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小而美-一家小銀行的逆勢破局之道 版權信息
- ISBN：9787522006758
- 條形碼：9787522006758 ; 978-7-5220-0675-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小而美-一家小銀行的逆勢破局之道 內容簡介
2011年以來的中國企業史，變化層出，一浪接著一浪。在金融業，新舊金融交替，混業金融、互聯網金融、民營銀行的后浪撲面而來，樂清農商銀行成功走出了一條“小而美”的差異化經營之路，開啟了自創建以來發展*快、發展*好的黃金時期，迎來了業務持續增長、銀行健康發展、員工幸福共享、社會和諧共生的大好局面，一躍而起成為全國標桿農商銀行。其“小而美”模式得到了全國農合機構、上級部門、銀保監會、農村金融主流媒體、各級政府等社會各屆的認可和支持。從本書中，普通讀者可以從中看到一家本土小銀行崛起的故事，公司管理人員可以看到關于戰略規劃、管理創新、文化引領等思考，銀行從業者可以學到一套小銀行的業務邏輯和具體管理，更具體的，則是為全國的農合人提供經驗參考和借鑒。
小而美-一家小銀行的逆勢破局之道 目錄
第1 章 小銀行逆襲者
第1 節 驚艷了同行3
1.1 從兩篇“震驚帖”說起 3
1.2 很小，但很美 4
第2 節 十年磨一劍7
2.1 金融風波與轉折點 7
2.2 從經驗到道路 9
2.3 引發考察熱的品牌11
第3 節 “小而美”的基因 13
3.1 “讓美好無限發生” 13
3.2 溫州實學精神 17
第2 章 弱者崛起的競爭戰略
第1 節 差異化：弱者憑什么 22
1.1 殘酷的縣域競爭 22
1.2 弱者的戰略選擇 25
第2 節 聚焦化：堅守“農小土” 27
2.1 青睞農村 27
2.2 不偏離主航道 30
2.3 不把戰線拉太長 32
第3 節 共生化：走向新生態 33
3.1 價值體系的演進 34
3.2 打造命運共同體 38
3.3 企業家的堅守 40
第3 章 獨樹一幟的“小資產”
第1 節 斷臂突圍，涅槃重生 46
1.1 小馬不拉大車 47
1.2 聚沙也能成塔 49
第2 節 聚焦藍海，深挖礦 51
2.1 向下：拉網打魚 52
2.2 向外：兩翼齊飛 56
2.3 向鏈：裂變營銷 61
第3 節 心無旁騖，力出一孔 64
3.1 釜底抽薪的決心 64
3.2 精準導向的機制 65
3.3 專注貸款的團隊 66
第4 章 實用至上的數字化
第1 節 想致富先修路 75
1.1 搶占移動入口 76
1.2 構建本地支付場景 77
1.3 打通“*后一公里” 79
第2 節 數字化要以實用為導向 81
2.1 打鐵還需自身硬 81
2.2 “痛點”不痛才是關鍵 82
2.3 數字化革了誰的“命” 84
第3 節 避開數字化的誤區 85
3.1 線下反攻線上 86
3.2 數據夠用就好 87
3.3 數字化沒有局外人 90
第5 章 寬嚴相濟的風險管理
第1 節 有所為，有所不為 98
1.1 大數法則 99
1.2 收益覆蓋風險 100
1.3 倒金字塔 101
1.4 “三不違”底線 103
第2 節 “土辦法”挺管用106
2.1 貸前：寬小額，嚴大額 109
2.2 貸中：新手也能大膽上路 114
2.3 貸后：系統自動“找碴” 116
2.4 處置：春風總能化雨 117
第3 節 管住風險背后的人120
3.1 讓員工不能違 121
3.2 讓員工不敢違 124
3.3 讓員工不想違 126
第6 章 自帶奮斗屬性的團隊
第1 節 選才：雄心窮小子135
1.1 態度比學歷更重要 135
1.2 不愛“富二代”，偏愛“農二代” 136
1.3 謹慎使用“空降兵” 138
第2 節 育才：以辦學校的心態辦企業139
2.1 員工培養不應“等級分明” 139
2.2 培養方式堅持“學用結合” 141
2.3 教育培訓切忌“崇洋媚外” 142
2.4 知識分享不能“敝帚自珍” 144
第3 節 用才：以業績論英雄146
3.1 讓所有人看到希望 147
3.2 一切以數據說話 148
3.3 好鋼用在刀刃上 150
第4 節 勵才：絕不讓奮斗者吃虧152
4.1 高效就能高薪 152
4.2 讓多數人成為先進 154
4.3 讓奮斗者后顧無憂 155
第7 章 知行合一的文化力
第1 節 立足之道：舍得智慧161
1.1 舍大求小 162
1.2 舍近求遠 163
1.3 舍同求異 164
第2 節 破局之道：創新思維165
2.1 走自己的路就是創新 166
2.2 堅持就是*好的創新 167
2.3 創新要看結果，不能光看過程 169
第3 節 管理之道：簡單哲學170
3.1 復雜的事情簡單做 171
3.2 簡單的事情重復做 173
3.3 重復的事情用心做 175
第4 節 幸福之道：奮斗精神176
4.1 “幸福銀行”的理想 178
4.2 “信農商，農商信”的信仰 180
4.3 “三為三謀”的使命 182
第5 節 利他之道：無我境界184
5.1 相信方能看見 185
5.2 堅守方得始終 186
5.3 利他方會走遠 187
第8 章 持續演化的商業模式
第1 節 上半場：經歷三次轉型192
1.1 看清危機，從大到小 192
1.2 航行藍海，從上到下 193
1.3 突破瓶頸，從量到質 194
第2 節 下半場：轉變五大邏輯196
2.1 變“比拼速度”為“比拼耐力” 198
2.2 變“防控風險”為“經營風險” 200
2.3 變“野蠻生長”為“精耕細作” 202
2.4 變“人頭紅利”為“人才紅利” 204
2.5 變“發展自我”為“追求無我” 205
附 錄
大道至簡 小而美的農商行文化 211
品讀樂清農商銀行的“小而美”213
讀懂樂清農商行的至真道、至簡道、至定道、至恒道216
尋破局之道探尋樂清農商銀行成功“密碼”220
后記224
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