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民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515830001
- 條形碼：9787515830001 ; 978-7-5158-3000-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 本書特色
作者張金寶結(jié)合20多年的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理相結(jié)合，提出“大財務(wù)”思想和“財務(wù)系統(tǒng)”的構(gòu)建方法論，以及系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)升級方案。其創(chuàng)辦的“金財咨詢”已成為中國民企財務(wù)咨詢行業(yè)的知名品牌，推動了數(shù)十萬家企業(yè)的財務(wù)規(guī)范的形成及戰(zhàn)略升級。 財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)公司治理：公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案財務(wù)規(guī)劃：財務(wù)升級路線圖支撐系統(tǒng)：財務(wù)部組織機構(gòu)設(shè)計方案財富系統(tǒng)：老板財富及安全布局方案財務(wù)核算系統(tǒng)財務(wù)會計：兩賬合一的解決方案管理會計：財務(wù)核算體系建設(shè)方案信息系統(tǒng)：ERP軟件價值的深度挖掘財務(wù)規(guī)劃：經(jīng)營分析與核算流程稅務(wù)管理系統(tǒng)遺留問題：16大財稅問題的解決方案節(jié)稅有方：經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)稅方案稽查應(yīng)對：稅務(wù)稽查應(yīng)對方案風險防范：平衡財富與風險的策略資金管理系統(tǒng)資金：賺錢、管錢、花錢、借錢出納：出納工作的梳理規(guī)范信用：應(yīng)收款與信用管理融資：內(nèi)部融資與外部融資財務(wù)管控系統(tǒng)預(yù)算：目標分解、資源配置、預(yù)算編制流程：流程再造、新流程設(shè)計成本：降低企業(yè)10%的成本決策：財務(wù)指標與管理駕駛艙設(shè)計
民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 內(nèi)容簡介
本書凝聚了作者20多年的企業(yè)財務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實踐經(jīng)驗和心得總結(jié)，揭示了民營企業(yè)財務(wù)背后的管理問題和潛在風險，突出了規(guī)范民企財務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財稅管理體系的實用工具和寶貴經(jīng)驗融入實際案例中進行生動的演示和講解。全書深入淺出，易學易懂，是高速發(fā)展中的中國民營企業(yè)擴張、并購、融資、IPO上市前的必讀之作。
民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 目錄
**章 ??“系統(tǒng)”的邏輯
管理=人+系統(tǒng)????002
系統(tǒng)缺失的后果????004
企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)？????012
民企財務(wù)的五大系統(tǒng)????014
明確構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)的責任人????016
系統(tǒng)的框架與建設(shè)過程????018
系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板????021
第二章 ??財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案????026
公司的形態(tài)選擇????030
公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃????033
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計????035
管理架構(gòu)設(shè)計????045
財務(wù)組織的設(shè)計????046
財務(wù)軍團的建設(shè)????052
第三章 ??賬務(wù)核算系統(tǒng)
賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案????058
從糊涂賬到規(guī)范賬????062
“兩套賬”問題????067
賬務(wù)核算“鐵三角”????070
管理報表體系????077
分錢賬設(shè)計????085
財務(wù)信息化????090
第四章 ??稅務(wù)管理系統(tǒng)
稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案????98
納稅申報系統(tǒng)????101
風險防范系統(tǒng)????108
稅務(wù)籌劃系統(tǒng)????122
稽查應(yīng)對系統(tǒng)????129
第五章 ??資金管理系統(tǒng)
資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案????134
資金預(yù)測系統(tǒng)????141
資金安全系統(tǒng)????153
客戶信用系統(tǒng)????161
第六章 ??財務(wù)管控系統(tǒng)
財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案????174
決策支持系統(tǒng)????178
成本管控系統(tǒng)????193
風險內(nèi)控系統(tǒng)????202
預(yù)算管理系統(tǒng)????211
第七章 ??財務(wù)系統(tǒng)咨詢案例
案例一：賬錢稅系統(tǒng)的咨詢方案????222
案例二：財務(wù)系統(tǒng)的落地追蹤方案????228
案例三：醫(yī)療美容企業(yè)的稅務(wù)籌劃????234
案例四：材料公司的財務(wù)系統(tǒng)升級????239
案例五：制造企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)再造????242
案例六：營銷財務(wù)管控系統(tǒng)的咨詢????248
案例七：汽車駕校的財務(wù)流程再造????252
附錄??精彩語錄????260
后記??我能為你做點什么????264
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民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 節(jié)選
序言 2019年年初，一位企業(yè)規(guī)模超過5億元的企業(yè)家來參加課程復(fù)訓，在課間休息時他告訴我，學完課程后他們企業(yè)導入《財務(wù)系統(tǒng)》工具，效果非常好，第四季度稅收籌劃270多萬元，廢品損失減少1600多萬元，應(yīng)收賬款降低4100多萬元，股權(quán)架構(gòu)與財務(wù)流程全部重新梳理了，ERP系統(tǒng)也升級上線了……每個事業(yè)部都有了自己的報表系統(tǒng)和管理駕駛艙。 這位企業(yè)家是當?shù)厣虝䲡L，他在商會沙龍活動中分享了兩次財務(wù)課程的一些工具和稅收籌劃方法，希望商會其他成員共同受益。但他總覺得自己分享得還不夠，于是強烈建議我寫幾本針對零財務(wù)基礎(chǔ)老板的財務(wù)入門書，就像我的課程一樣，通俗易懂，實用落地。通過這種方式讓更多的企業(yè)家了解財務(wù)的價值，了解財務(wù)是如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤、如何幫助老板規(guī)避財稅風險等問題，培養(yǎng)他們用數(shù)據(jù)和報表做分析決策的習慣。 縱觀國家大勢，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改革開放進入了深水區(qū)，“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯(lián)合稽查+個人稅號+機器人+信用系統(tǒng)+稅制改革+電子發(fā)票”等政策的聯(lián)合推進，使得“財務(wù)規(guī)范”勢在必行，而且誰先規(guī)范，誰就將獲得先機、走在前面。 以下幾類企業(yè)，亟須進行財務(wù)規(guī)范治理和整改： 1.面向資本市場的企業(yè)。無論是想發(fā)行股票上市或新三板掛牌，還是其他股權(quán)債權(quán)融資、公司兼并收購等，都需要對企業(yè)進行估值和報表的包裝。財務(wù)規(guī)范與系統(tǒng)健全的企業(yè)，其估值要比財務(wù)混亂的企業(yè)高得多。“閨女出嫁前，總是要化個淡妝、換身干凈衣服才行。”企業(yè)不進行財務(wù)規(guī)范就直接推向市場，身價必被低估。 2.規(guī)模不斷擴大的企業(yè)。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)從零起步，不斷發(fā)展壯大，如果仍然沿用初創(chuàng)時的財務(wù)管理方式（如流水賬+代理記賬），顯然無法適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模要求。“18歲的小伙，總不能還穿開襠褲了。”因此，不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)與時俱進，匹配相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。 3.要做股權(quán)激勵的企業(yè)。“沒有一件值得做的事情，是可以一個人做成的。”優(yōu)秀的企業(yè)，常需要給高管們分紅、分享企業(yè)的利潤。“親兄弟，明算賬”，如果企業(yè)的賬是糊涂的、財務(wù)是混亂的、報表是錯誤的、數(shù)據(jù)考核指標是不準確的……那么，企業(yè)分紅和績效考核都無從談起。 4.利潤空間縮小的企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務(wù)管理的精細化，只有建立起完善的財務(wù)系統(tǒng)，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。 5.面臨接班傳承的企業(yè)。20世紀80年代或90年代開始創(chuàng)業(yè)的老板，現(xiàn)在開始面臨企業(yè)傳承的問題了。原來的粗放式管理，靠的是老板的人治和董事長多年的威望，但是接班人不愿意也不可能像父輩們那樣操勞，他們基本上都是接受過現(xiàn)代高等教育的人，明白企業(yè)需要一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過制度、流程、報表、系統(tǒng)來管理企業(yè)。而且，管理系統(tǒng)越健全，接班人接管企業(yè)也越容易。 6.靠鉆稅收漏洞存活的企業(yè)。“營改增”之前，一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現(xiàn)”等行為。隨著稅務(wù)稽查技術(shù)與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來越艱難了。要么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要么企業(yè)規(guī)范改革，這是所有成長型民營企業(yè)老板不得不正視的一個難題。 當然，除了以上幾類企業(yè)，還有許多民營企業(yè)，也都需要財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。當企業(yè)年營業(yè)額達兩千萬元或以上時，必須建立自己的一套財務(wù)系統(tǒng)，否則很容易發(fā)生各種財稅損失、財稅罰款，甚至面臨牢獄之災(zāi)。 改變財務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀，提升民企財務(wù)水平，是我們的使命和目標。作為一名專注于“大財務(wù)”研究和“財務(wù)系統(tǒng)”咨詢工作的人士，在講課、做財務(wù)咨詢輔導、解決財稅問題之余，不斷幫助老板培養(yǎng)和輸送財務(wù)人才，并且利用空閑時間撰寫財務(wù)方面的圖書，是一件非常有意義的事情。因為通過圖書，我們可以更好地傳播在財務(wù)咨詢工作中積攢的一些經(jīng)驗和思想，幫助和影響更多的企業(yè)家朋友。 本書《民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》為我出版的圖書《老板財務(wù)管控必修課》之后的第二本。它是一本幫助成長型民營企業(yè)建立和完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的工具書，讓沒有財務(wù)基礎(chǔ)的老板也能夠?qū)雍鸵筘攧?wù)人員，迅速建立企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)。書中的眾多工具與方案，均來自百萬級財務(wù)咨詢項目的工作實踐。 曾經(jīng)有一位智者說過：“凡是能把專業(yè)復(fù)雜問題講得極通俗易懂的老師，都是有大愛的人!”這句話讓我極感欣慰。這些年來，無論是寫書、做咨詢案，還是講課，我都努力爭取做到讓企業(yè)家朋友“聽懂”，并且能夠“記住”甚至“做到”。 因為《財商》系列圖書的讀者定位是企業(yè)的決策者和管理者，他們沒有學習過專業(yè)的財務(wù)知識，所以本系列圖書中沒有過于枯燥、空洞的理論，追求的是易讀、易懂、易用，這一點還請高級財務(wù)專業(yè)人士理解。 *后，感謝為本書的出版付出辛勤勞動的所有工作人員。我的其他圖書正在籌劃撰寫之中，如《財務(wù)哲學》《財務(wù)鐵軍》《財務(wù)總監(jiān)成長筆記》等。如果您也有相關(guān)感悟或建議，請不吝賜教！
民企財務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)(精裝) 作者簡介
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財務(wù)精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)財務(wù)體系》《資本財務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導師。 10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，央企財務(wù)信息化項目組研究員、總會計師協(xié)會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員、中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”思想終身推動者。曾為數(shù)十萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬多名總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。 出版作品：《金財財稅系統(tǒng)》《兩賬合一》《大財商：老板如何掌控財務(wù)》《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》《7天讓你透過報表看懂公司》《表格技術(shù)》《數(shù)據(jù)分析》《老板必修的財稅系統(tǒng)》等。
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