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醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 版權信息
- ISBN：9787121397844
- 條形碼：9787121397844 ; 978-7-121-39784-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 本書特色
適讀人群 ：在職的全科-專科醫(yī)生；剛剛退休的全科-專科醫(yī)生。本書深入探討了醫(yī)生執(zhí)業(yè)中的各種商業(yè)問題，并呈現(xiàn)了以下精彩內(nèi)容：幫助醫(yī)生處理與醫(yī)學相關的商業(yè)問題；幫助尚未執(zhí)業(yè)的醫(yī)生學習如何評估未來的機會；協(xié)助已經(jīng)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生處理日常出現(xiàn)的問題并對未來進行規(guī)劃。
醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 內(nèi)容簡介
醫(yī)生在醫(yī)學院會學到很多知識，但這還不夠。學校的課程很少會教授實用或貼近現(xiàn)實的商業(yè)信息，來幫助醫(yī)生應對日常生活中出現(xiàn)的無數(shù)決策。本書填補了這一空白，它能幫助醫(yī)生處理醫(yī)學的商業(yè)方面，幫助醫(yī)生學習如何評估未來的機會，并協(xié)助執(zhí)業(yè)醫(yī)生處理每天出現(xiàn)的問題。本書系統(tǒng)地介紹了開辦診所所需的商業(yè)知識，如法規(guī)要求、財務預算、資金需求、債務管理、保險項目、人員管理、市場營銷、導流患者等。本書還系統(tǒng)地介紹了開辦診所所需的程序性知識，如選擇地址、雇員管理、商務談判、合同簽約、職業(yè)生涯、戰(zhàn)略規(guī)劃等。本書是一本有關醫(yī)生開辦診所的實用指南。
醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 目錄
第1部分 入門指南
第1章 進入現(xiàn)實世界 2
第2章 合同談判 20
第3章 建立自己的執(zhí)業(yè) 32
第2部分 學習商業(yè)知識
第4章 商務溝通 66
第5章 組織行為 77
第6章 市場營銷 99
第7章 經(jīng)濟學 113
第8章 會計學 118
第9章 商法 128
第10章 運營管理 140
第11章 公司理財 144
第12章 道德 160
第3部分 職業(yè)生涯的早期
第13章 在職業(yè)生涯的早期會遇到的問題 164
第4部分 職業(yè)生涯的中期
第14章 你前進的方向是否正確 170
第15章 團隊領導者 181
第5部分 職業(yè)生涯的晚期
第16章 退休準備 204
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醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 節(jié)選
《醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南：醫(yī)學的商業(yè)視角》： 懶惰的醫(yī)生 懶惰會以幾種方式表現(xiàn)出來，具體情況取決于團隊中的收入差距，并且解決方法也有所不同。如果你的團隊根據(jù)個人生產(chǎn)力（各憑本事）來分配收入，那么懶惰的醫(yī)生的收入就會相對較少。神奇的是，在這種情況下，賺錢的動力通常可以解決這個問題。但也有例外，對于配偶有收入或者有其他家庭收入的醫(yī)生，他們根本不需要執(zhí)業(yè)的收入來維持正常的生活水平。在這種情況下，你可能被難住，因為團隊中忙碌的醫(yī)生會為患者提供更多的護理并承擔更多的間接費用，從而減輕了團隊中其他人的壓力并相應地降低了其他人需要承擔的間接費用。這種情況顯然不太公平，該怎么辦呢？這需要團隊共同做出決定，也就是說，這取決于你有多喜歡這位懶惰的醫(yī)生，團隊的其他成員具體多承擔了多少間接費用，以及這位懶惰的醫(yī)生在團隊中待了多長時間。沒有簡單的方案可以解決這個問題，你需要綜合多方面因素進行考慮。 如果團隊像許多麻醉科、放射科、病理科及其他團隊那樣平攤收入，又該怎么辦呢？在這里，你無法使用經(jīng)濟激勵來糾正懶惰行為。就我所知的一個麻醉團隊來說，他們中的大多數(shù)人都很努力，并且在外科醫(yī)生準備開始手術時總是提前做好準備。他們到處奔波忙著賺錢，每個人都很努力。但是有些團隊的麻醉師總是不及時出現(xiàn)，需要外科醫(yī)生或護士在準備手術時到處去找他們，為此，手術常常延誤。這些麻醉師總能為自己找到很好的借口，但在一段時間后，外科醫(yī)生自然知道了他們的把戲。毫無疑問，這些麻醉師也很“出名”，當看到排班表上有他們的名字時，外科醫(yī)生就知道當天的手術時間肯定會比計劃用時更長。 在這種情況下，很難有很好的解決方案，尤其對于麻醉團隊的那個例子，患者的疼痛是由外科醫(yī)生而不是麻醉團隊的麻醉師造成的，所以麻醉師更容易產(chǎn)生不負責任的想法而變得懶惰，但更糟糕的是，外科醫(yī)生會不停地向麻醉團隊的領導者投訴并要求改善這種情況。 對于一些在醫(yī)院有排他性合同的團隊來說，上述情況也可能導致整個團隊的懶惰行為。時間長了，他們提供優(yōu)質服務的積極性會降低，工作的主動性也會減弱。就麻醉團隊而言，更換麻醉師即使不會造成手術延誤，也會令人感到不安。根據(jù)麻醉團隊的排班表，每位麻醉師的工作時間都早已確定好了，所以外科醫(yī)生或患者再著急，也比不上麻醉師按時下班重要。放射科醫(yī)生也是如此。當我在醫(yī)院的各個委員會和董事會任職時，我很快就注意到放射科醫(yī)生在制訂有關何時安排和實施手術的規(guī)則時設置的障礙，這些障礙阻礙了患者獲得快速、便捷的護理。他們總能列出一堆很有邏輯的理由。但是，普通人一眼就可以看出，這些理由以及由此產(chǎn)生的規(guī)則的*大作用就是讓放射科醫(yī)生的工作變得更加輕松，對患者和轉診醫(yī)生而言則不然。 如果能安排其他轉診，并且這些團隊在醫(yī)院內(nèi)也沒有排他性合同，那么我可以向你保證，他們的態(tài)度會不同，積極性肯定更高。對于每個特定類型的團隊，醫(yī)院有充分的理由只選擇一個團隊，但是這也有一個缺點，即醫(yī)院成為團隊的客戶，而不是轉診醫(yī)生。然而，如果可以引入競爭機制，能有兩個不同的團隊可供選擇，那么可以肯定的是，競爭會激發(fā)團隊關注轉診醫(yī)生及其患者的需求，而不是只關心他們自己的下班時間。我并不提倡這種競爭，因為它可能帶來許多其他不同的問題，但從長遠來看，它確實能解決一些工作積極性方面的問題，并能有效提高服務水平。 如果有人缺乏職業(yè)道德，那么在日常工作中總會體現(xiàn)出來。作為團隊領導者，你很可能遇到類似的情況，一旦遇到，你必須及時處理，也許你的處理方法比我的更好。 ……
醫(yī)生執(zhí)業(yè)與商業(yè)經(jīng)營指南:醫(yī)學的商業(yè)視角 作者簡介
湯姆??哈爾濱在約翰霍普金斯大學威爾默研究所接受眼科學培訓。他在亞特蘭大從事眼科專業(yè)的青光眼研究已有30多年，并于2009年在佐治亞州立大學獲得MBA學位。他的首部作品Waking up Blind: Lawsuits Over Eye Surgery于2009年出版。李九翔 有著8年基層醫(yī)院醫(yī)生的從業(yè)經(jīng)歷，以及15年藥品營銷與醫(yī)藥投資經(jīng)歷，先后就職于諾康生物、東誠藥業(yè)。在醫(yī)學、藥學、市場戰(zhàn)略、并購整合、投后管理等方面具有豐富的經(jīng)驗。李九翔在《中國新藥與臨床》雜志任特約編審，在中國醫(yī)藥教育協(xié)會臨床藥物經(jīng)濟學評價分會任秘書長。李九翔擁有西醫(yī)臨床專業(yè)學士學位、中西醫(yī)結合風濕免疫碩士、藥事管理學博士。李岑巖是北京至瑾律師事務所創(chuàng)始人，任中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會法務部主任、中歐國際醫(yī)院管理技術研究院特聘教授、CCTV12《法律講堂》嘉賓律師、中國醫(yī)藥衛(wèi)生領域專家律師、清華大學法學碩士聯(lián)合導師、北京大學談判協(xié)會指導老師。2014年，她創(chuàng)辦了專注于醫(yī)藥健康行業(yè)的律師事務所――北京至瑾律師事務所。李岑巖律師曾在義馬礦務局總醫(yī)院工作，在中國社會科學院獲得法學碩士學位。
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