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經(jīng)營制勝(深受學員歡迎的清華管理公開課,《企業(yè)迷思》的姊妹篇) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111676362
- 條形碼：9787111676362 ; 978-7-111-67636-2
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營制勝(深受學員歡迎的清華管理公開課,《企業(yè)迷思》的姊妹篇) 本書特色
一生做好一件事，扎根企業(yè)40年的宋志平，講述他領導兩家草根央企走向世界500強歷程的經(jīng)營哲學，帶你破解“企業(yè)要么長不大，要么長大后就崩盤”的怪圈，實現(xiàn)企業(yè)的健康成長。 無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務。本書高度凝練企業(yè)經(jīng)營萬象，通過鮮活的企業(yè)故事，深入剖析選業(yè)務與選人、聯(lián)合重組、合理定價、有效創(chuàng)新等重大命題，深刻解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享機制等。
經(jīng)營制勝(深受學員歡迎的清華管理公開課,《企業(yè)迷思》的姊妹篇) 內(nèi)容簡介
管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營是企業(yè)的看家本領。面臨當今創(chuàng)新、市場和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營，提高經(jīng)營能力來創(chuàng)造盈利。作者立足于40余年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，精選十大經(jīng)營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨立思考、創(chuàng)新學習、選擇判斷的能力。本書高度凝練經(jīng)營萬象，通過鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經(jīng)營理念。
經(jīng)營制勝(深受學員歡迎的清華管理公開課,《企業(yè)迷思》的姊妹篇) 目錄
序
第1章 從管理到經(jīng)營 / 1
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) / 2
企業(yè)社會責任與資本、市值一樣重要 / 11
后疫情時代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 / 28
第2章 選業(yè)務與選人 / 49
在戰(zhàn)略上要缺什么找什么 / 50
業(yè)務選擇要歸核化 / 64
做企業(yè)要先人后事 / 80
第3章 聯(lián)合重組 / 89
破解過剩產(chǎn)能要靠大企業(yè) / 90
企業(yè)發(fā)展更需要資源整合能力 / 100
混合所有制是個好東西 / 113
第4章 理性競爭 / 137
市場需要競爭 / 138
競爭是把雙刃劍 / 144
從競爭到競合 / 149
第5章 合理定價 / 157
掌握定價權(quán) / 158
價格博弈 / 162
從量本利到價本利 / 164
第6章 有效創(chuàng)新 / 171
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新 / 172
強化集成創(chuàng)新 / 182
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新 / 191
技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 / 195
第7章 互聯(lián)網(wǎng)+ / 205
從互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 206
引入“+”思維概念 / 214
數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)創(chuàng)新 / 225
第8章 三精管理 / 235
組織精健化 / 236
管理精細化 / 240
經(jīng)營精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企業(yè)要用好制度，抓住關鍵點 / 258
格子化管控的內(nèi)涵 / 265
超越規(guī)模，活出質(zhì)量 / 272
第10章 共享機制 / 285
企業(yè)應是共享平臺 / 286
從“老三樣”到“新三樣” / 293
激發(fā)企業(yè)家精神 / 300
展開全部
經(jīng)營制勝(深受學員歡迎的清華管理公開課,《企業(yè)迷思》的姊妹篇) 作者簡介
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“影響改革開放進程的企業(yè)領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業(yè)領袖終身成就獎”等多項殊榮。 作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，被公認為我國混合所有制改革的先行者。
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