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中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 版權信息
- ISBN：9787519749125
- 條形碼：9787519749125 ; 978-7-5197-4912-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 本書特色
作者以多年的實踐經驗，從技術、邏輯及心理層面，對并購進行了翔實和深入地剖析，案例精彩紛呈；《中國并購指南》中總結的寶貴經驗提醒投資人，在并購過程中時刻要兼具理性的決策及宏觀的視野，對并購心懷敬畏之心，值得投資人借鑒學習。 啟明創投前合伙人張勇 我跟作者是大學同學，工作后經常一起切磋業務。由于都是長期在資本市場一線工作、因此有許多共鳴。這本書從實戰角度出發、揭露了很多不為認知的內幕，總結了許多背后的邏輯，值得上市公司管理層仔細研讀。 全國會計領軍人物，前上市公司財務總監 李志平 認識鐵成是在一次公開的并購論壇上，被他的發言所吸引成為朋友。由于均從事并購業務的原因，我們經常交流對并購的認識及一些案例的看法，他的很多觀點改變了我“法眼”里對并購認識的片面性與局限性，讓我受益良多。本書即是鐵成這么多年并購業務的結晶，細讀此書，您仿佛與他一起經歷了并購的心路歷程。沒有高深的理論，但句句都是作者切身的體會，我相信那些身臨其境的感受一定會讓您受益匪淺。 錦天城律師合伙人，并購專家虞正春 兼并收購長期以來都是中國資本市場的熱點問題。侯鐵成先生憑借其10多年豐富的投資并購經歷，對中國資本市場的大量經典并購案例展開剖析，并梳理總結出一套與中國資本市場相適應的并購邏輯、方法和流程，寫下了這本《中國并購指南》。閱讀本書，能夠讓我們對中國的并購市場有更為直觀和全面的認識，對于并購參與者、投資者和市場監管者也有重要的參考和借鑒價值。 廈門大學管理學院財務學教授吳育輝 宋代朱熹先生有詩云，問渠那得清如許，為有源頭活水來。君新作《中國并購指南》，再恰當不過。這本書中，并購這顆投行業務的明珠，拋去了高大上和晦澀難懂的外衣，在作者實踐成功和現實水平加持下，變得深入淺出，條分縷析，令人讀來舒適，不思釋卷。 中泰證券投資銀行業務委員會副主任 朱峰
中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 內容簡介
本書是少有的以中國上市公司為主要利益視角對并購進行系統分析的書籍。這不是一本理論派的書，更多是實踐的思考，作者是財務專家，也是產業專家，擁有十余年的產業投資和上市公司并購經驗，是難得的理論與實踐相結合的代表。本書結合了近期新的投資并購理論對國內并購進行了系統全面的研究，分析的案例也都是很接地氣、新鮮的。 本書從多方角度探討并購，是一本并購執行人員的實用手冊，可伴隨其執行和成長的每個階段。在執行方面，本書不僅提供了全流程的系統性思維方式，還提供了充足的細節參考，包括各階段的核心文件解析，和實用的檢查清單，保證不會讓讀者遺漏任何一個重要的細節。在成長方面，本書提供了可持續的、系統性的建議。
中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 目錄
目錄
并購要點
上市公司
基礎篇
**章 上市公司并購的動機分析
**節 并購的源動力：生存、發展與市值管理
第二節 并購的新動力：分拆上市
第二章 并購的具體類型
第三章 并購與財務投資的區分
第四章 中國A股并購典型案例剖析
**節 趨勢并購
第二節 大股東注入資產
第三節 海外并購
第四節 簡單拼湊≠做大做強，中金環境（SZ300145）的收購之路
第五節 被迫轉型并購，潤邦股份（SZ002483）進軍環保產業
第六節 換股收購分析
第七節 上市公司并購案例小結
第五章 不同角色如何看待并購
**節 上市公司決策人
第二節 并購操盤人
第三節 投資經理
第四節 中介機構
第五節 擬被收購的中小企業家
第六章 并購與市值管理
**節 神化了的市值管理——并購不能直接
提升市值
第二節 市值管理的對手
第三節 市值管理的實踐
第七章 并購失敗的原因剖析
第八章 并購成功的核心原則
第九章 并購執行的流程
**節 不是所有上市公司都有并購流程
第二節 上市公司的并購流程與職責分工
第三節 并購執行的思維流程
并購操作流程
如何具體執行
實操篇
**章 如何理解戰略
**節 理解大環境比執行戰術更重要
第二節 理解并購方的戰略意圖
第二章 如何尋找項目
**節 理性利用中介機構確定初始標的范圍
第二節 依靠對行業的深刻理解來鎖定項目
第三節 并購實踐中要如何尋找項目
第三章 如何體現盡調的價值
**節 盡調是了解歷史判斷未來而不是還原
歷史
第二節 非線性的盡調計劃與安排
第三節 盡調的主要內容與分析目的
第四節 盡調中的心態把控
第五節 并購實踐中的盡調要點總結
第四章 深刻理解財務才能有效分析企業
**節 理解財務的有用性與局限性
第二節 透視高級財務技巧背后的邏輯
第三節 分析調查財務報表的真實性
第四節 利用報表，結合業務分析判斷企業價值
第五節 并購實踐中怎樣才能做好財務分析
第六節 財務分析案例——伏泰科技（832633）
第五章 如何判斷項目成長性
**節 判斷行業周期
第二節 判斷行業前景
第三節 判斷競爭格局
第四節 透析商業模式的實質
第五節 綜合評估企業護城河
第六節 判斷企業團隊的價值
第七節 理解企業戰略內涵
第八節 理解企業發展與錢的關系
第九節 如何判斷企業的成長性
第六章 如何做估值分析
**節 估值不是評估師算出的公允價值
第二節 不同估值方法背后的邏輯
第三節 不同估值方法的結合應用
第四節 盈利預測不止是數字游戲
第五節 實踐中常犯的估值錯誤
第六節 并購實踐中估值要怎么操作
第七節 估值應用案例
第七章 如何設計交易結構
**節 交易結構的內涵與意義
第二節 設計交易結構需要創新與經驗
第三節 交易結構的細節設計
第四節 對賭機制不是必需品
第五節 交易結構案例分析
第八章 如何進行風險評估
**節 面對風險的心態
第二節 發現隱藏在結果中的風險
第三節 擺脫感性的風險評估
第四節 理解風控角色與意義
第五節 并購實踐中的風控策略
第六節 風險與收益并不總是匹配的
第七節 并購實踐中的風險要點總結
第九章 如何進行并購談判
**節 各方的談判思路
第二節 動機是談判效果的決定性因素
第三節 估值過程是談判的主要基礎
第四節 交易結構設計能力是談判的核心能力
第五節 如何利用結構設計談判交易價格
第六節 內部及資本市場溝通技巧
第十章 如何做并購交割及投后管理
**節 交易協議的簽訂
第二節 并購的資金來源
第三節 交易節奏與流程的控制
第四節 并購的投后管理
第十一章 如何做并購復盤
**節 可復制的復盤流程
第二節 極度求真地記錄是復盤的**步
第三節 剔除運氣是復盤的關鍵
第四節 提升技巧是復盤的目標
第五節 復盤的第二層思維
第六節 真實案例的復盤分析
并購能力
如何提升
提升篇
**章 理解并購背后的內在邏輯
**節 并購者的心理因素——本能與偏見
第二節 理解交易對手
第三節 并購中常見的思維誤區
第四節 對并購環境的理解
第二章 好的并購投資者需要擁有哪些基礎
**節 不斷完善知識體系
第二節 形成系統性思維，以結果為導向
第三節 保持風險敏感性
第四節 并購實踐中的四個原則
第三章 專業素養的五大表現能力
**節 提升溝通能力
第二節 提升商業洞察力
第三節 提升分析能力
第四節 提升質疑精神
第五節 全面的風險收益評估能力
核心文件
并購執行
范本篇
**章 并購執行核心制度
**節 并購投資管理制度參考模板
第二節 并購業務投后管理辦法參考模板
第二章 并購執行核心協議
**節 保密協議參考模板及關鍵說明
第二節 股份轉讓框架協議參考模板及關鍵說明
第三節 核心投資條款備忘錄參考模板及關鍵
說明
第四節 股份轉讓協議建議
第三章 并購執行核心清單與報告
**節 詳細盡職調查清單參考模板及關鍵說明
第二節 立項報告參考框架及關鍵說明
第三節 估值報告參考框架及關鍵說明
第四節 投后管理協同報告參考模板及關鍵說明
第五節 投資報告參考框架及關鍵說明
后記
并購要點
上市公司
基礎篇
**章 上市公司并購的動機分析
**節 并購的源動力：生存、發展與市值管理
第二節 并購的新動力：分拆上市
第二章 并購的具體類型
第三章 并購與財務投資的區分
第四章 中國A股并購典型案例剖析
**節 趨勢并購
第二節 大股東注入資產
第三節 海外并購
第四節 簡單拼湊≠做大做強，中金環境（SZ300145）的收購之路
第五節 被迫轉型并購，潤邦股份（SZ002483）進軍環保產業
第六節 換股收購分析
第七節 上市公司并購案例小結
第五章 不同角色如何看待并購
**節 上市公司決策人
第二節 并購操盤人
第三節 投資經理
第四節 中介機構
第五節 擬被收購的中小企業家
第六章 并購與市值管理
**節 神化了的市值管理——并購不能直接
提升市值
第二節 市值管理的對手
第三節 市值管理的實踐
第七章 并購失敗的原因剖析
第八章 并購成功的核心原則
第九章 并購執行的流程
**節 不是所有上市公司都有并購流程
第二節 上市公司的并購流程與職責分工
第三節 并購執行的思維流程
并購操作流程
如何具體執行
實操篇
**章 如何理解戰略
**節 理解大環境比執行戰術更重要
第二節 理解并購方的戰略意圖
第二章 如何尋找項目
**節 理性利用中介機構確定初始標的范圍
第二節 依靠對行業的深刻理解來鎖定項目
第三節 并購實踐中要如何尋找項目
第三章 如何體現盡調的價值
**節 盡調是了解歷史判斷未來而不是還原
歷史
第二節 非線性的盡調計劃與安排
第三節 盡調的主要內容與分析目的
第四節 盡調中的心態把控
第五節 并購實踐中的盡調要點總結
第四章 深刻理解財務才能有效分析企業
**節 理解財務的有用性與局限性
第二節 透視高級財務技巧背后的邏輯
第三節 分析調查財務報表的真實性
第四節 利用報表，結合業務分析判斷企業價值
第五節 并購實踐中怎樣才能做好財務分析
第六節 財務分析案例——伏泰科技（832633）
第五章 如何判斷項目成長性
**節 判斷行業周期
第二節 判斷行業前景
第三節 判斷競爭格局
第四節 透析商業模式的實質
第五節 綜合評估企業護城河
第六節 判斷企業團隊的價值
第七節 理解企業戰略內涵
第八節 理解企業發展與錢的關系
第九節 如何判斷企業的成長性
第六章 如何做估值分析
**節 估值不是評估師算出的公允價值
第二節 不同估值方法背后的邏輯
第三節 不同估值方法的結合應用
第四節 盈利預測不止是數字游戲
第五節 實踐中常犯的估值錯誤
第六節 并購實踐中估值要怎么操作
第七節 估值應用案例
第七章 如何設計交易結構
**節 交易結構的內涵與意義
第二節 設計交易結構需要創新與經驗
第三節 交易結構的細節設計
第四節 對賭機制不是必需品
第五節 交易結構案例分析
第八章 如何進行風險評估
**節 面對風險的心態
第二節 發現隱藏在結果中的風險
第三節 擺脫感性的風險評估
第四節 理解風控角色與意義
第五節 并購實踐中的風控策略
第六節 風險與收益并不總是匹配的
第七節 并購實踐中的風險要點總結
第九章 如何進行并購談判
**節 各方的談判思路
第二節 動機是談判效果的決定性因素
第三節 估值過程是談判的主要基礎
第四節 交易結構設計能力是談判的核心能力
第五節 如何利用結構設計談判交易價格
第六節 內部及資本市場溝通技巧
第十章 如何做并購交割及投后管理
**節 交易協議的簽訂
第二節 并購的資金來源
第三節 交易節奏與流程的控制
第四節 并購的投后管理
第十一章 如何做并購復盤
**節 可復制的復盤流程
第二節 極度求真地記錄是復盤的**步
第三節 剔除運氣是復盤的關鍵
第四節 提升技巧是復盤的目標
第五節 復盤的第二層思維
第六節 真實案例的復盤分析
并購能力
如何提升
提升篇
**章 理解并購背后的內在邏輯
**節 并購者的心理因素——本能與偏見
第二節 理解交易對手
第三節 并購中常見的思維誤區
第四節 對并購環境的理解
第二章 好的并購投資者需要擁有哪些基礎
**節 不斷完善知識體系
第二節 形成系統性思維，以結果為導向
第三節 保持風險敏感性
第四節 并購實踐中的四個原則
第三章 專業素養的五大表現能力
**節 提升溝通能力
第二節 提升商業洞察力
第三節 提升分析能力
第四節 提升質疑精神
第五節 全面的風險收益評估能力
核心文件
并購執行
范本篇
**章 并購執行核心制度
**節 并購投資管理制度參考模板
第二節 并購業務投后管理辦法參考模板
第二章 并購執行核心協議
**節 保密協議參考模板及關鍵說明
第二節 股份轉讓框架協議參考模板及關鍵說明
第三節 核心投資條款備忘錄參考模板及關鍵
說明
第四節 股份轉讓協議建議
第三章 并購執行核心清單與報告
**節 詳細盡職調查清單參考模板及關鍵說明
第二節 立項報告參考框架及關鍵說明
第三節 估值報告參考框架及關鍵說明
第四節 投后管理協同報告參考模板及關鍵說明
第五節 投資報告參考框架及關鍵說明
后記
展開全部
中國并購指南(并購陷阱與操作要點) 作者簡介
侯鐵成，畢業于廈門大學會計系，特許會計師公會資深會員（FCCA）、特許金融分析師（CFA）。曾在多家大型集團、上市公司從事戰略、投資和資本運營等工作，擁有豐富的并購投資經驗。 劉丹，先后畢業于江西財經大學、英國曼徹斯特大學，曾在大型券商、上市公司工作。
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