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怎樣有邏輯地說服別人 版權(quán)信息
- ISBN：9787548459972
- 條形碼：9787548459972 ; 978-7-5484-5997-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎樣有邏輯地說服別人 本書特色
★ 亞太國際談判學院嶺南分院院長及執(zhí)行院長強強聯(lián)合 本書作者是亞太國際談判學院嶺南分院院長羅勝輝和執(zhí)行院長泰歌。 羅勝輝老師多年來專門從事職場規(guī)劃和國際商務(wù)談判工作，成果斐然。泰歌帶領(lǐng)團隊多年來專門從事國際商務(wù)談判咨詢和教育營銷及策劃培訓工作，在溝通技巧、團隊建設(shè)和職業(yè)教育營銷培訓上擁有豐富的經(jīng)驗，成果斐然，深受眾多院校及企業(yè)熱捧。兩人根據(jù)自己多年的經(jīng)驗合著本書，強強聯(lián)合，使本書更具權(quán)威性。 ★ 《奇葩說》選手、蔡康永、馬東、何炅等金句王、段子手開口就能說服人的思維利器 泰歌 羅勝輝老師教你克服表達缺點 言語瞬間及心 博弈不亂陣腳 抽絲剝繭信息 巧用敘述套路 掌握話語主動權(quán) 有效解決溝通分歧和僵局 說服無往不利 讓你的每一句話都言之有物 條理清晰 有理有據(jù) 深刻入骨 點石成金 打動人心 ★ 輕松解決溝通7大難題，說服力瞬間提高1倍 說話有深度的人，都有強大的邏輯說服力！ 當語言被邏輯賦能，就沒有你說服不了的人！ 10大溝通錦囊 58種說服技巧 72個經(jīng)典案例 5秒鐘讓人對你有好感 30秒鐘讓人對你敞開心扉 1分鐘打動人心，3分鐘讓人信服你 ★ 不講理論、不講空話、只講技巧，逐步示范如何說服他人 讓你不需要運用威逼、利誘和操縱等手段，在不為人知的情況下影響和改變他人，使人按照你的方式去思考和行動！
怎樣有邏輯地說服別人 內(nèi)容簡介
《怎樣有邏輯地說服別人》是一本解決溝通難題，提升邏輯表達能力的書！本書從實用性出發(fā)，通過新鮮、有趣的案例，講述了常見的邏輯表達問題，例如說話抓不住重點、分不清主次、含混不清、自相矛盾、答非所問等，針對這些問題，分別給出了具體的解決方法，讓你輕松做到言之有物、言之有理、言之有序，在任何場合，跟任何人都能聊得來，輕松說服任何人。
怎樣有邏輯地說服別人 目錄
01 用心傾聽，先建立自己的邏輯
傾聽往往是我們建立說服邏輯的**步，傾聽的過程，就是開動腦筋、建立自己邏輯的過程，它是我們了解對方、厘清事實的前提和基礎(chǔ)。當我們把傾聽作為一門藝術(shù)去研究時，我們已經(jīng)進入成功說服的門徑。
002 知己知彼，在傾聽中了解對方
006 抓住主線，摸清事情原委
009 察言觀色，猜測對方心理
013 意在言外，聽出對方的弦外之音
017 積極回應，讓對方產(chǎn)生好感
021 多動腦子，做好多種準備
02 樹立信心，說服別人需要氣場
說服本身就是一種信心的傳遞，成功地說服需要說服者對自己說的話抱有絕對的信心。只有一致性說服的影響力，才是*大的影響力，才能發(fā)揮*大的說服力量。
026 先說服自己，再說服別人
030 堅定信念，增加語言的力量
034 樹立權(quán)威，讓話語更值得信服
038 熱情洋溢，用情緒感染對方
042 氣定神閑，遇到反駁不慌張
03 注重開頭，開口便不會被對方拒絕
萬事開頭難，要想得到別人的認可，就要擁有一個良好的開端，精彩的開始會拉近與聽眾的距離，產(chǎn)生情感共鳴。如果我們一開口就能讓對方被我們吸引住，就相當于開了一個好頭，說服過程就會變得順利、容易許多。
048 開門見山，直入主題
052 言簡意賅，避免啰唆
056 邏輯清晰，讓對方快速領(lǐng)悟意圖
060 語速適中，不給對方壓力
064 態(tài)度真誠，使人產(chǎn)生交談意愿
069 傳達正能量，把對話引向積極的方向
04步步為營，把對方帶入你的邏輯
想要讓自己的話更具說服力和影響力，就要一步一步地計劃好，做到環(huán)環(huán)緊扣、步步為營，如果能有次序、由淺入深地進行誘導，使對方一環(huán)又一環(huán)地進入自己的說服邏輯，*后難以反駁，說服就會事半功倍。
074 多用贊美，引導對方進入話題
078 換位思考，站在對方的角度講話
083 分析需求，把話說進對方心里
088 環(huán)環(huán)相扣，讓對方難以反駁
092 抓準時機，進攻時一語中的
096 適時退讓，*重要的是達成下一步
05 掌握技巧，用邏輯占據(jù)話語高地
說服是一場博弈，不僅是單一情感上的互通與感染，更是邏輯上的解釋與引導。在說服過程中，邏輯上的嚴格謹慎與理由的充分完備，是引導對方思維使之與自己同向，獲取對方認可的不二法門。
102 抓住本質(zhì)，復雜問題簡單化
106 條分縷析，方方面面都說透
110 不說廢話，句句都有針對性
114 抓大放小，綜合考慮事情的利弊
117 善用比較，讓對方一眼看出優(yōu)勢
121 蓄勢待發(fā)，化被動為主動
125 適時激將，讓對方快速做出決定
06 抓住細節(jié)，邏輯說服事半功倍
成也細節(jié)，敗也細節(jié)，細節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……是關(guān)系說服成敗的雙刃劍。抓住說服細節(jié)，能讓你說話辦事虛實得法、軟硬有度、深淺得當，事半功倍。
130 態(tài)度友善，讓對方如沐春風
134 創(chuàng)設(shè)氛圍，使雙方快速達成共識
138 表情達意，肢體語言不能少
141 表示尊重，把對方放在中心地位
145 細心觀察，語調(diào)因人而異
149 審時度勢，不斷調(diào)整說服策略
07 以理服人，有理有據(jù)才能打動人
正所謂“有理走遍天下，無理寸步難行”，以理服人更動人。在說服的過程中，像講故事一樣講道理，或者巧妙地加入數(shù)字，或者將大道理融于日常小事中，或者借助名人效應，借力使力，讓說理更有高度，讓思想更有深度等方式來代替說教，說服更能深入人心。
154 講講故事，道理一點就透
158 利用數(shù)據(jù)，數(shù)字*能說明問題
161 說說身邊的小事，讓對方堅信不疑
165 列舉名人事例，說理更有高度
169 引用名言，把道理講得耐人尋味
08 以情動人，巧妙打出感情牌
正所謂“文飾不如情飾”，“情”的力量，可謂不可估量，無所不在，只是人們常常容易忽略它的重要性。所以，善于利用“情”來表達自己，說服別人或許會有意想不到的驚喜！
174 尋找共鳴點，觸動對方心弦
177 一諾千金，用誠信打動對方
180 共贏互利，把沖突變成合作
184 以己度人，理解對方的苦衷
189 幽默一下，開懷大笑中解開心結(jié)
193 用情不濫情，守住談判底線
09 巧用暗示，讓說服充滿藝術(shù)感
說服是一場心理戰(zhàn)，誰能夠掌握更多的取勝法門，誰便能擁有更大的取勝可能。在說服的過程中，適時暗示，讓對方領(lǐng)悟“話外音”，是很有必要的。
這會讓別人覺得你很有“情商”，跟你溝通很容易，也愿意和你溝通，從而輕松說服別人。
198 旁敲側(cè)擊，側(cè)面說理更有效
203 委婉表達，不說讓人不悅的話
207 話不挑明，巧妙利用
展開全部
怎樣有邏輯地說服別人 節(jié)選
01 用心傾聽，先建立自己的邏輯 傾聽往往是我們建立說服邏輯的**步，傾聽的過程，就是開動腦筋、建立自己邏輯的過程，它是我們了解對方、厘清事實的前提和基礎(chǔ)。當我們把傾聽作為一門藝術(shù)去研究時，我們已經(jīng)進入成功說服的門徑。 知己知彼，在傾聽中了解對方 傾聽是一種素養(yǎng)，能幫助我們更好地獲取對方的信息，既是尊重對方的表現(xiàn)，也是知己知彼、建立自己說服邏輯的**步。 《孫子兵法·謀攻》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”意思是說，在戰(zhàn)事之中，既了解自己又了解敵人，戰(zhàn)斗一百次都不會失敗；不了解敵人而只了解自己，就可能有勝利也有失敗；如果既不了解敵人，又不了解自己，每場戰(zhàn)斗都必然會失敗。 在“說服別人”這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，這個道理同樣適用。要想成功俘獲我們的說服對象，就必須對自己和他人有清晰的了解。而想要做到知己知彼，就要學會耐心傾聽，這是了解對方*直接且有效的方法。 善于傾聽會幫助我們捕捉到對方的很多重要信息，如對方的性格、身份、地位、興趣愛好等。這些直接來自溝通對象的信息，一般都是非常可靠、有效的，能讓我們在后期說服對方時更有針對性，效率也更高。 美國有一位著名主持人曾經(jīng)這樣采訪過一個小男孩：“小朋友，你長大以后想當什么呢？”小男孩想了想，天真地回答道：“嗯……我想要當一名飛行員！”主持人接著問：“如果有一天，你駕駛的飛機飛到海洋上空的時候，突然引擎熄火了，你會怎么辦呢？”小男孩又想了想，回答道：“我會通知飛機上的乘客先系好安全帶，然后我穿上降落傘跳出去。”在場的觀眾聽了小男孩的話，禁不住哈哈大笑起來，可這位主持人并沒有跟著一起笑。 他繼續(xù)注視著男孩，觀察他的反應。他想看看這個小男孩到底是不是個自作聰明的家伙。沒想到，男孩兩行熱淚奪眶而出。這時候主持人好像意識到了什么，于是問道：“你為什么要這么做呢？”這個小男孩的回答讓所有的人沉默了，他說道：“我要去拿燃料，我還要回來的！原來小男孩的真誠和悲憫之心遠遠超出了人們的想象。 故事中的主持人并沒有盲從觀眾，跟著他們一起譏笑男孩的“自作聰明”，而是通過觀察，耐心傾聽、深入詢問，了解了男孩跳傘的真正意圖。 當男孩說出“我要去拿燃料，我還要回來的”這句話的時候，其他人才意識到自己誤會小男孩了。他跳傘并不是為了自保，而是要去拿燃料，然后回來重新啟動飛機。雖然這樣做有些不切實際，可是，男孩并沒有撇下乘客不管、放棄他們的意思。男孩的心是善良的，這樣的孩子是可愛的、美麗的。 這個故事告訴我們，想要了解對方，就要懂得用心傾聽、虛心聆聽。 同時，傾聽也要講究方式方法，首先要等對方把話講完，不能聽到一半就斷章取義，也不能一味以自己的想法去理解對方的話，而應站在對方的角度認真思考、耐心傾聽、仔細分析，挖掘其中的深意，這樣才能確保所獲取信息的準確性。 高質(zhì)量的傾聽不僅要求聽者根據(jù)所聽內(nèi)容做出*貼切的反應，更重要的是要透過聽的內(nèi)容了解對方的觀點和感受，做到知己知彼。在聽的過程中，我們需要用耳傾聽，用眼觀察，用嘴提問，用腦思考，用心感受。所以，不要小看聽的過程，它可是調(diào)動了全部感官來完成信息的接收、加工和反饋。這也是為什么傾聽在說服邏輯中占有非常重要的地位的原因。 在傾聽中了解對方是一種智慧。懂得傾聽的人，是善于分析和理解他人的人。傾聽的過程也是運用邏輯思維的過程，需要注意力長時間的集中去傾聽和思考，從中剝離出有價值的信息為己所用。真正做到善于傾聽，需要我們進行長時間的學習和訓練。那么，我們應該如何傾聽以便了解對方呢？ 1．復述語句，體察對方感受 俗話說“話是開心鎖”，當對方通過語言來表達自己的感受時，如果我們復述對方的語句，不僅能證明我們在認真傾聽，還可以借此表達我們的感同身受，然后可以順著對方的話，慢慢打開他的心扉，以便更深入地了解對方。 2．注意反饋，引導對方發(fā)言 如果我們想要了解對方，就要學會引導對方多談自己的事情。當談到關(guān)鍵信息時，我們要及時給予反饋，增強對方談話的興趣。當對方出現(xiàn)憤怒、喜悅、憂傷等情緒時，也要及時給予理解和安慰，讓對方感受到你對他的關(guān)注和關(guān)心。 3．理性分析，不要主觀臆斷 在傾聽他人說話時，不能受主觀情緒的操控，想當然地認為對方就是自己所想象的那個樣子，好像哈哈鏡一樣，將收到的信息變形后呈現(xiàn)在鏡面上，造成判斷上的失誤。而應懂得冷靜、理性地分析對方說出的話，站在客觀公正的角度去思考，以免曲解對方的意圖，導致無法真正了解對方。 蘇格拉底說過：“自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，也就是要我們多聽少說。”可見，學會傾聽，從傾聽中了解對方，在溝通中是多么重要。傾聽是一種素養(yǎng)，能幫助我們更好地獲取對方的信息，既是尊重對方的表現(xiàn)，也是知己知彼、建立自己說服邏輯的**步。 抓住主線，摸清事情原委 說服的過程，也是較量心性的過程。擁有強大的說服力的人，也是擁有強大的心理能量和影響力的人。這樣的人總能占據(jù)說服的高地，搶占先機，建立自己的邏輯，在心性較量中取得勝利。 無論是在日常交際中，還是在職場交往或商務(wù)談判中，我們都免不了遇到一些出乎意料的情況。當事情發(fā)生后，我們首先得知的是結(jié)果，至于為什么會有這樣的結(jié)果，往往一時摸不著頭腦。這時，我們就要有目的地對當事人展開詢問，引導其發(fā)言，以便獲取我們想得到的信息，摸清事情的原委。 想要摸清事情的原委，就要提前策劃，明確思路，積極主動地詢問，掌握傾聽藝術(shù)中“問”的技巧。通過有目的、有技巧地提問，幫助我們抓住主線，引導談話方向，*終獲取真正需要的信息。 意大利人英里爾那·法拉奇是一位知名的女記者。有一次，為了獲取美國外交談判的*新消息，她專程來到美國，希望從美國國務(wù)卿基辛格那里得到這次新聞事件的*新消息。不過，基辛格是國際談判界的老手，想要從他那里得到消息可不是一件容易的事。 女記者法拉奇為了能從基辛格那里套出點兒新聞來，可真是沒少下功夫。她一開口就拋出了一個新奇有趣的問題：“博士，您的名氣變得簡直比總統(tǒng)還大，您的訣竅是什么呀？”狡猾的基辛格對此并沒有直接回應，而是反問道：“你認為呢？”他早就準備守口如瓶了，當然不會輕易讓對方套出話來。 法拉奇見基辛格把問題又拋了回來，并沒有氣餒，而是順著話題繼續(xù)說道：“我可不清楚。我正想通過這次采訪找到其中的奧秘呢！我的意思是說，就像一位高明的棋手，您走了幾步絕招？”沒想到法拉奇機智地又將問題拋給了基辛格。法拉奇一會兒將基辛格說得比總統(tǒng)還有名氣，一會兒又拿高明的棋手比喻他，這讓他實在有些招架不住了，飄飄然竟然不知不覺地談出了不少美國談判的秘密新聞。 這次采訪見諸報端之后，就連基辛格都大為吃驚，連他自己都不敢相信，他竟然會透露這么多中美談判的內(nèi)幕出來。 法拉奇無疑是一位優(yōu)秀的女記者，她利用高明的提問技巧，成功地打開了基辛格的“話匣子”，摸清了中美外交談判的新聞，完成了這次重要的采訪。 從案例中我們看到，法拉奇緊緊抓住外交談判這一主線，設(shè)置自己的問題，談話思路清晰、目的明確，當基辛格提出疑問，想要引開話題的時候，法拉奇并沒有受到對方邏輯的干擾，而是通過簡單的回答，將話題重新拉了回來，成功將對方引到自己設(shè)置的邏輯之中。基辛格在對方嚴密的問題攻勢下，終于露出破綻，掉入法拉奇設(shè)置的邏輯之中，將中美外交談判的重要信息不知不覺地透露出來。 其實，在我們說服他人之前，也應該像新聞工作者那樣掌握一定的提問技巧，以便深入了解對方，摸清事情原委，找到問題的根源，為對癥下藥地展開說服做好鋪墊。 1．以尊重對方為前提 尊重別人是一種美德。每個人都希望被尊重，我們在傾聽和詢問的過程中要以尊重對方為前提。不過，尊重也不是沒原則地一味逢迎，而要有禮有節(jié)，不卑不亢，這樣才能贏得信任，奠定說服的基礎(chǔ)。 2．提前做好問題策劃 想要了解事情的原委，我們應該提前做好相關(guān)問題的策劃，明確思路，這樣我們在提問的時候才能更好地抓住主線，摸清問題的真相。如果出現(xiàn)被對方的邏輯牽著走的情況，多是因為缺乏規(guī)劃。說了很多，聽了不少，卻在無關(guān)的問題上糾纏，抓不住重點，導致偏移了談話方向，使問題無法得到解決。 3．掌握必要的提問技巧 提問的技巧有很多。比如，將問題具體化，讓對方便于回答；提出的問題要有新意，切中要害和興奮點，成功吸引對方回答；要抓住提問時機，因人因時制宜；提問要盡量避免對方的拒絕等。一個善于交際的人，必定是一個善于提問的人。因為很多信息都是在問題中尋找到的，優(yōu)秀的談判者借助提問來引申或轉(zhuǎn)換話題，進而掌握談判的主動權(quán)。 總之，在說服的過程中，我們要充分調(diào)動各種感官，積極接收信息，巧妙設(shè)置問題，引導對方沿著我們的思路展開話題。就算對方有意或無意地打斷了我們的思路，也要迅速調(diào)整過來，不能讓對方牽著走。其實，說服的過程，也是較量心性的過程。擁有強大的說服力的人，也是擁有強大的心理能量和影響力的人。這樣的人總能占據(jù)說服的高地，搶占先機，建立自己的邏輯，在心性較量中取得勝利。 察言觀色，猜測對方心理 察言觀色是猜測對方心理、建立自己說服邏輯的必修課。 察言觀色，是指通過對方的言行來揣摩對方的心意，屬于行為心理學的范疇。在傾聽的過程中，我們可以通過察言觀色的方法，留心觀察對方的言語和神態(tài)變化，以此來猜測對方的心理狀態(tài)。畢竟，語言是可以修飾的，而細微處的動作、行為、表情卻很難掩飾。通過觀察這些微表情和微動作，便能有效地識破人心，猜測對方的心理。 有學者發(fā)現(xiàn)，在我們與人溝通時，大約有7%的效果產(chǎn)生自說話的內(nèi)容，38%產(chǎn)生自說話時的聲音，如音量、音調(diào)、韻腳等，而約有55%產(chǎn)生自肢體語言，包括面部表情、身體姿勢等。可見肢體語言在溝通中的作用有多么重要。所以，在與對方溝通的過程中，不僅要注意他說了什么，更要注意他是怎么說的，只有這樣才能更清晰地解讀對方心理。 大文豪蘇軾就很善于察言觀色。有一天，蘇軾和一個叫謝景溫的人相約一起到郊外游玩。兩人走到一棵大樹下時，正好一只雛鳥不小心從樹上掉下來。蘇軾定睛一看，原來是一只受傷的小百靈鳥，蘇軾本想將它撿起來，放回到樹上去，可謝景溫卻搶先一步，一腳將小鳥踢到了一邊，完全是一副不屑一顧的樣子。 蘇軾見狀，心涼了半截，心想謝景溫這個人怎么如此輕賤生命，不管他是有心還是無意，這個人缺乏同情心是真的，做起事來不會考慮他人的感受，必定是個損人利己的人。平常看他高談闊論，像個風度翩翩的君子，如今看來只不過虛有其表罷了，和這樣的人一定不能深交下去。之后，蘇軾便漸漸疏遠了謝景溫。 沒想到，蘇軾的想法果真應驗了。在王安石當上宰相、推行變法之際，謝景溫為了討好王安石，竟然誣陷反對變法的蘇軾販賣私鹽。幸好蘇軾沒有和其深交，謝景溫沒有找到足夠的證據(jù)指證蘇軾，蘇軾才幸免于難。 蘇軾通過觀察謝景溫的言行舉止，便猜測出這個人的性格比較陰暗，于是提高了警惕。謝景溫也因為這個不經(jīng)意的行為暴露了自己的本性。這便是“見微知著”的道理，不好的本性總會暴露出來，是掩飾不住的，越早一點兒知道這些，越能早一些避免被傷害和被欺騙。所以，通過察言觀色，猜測對方心理，我們就能準確地把握與人交往的方向和深度。 在古代，通過觀察對方的表情動作來猜測一個人的心理狀態(tài)的例子有很多。善于察言觀色的人，有時無須通過語言就能偵破很多真相。 戰(zhàn)國時期，齊國準備攻打宋國，宋國派遣臧孫子去南面的鄰國楚國請求救援。臧孫子剛表明來意，楚王就欣然同意，答應支援。可臧孫子并沒有因為楚王答應支援感到高興，反而憂慮起來。他的車夫感到好奇，問道：“我們來求救而獲得成功，可現(xiàn)在先生卻面帶愁容，一副憂心的神情，這是為什么呢？”臧孫子說道：“宋國弱小，而齊國強大。楚王答應救援弱小的宋國，便會得罪強大的齊國，這本是一件使人憂慮的事情，可是楚王卻是一副很高興的樣子。他必定是想用這種緩兵之計來堅定我們抵抗的信心。而我們堅定抗戰(zhàn)，齊國就會疲憊虛弱，這對楚國來說就是有利的。” 臧孫子就這樣回到了宋國。果不其然，齊國人一連攻占了宋國五座城池，而楚國的援兵還沒有來到。 臧孫子通過觀察楚王的表現(xiàn)，看出了楚王的言行不一，猜測出楚王這樣做只不過是在敷衍自己罷了。其真正的目的，就是要讓齊國和宋國兩敗俱傷，而自己不出一兵一卒便能坐收漁翁之利。臧孫子窺探出了對方的真正意圖，猜測出了對方的隱藏意圖，是一個非常善于察言觀色的人。 在我們?nèi)粘Ｉ钪凶⒁獠煅杂^色，猜測對方心理是一種常見的識人之法。特別是在職場之中，學會察言觀色是尤為重要的能力。不論是和同事相處，還是向上級要求升職加薪，或者與客戶談判交易，都需要用敏銳的觀察力來猜測對方的心理，及時調(diào)整說服的策略，以便更順利地達成協(xié)議，完成任務(wù)。那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫刈龅讲煅杂^色，猜測出對方心理呢？ 1．觀察微表情和微動作 想要分析一個人的情緒特征，可以通過觀察其嘴角、嘴形、眉毛、眼角、眼睛以及額頭等部位來綜合判斷。因為，很多情緒都隱藏在這些臉部區(qū)域之中。例如，一個人在悲傷和恐懼的時候，眉毛及額頭就會緊鎖；當一個人厭惡或喜悅的時候，嘴巴就會出現(xiàn)撇嘴或上揚的動作。通過這些我們便能很好地辨識其情緒了。 2．觀察對方的穿著打扮 一個人的穿著打扮往往透露出一個人的性格特點。穿著的T恤，手提包的款式，佩戴的手表、帽子以及各種首飾等，都會傳遞出這個人的品位、價值取向等信息。從發(fā)型、發(fā)質(zhì)、服裝款式等，可以看出這個人是傳統(tǒng)型的還是時尚型的。從男性隨身攜帶的手機、筆，以及領(lǐng)帶的打法、色彩等可以識別男性的身份以及性格等特點。 總之，察言觀色是猜測對方心理、建立自己說服邏輯的必修課。但丁在《神曲》中說道：“一個人在智者面前可要小心呀！他不僅看清了你的外在行為，就是你的內(nèi)在思想他也能看清楚呢！”我們只要在生活中用心觀察，細心揣摩對方意圖，就能成為一名生活的智者。當我們看清一個人的心理后，我們便能更好地把握對其說服的方向，知道什么話該說，什么話不該說。
怎樣有邏輯地說服別人 作者簡介
泰歌（原名陳冬堂），廣州市泰歌文化教育有限公司董事長、亞太國際談判學院嶺南分院執(zhí)行院長、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中國管理科學研究院特約研究員、國際商務(wù)談判研修班導師、中國職業(yè)教育金牌銷講師、中國民辦教育行業(yè)十大杰出校長。泰歌帶領(lǐng)團隊多年來專門從事國際商務(wù)談判咨詢和教育營銷及策劃培訓工作，在溝通技巧、團隊建設(shè)和職業(yè)教育營銷培訓上擁有豐富的經(jīng)驗，成果斐然，深受眾多院校及企業(yè)熱捧。 羅勝輝，亞太國際談判學院嶺南分院院長、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、應用心理學博士。羅老師多年來專門從事職場規(guī)劃和國際商務(wù)談判工作，成果斐然。
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