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目標順序法 版權信息
- ISBN：9787210122265
- 條形碼：9787210122265 ; 978-7-210-12226-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
目標順序法 本書特色
朋友，你立的Flag還好嗎？ 減肥、升職、加薪、存錢的目標是不是還跟上次一樣？看了許多書、參加了無數課程，還是以失敗收場？你一定認為是自己沒有努力堅持！ 那就大錯特錯了！你只是實現目標的姿勢不對！ 經過15，000人的成功檢驗，本書作者可以負責任地告訴你，先設定目標，再擬訂計劃并展開行動的傳統方法，97%的人都做不到。 “神奇對照表”結合人類“挫折曲線”，4周期7步驟，用對順序，付諸行動，無論設定什么目標，你都能夠心想事成！
目標順序法 內容簡介
朋友，你立的Flag還好嗎？ 減肥、升職、加薪、存錢的目標是不是還跟上次一樣？看了許多書、參加了無數課程，還是以失敗收場？你一定認為是自己沒有努力堅持！ 那就大錯特錯了！你只是實現目標的姿勢不對！ 經過15，000人的成功檢驗，本書作者可以負責任地告訴你，先設定目標，再擬訂計劃并展開行動的傳統方法，97%的人都做不到。 “神奇對照表”結合人類“挫折曲線”，4周期7步驟，用對順序，付諸行動，無論設定什么目標，你都能夠心想事成！
目標順序法 目錄
前言
所有人都能達成目標 03
目標達成的*關鍵部分 04
“神奇對照表”的奧妙 06
第1章 目標無法達成是情理之中
只有 3% 的人可以結合目標改變行動 003
樹立目標意識并非易事 005
無法達成目標的人的借口 008
制定目標無法達成是必然的 011
天才的成功經驗不足效仿 013
無法實現目標的“4 類人” 016
平常人的“挫折曲線” 020
第2章 專注當前，挺過挫折期
先努力、再設定目標 031
立足當下，設立目標 034
明確當然目標 037
失敗者的眼中只有“高目標” 039
專注當前、步步為營是成功之道 042
抱著“干勁必然消退”的心態 044
3 周打造無懼挫折的體質 047
4 種類型應對當前事項的處理要點 050
目標達成的階段 054
第3章 步步為營、達成目標
達成目標的“神奇對照表”??059
首先確立目標?? 064
無法實現并不奇怪，寫下“理由”即可??077
“沒有時間”和“無法堅持”是兩大理由?? 082
從再簡單不過的“當前”著手吧??085
堅持不懈，養成習慣??092
表揚堅持不懈的自己??094
放棄當前習慣，為新目標排出時間！099
逐步接近真正的目標 104
第4章 調動周邊因素達成目標——“神奇對照表”的 4 則方法
調動周邊因素的 4 則方法?? 113
對“記錄”多下工夫?? 116
邀請第三者約束自己?? 125
獎勵不限于物，“休息一回”也是嘉獎??128
挑戰自己“是否還能堅持”??133
第5章 幫助下屬達成目標——高明的上司如何巧用“神奇對照表”
把下屬的失敗看成必然發生之事??139
“挫折曲線”的 4 階段應對方法?? 143
附錄：
健康減肥計劃表?? 166
一年讀 20 本書閱讀計劃表?? 173
5 年存款購房計劃表?? 180
展開全部
目標順序法 節選
前言 你是否在為達成目標而堅持不懈地努力呢？ 無論工作還是生活，我們總會設立各種各樣的“目標”，而哀嘆目標大多落空之人為數不少。正是因為心有不甘，不少讀者朋友才對本書產生濃厚的興趣吧？ 有志掌握技巧、努力達成目標的奮斗者不乏其人，或是閱讀大量書籍，或是聆聽各種講座，可為什么收效甚微？ 目標定得太高？ 既然其他公司、團隊、競爭對手可以實現同樣的目標，這就說明問題并不在此。 執行方法有誤？ 事實是順風順水的幸運兒大有人在，唯獨自己舉步維艱…… 那么，究竟是什么原因導致目標無法達成呢？ 在筆者看來，成功人士和知名企業推崇的方法往往只適用于一小部分人（筆者稱之為“天才”），或者具備此類潛質的群體。 樹立目標意識、細化目標、設立短期目標和長期目標、以目標激勵自己、加大執行力度……類似的方法耳熟能詳，然而這些只適用于“一學就會”的聰明兒。 筆者致力于人事管理咨詢工作，迄今為止已幫助14,000多人達成目標，從中也切身體會到天才與“平常人”的目標達成之路明顯有別。 舉例來說，“加大執行力度”是達成目標的方法之一。如果做不到這點，目標達成也就無從談起。“把每天拜訪20名客戶增加到200人吧。”這話說來輕巧，也確實有人想方設法付諸行動，希望實現目標。 然而，這類人此前并沒有加大客戶拜訪量的經驗。之所以取得成功，只因為他們是具備此類潛質的天才。而對資質平平的“平常人”來說，目標達成之難也就顯而易見。 所以，究竟如何是好？ 基于14,000多件成功案例的親身經歷，筆者認為平常為人詬病的“著眼當前”恰恰是“平常人”達成目標的*佳辦法。 而且，筆者將自身的心得體會匯編成一張便于實踐的“表格”，這便是本書重點介紹的“神奇對照表”。 這張表用途廣泛，無論是達成業績、擴大銷量等職場目標，還是減肥等個人心愿，它均可助你一臂之力。 所有人都能達成目標 在此，筆者列舉幾則平常人達成目標的案例如下： ●??銷售員T先生加入公司已近20年，其間從未賣出高價產品，全憑資歷當上主任。在使用對照表一年后，業績比前年翻了3倍。其中不乏高價產品，毛利率達到前年的5倍之多，因此被提拔為部門經理。 ●??年輕的M先生是某制造業的現場管理員，他為應屆畢業生等下屬屢禁不止的遲到現象頭疼不已，擔心紀律問題會影響產品質量。自從和下屬一起使用對照表之后，遲到現象就此杜絕，部門的全年生產效率也提升20%。 ●??K先生是公司創立之初入職的元老，辛勤工作25年依然只是普通員工。雖說尺有所短、寸有所長，但K先生的弱點卻成為他升職的致命傷。借助對照表明確改進目標缺陷之后，他不斷進步，于2年后躍升為總務部長。 ●??H先生超過110kg的體重嚴重影響工作，以往十多年的減肥嘗試均告失敗。自從使用對照表后，一年內體重輕松降至84kg，體檢結果也逐步恢復到正常水平。之后保持健康減肥的方法，體重如今穩定在70kg。 業績平平的銷售人士、憂心忡忡的年輕主管、升遷無門的職場老將、減肥無望的頹廢胖子……這樣的人在“平常人”俯拾皆是。如果你也是其中的一員，那一定存在適合你的目標達成方法。 目標達成的*關鍵部分 對于商務人士來說，所謂“目標”或許就是“銷售額”“利潤”“銷量”“成品率”等吧。事實上，明確自己為什么設立這樣的目標才是重中之重。 目標的設立通常可分為以下幾個步驟： ◆??設立目標的一般步驟 這個過程可以歸納為：以“為什么”明確目的，以“朝著什么方向”確定方針，以“怎么辦”導出目標，*后通過“達到怎樣的程度”定下衡量目標的標準，如數字或狀態等。 那么，你在工作中是否樹立目標意識、明確公司發展和個人晉升的方針呢？ “當然會有這樣的意識。”或許不少人會這樣回答，但深究起來，“其實并沒有想象的那樣重視”才是他們的心聲。 “強化目標意識”“抱有使命感”“遵循部門方針”……對上司的喋喋不休不以為然，又能在多大程度上把公司目標作為自身目標而奮斗呢？ 于是，目標能否達成也就變得撲朔迷離，而且還給上司和同事留下目標意識淡薄、目標達成意愿不強的消極印象。 即便勉強打起精神嘗試，終究無法取得成功。遺憾的是，現實中這樣的人并不少見。 ??“神奇對照表”的奧妙 在從事咨詢服務之初，筆者也曾面臨這樣的煩惱。雖然一小部分天才得償所愿，但絕大多數客戶依然無法達成目標。 于是，筆者把“工作的目的性”置于首位，苦思冥想該采取怎樣的行動，即研究目標達成的方法。 雖然筆者提出了具體的辦法，例如前文提及的增加客戶拜訪量，以及每周開會、每月提交業務改善方案等，然而大部分客戶依然不見起色。或是覺得建議過于理想化，或是有心無力，或是屢戰屢敗導致信心全無。 歷經挫折和嘗試，筆者*終確立“著眼當前、從易到難”的方法。 ◆??目標達成之路 著眼當前的小事有助于逐步增強自信，然后把理論方法具體用于實踐，步步為營，直至達成目標。筆者認為，這正是達成目標的捷徑。 這一系列的流程可以通過一張表加以比對，這便是筆者多次提到的《神奇對照表》，無論誰都可以參照這張表輕松達成目標。 雖然成功不是一蹴而就，但隨著目標的達成，工作也更能使人樂在其中。于是，不斷取得成功，對你的肯定也越來越多。 從自身來說，我們也越來越了解公司，為之做出貢獻的意愿也更為強烈。由此，前文所說關于“目標”的目標意識也得以生根開花。 只要像這樣構建良性循環，自然而然就能達成目標。 “目標”終究只是“衡量”成果的尺度，因此，它并不僅限于工作，像“品德培養”“減肥”“買房”“結婚”“考上大學”等足以讓我們為之奮斗。 所有的目標都可以實現。從下一章開始，筆者將詳細介紹對照表的使用方法，助你心想事成。 佐藤耕一
目標順序法 作者簡介
（日）佐藤耕一 （Sato Koichi） 日本首屈一指的“目標達成專家”，現為新經營服務人事戰略研究所的人事顧問，工科及管理學雙學士學位。35歲成為京瓷集團人事咨詢部部長，推行目標商談、計劃增刪和過程管控，累計服務客戶達到15000人。在將自身技巧匯總成知識體系之余，為近100家大中小企業提供目標達成相關服務。 譯者：孫律 浙江湖州人，2006年浙江大學日語專業畢業。擅長文史、經營類翻譯。譯作頗豐，代表作品有： 《斷舍離：升級實操篇》 《斷舍離：心靈減負篇》 《好好說話，跟阿德勒學溝通》 《10秒溝通：跟任何人聊得來的高效溝通術》
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