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6S管理教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787122235237
- 條形碼：9787122235237 ; 978-7-122-23523-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
6S管理教程 本書特色
《6S管理教程》為中等職業(yè)教育教材，較為詳實(shí)地介紹了6S的含義、推行目的、效用、要領(lǐng)，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性，促使6S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，*后向“習(xí)慣化”演變，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6S管理教程 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的含義和實(shí)施要領(lǐng)，并針對(duì)工作場(chǎng)地、辦公室、學(xué)生宿舍的6S管理做了介紹。本書可作為中等職業(yè)學(xué)校教材，也可作為企業(yè)管理培訓(xùn)用書。
6S管理教程 目錄
**章 6S管理基礎(chǔ)
**節(jié) 概述
一、6S的起源
二、6S的含義
三、6S之間的關(guān)系
四、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
五、推行6S的目的
第二節(jié) 整理（Seiri）
一、整理的概念
二、整理的步驟
第三節(jié) 整頓（Seiton）
一、整頓的概念
二、整頓的要領(lǐng)
第四節(jié) 清掃（Seiso）
一、清掃的概念
二、清掃的要領(lǐng)
三、清掃的步驟
第五節(jié) 清潔（Setketsu）
一、清潔的概念
二、清潔的要領(lǐng)
三、清潔的步驟
第六節(jié) 素養(yǎng)（Shitsuke）
一、素養(yǎng)的概念
二、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
三、建立共同遵守的規(guī)章制度
四、各種規(guī)章制度目視化
五、實(shí)施各種教育培訓(xùn)
六、違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
七、受批評(píng)指責(zé)者立即改正
八、推動(dòng)各種積極向上的活動(dòng)
九、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)避免的事項(xiàng)
第七節(jié) 安全（Safety）
一、安全的概念
二、安全的要領(lǐng)
三、安全的步驟
第二章 6S管理的推進(jìn)
**節(jié) 基本原理
第二節(jié) 6S活動(dòng)推行步驟
一、成立推行組織
二、擬定推行方針及目標(biāo)
三、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法
四、教育
五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
六、實(shí)施
七、活動(dòng)評(píng)比辦法確定
八、查核
九、評(píng)比及獎(jiǎng)懲
十、檢討與修正
十一、納入定期管理活動(dòng)
第三節(jié) 推進(jìn)方法
一、前期準(zhǔn)備
二、宣傳攻勢(shì)
三、樣板先行
四、教育培訓(xùn)
五、現(xiàn)場(chǎng)巡視
六、評(píng)比考核
第三章 工作場(chǎng)地6S管理
**節(jié) 工作現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
四、現(xiàn)場(chǎng)管理*有效的方法——PDCA管理循環(huán)
第二節(jié) 目視管理
一、目視管理的含義
二、目視管理的特點(diǎn)
三、目視管理的效果
四、目視管理的常用工具
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局
一、工作現(xiàn)場(chǎng)布局原則
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善
第四節(jié) 設(shè)備管理
一、設(shè)備管理的主要內(nèi)容
二、設(shè)備管理的規(guī)程
第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)
一、全面生產(chǎn)維護(hù)（TMF）的含義
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)
三、全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的內(nèi)容
第六節(jié) TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制
二、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
三、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
第七節(jié) 設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢、巡檢
一、內(nèi)部點(diǎn)檢
二、巡檢
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)
四、工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
五、工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)
六、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)
七、飲水機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)
八、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查示例
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
二、倉庫6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 辦公室6S管理
**節(jié) 辦公室6S管理的內(nèi)容
第二節(jié) 辦公室6S管理制度的建立
一、辦公室6S管理規(guī)范
二、檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 辦公室6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌
三、定置定位
四、員工儀容儀表規(guī)范
五、附則
第五章 教室6S管理
**節(jié) 教室6S管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 教室6S管理制度
一、教室6S管理規(guī)范
二、檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 教室6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、學(xué)校學(xué)生儀容儀表
五、組織考核，公布結(jié)果
第六章 學(xué)生宿舍6S管理
**節(jié) 學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容
第二節(jié) 6S宿舍管理制度的建立
一、宿舍6S管理規(guī)范
二、宿舍6S檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 宿舍6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、組織考核，公布結(jié)果
附錄
附錄一 6S管理試題
6S管理培訓(xùn)測(cè)試題（一）
6S管理培訓(xùn)測(cè)試卷（二）
6S活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題示例（三）
附錄二 6S活動(dòng)標(biāo)語集錦
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 概述
一、6S的起源
二、6S的含義
三、6S之間的關(guān)系
四、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
五、推行6S的目的
第二節(jié) 整理（Seiri）
一、整理的概念
二、整理的步驟
第三節(jié) 整頓（Seiton）
一、整頓的概念
二、整頓的要領(lǐng)
第四節(jié) 清掃（Seiso）
一、清掃的概念
二、清掃的要領(lǐng)
三、清掃的步驟
第五節(jié) 清潔（Setketsu）
一、清潔的概念
二、清潔的要領(lǐng)
三、清潔的步驟
第六節(jié) 素養(yǎng)（Shitsuke）
一、素養(yǎng)的概念
二、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
三、建立共同遵守的規(guī)章制度
四、各種規(guī)章制度目視化
五、實(shí)施各種教育培訓(xùn)
六、違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
七、受批評(píng)指責(zé)者立即改正
八、推動(dòng)各種積極向上的活動(dòng)
九、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)避免的事項(xiàng)
第七節(jié) 安全（Safety）
一、安全的概念
二、安全的要領(lǐng)
三、安全的步驟
第二章 6S管理的推進(jìn)
**節(jié) 基本原理
第二節(jié) 6S活動(dòng)推行步驟
一、成立推行組織
二、擬定推行方針及目標(biāo)
三、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法
四、教育
五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
六、實(shí)施
七、活動(dòng)評(píng)比辦法確定
八、查核
九、評(píng)比及獎(jiǎng)懲
十、檢討與修正
十一、納入定期管理活動(dòng)
第三節(jié) 推進(jìn)方法
一、前期準(zhǔn)備
二、宣傳攻勢(shì)
三、樣板先行
四、教育培訓(xùn)
五、現(xiàn)場(chǎng)巡視
六、評(píng)比考核
第三章 工作場(chǎng)地6S管理
**節(jié) 工作現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
四、現(xiàn)場(chǎng)管理*有效的方法——PDCA管理循環(huán)
第二節(jié) 目視管理
一、目視管理的含義
二、目視管理的特點(diǎn)
三、目視管理的效果
四、目視管理的常用工具
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局
一、工作現(xiàn)場(chǎng)布局原則
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善
第四節(jié) 設(shè)備管理
一、設(shè)備管理的主要內(nèi)容
二、設(shè)備管理的規(guī)程
第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)
一、全面生產(chǎn)維護(hù)（TMF）的含義
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)
三、全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的內(nèi)容
第六節(jié) TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制
二、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
三、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)
第七節(jié) 設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢、巡檢
一、內(nèi)部點(diǎn)檢
二、巡檢
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)
四、工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
五、工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)
六、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)
七、飲水機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)
八、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查示例
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
二、倉庫6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 辦公室6S管理
**節(jié) 辦公室6S管理的內(nèi)容
第二節(jié) 辦公室6S管理制度的建立
一、辦公室6S管理規(guī)范
二、檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 辦公室6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌
三、定置定位
四、員工儀容儀表規(guī)范
五、附則
第五章 教室6S管理
**節(jié) 教室6S管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 教室6S管理制度
一、教室6S管理規(guī)范
二、檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 教室6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、學(xué)校學(xué)生儀容儀表
五、組織考核，公布結(jié)果
第六章 學(xué)生宿舍6S管理
**節(jié) 學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容
第二節(jié) 6S宿舍管理制度的建立
一、宿舍6S管理規(guī)范
二、宿舍6S檢查評(píng)比制度
第三節(jié) 宿舍6S管理的實(shí)施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、組織考核，公布結(jié)果
附錄
附錄一 6S管理試題
6S管理培訓(xùn)測(cè)試題（一）
6S管理培訓(xùn)測(cè)試卷（二）
6S活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題示例（三）
附錄二 6S活動(dòng)標(biāo)語集錦
參考文獻(xiàn)
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6S管理教程 作者簡介
王承輝，1997~2004葫蘆島鋅廠，2004~現(xiàn)在錦西工業(yè)學(xué)校，高級(jí)講師，主要教授的課程有：鉗工基礎(chǔ)、6S管理、透平壓縮機(jī)的安裝與維修等。
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