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管理心性:管理變革的根本 版權(quán)信息
- ISBN：9787509676752
- 條形碼：9787509676752 ; 978-7-5096-7675-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理心性:管理變革的根本 本書特色
時代的變化使管理工作的屬性發(fā)生了歷史性的演變。由管事，管人到管心。經(jīng)驗管理是管事，制度管理是管人，而現(xiàn)時代的生態(tài)管理就需要管心。管理者今天正處在老的傳統(tǒng)觀念和新的角色定位的過渡時期。這是一個艱苦的過程，也是一個必經(jīng)的過程。把管理對象視為共同事業(yè)的合作伙伴，這就從根本上體現(xiàn)以人為本，是平等的，而不是有等級的。既然合作伙伴是平等的，那就需要相互尊重、相互理解、相互溝通，以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。人是有思想的，人類的思想意識也經(jīng)歷著幾次重大變化。當(dāng)今社會正在經(jīng)歷“全球企業(yè)家社會運動”這一過程，認(rèn)識這個過程就能幫助我們認(rèn)識管理變革的必然緣自人類思想的心理意識。 本書要旨就是要在心靈（道德規(guī)范）、心愿（愿景）、心情（文化）、心意（關(guān)愛）用功，做到以“心”治企，這就是根本。
管理心性:管理變革的根本 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括: 喚起時代的領(lǐng)導(dǎo)者 ; 人際關(guān)系在管理中的素質(zhì)作用與要求 ; 佛學(xué)思想在團隊學(xué)習(xí)中的倫理作用 ; 心靈磁性的角色需求 ; 道德智慧與創(chuàng)新發(fā)展 ; 企業(yè)綠色組織的變革等。
管理心性:管理變革的根本 目錄
**章 喚起時代的領(lǐng)導(dǎo)者
時代的變遷是管理變革的必然
第三次工業(yè)革命的浪潮
喚起時代的領(lǐng)導(dǎo)者
管理的本質(zhì)
什么是人文管理
管理變革大趨勢
第二章 人際關(guān)系在管理中的素質(zhì)作用與要求
以人為本的人際關(guān)系
人際關(guān)系的素質(zhì)作用
明確人際關(guān)系方面的素質(zhì)要求
人力資源的“三轉(zhuǎn)一重”
人力資源管理出現(xiàn)新準(zhǔn)則
人力資源管理的發(fā)展趨勢
人力資源價值鏈管理是人力資源管理的核心
重視SMT（自我管理式團隊）建設(shè)
第三章 佛學(xué)思想在團隊學(xué)習(xí)中的倫理作用
“*好的動力”源泉
當(dāng)代經(jīng)濟倫理學(xué)的回歸
團隊學(xué)習(xí)之輪
第四章 心靈磁性的角色需求
吸引力法則
精神磁性定律
行為路徑管理
情境領(lǐng)導(dǎo)
管人管事與管心
“管心”的六度空間
小C的故事：撬動“上三層”
管理重在“管心”
*佳雇主的“三大變革六大特點”
中層的“三大精神八項能力”
三陽開泰
第五章 道德智慧與創(chuàng)新發(fā)展
智慧——現(xiàn)代的需要
創(chuàng)新——民族的靈魂
發(fā)展——人類的使命
走向幸福
……
第六章 企業(yè)綠色組織的變革
第七章 戰(zhàn)略管理的思考
第八章 企業(yè)生命力的反觀
第九章 變革的文化
第十章 成長突破的八大智慧
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
時代的變遷是管理變革的必然
第三次工業(yè)革命的浪潮
喚起時代的領(lǐng)導(dǎo)者
管理的本質(zhì)
什么是人文管理
管理變革大趨勢
第二章 人際關(guān)系在管理中的素質(zhì)作用與要求
以人為本的人際關(guān)系
人際關(guān)系的素質(zhì)作用
明確人際關(guān)系方面的素質(zhì)要求
人力資源的“三轉(zhuǎn)一重”
人力資源管理出現(xiàn)新準(zhǔn)則
人力資源管理的發(fā)展趨勢
人力資源價值鏈管理是人力資源管理的核心
重視SMT（自我管理式團隊）建設(shè)
第三章 佛學(xué)思想在團隊學(xué)習(xí)中的倫理作用
“*好的動力”源泉
當(dāng)代經(jīng)濟倫理學(xué)的回歸
團隊學(xué)習(xí)之輪
第四章 心靈磁性的角色需求
吸引力法則
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*佳雇主的“三大變革六大特點”
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第五章 道德智慧與創(chuàng)新發(fā)展
智慧——現(xiàn)代的需要
創(chuàng)新——民族的靈魂
發(fā)展——人類的使命
走向幸福
……
第六章 企業(yè)綠色組織的變革
第七章 戰(zhàn)略管理的思考
第八章 企業(yè)生命力的反觀
第九章 變革的文化
第十章 成長突破的八大智慧
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
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管理心性:管理變革的根本 節(jié)選
《管理心性：管理變革的根本》： 8.管理者素質(zhì)的變革：職業(yè)經(jīng)理人代替了傳統(tǒng)的一般意義上的經(jīng)理人 所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指既熟練掌握現(xiàn)代管理的基本技能，又熟悉市場的發(fā)展變化規(guī)律；既能進(jìn)行全局的掌控，又具備良好的人際溝通和協(xié)作能力，還能積極開發(fā)或掌握新型管理手段和方法的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者。與傳統(tǒng)一般經(jīng)理人相比，職業(yè)經(jīng)理人更適應(yīng)日趨激烈的市場競爭、日益復(fù)雜的市場環(huán)境以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段的發(fā)展。 首先，一般經(jīng)理人常常要求必須具有專業(yè)能力，具有解決問題、實現(xiàn)*終結(jié)果的能力，而職業(yè)經(jīng)理人則要求有更為廣闊的知識面，更多的市場歷練，對市場有更強的運作能力，更多的應(yīng)該是個通才，相對的專業(yè)能力要求有所下降。 其次，從依靠個人努力，轉(zhuǎn)向依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實現(xiàn)組織目標(biāo)，團隊成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效管理的一種必要工具。 再次，從善做具體業(yè)務(wù)工作開始轉(zhuǎn)向做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作，管理者更多的角色定位就是決策與進(jìn)程的掌控以及對各部門、團隊的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展賦予了現(xiàn)代管理者角色定位的回歸。 *后，市場的發(fā)展要求強化經(jīng)理人對職業(yè)的認(rèn)同感，而弱化管理層的專業(yè)技術(shù)性，這也進(jìn)一步促使一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。 9.企業(yè)競爭力的變革：由傳統(tǒng)的物力、財力資本競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)對市場反應(yīng)能力的競爭 由于受社會經(jīng)濟技術(shù)水平的影響，傳統(tǒng)市場對企業(yè)的要求更多的是集中在后者是否能夠為前者提供“物美價廉”的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品更能符合消費者的物理使用要求，誰的產(chǎn)品具有更高的質(zhì)量，或更低的價格，誰就更能獲得市場的認(rèn)同，誰就具有更強的市場競爭優(yōu)勢。雄厚的物力、財力資本就可能意味著更好的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，更優(yōu)的“規(guī)模經(jīng)濟”效應(yīng)，也就意味著上述目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，物力、財力資本的競爭是傳統(tǒng)企業(yè)競爭的根源。然而，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的深入，一方面企業(yè)間的技術(shù)發(fā)展水平開始趨于一致，技術(shù)的差異化、價格的競爭優(yōu)勢都開始退減；另一方面企業(yè)的主導(dǎo)資本由貨幣資本轉(zhuǎn)向人力資本，而人力資本的*大特點就是對市場的反應(yīng)能力，因此，此消彼長的結(jié)果就是企業(yè)競爭力的轉(zhuǎn)變。而與此同時，消費者對產(chǎn)品滿意度的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的以追求產(chǎn)品的物理使用價值為主轉(zhuǎn)向追求以產(chǎn)品消費中的精神享受，即追求“顧客讓渡價值”的*大化為主，而提升后者的*有效、*實際的做法就是企業(yè)能夠準(zhǔn)確、快速地把握消費者需求的變動，市場的發(fā)展態(tài)勢，這也就進(jìn)一步促成了企業(yè)競爭力的轉(zhuǎn)變。 10.企業(yè)組織的變革：金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊式的管理運作模式 管理重點的變革，管理方式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然要進(jìn)行相應(yīng)的改革。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨特的管理功效。隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高。管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度，更大的管理幅度的扁平化的、團隊式的組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運而生。 ……
管理心性:管理變革的根本 作者簡介
陸貞全，安徽省風(fēng)險投資研究院監(jiān)事長，群聚德投資管理公司董事長，安徽理工大學(xué)客座教授。2019年全國重點推薦的人民藝術(shù)家，中國郵政發(fā)行“中華文化復(fù)興踐行者建國70周年佳郵”人物。發(fā)表過多篇管理學(xué)論文，其中在國際期刊發(fā)表的《企業(yè)綠色組織變革》《佛學(xué)思想在團隊學(xué)習(xí)中的倫理作用》受到國際上多家學(xué)術(shù)組織的關(guān)注和期許。曾為中央電視臺《品牌》欄目專家論證組的特邀嘉賓。
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