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逆勢增長:業(yè)績倍增八大系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504772091
- 條形碼：9787504772091 ; 978-7-5047-7209-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
逆勢增長:業(yè)績倍增八大系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
"人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們身體內(nèi)的各項生命活動正常維持。任何一個系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，就會以生老病死的形式表現(xiàn)出來。 同樣，企業(yè)也是一個生命體，它也有屬于自己的八大系統(tǒng)；這八大系統(tǒng)任何一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，也會直接影響企業(yè)的生死存亡。 作者結(jié)合東方的經(jīng)典國學(xué)文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以及小微企業(yè)老板在經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題，以“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人”為核心，從總裁修煉、班底建設(shè)、客戶定位、爆品打造、銷講成交、直播帶貨、薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵八個方面出發(fā)，以很通俗的語言、很實戰(zhàn)的真實增長案例，給出很有價值的觀點和很為實用的方法好策略，讓更多小微企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的爆炸式增長。"
逆勢增長:業(yè)績倍增八大系統(tǒng) 目錄
**大系統(tǒng) 總裁修煉：經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營希望
成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。能做大事的人，會保持一種好習(xí)慣臉上永遠(yuǎn)充滿笑容，永遠(yuǎn)帶著希望；而不能做大事的人，會把失敗和生活中不良的行為當(dāng)成一種習(xí)慣。把失敗當(dāng)成習(xí)慣的人，注定一事無成。從現(xiàn)在開始，不要再把失敗當(dāng)成一種習(xí)慣，而是要把成功當(dāng)作*好的習(xí)慣。這才是一個老板、一個總裁*應(yīng)該有的氣魄
**節(jié) 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營希望
第二節(jié) 你的希望來自你的精氣神
第三節(jié) 善待身邊人，你的事業(yè)自然也會變好
第四節(jié) 小成者靠悟性，大成者靠環(huán)境
第二大系統(tǒng)班底建設(shè)：凡成大業(yè)者必有“鐵班底”
古往今來，99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“鐵班底”，必有穩(wěn)固的底盤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要打造出“鐵班底”，并經(jīng)營好自己的“鐵班底”，用利益和精神將企業(yè)“鐵班底”牢牢綁定只有這樣，才能使企業(yè)脫穎而出
**節(jié) 99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌
第二節(jié) 你缺的不是人才，而是獨當(dāng)一面的人才
第三節(jié) 老板的唯一出路：先把自己變成人才
第四節(jié) 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節(jié) 拼命成長，才是老板的命脈
第六節(jié) 真正“鐵班底”：由核心人到合伙人
第七節(jié) 打造“鐵班底”：實現(xiàn)利益和精神雙層捆綁
第三大系統(tǒng) 客戶定位：企業(yè)的戰(zhàn)略核心是客戶定位
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克表示：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。如果沒有顧客，企業(yè)和產(chǎn)品根本就沒有存在的意義。對于一個企業(yè)來說，準(zhǔn)確定位自己的客戶，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。為什么很多小微企業(yè)很長一段時間成長緩慢？*大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學(xué)中有這樣一句話：戰(zhàn)略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定戰(zhàn)略？如果你不做好客戶取舍，怎么去定位？你只有知道你的客戶是誰，你才知道去哪里打仗，往哪里沖鋒。這也是所有小微企業(yè)的戰(zhàn)略核心
**節(jié) 南園海鮮的故事：定位不準(zhǔn)，必然虧損
第二節(jié) 定位目的：讓產(chǎn)品印在消費者的腦海
第三節(jié) 從“我是誰”到“我的渠道”：精準(zhǔn)定位六步法
第四節(jié) 某教育機(jī)構(gòu)的裂變之旅
第五節(jié) 精準(zhǔn)定位，利潤翻倍
……
第四大系統(tǒng) 爆品打造：企業(yè)80%的利潤來自爆品
第五大系統(tǒng) 銷講成交：銷講是塑造企業(yè)影響力的放大器
第六大系統(tǒng) 企業(yè)文化：唯有文化，才能生生不
第七大系統(tǒng) 薪酬設(shè)計：薪酬設(shè)計是核心，其他都是外圍建設(shè)
第八大系統(tǒng) 股權(quán)激勵：股權(quán)設(shè)計是企業(yè)成敗的首因
后記 危機(jī)即機(jī)遇
成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。能做大事的人，會保持一種好習(xí)慣臉上永遠(yuǎn)充滿笑容，永遠(yuǎn)帶著希望；而不能做大事的人，會把失敗和生活中不良的行為當(dāng)成一種習(xí)慣。把失敗當(dāng)成習(xí)慣的人，注定一事無成。從現(xiàn)在開始，不要再把失敗當(dāng)成一種習(xí)慣，而是要把成功當(dāng)作*好的習(xí)慣。這才是一個老板、一個總裁*應(yīng)該有的氣魄
**節(jié) 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營希望
第二節(jié) 你的希望來自你的精氣神
第三節(jié) 善待身邊人，你的事業(yè)自然也會變好
第四節(jié) 小成者靠悟性，大成者靠環(huán)境
第二大系統(tǒng)班底建設(shè)：凡成大業(yè)者必有“鐵班底”
古往今來，99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“鐵班底”，必有穩(wěn)固的底盤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要打造出“鐵班底”，并經(jīng)營好自己的“鐵班底”，用利益和精神將企業(yè)“鐵班底”牢牢綁定只有這樣，才能使企業(yè)脫穎而出
**節(jié) 99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌
第二節(jié) 你缺的不是人才，而是獨當(dāng)一面的人才
第三節(jié) 老板的唯一出路：先把自己變成人才
第四節(jié) 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節(jié) 拼命成長，才是老板的命脈
第六節(jié) 真正“鐵班底”：由核心人到合伙人
第七節(jié) 打造“鐵班底”：實現(xiàn)利益和精神雙層捆綁
第三大系統(tǒng) 客戶定位：企業(yè)的戰(zhàn)略核心是客戶定位
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克表示：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。如果沒有顧客，企業(yè)和產(chǎn)品根本就沒有存在的意義。對于一個企業(yè)來說，準(zhǔn)確定位自己的客戶，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。為什么很多小微企業(yè)很長一段時間成長緩慢？*大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學(xué)中有這樣一句話：戰(zhàn)略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定戰(zhàn)略？如果你不做好客戶取舍，怎么去定位？你只有知道你的客戶是誰，你才知道去哪里打仗，往哪里沖鋒。這也是所有小微企業(yè)的戰(zhàn)略核心
**節(jié) 南園海鮮的故事：定位不準(zhǔn)，必然虧損
第二節(jié) 定位目的：讓產(chǎn)品印在消費者的腦海
第三節(jié) 從“我是誰”到“我的渠道”：精準(zhǔn)定位六步法
第四節(jié) 某教育機(jī)構(gòu)的裂變之旅
第五節(jié) 精準(zhǔn)定位，利潤翻倍
……
第四大系統(tǒng) 爆品打造：企業(yè)80%的利潤來自爆品
第五大系統(tǒng) 銷講成交：銷講是塑造企業(yè)影響力的放大器
第六大系統(tǒng) 企業(yè)文化：唯有文化，才能生生不
第七大系統(tǒng) 薪酬設(shè)計：薪酬設(shè)計是核心，其他都是外圍建設(shè)
第八大系統(tǒng) 股權(quán)激勵：股權(quán)設(shè)計是企業(yè)成敗的首因
后記 危機(jī)即機(jī)遇
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逆勢增長:業(yè)績倍增八大系統(tǒng) 節(jié)選
《逆勢增長：業(yè)績倍增八大系統(tǒng)》： 和老板立場一致的干部都會維護(hù)老板，把老板的優(yōu)點發(fā)揮到極致，會掩蓋老板的缺點，把老板視作公司的神；而和老板立場不一致的干部，他喜歡討論老板的缺點，一旦把老板的缺點放大，這個公司很快就沒有了神圣感。失去神圣感的組織，也就沒有了生命力，沒有了生命力，組織很快就會消失，而組織一旦消失，公司離倒閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，一個干部的立場，對于老板來說是非常重要的。 “一伙人”如何而來？你給員工送一輛車、送一套房子，員工就會和你的立場一致嗎？當(dāng)然不，這樣做，員工只會暫時與你形成一致立場，但是完全經(jīng)不住時間的考驗。那么，如何才能實現(xiàn)立場一致？ 一個人和誰在一起時間長了，其立場就會與誰保持一致了。所以，老板要發(fā)展自己的“一伙人”，就要做兩件事：一是經(jīng)常帶核心骨干團(tuán)建；二是經(jīng)常帶著核心骨干去上課、去學(xué)習(xí)。你可以每兩到三個月帶著他們出來學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)三四天，白天上課，晚上開小會，大家可以討論誰負(fù)責(zé)薪酬，誰負(fù)責(zé)營銷，誰負(fù)責(zé)會銷，誰負(fù)責(zé)招商融資，然后老板把每個人的任務(wù)安排下去。這樣不僅老板解放了自己，而且干部的能力也得到了培養(yǎng)。在這個過程中，大家在一起學(xué)習(xí)，一起做事，思想一致，理念一致，心往一處想，勁兒往一處使。這樣才能把公司做大、做強(qiáng)。 為什么老板每兩個月要和班底出來學(xué)習(xí)兩到三天，或是時常在一起做活動呢？人們常說夫妻相，就是說夫妻在一起的時間長了就長得像了，那么，老板和員工在一起也是這個道理。一個老板一定要以談戀愛的心態(tài)和班底相處，也就是以戀愛之心與班底交心；一兩年之后，這些核心骨干的想法就會越來越像你，他們的做法也會越來越像你，你就能復(fù)制出第二個老板、第三個老板、第四個老板、第五個老板，復(fù)制到了第六個的時候，你就完全解放了。因為和你相仿的人太多了，他們和你的想法一致、行為一致，你們的公司就會像印刷機(jī)一樣，實現(xiàn)批量生產(chǎn)。 那這樣的班底算不算是“鐵班底”？目前這樣還不夠，你還要往前走，你不僅要把核心人變成“一伙人”，還要把“一伙人”升級為合伙人。 什么是合伙人？真正的合伙人是你中有我、我有中你。說得通俗一點兒就是，這個企業(yè)不是老板一個人的，而是大家的。真正的合伙人要把后路全部切斷，因為沒有退路的人是人才，有退路的人會是災(zāi)難。沒有退路的人，能夠破釜沉舟，有殺伐決斷的勇氣；而有退路的人，一旦公司有點兒風(fēng)吹草動，他可能就會逃走了。沒有退路的人，可以和公司有福同享，有難同當(dāng)；有退路的人，只會和公司有福同享，有難不當(dāng)。 當(dāng)“一伙人”升級為合伙人，*后一步就是要將其升級為“鐵班底”。所謂的“鐵班底”就是合作一輩子的意思，此生我都交給你了；老板沒有資格開除其中的任何人，這其中也沒有任何人有資格開除老板。 ……
逆勢增長:業(yè)績倍增八大系統(tǒng) 作者簡介
李英燦，公司治理專家 首富思維集團(tuán)創(chuàng)始人 2020年，英燦老師和他所創(chuàng)辦的首富思維開始全面轉(zhuǎn)型升級，開拓線上新市場，運用線上線下結(jié)合的模式針對當(dāng)下小微企業(yè)老板痛苦的現(xiàn)金流問題，創(chuàng)辦了英燦商道和首富商學(xué)線上學(xué)習(xí)平臺，讓客戶通過手機(jī)就能隨時隨地的學(xué)到幾十位老師的線上課程，讓員工通過手機(jī)就能隨時隨地加粉、建群、收現(xiàn)、直播。通過一部手機(jī)就能傳播古老的商道文化、傳遞前沿的商業(yè)知識、傳承商業(yè)模式和商業(yè)系統(tǒng)。 英燦老師的使命是：讓世界上少一家倒閉的公司，多一家發(fā)展的企業(yè)。專注增長100年，做增長文化的傳播者與實踐者。
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