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PMP備考寶典:路晨帶你去通關 版權信息
- ISBN：9787121402135
- 條形碼：9787121402135 ; 978-7-121-40213-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP備考寶典:路晨帶你去通關 本書特色
本書特色◎本書對《項目管理知識體系指南》進行了系統、翔實的解析，為剛接觸本書的讀者提供了閱讀思路，降低了對內容理解的難度◎將學習思路與考點充分結合，讓讀者在閱讀過程中完整地掌握《項目管理知識體系指南》內容與構思◎為讀者快速理解考點和考題的關系建立連接本書作者以新版PMP認證備考大綱為基礎，將多年認證備考線下課程講授的思路融入書中，對《項目管理知識體系指南》內容進行了梳理，使讀者更易于理解。同時，作者還將《項目管理知識體系指南》中涉及考試和項目管理實踐的工具與技術、管理知識的內容進行了延展，以提升考試通過率和拓展讀者的項目管理知識面。作者將閱讀技巧、重難點知識、項目管理思想盡可能地融會在一起，讓讀者在復習備考過程中也能掌握項目管理的思想和思維方式。
PMP備考寶典:路晨帶你去通關 內容簡介
本書作者以新版PMP認證備考大綱為基礎，將多年認證備考線下課程講授的思路融入書中，對《項目管理知識體系指南》內容進行了梳理，使讀者更易于理解。同時，作者還將《項目管理知識體系指南》中涉及考試和項目管理實踐的工具與技術、管理知識的內容進行了延展，以提升考試通過率和拓展讀者的項目管理知識面。作者將閱讀技巧、重難點知識、項目管理思想盡可能地融會在一起，讓讀者在復習備考過程中也能掌握項目管理的思想和思維方式。
PMP備考寶典:路晨帶你去通關 目錄
目 錄
第1章 引言 1
1．1 PMP?認證介紹 1
1．1．1 考試基礎 2
1．1．2 認證方式 4
1．1．3 試題類型 6
1．1．4 通過標準 10
1．2 PMP?考試學習方法 10
1．2．1 學習心態 10
1．2．2 學習思路 11
1．2．3 學習方法 13
第2章 快速讀懂《項目管理知識體系指南》 15
2．1 《PMBOK?指南》的內容 15
2．1．1 《PMBOK?指南》的編寫思路 15
2．1．2 《PMBOK?指南》的結構 23
2．2 30分鐘搞懂《PMBOK?指南》 30
2．2．1 學習《PMBOK?指南》的方法 30
2．2．2 一張表記憶核心過程 32
2．2．3 工具與技術解析 37
2．2．4 一張圖記憶數據流向 37
第3章 項目管理概念 41
3．1 項目 41
3．1．1 項目的基本特性 41
3．1．2 項目的作用與目的 42
3．1．3 項目的成功標準 45
3．1．4 項目管理與項目管理計劃 45
3．1．5 典型試題 48
3．2 項目管理環境因素 51
3．2．1 事業環境因素 51
3．2．2 組織系統 51
3．2．3 組織過程資產 53
3．2．4 PMO 53
3．2．5 典型試題 53
3．3 項目經理能力框架 56
3．3．1 項目經理能力構成 57
3．3．2 典型試題 60
第4章 項目整合管理 64
4．1 制定項目章程 65
4．1．1 制定項目章程過程的輸入 66
4．1．2 制定項目章程過程的工具與技術 67
4．1．3 制定項目章程過程的輸出 68
4．1．4 典型試題 69
4．2 制訂項目管理計劃 72
4．2．1 制訂項目管理計劃過程的輸入 73
4．2．2 制訂項目管理計劃過程的工具與技術 73
4．2．3 制訂項目管理計劃過程的輸出 73
4．2．4 典型試題 74
4．3 指導與管理項目工作 75
4．3．1 指導與管理項目工作過程的輸入 76
4．3．2 指導與管理項目工作過程的工具與技術 76
4．3．3 指導與管理項目工作過程的輸出 77
4．3．4 典型試題 78
4．4 管理項目知識 80
4．4．1 管理項目知識過程的輸入 80
4．4．2 管理項目知識過程的工具與技術 81
4．4．3 管理項目知識過程的輸出：經驗教訓登記冊 81
4．4．4 典型試題 82
4．5 監控項目工作 83
4．5．1 監控項目工作過程的輸入：工作績效信息 84
4．5．2 監控項目工作過程的工具與技術 84
4．5．3 監控項目工作過程的輸出：工作績效報告 84
4．5．4 典型試題 85
4．6 實施整體變更控制 86
4．6．1 實施整體變更控制過程的輸入 86
4．6．2 實施整體變更控制過程的工具與技術 86
4．6．3 典型試題 88
4．7 結束項目或階段 90
4．7．1 結束項目或階段過程的主要輸入與輸出（見圖4-6） 91
4．7．2 典型試題 92
第5章 項目范圍管理 94
5．1 規劃范圍管理 95
5．1．1 規劃范圍管理過程的輸入 95
5．1．2 規劃范圍管理過程的工具與技術 96
5．1．3 規劃范圍管理過程的輸出 96
5．1．4 典型試題 96
5．2 收集需求 98
5．2．1 收集需求過程的輸入 99
5．2．2 收集需求過程的工具與技術 99
5．2．3 收集需求過程的輸出 101
5．2．4 典型試題 103
5．3 定義范圍 105
5．3．1 定義范圍過程的輸入：項目章程與項目文件 105
5．3．2 定義范圍過程的工具與技術：產品分析 105
5．3．3 定義范圍過程的輸出：項目范圍說明書 106
5．3．4 典型試題 107
5．4 創建WBS 108
5．4．1 創建WBS過程的工具與技術：分解 109
5．4．2 創建WBS過程的輸出：范圍基準 111
5．4．3 典型試題 112
5．5 確認范圍 114
5．5．1 確認范圍過程的輸入：核實的可交付成果 114
5．5．2 確認范圍過程的工具與技術：檢查與決策 114
5．5．3 確認范圍過程的輸出 114
5．5．4 典型試題 115
5．6 控制范圍 116
5．6．1 控制范圍過程的輸入：工作績效數據 116
5．6．2 控制范圍過程的工具與技術：數據分析 116
5．6．3 控制范圍過程的輸出 117
5．6．4 典型試題 117
第6章 項目進度管理 120
6．1 規劃進度管理 121
6．1．1 規劃進度管理過程的輸入 121
6．1．2 規劃進度管理過程的工具與技術：數據分析 122
6．1．3 規劃進度管理過程的輸出：進度管理計劃 122
6．1．4 典型試題 123
6．2 定義活動 125
6．2．1 定義活動過程的工具與技術 125
6．2．2 定義活動過程的輸出 125
6．2．3 典型試題 126
6．3 排列活動順序 127
6．3．1 排列活動順序過程的工具與技術 128
6．3．2 排列活動順序過程的輸出：項目進度網絡圖 130
6．3．3 典型試題 131
6．4 估算活動持續時間 133
6．4．1 估算活動持續時間過程的輸入 133
6．4．2 估算活動持續時間過程的工具與技術 134
6．4．3 估算活動持續時間過程的輸出 136
6．4．4 典型試題 137
6．5 制訂進度計劃 138
6．5．1 制訂進度計劃過程的輸入 138
6．5．2 制訂進度計劃過程的工具與技術 139
6．5．3 制訂進度計劃過程的輸出 142
6．5．4 典型試題 143
6．6 控制進度 145
6．6．1 控制進度過程的輸入 146
6．6．2 控制進度過程的工具與技術：數據分析 146
6．6．3 控制進度過程的輸出 147
6．6．4 典型試題 147
第7章 項目成本管理 150
7．1 規劃成本管理 151
7．1．1 規劃成本管理過程的輸入 151
7．1．2 規劃成本管理過程的工具與技術：數據分析 152
7．1．3 規劃成本管理過程的輸出：成本管理計劃 152
7．1．4 典型試題 152
7．2 成本估算 154
7．2．1 成本估算過程的輸入：項目管理計劃 154
7．2．2 成本估算過程的工具與技術 155
7．2．3 成本估算過程的輸出 155
7．2．4 典型試題 156
7．3 制定預算 157
7．3．1 制定預算過程的工具與技術 158
7．3．2 制定預算過程的輸出 160
7．3．3 典型試題 160
7．4 控制成本 162
7．4．1 控制成本過程的輸入：項目管理計劃 162
7．4．2 控制成本過程的工具與技術 163
7．4．3 控制成本過程的輸出 165
7．4．4 典型試題 166
第8章 項目質量管理 168
8．1 規劃質量管理 171
8．1．1 規劃質量管理過程的工具與技術 171
8．1．2 規劃質量管理過程的輸出 173
8．1．3 典型試題 174
8．2 管理質量 176
8．2．1 管理質量過程的輸入：項目文件 176
8．2．2 管理質量過程的工具與技術 176
8．2．3 管理質量過程的輸出：質量報告 180
8．2．4 典型試題 180
8．3 控制質量 182
8．3．1 控制質量過程的輸入 182
8．3．2 控制質量過程的工具與技術 182
8．3．3 控制質量過程的輸出 184
8．3．4 典型試題 184
第9章 項目資源管理 187
9．1 規劃資源管理 188
9．1．1 規劃資源管理過程的輸入 188
9．1．2 規劃資源管理過程的工具與技術 189
9．1．3 規劃資源管理過程的輸出 190
9．1．4 典型試題 191
9．2 估算活動資源 193
9．2．1 估算活動資源過程的輸入：項目管理計劃與項目文件 193
9．2．2 估算活動資源過程的工具與技術：資源估算工具 193
9．2．3 估算活動資源過程的輸出 194
9．2．4 典型試題 194
9．3 獲取資源 196
9．3．1 獲取資源過程的輸入：項目管理計劃與項目文件 196
9．3．2 獲取資源過程的工具與技術 197
9．3．3 獲取資源過程的輸出 198
9．3．4 典型試題 198
9．4 建設團隊 200
9．4．1 建設團隊過程的工具與技術 201
9．4．2 建設團隊過程的輸出：團隊績效評價 202
9．4．3 典型試題 203
9．5 管理團隊 204
9．5．1 管理團隊過程的工具與技術：人際關系與團隊技能 205
9．5．2 典型試題 207
9．6 控制資源 208
9．6．1 控制資源過程的輸入 208
9．6．2 控制資源過程的工具與技術：問題解決 209
9．6．3 典型試題 209
第10章 項目溝通管理 212
10．1 規劃溝通管理 214
10．1．1 規劃溝通管理過程的工具與技術 215
10．1．2 規劃溝通管理過程的輸出：溝通管理計劃 218
10．1．3 典型試題 218
10．2 管理溝通 220
10．2．1 管理溝通過程的輸入：工作績效報告 220
10．2．2 管理溝通過程的工具與技術：項目報告發布 220
10．2．3 管理溝通過程的輸出：項目溝通記錄 220
10．2．4 典型試題 221
10．3 監督溝通 222
10．3．1 監督溝通過程的工具與技術：溝通渠道 222
10．3．2 典型試題 223
第11章 項目風險管理 225
11．1 規劃風險管理 227
11．1．1 規劃風險管理過程的工具與技術：會議 227
11．1．2 規劃風險管理過程的輸出：風險管理計劃 227
11．1．3 典型試題 229
11．2 識別風險 231
11．2．1 識別風險過程的輸入：采購文檔 232
11．2．2 識別風險過程的工具與技術 232
11．2．3 識別風險過程的輸出 232
11．2．4 典型試題 233
11．3 實施定性風險分析 235
11．3．1 實施定性風險分析過程的工具與技術 235
11．3．2 實施定性風險分析過程的輸出 237
11．3．3 典型試題 237
11．4 實施定量風險分析 239
11．4．1 實施定量風險分析過程的輸入：項目文件 239
11．4．2 實施定量風險分析過程的工具與技術：不確定性表現方式 240
11．4．3 實施定量風險分析過程的輸出 240
11．4．4 典型試題 243
11．5 規劃風險應對 244
11．5．1 規劃風險應對過程的輸入 245
11．5．2 規劃風險應對過程的工具與技術 246
11．5．3 規劃風險應對過程的輸出 248
11．5．4 典型試題 248
11．6 實施風險應對 250
11．6．1 實施風險應對過程的輸出：變更請求 250
11．6．2 典型試題 250
11．7 監督風險 252
11．7．1 監督風險過程的輸入：工作績效報告 252
11．7．2 監督風險過程的工具與技術 252
11．7．3 監督風險過程的輸出 253
11．7．4 典型試題 253
第12章 項目采購管理 255
12．1 規劃采購管理 256
12．1．1 規劃采購管理的輸入 257
12．1．2 規劃采購管理的工具與技術 261
12．1．3 規劃采購管理過程的輸出 262
12．1．4 典型試題 263
12．2 實施采購 265
12．2．1 實施采購過程的輸入 265
12．2．2 實施采購過程的工具與技術 266
12．2．3 實施采購過程的輸出：協議 267
12．2．4 典型試題 267
12．3 控制采購 268
12．3．1 控制采購過程的輸入 269
12．3．2 控制采購過程的工具與技術 270
12．3．3 控制采購過程的輸出：采購關閉 270
12．3．4 典型試題 271
第13章 項目相關方管理 273
13．1 識別相關方 274
13．1．1 識別相關方過程的輸入 274
13．1．2 識別相關方過程的工具與技術 275
13．1．3 識別相關方過程的輸出：相關方登記冊 276
13．1．4 典型試題 278
13．2 規劃相關方參與 279
13．2．1 規劃相關方參與過程的輸入：協議 279
13．2．2 規劃相關方參與過程的工具與技術 280
13．2．3 典型試題 280
13．3 管理相關方參與 282
13．3．1 管理相關方參與過程的工具與技術 282
13．3．2 典型試題 283
13．4 監督相關方參與 284
13．4．1 監督相關方參與過程的工具與技術 285
13．4．2 典型試題 285
參考文獻 287
第1章 引言 1
1．1 PMP?認證介紹 1
1．1．1 考試基礎 2
1．1．2 認證方式 4
1．1．3 試題類型 6
1．1．4 通過標準 10
1．2 PMP?考試學習方法 10
1．2．1 學習心態 10
1．2．2 學習思路 11
1．2．3 學習方法 13
第2章 快速讀懂《項目管理知識體系指南》 15
2．1 《PMBOK?指南》的內容 15
2．1．1 《PMBOK?指南》的編寫思路 15
2．1．2 《PMBOK?指南》的結構 23
2．2 30分鐘搞懂《PMBOK?指南》 30
2．2．1 學習《PMBOK?指南》的方法 30
2．2．2 一張表記憶核心過程 32
2．2．3 工具與技術解析 37
2．2．4 一張圖記憶數據流向 37
第3章 項目管理概念 41
3．1 項目 41
3．1．1 項目的基本特性 41
3．1．2 項目的作用與目的 42
3．1．3 項目的成功標準 45
3．1．4 項目管理與項目管理計劃 45
3．1．5 典型試題 48
3．2 項目管理環境因素 51
3．2．1 事業環境因素 51
3．2．2 組織系統 51
3．2．3 組織過程資產 53
3．2．4 PMO 53
3．2．5 典型試題 53
3．3 項目經理能力框架 56
3．3．1 項目經理能力構成 57
3．3．2 典型試題 60
第4章 項目整合管理 64
4．1 制定項目章程 65
4．1．1 制定項目章程過程的輸入 66
4．1．2 制定項目章程過程的工具與技術 67
4．1．3 制定項目章程過程的輸出 68
4．1．4 典型試題 69
4．2 制訂項目管理計劃 72
4．2．1 制訂項目管理計劃過程的輸入 73
4．2．2 制訂項目管理計劃過程的工具與技術 73
4．2．3 制訂項目管理計劃過程的輸出 73
4．2．4 典型試題 74
4．3 指導與管理項目工作 75
4．3．1 指導與管理項目工作過程的輸入 76
4．3．2 指導與管理項目工作過程的工具與技術 76
4．3．3 指導與管理項目工作過程的輸出 77
4．3．4 典型試題 78
4．4 管理項目知識 80
4．4．1 管理項目知識過程的輸入 80
4．4．2 管理項目知識過程的工具與技術 81
4．4．3 管理項目知識過程的輸出：經驗教訓登記冊 81
4．4．4 典型試題 82
4．5 監控項目工作 83
4．5．1 監控項目工作過程的輸入：工作績效信息 84
4．5．2 監控項目工作過程的工具與技術 84
4．5．3 監控項目工作過程的輸出：工作績效報告 84
4．5．4 典型試題 85
4．6 實施整體變更控制 86
4．6．1 實施整體變更控制過程的輸入 86
4．6．2 實施整體變更控制過程的工具與技術 86
4．6．3 典型試題 88
4．7 結束項目或階段 90
4．7．1 結束項目或階段過程的主要輸入與輸出（見圖4-6） 91
4．7．2 典型試題 92
第5章 項目范圍管理 94
5．1 規劃范圍管理 95
5．1．1 規劃范圍管理過程的輸入 95
5．1．2 規劃范圍管理過程的工具與技術 96
5．1．3 規劃范圍管理過程的輸出 96
5．1．4 典型試題 96
5．2 收集需求 98
5．2．1 收集需求過程的輸入 99
5．2．2 收集需求過程的工具與技術 99
5．2．3 收集需求過程的輸出 101
5．2．4 典型試題 103
5．3 定義范圍 105
5．3．1 定義范圍過程的輸入：項目章程與項目文件 105
5．3．2 定義范圍過程的工具與技術：產品分析 105
5．3．3 定義范圍過程的輸出：項目范圍說明書 106
5．3．4 典型試題 107
5．4 創建WBS 108
5．4．1 創建WBS過程的工具與技術：分解 109
5．4．2 創建WBS過程的輸出：范圍基準 111
5．4．3 典型試題 112
5．5 確認范圍 114
5．5．1 確認范圍過程的輸入：核實的可交付成果 114
5．5．2 確認范圍過程的工具與技術：檢查與決策 114
5．5．3 確認范圍過程的輸出 114
5．5．4 典型試題 115
5．6 控制范圍 116
5．6．1 控制范圍過程的輸入：工作績效數據 116
5．6．2 控制范圍過程的工具與技術：數據分析 116
5．6．3 控制范圍過程的輸出 117
5．6．4 典型試題 117
第6章 項目進度管理 120
6．1 規劃進度管理 121
6．1．1 規劃進度管理過程的輸入 121
6．1．2 規劃進度管理過程的工具與技術：數據分析 122
6．1．3 規劃進度管理過程的輸出：進度管理計劃 122
6．1．4 典型試題 123
6．2 定義活動 125
6．2．1 定義活動過程的工具與技術 125
6．2．2 定義活動過程的輸出 125
6．2．3 典型試題 126
6．3 排列活動順序 127
6．3．1 排列活動順序過程的工具與技術 128
6．3．2 排列活動順序過程的輸出：項目進度網絡圖 130
6．3．3 典型試題 131
6．4 估算活動持續時間 133
6．4．1 估算活動持續時間過程的輸入 133
6．4．2 估算活動持續時間過程的工具與技術 134
6．4．3 估算活動持續時間過程的輸出 136
6．4．4 典型試題 137
6．5 制訂進度計劃 138
6．5．1 制訂進度計劃過程的輸入 138
6．5．2 制訂進度計劃過程的工具與技術 139
6．5．3 制訂進度計劃過程的輸出 142
6．5．4 典型試題 143
6．6 控制進度 145
6．6．1 控制進度過程的輸入 146
6．6．2 控制進度過程的工具與技術：數據分析 146
6．6．3 控制進度過程的輸出 147
6．6．4 典型試題 147
第7章 項目成本管理 150
7．1 規劃成本管理 151
7．1．1 規劃成本管理過程的輸入 151
7．1．2 規劃成本管理過程的工具與技術：數據分析 152
7．1．3 規劃成本管理過程的輸出：成本管理計劃 152
7．1．4 典型試題 152
7．2 成本估算 154
7．2．1 成本估算過程的輸入：項目管理計劃 154
7．2．2 成本估算過程的工具與技術 155
7．2．3 成本估算過程的輸出 155
7．2．4 典型試題 156
7．3 制定預算 157
7．3．1 制定預算過程的工具與技術 158
7．3．2 制定預算過程的輸出 160
7．3．3 典型試題 160
7．4 控制成本 162
7．4．1 控制成本過程的輸入：項目管理計劃 162
7．4．2 控制成本過程的工具與技術 163
7．4．3 控制成本過程的輸出 165
7．4．4 典型試題 166
第8章 項目質量管理 168
8．1 規劃質量管理 171
8．1．1 規劃質量管理過程的工具與技術 171
8．1．2 規劃質量管理過程的輸出 173
8．1．3 典型試題 174
8．2 管理質量 176
8．2．1 管理質量過程的輸入：項目文件 176
8．2．2 管理質量過程的工具與技術 176
8．2．3 管理質量過程的輸出：質量報告 180
8．2．4 典型試題 180
8．3 控制質量 182
8．3．1 控制質量過程的輸入 182
8．3．2 控制質量過程的工具與技術 182
8．3．3 控制質量過程的輸出 184
8．3．4 典型試題 184
第9章 項目資源管理 187
9．1 規劃資源管理 188
9．1．1 規劃資源管理過程的輸入 188
9．1．2 規劃資源管理過程的工具與技術 189
9．1．3 規劃資源管理過程的輸出 190
9．1．4 典型試題 191
9．2 估算活動資源 193
9．2．1 估算活動資源過程的輸入：項目管理計劃與項目文件 193
9．2．2 估算活動資源過程的工具與技術：資源估算工具 193
9．2．3 估算活動資源過程的輸出 194
9．2．4 典型試題 194
9．3 獲取資源 196
9．3．1 獲取資源過程的輸入：項目管理計劃與項目文件 196
9．3．2 獲取資源過程的工具與技術 197
9．3．3 獲取資源過程的輸出 198
9．3．4 典型試題 198
9．4 建設團隊 200
9．4．1 建設團隊過程的工具與技術 201
9．4．2 建設團隊過程的輸出：團隊績效評價 202
9．4．3 典型試題 203
9．5 管理團隊 204
9．5．1 管理團隊過程的工具與技術：人際關系與團隊技能 205
9．5．2 典型試題 207
9．6 控制資源 208
9．6．1 控制資源過程的輸入 208
9．6．2 控制資源過程的工具與技術：問題解決 209
9．6．3 典型試題 209
第10章 項目溝通管理 212
10．1 規劃溝通管理 214
10．1．1 規劃溝通管理過程的工具與技術 215
10．1．2 規劃溝通管理過程的輸出：溝通管理計劃 218
10．1．3 典型試題 218
10．2 管理溝通 220
10．2．1 管理溝通過程的輸入：工作績效報告 220
10．2．2 管理溝通過程的工具與技術：項目報告發布 220
10．2．3 管理溝通過程的輸出：項目溝通記錄 220
10．2．4 典型試題 221
10．3 監督溝通 222
10．3．1 監督溝通過程的工具與技術：溝通渠道 222
10．3．2 典型試題 223
第11章 項目風險管理 225
11．1 規劃風險管理 227
11．1．1 規劃風險管理過程的工具與技術：會議 227
11．1．2 規劃風險管理過程的輸出：風險管理計劃 227
11．1．3 典型試題 229
11．2 識別風險 231
11．2．1 識別風險過程的輸入：采購文檔 232
11．2．2 識別風險過程的工具與技術 232
11．2．3 識別風險過程的輸出 232
11．2．4 典型試題 233
11．3 實施定性風險分析 235
11．3．1 實施定性風險分析過程的工具與技術 235
11．3．2 實施定性風險分析過程的輸出 237
11．3．3 典型試題 237
11．4 實施定量風險分析 239
11．4．1 實施定量風險分析過程的輸入：項目文件 239
11．4．2 實施定量風險分析過程的工具與技術：不確定性表現方式 240
11．4．3 實施定量風險分析過程的輸出 240
11．4．4 典型試題 243
11．5 規劃風險應對 244
11．5．1 規劃風險應對過程的輸入 245
11．5．2 規劃風險應對過程的工具與技術 246
11．5．3 規劃風險應對過程的輸出 248
11．5．4 典型試題 248
11．6 實施風險應對 250
11．6．1 實施風險應對過程的輸出：變更請求 250
11．6．2 典型試題 250
11．7 監督風險 252
11．7．1 監督風險過程的輸入：工作績效報告 252
11．7．2 監督風險過程的工具與技術 252
11．7．3 監督風險過程的輸出 253
11．7．4 典型試題 253
第12章 項目采購管理 255
12．1 規劃采購管理 256
12．1．1 規劃采購管理的輸入 257
12．1．2 規劃采購管理的工具與技術 261
12．1．3 規劃采購管理過程的輸出 262
12．1．4 典型試題 263
12．2 實施采購 265
12．2．1 實施采購過程的輸入 265
12．2．2 實施采購過程的工具與技術 266
12．2．3 實施采購過程的輸出：協議 267
12．2．4 典型試題 267
12．3 控制采購 268
12．3．1 控制采購過程的輸入 269
12．3．2 控制采購過程的工具與技術 270
12．3．3 控制采購過程的輸出：采購關閉 270
12．3．4 典型試題 271
第13章 項目相關方管理 273
13．1 識別相關方 274
13．1．1 識別相關方過程的輸入 274
13．1．2 識別相關方過程的工具與技術 275
13．1．3 識別相關方過程的輸出：相關方登記冊 276
13．1．4 典型試題 278
13．2 規劃相關方參與 279
13．2．1 規劃相關方參與過程的輸入：協議 279
13．2．2 規劃相關方參與過程的工具與技術 280
13．2．3 典型試題 280
13．3 管理相關方參與 282
13．3．1 管理相關方參與過程的工具與技術 282
13．3．2 典型試題 283
13．4 監督相關方參與 284
13．4．1 監督相關方參與過程的工具與技術 285
13．4．2 典型試題 285
參考文獻 287
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PMP備考寶典:路晨帶你去通關 作者簡介
康路晨（原名：康偉）PMP、PMI-ACP、PgMP、受控環境下的項目管理認證專家、國際培訓認證協會認證高級培訓師，《中國項目管理發展報告》編委，北京大學博雅社交新零售課題中心副主任，曾為眾多國際知名工程和IT企業、規劃設計和生產制造企業提供項目管理咨詢服務。擁有近20年項目管理工作經驗，并多年從事項目管理教學研發，積累了豐富的實戰經驗；致力于推進企業項目化管理意識和規范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣。
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