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企業(yè)智慧采購模式探索 版權(quán)信息
- ISBN：9787504774224
- 條形碼：9787504774224 ; 978-7-5047-7422-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)智慧采購模式探索 本書特色
相信本書能夠為相關(guān)單位推進(jìn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流企業(yè)提供一些經(jīng)驗和啟示，為我國現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)作出貢獻(xiàn)。為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新智慧采購建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈升級，提供可供參考借鑒的理論框架和技術(shù)路徑。
企業(yè)智慧采購模式探索 內(nèi)容簡介
《企業(yè)智慧采購模式探索》一書以采購管理理論與典型案例相結(jié)合的方式，展示了國家能源集團(tuán)物資有限公司巧妙運(yùn)用管理學(xué)思維制定采購轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，科學(xué)借助理論工具對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，很終實現(xiàn)采購管理智慧化轉(zhuǎn)型的具體過程。國家能源集團(tuán)物資有限公司作為智慧采購領(lǐng)域的先行者，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，將理論和經(jīng)驗總結(jié)提煉成書，為我國國有企業(yè)智慧采購實踐提供了寶貴的啟示。本書對采購細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀剖析，注重前沿理論對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，以及實踐經(jīng)驗對行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)，從采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新性實踐等方面甄選了大量很好案例，值得采購行業(yè)從業(yè)人員參考借鑒。
企業(yè)智慧采購模式探索 目錄
**篇 企業(yè)采購環(huán)境分析
第１章 時代背景變革
1.1全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
1.2各國工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3中國工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
第２章信息技術(shù)革新
2.1技術(shù)變革中的供應(yīng)鏈管理
2.2技術(shù)變革中的企業(yè)運(yùn)營
2.3技術(shù)變革中的物資管理
第３章能源行業(yè)變革
3.1能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
3.2采購模式更新
3.3能源智慧供應(yīng)鏈發(fā)展
第二篇企業(yè)采購管理理論
第４章物資采購管理理論
4.1物資采購管理概述
4.2物資采購方式發(fā)展歷程
4.3物資采購管理模式發(fā)展歷程
第５章供應(yīng)商管理理論
5.1供應(yīng)商管理概念
5.2供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容
5.3供應(yīng)商管理理論與應(yīng)用
第６章供應(yīng)鏈管理理論
6.1供應(yīng)鏈管理概述
6.2供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
6.3供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用
第７章物資采購對標(biāo)與定位評價
7.1對標(biāo)管理理論與概念界定
7.2物資采購對標(biāo)體系設(shè)計
7.3物資采購定位評價
第三篇企業(yè)智慧采購模式探索
第８章智慧采購概述
8.1智慧采購提出背景
8.2智慧采購管理理論體系
8.3智慧采購發(fā)展方向
8.4智慧采購的典型案例
第９章智慧采購技術(shù)及應(yīng)用場景
9.1５Ｇ及其應(yīng)用場景
9.2區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用場景
9.3大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及其應(yīng)用場景
第１０章企業(yè)物資采購智慧化提升路徑
10.1基礎(chǔ)夯實
10.2機(jī)制協(xié)同
10.3增長引擎
第四篇企業(yè)智慧采購實踐
第１１章 概述
11.1創(chuàng)立背景
11.2組織體系
11.3管理體系
第12章 非招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.1轉(zhuǎn)型背景
12.2采購電子化歷程
12.3轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義
第１３章 創(chuàng)新電商化采購模式
13.1電商采購發(fā)展背景
13.2商城的主要業(yè)務(wù)
13.3新模式帶來的突破
第１４章深化采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
14.1業(yè)務(wù)背景
14.2標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及成效
第１５章智慧采購實踐
15.1 建設(shè)概述
15.2非招標(biāo)采購實踐
15.3電商采購實踐
15.4智慧物資管理實踐
15.5綜合服務(wù)智慧實踐
15.6智慧監(jiān)督管理實踐
第１６章面向未來的智慧供應(yīng)鏈
16.1綠色供應(yīng)鏈成為未來發(fā)展方向
16.2智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)智慧采購模式探索 作者簡介
韓方運(yùn)，中共黨員，高級工程師。現(xiàn)任國電物資集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理、國家能源e購商城董事長。 韓方運(yùn)于2004年5月至2006年3月任國電物資有限公司總經(jīng)理；2006年4月至2007年2月任國電物資有限公司總經(jīng)理、黨組書記；2007年3月至2007年12月任國電物資有限公司總經(jīng)理、黨組成員；2007年12月至2011年7月任國電物資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨組成員；2011年7月至2017年1月任國電物資集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理；2017年1月至今任國電物資集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，國家能源e購商城董事長。
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