掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
銷售心法 版權信息
- ISBN：9787505751552
- 條形碼：9787505751552 ; 978-7-5057-5155-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銷售心法 本書特色
★三位首推社群概念的指引者得出的客戶簽單秘訣！ 《福布斯》100強社交銷售員蒂姆·休斯、常駐BBC新聞的電商領域媒體人亞當·格雷、甲骨文軟件公司市場總監雨果·惠徹，根據數字時代下的營銷趨勢，提出了利用社交溝通完成業績增長的新興營銷模式——社群營銷，《銷售心法》一書應運而生！ ★社群思維12大面向，從引流到變現的運營之道！ 《銷售心法》從營售一體化的4大支柱、8大步驟、實用工具等社群思維的12大面向出發，突破了銷售、營銷、客戶三者之間的界限，在流程上簡化并掌握客戶渠道，在時效上快速定位客戶，在結果上推動簽單！ ★營售一體化8大步驟，全渠道獲得客戶的制勝法則！ **步：組建以營售官為核心的領導團隊 第二步：對業務的主要方面進行詳細的規劃和分類 第三步：對流程和部門做出合理的改變 第四步：執行營售一體化企業的結構及運行流程 第五步：獲得公司內部利益相關者的贊助和支持 第六步：建立營售一體化的匯報機制、衡量標準和治理機制 第七步：依據相應的衡量標準發放薪資 第八步：進行適當轉型，并擴展業務規模
銷售心法 內容簡介
"市場已經發生了變化，客戶不再聽銷售如何說，營銷也不知道客戶怎么想，于是，利用社交溝通完成業績增長的新興營銷模式——社群營銷，出現了。那么，如何讓銷售部門和營銷部門這兩個獨立、不同的結構走向社群化？《銷售心法》應運而生。 《銷售心法》一書的三位作者是首推社群概念的指引者，他們根據數字時代下的營銷趨勢，提出營售一體化的8大步驟，指引銷售人員預測銷售結果并及時調整業務，幫助營銷人員吸引客戶關注并突破銷售困境。本書從社群思維的12大面向出發，突破了銷售、營銷、客戶三者之間的界限，在流程上簡化并掌握客戶渠道，在時效上快速定位客戶，在結果上推動簽單！"
銷售心法 目錄
序章 銷售心法應運而生
顛覆成為商業世界的常態/002
銷售心法讓企業處于先發優勢/003
銷售與營銷面臨的顛覆挑戰/006
企業應對挑戰的破局點/011
自我調查問卷/014
**章 現行營銷方式的趨勢演變
干擾式營銷的絕對地位/016
數字技術見證營銷方式的變革/018
客戶的有限時間與信息掌握度/019
廣告營銷干擾客戶，效率低下/025
小結：銷售要與時俱進/032
自我調查問卷/033
第二章 現行銷售模式的終結原因
社交媒體的強大力量/036
銷售的新趨勢和新體驗/037
B2B購買模式的革命/041
成交的藝術亟待突破/044
小結：對發布的內容負責/050
自我調查問卷/050
第三章 目前吸引客戶關注的方式
營銷的誕生與失控原因/052
客戶掌握產品購買大權/056
即時通訊改變客戶行為/058
個人品牌實現一對一營銷/061
銷售無等級化，拉近客戶距離/063
小結：策略上的漸進改變還不夠/065
自我調查問卷/065
第四章 銷售心法：營售一體化模式
根本原因：與客戶建立密切聯系/068
企業未來：關鍵在于營售一體化/070
整合結構：業務、活動及首席營售官/075
重要作用：*大限度地利用資源/077
提高客戶滿意度：參與客戶旅程/080
三大分類：銷售導向型、營銷導向型和產品導向型/081
統籌一體化管理：首席營售官的重要性/083
小結：客戶掌控一切/084
自我調查問卷/084
第五章 支撐體系：營售一體化的四大支柱
**支柱：戰略/089
挑戰性支柱：員工/093
效率支柱：流程/096
認可支柱：利益相關者/100
小結：關鍵步驟推動一體化/103
自我調查問卷/103
第六章 實施階段：八大步驟實現營售一體化
**步：組建團隊/107
第二步：明確各個領域/109
第三步：做出合理改變/112
第四步：運營模式/113
第五步：贊助和支持/114
第六步：證明進展/116
第七步：薪資標準/117
第八步：開始轉型并擴展業務規模/119
小結：循序漸進才能成功/120
自我調查問卷/121
第七章 營售一體化面臨的挑戰及應對措施
企業遭遇瓶頸的現狀/124
拒絕一體化的反對者/125
擁有話語權的權力基石/126
短期目標與長期目標/127
克服企業行為慣性/128
營售一體化的阻力/130
確定是否準備好一體化/135
小結：贏得各方支持至關重要/136
自我調查問卷/136
第八章 統籌一體化：衡量、報告和管理
明確目標，衡量進展/138
完善衡量和報告系統/140
關注數字，改變視圖/143
客戶互動評分/144
衡量、報告和管理中的挑戰/145
以人為本的衡量、報告和管理/147
小結：修正報告，步上正軌/148
自我調查問卷/148
第九章 支持營售一體化的實用工具
啟動的時間和方法/152
獲得營售支持/154
人力資源的作用/155
70:20:10學習法則/157
部門服務級別協議（SLA）/158
具體的實用工具/158
深入分析報告/165
小結：借助工具解決問題/168
自我調查問卷/168
第十章 全新銷售法：目標客戶營銷
潛在客戶具有多元性/170
目標客戶營銷的定義/175
ABM實現模型/180
ABM利益相關者/183
小結：ABM切實可行/184
自我調查問卷/184
第十一章 銷售心法是一種趨勢
識別銷售的未來和趨勢/186
干擾式營銷和廣告的變化/193
市場營銷與人力資源的協作/195
對區塊鏈的運用/197
銷售傭金和風險并存/199
小結：走進營售一體化，走進未來/200
自我調查問卷/201
參考文獻/203
關于作者/209
致謝/211
展開全部
銷售心法 作者簡介
（英）蒂姆·休斯（Tim Hughes）是社交銷售的創新者和先驅，被《福布斯》評為100強社交銷售員之一，他也是數字領導力協會（Digital Leadership Associates）的創始人之一。他之前任職于甲骨文（Oracle）公司，負責營售一體化事宜，參與并推出了西歐優選的銷售管理項目。他的本書《社交銷售》被世界上許多大學以及英國數字營銷研究所（the Institute of Digital Marketing）列為銷售基本讀物。（英）亞當·格雷（Adam Gray）終生致力于市場營銷，是數字領導力協會的創始人之一，并在數字營銷方面投入了大部分時間，他曾任甲骨文公司EMEA（歐洲、中東和非洲）區客戶營銷負責人。他也是BBC新聞的常駐銷售媒體人，媒介巨頭皮爾森（Pearson）曾邀請他撰寫《很好的社交媒體》（Brilliant So Media），這是本在靠前上發行的關于商業社交媒體的書。（英）雨果·惠徹（Hugo Whicher)，專注于B2B營銷20余年，為商務專業人士制訂技術解決方案。他有著跨越傳統營銷模式的經驗，包括作為營銷主管推動CRM（客戶關系管理系統）實施和數字營銷方面的經驗。他目前在甲骨文公司擔任市場總監，也為英國一家跨國技術企業主持大型技術會議。
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
巴金－再思錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
自卑與超越
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
回憶愛瑪儂
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
