均衡（239）
8.1概述（239）
8.2資源計劃（240）
8.2.1資源計劃含義（240）
8.2.2資源計劃所依賴的數據（241）
8.2.3資源計劃過程（241）
8.2.4資源計劃的方法（242）
8.2.5資源計劃的工具（243）
8.3資源均衡與優化（245）
8.3.1資源分配（245）
8.3.2資源計劃優化（246）
8.3.3資源調度（247）
8.3.4資源配置（248）
8.4項目資源控制（251）
8.4.1項目資源控制方法（251）
8.4.2項目資源控制系統的設計和實施（252）
8.4.3項目變更資源控制（254）
參考文獻（256）
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國際工程項目計劃與控制 節選
第1章 項目計劃管理 在項目管理與實踐中，項目計劃是*先發生并處于首要地位的職能，項目計劃是龍頭，它引導項目各種管理職能的實現，是項目管理活動約首要環節，抓住這個重要環節，就可以提挈全局。項目計劃是項目得以實施和完成的基礎及依據，項目計劃的質量是決定項目成敗、優劣的關鍵性因素之一。 1.1項目計劃概述 1.1.1 項目計劃及其作用 項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施過程中進行的各項活動做出周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成系統地確定項目的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源、預算等，從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。 在項目管理與實踐中，項目計劃是項目管理一大職能，是項目實施的基礎。它的作用主要在于： (1)通過項目計劃確定并描述為完成項目目標所需的各項任務范圍，落實責任體系，并制定各項任務的時間表，闡明每項任務必需的人力、物力、財力和確定預算，保證項目順利實施。 (2)計劃是實施的依據和指南。通過計劃，通過科學的組織和安排，可以保證有秩序施工；通過計劃能合理地、科學地協調各工種、各單位、各專業之間的關系，能充分利用時間和空間，進行各種技術經濟比較和優化，提高項目的整體效益。同時計劃確定項目實施工作規范，批準后就成為項目實施工作大綱。 (3)可以確立項目組各成員及工作的責任范圍和地位以及相應的職權．以便按要求去指導和控制項目的工作，減少風險。 (4)可以促進項目織成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，使項目各工作協調一致，并在協調關系中了解哪些是關鍵因素。 (5)使項目組成員明確自己的奮斗目標、實現目標的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其他資源需求的*小化實現項目目標。 (6)分析、協商及記錄項目范圍變化的基礎，也是約定時間、人員和經費的基礎。這樣就為項目的跟蹤控制過程提供了一條基線，可用以衡量進度、計算各種偏差及決定預防或整改措施，便于對變化進行管理。 1.1.2 項目計劃的形式 計劃作為一個階段，位于項目批準以后，項目實施(施工)之前。而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命周期的全過程。在項目實施過程中，計劃有許多版本，隨著項目的進展不斷地得到細化、具體化、同時又不斷地得到修改和調整，形成一個前后相繼的體系。 項目計劃按照計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃三種形式。 (1)概念性計劃 概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。概念性計劃的任務是確定初步的工作分解結構圖(WBS圖)，并根據圖里的任務進行估計，從而匯總出*高層的項目計劃。概念性計劃的制定規定了項目的戰略導向和戰略重點。 (2)詳細計劃 詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。詳細計劃任務是制定詳細的工作、分解結構圖，該圖需要詳細到實現項目目標必須做的每一項具體任務。然后內下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。詳細計劃的制定則提供了項目的詳細范圍。 (3)滾動計劃 滾動計劃意味著用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細計劃，隨著項目的推進，分階段地重估自上而下計劃制定過程中所定的進度和預算、每次重新評估時，對*后限定日期和費用的預測會一次比一次更接近實際，*終就會有足夠的信息，范圍和目標也就能很好地確定下來，就能給項目的剩余部分準備由下而上的詳細計劃。 滾動計劃的優點在于它可使項目組織始終行一個切合實際的計劃作為指導，并使長期計劃、中期計劃和短期計劃之間相互緊密銜接，及時地調節由于項目環境的變化而引起的偏差。*重要的是，它可以增大計劃的靈活性，提高項目組織的應變能力，這對于項目實施環境復雜多變的國際工程項目來說尤為重要。
國際工程項目計劃與控制 作者簡介
楊琳，女，博士，武漢大學土木建筑工程學院副教授、工程管理系教學主任、項目管理研究所負責人；主要研究方向為國際工程項目管理研究、復雜項目的管理與控制等；長期致力于工程管理及實踐的學術研究、社會咨詢及教學工作，取得了豐富的成果，先后獲得國家、省級、部級縱向基金課題近十項，出版專著3部，發表學術論文五十余篇，其中SCI/SSCI/EI檢索21篇；主持完成湖北省政府、武漢市節能辦、河南省交通運輸廳、武漢市城建委、上海建工集團、中國能建集團葛洲壩國際公司等多個政府、企業聯合項目，是中國建筑建筑學會工程管理分會會員、中華建造管理研究會會員、湖北省職業技能競賽專家、湖北省預拌混凝土行業管理協會咨詢顧問、武漢大學基建項目評標專家、十余種期刊的審稿人，并兼任武漢大學榮譽學院弘毅學堂的學業導師。
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