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品西游學你能懂的項目管理 版權信息
- ISBN：9787302564966
- 條形碼：9787302564966 ; 978-7-302-56496-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品西游學你能懂的項目管理 本書特色
結構合理，案例新穎，內容豐富，課件完備，便于教學品《西游記》，學項目管理；項目管理不僅僅是項目經理的事；管理者必須懂的項目管理；專門給管理者寫的一本項目管理書；當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目；一本管理者能看懂的項目管理書；項目管理其實并不難。
品西游學你能懂的項目管理 內容簡介
本書以《西游記》取經項目為案例背景，來解析一個項目從開始到結束的全過程操作的重要環節。讓眾多希望了解和學習項目管理廣大管理者及職場人士群體不會因項目管理高深的技術望而卻步。本書在寫作上盡量采用比較輕松詼諧的風格來詮釋結構化的項目管理技術，同時揭示出結構化技術下所蘊含的思維卓見。讀者對象為廣大的非專業項目管理者的管理者及職場人士，同時也可以使專業項目管理者從另一個角度來體悟項目管理的精髓。
品西游學你能懂的項目管理 目錄
目錄
導 言
談談項目管理那點事兒 / 1
**節 項目和項目管理的前世今生 / 2
第二節 定義項目和項目管理 / 4
第三節 結構化方法與系統化思維 / 5
一、結構化的管理技術 / 5
二、系統化的管理思維 / 7
**章
取經項目的戰略規劃 / 9
**節 取經項目究竟從哪里來 / 10
第二節 取經項目不為人知的三個秘密 / 15
一、為取經項目創造客戶需求 / 15
二、取經項目環境分析—《西游記》中的佛道關系 / 19
三、為什么競爭對手會支持取經項目 / 21
第三節 取經項目的大目標與小目標 / 24
一、項目的大目標 / 24
二、衡量取經項目實現的四個維度 / 25
VI
第四節 取經項目SWOT分析 / 28
一、什么是SWOT分析 / 28
二、SWOT圖解取經項目與戰略選擇 / 29
第五節 十大知識領域與五大過程 / 30
一、項目管理管什么 / 30
二、項目管理五大過程 / 33
三、圖解取經項目五大過程主要工作內容 / 35
第二章
取經項目干系人分析與管理 / 37
**節 項目干系人概述 / 38
一、項目管理誰來管 / 38
二、什么是項目干系人 / 38
三、為什么要對干系人進行管理 / 41
四、如何找出影響你工作的人 / 42
第二節 取經項目干系人分析 / 43
一、項目發起人—如來佛祖 / 43
二、項目經理—唐三藏 / 44
三、項目團隊—四人一馬 / 45
四、項目客戶—唐王 / 48
五、項目用戶—大唐子民 / 48
六、項目總監—觀音菩薩 / 48
七、跨組織合作機構CEO—玉皇大帝 / 49
八、跨組織合作機構高管—太上老君、太白金星等 / 50
九、跨組織合作機構的中基層管理者—一干眾神 / 51
十、取經沿途地方行政長官—國君或地方官員 / 51
十一、供應商—取經路上的施主 / 51
十二、妖魔鬼怪、強盜惡人—消極干系人 / 51
十三、九宮格圖解取經項目干系人 / 52
第三節 如何有效管理項目干系人 / 55
VII
一、怎么對干系人進行分類 / 55
二、誰是*需關注的干系人 / 56
三、如何管理你工作中的干系人 / 63
第三章
《西游記》取經項目是怎么啟動的 / 72
**節 取經項目啟動的條件 / 73
第二節 項目啟動的“名”“民”“鳴” / 75
一、師出有“名”，即有章可依 / 75
二、師出有“民”，即有人可用 / 78
三、師出有“鳴”，即廣而告之 / 78
第三節 如何將“烏合之眾”組建成項目團隊 / 80
一、師出有“民”就是搭班子 / 80
二、項目團隊組建三要素 / 81
三、項目團隊組建三原則 / 86
第四章
取經項目團隊管理—大家好，才是真的好 / 90
**節 TEAM不僅僅是一伙人 / 91
一、團隊是那只會下蛋的雞 / 91
二、為什么是團隊，而不是個人 / 92
三、為什么是團隊，而不是團伙 / 93
第二節 《西游記》取經項目團隊發展歷程 / 95
一、塔克曼的團隊發展階段模型 / 95
二、《西游記》取經項目團隊發展歷程 / 97
第三節 取經團隊成員行為特征分析 / 104
一、唐三藏—“無能”的領導 / 104
二、孫悟空—“有為”的技術骨干 / 106
三、豬八戒—呆傻詼諧的“夯貨” / 107
四、沙和尚—愛和稀泥的“老實人” / 108
五、白龍馬—腳踏實地的“藍領工人” / 110
第四節 取經項目團隊的管理經 / 110
一、項目經理長什么樣 / 110
二、如何管理取經團隊中不同的成員 / 113
三、如何贏得團隊的協作 / 117
四、如何管理孫悟空式的“刺頭”員工 / 121
五、取經項目引發的管理公案 / 127
第五節 取經項目團隊問題解決之道 / 130
一、取經之路就是問題解決之路 / 130
二、路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打 / 133
三、借力打力 / 134
四、讓專業的人做專業的事 / 137
第五章
《西游記》中的領導力話題 / 140
**節 領導重于管理 / 141
第二節 唐僧的領導力從哪里來 / 142
一、名正言順的團隊領導 / 143
二、被認可，被接受 / 144
三、專業能力突出，具有核心競爭力 / 145
四、言傳身教，關注下屬的培養 / 145
五、目標導向，意志堅定，愿景指引 / 146
第三節 《西游記》中向上領導的秘訣 / 147
一、孫悟空的“專”與“悟” / 148
二、豬八戒的“彈簧嘴” / 152
三、沙和尚的“說得對” / 154
第四節 觀音菩薩—成就下屬的好領導 / 155
一、成就下屬 / 156
二、組建與發展團隊 / 156
三、提供支持和幫助 / 157
四、協助解決團隊沖突 / 158
五、善用說服“法寶” / 159
第六章
取經項目的計劃執行與監控 / 161
**節 關于取經項目的計劃問題 / 162
一、計劃是做事的藍圖 / 162
二、取經項目進度計劃的“坑” / 163
第二節 取經項目的執行與監控 / 165
一、項目中執行與監控的關系 / 165
二、取經項目的執行與監控 / 166
第三節 取經項目中的溝通與協作 / 168
一、取經項目的跨組織溝通與協作啟示 / 168
二、跨組織協作中高層博弈的玄機 / 178
三、取經項目揭示的團隊協作秘密 / 182
第四節 取經項目的風險管理 / 188
一、風險管理是讓意外不再意外 / 188
二、唐僧的風險意識 / 190
三、取經項目團隊的風險應對策略 / 191
第七章
取經項目的收尾—“慎終如始，則無敗事” / 194
**節 把好項目收尾的關口 / 195
一、編寫文檔，讓工作有據可查 / 195
二、做好驗收，把好結束的關口 / 196
第二節 取經項目收尾的三項大事 / 196
一、總結項目工作和移交項目成果 / 196
二、評估項目成員績效 / 197
三、論功行賞 / 198
第三節 取經項目主要組織過程資產盤點 / 200
一、什么是組織過程資產 / 200
二、弘揚佛法 / 201
三、佛道協作，攜手發展 / 203
四、隱惡揚善，造福蒼生 / 205
五、無字真經 / 205
第四節 復盤取經項目—為什么能成功 / 206
一、關于項目 / 206
二、關于干系人 / 208
三、關于項目管理 / 210
四、關于項目團隊與團隊管理 / 212
五、關于支持 / 214
第五節 如何評價取經項目是否獲得成功 / 214
一、范圍要求 / 215
二、時間要求 / 216
三、成本要求 / 217
四、質量要求 / 217
五、干系人滿意 / 218
六、團隊成長 / 218
第八章
《西游記》取經項目雜感 / 220
**節 同是取經路，奧妙憑己悟 / 221
一、唐三藏是“哭”到西天的 / 221
二、孫悟空是“打”到西天的 / 222
三、豬八戒是“鬧”到西天的 / 223
四、沙和尚是“混”到西天的 / 223
五、白龍馬是“走”到西天的 / 224
第二節 師傅領進門，修行靠個人 / 225
一、唐三藏的人間踐行—渡人先渡己 / 225
二、孫悟空的世間覺—修行先修心 / 226
三、豬八戒的“冤情”—都是“欲”字惹的禍 / 228
四、沙和尚的取經生存經—“慎行” / 230
五、白龍馬的“腿”—腳踏實地向前行 / 231
第三節 凡是免費的，其實才是*貴的 / 232
一、不是隨便誰到了西天就能取到經的 / 232
二、并非只要到了西天就能夠取到真經 / 233
三、真經雖不要錢，但卻不可白取 / 234
第四節 《西游記》中的三教合一思想 / 236
一、從菩提祖師看三教合一 / 236
二、從孫悟空看三教合一 / 238
三、從唐三藏看三教合一 / 238
四、從唐太宗看三教合一 / 239
五、從取經項目看對佛道的批判 / 240
第五節 《西游記》中的樂觀主義精神 / 241
參考文獻 / 247
導 言
談談項目管理那點事兒 / 1
**節 項目和項目管理的前世今生 / 2
第二節 定義項目和項目管理 / 4
第三節 結構化方法與系統化思維 / 5
一、結構化的管理技術 / 5
二、系統化的管理思維 / 7
**章
取經項目的戰略規劃 / 9
**節 取經項目究竟從哪里來 / 10
第二節 取經項目不為人知的三個秘密 / 15
一、為取經項目創造客戶需求 / 15
二、取經項目環境分析—《西游記》中的佛道關系 / 19
三、為什么競爭對手會支持取經項目 / 21
第三節 取經項目的大目標與小目標 / 24
一、項目的大目標 / 24
二、衡量取經項目實現的四個維度 / 25
VI
第四節 取經項目SWOT分析 / 28
一、什么是SWOT分析 / 28
二、SWOT圖解取經項目與戰略選擇 / 29
第五節 十大知識領域與五大過程 / 30
一、項目管理管什么 / 30
二、項目管理五大過程 / 33
三、圖解取經項目五大過程主要工作內容 / 35
第二章
取經項目干系人分析與管理 / 37
**節 項目干系人概述 / 38
一、項目管理誰來管 / 38
二、什么是項目干系人 / 38
三、為什么要對干系人進行管理 / 41
四、如何找出影響你工作的人 / 42
第二節 取經項目干系人分析 / 43
一、項目發起人—如來佛祖 / 43
二、項目經理—唐三藏 / 44
三、項目團隊—四人一馬 / 45
四、項目客戶—唐王 / 48
五、項目用戶—大唐子民 / 48
六、項目總監—觀音菩薩 / 48
七、跨組織合作機構CEO—玉皇大帝 / 49
八、跨組織合作機構高管—太上老君、太白金星等 / 50
九、跨組織合作機構的中基層管理者—一干眾神 / 51
十、取經沿途地方行政長官—國君或地方官員 / 51
十一、供應商—取經路上的施主 / 51
十二、妖魔鬼怪、強盜惡人—消極干系人 / 51
十三、九宮格圖解取經項目干系人 / 52
第三節 如何有效管理項目干系人 / 55
VII
一、怎么對干系人進行分類 / 55
二、誰是*需關注的干系人 / 56
三、如何管理你工作中的干系人 / 63
第三章
《西游記》取經項目是怎么啟動的 / 72
**節 取經項目啟動的條件 / 73
第二節 項目啟動的“名”“民”“鳴” / 75
一、師出有“名”，即有章可依 / 75
二、師出有“民”，即有人可用 / 78
三、師出有“鳴”，即廣而告之 / 78
第三節 如何將“烏合之眾”組建成項目團隊 / 80
一、師出有“民”就是搭班子 / 80
二、項目團隊組建三要素 / 81
三、項目團隊組建三原則 / 86
第四章
取經項目團隊管理—大家好，才是真的好 / 90
**節 TEAM不僅僅是一伙人 / 91
一、團隊是那只會下蛋的雞 / 91
二、為什么是團隊，而不是個人 / 92
三、為什么是團隊，而不是團伙 / 93
第二節 《西游記》取經項目團隊發展歷程 / 95
一、塔克曼的團隊發展階段模型 / 95
二、《西游記》取經項目團隊發展歷程 / 97
第三節 取經團隊成員行為特征分析 / 104
一、唐三藏—“無能”的領導 / 104
二、孫悟空—“有為”的技術骨干 / 106
三、豬八戒—呆傻詼諧的“夯貨” / 107
四、沙和尚—愛和稀泥的“老實人” / 108
五、白龍馬—腳踏實地的“藍領工人” / 110
第四節 取經項目團隊的管理經 / 110
一、項目經理長什么樣 / 110
二、如何管理取經團隊中不同的成員 / 113
三、如何贏得團隊的協作 / 117
四、如何管理孫悟空式的“刺頭”員工 / 121
五、取經項目引發的管理公案 / 127
第五節 取經項目團隊問題解決之道 / 130
一、取經之路就是問題解決之路 / 130
二、路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打 / 133
三、借力打力 / 134
四、讓專業的人做專業的事 / 137
第五章
《西游記》中的領導力話題 / 140
**節 領導重于管理 / 141
第二節 唐僧的領導力從哪里來 / 142
一、名正言順的團隊領導 / 143
二、被認可，被接受 / 144
三、專業能力突出，具有核心競爭力 / 145
四、言傳身教，關注下屬的培養 / 145
五、目標導向，意志堅定，愿景指引 / 146
第三節 《西游記》中向上領導的秘訣 / 147
一、孫悟空的“專”與“悟” / 148
二、豬八戒的“彈簧嘴” / 152
三、沙和尚的“說得對” / 154
第四節 觀音菩薩—成就下屬的好領導 / 155
一、成就下屬 / 156
二、組建與發展團隊 / 156
三、提供支持和幫助 / 157
四、協助解決團隊沖突 / 158
五、善用說服“法寶” / 159
第六章
取經項目的計劃執行與監控 / 161
**節 關于取經項目的計劃問題 / 162
一、計劃是做事的藍圖 / 162
二、取經項目進度計劃的“坑” / 163
第二節 取經項目的執行與監控 / 165
一、項目中執行與監控的關系 / 165
二、取經項目的執行與監控 / 166
第三節 取經項目中的溝通與協作 / 168
一、取經項目的跨組織溝通與協作啟示 / 168
二、跨組織協作中高層博弈的玄機 / 178
三、取經項目揭示的團隊協作秘密 / 182
第四節 取經項目的風險管理 / 188
一、風險管理是讓意外不再意外 / 188
二、唐僧的風險意識 / 190
三、取經項目團隊的風險應對策略 / 191
第七章
取經項目的收尾—“慎終如始，則無敗事” / 194
**節 把好項目收尾的關口 / 195
一、編寫文檔，讓工作有據可查 / 195
二、做好驗收，把好結束的關口 / 196
第二節 取經項目收尾的三項大事 / 196
一、總結項目工作和移交項目成果 / 196
二、評估項目成員績效 / 197
三、論功行賞 / 198
第三節 取經項目主要組織過程資產盤點 / 200
一、什么是組織過程資產 / 200
二、弘揚佛法 / 201
三、佛道協作，攜手發展 / 203
四、隱惡揚善，造福蒼生 / 205
五、無字真經 / 205
第四節 復盤取經項目—為什么能成功 / 206
一、關于項目 / 206
二、關于干系人 / 208
三、關于項目管理 / 210
四、關于項目團隊與團隊管理 / 212
五、關于支持 / 214
第五節 如何評價取經項目是否獲得成功 / 214
一、范圍要求 / 215
二、時間要求 / 216
三、成本要求 / 217
四、質量要求 / 217
五、干系人滿意 / 218
六、團隊成長 / 218
第八章
《西游記》取經項目雜感 / 220
**節 同是取經路，奧妙憑己悟 / 221
一、唐三藏是“哭”到西天的 / 221
二、孫悟空是“打”到西天的 / 222
三、豬八戒是“鬧”到西天的 / 223
四、沙和尚是“混”到西天的 / 223
五、白龍馬是“走”到西天的 / 224
第二節 師傅領進門，修行靠個人 / 225
一、唐三藏的人間踐行—渡人先渡己 / 225
二、孫悟空的世間覺—修行先修心 / 226
三、豬八戒的“冤情”—都是“欲”字惹的禍 / 228
四、沙和尚的取經生存經—“慎行” / 230
五、白龍馬的“腿”—腳踏實地向前行 / 231
第三節 凡是免費的，其實才是*貴的 / 232
一、不是隨便誰到了西天就能取到經的 / 232
二、并非只要到了西天就能夠取到真經 / 233
三、真經雖不要錢，但卻不可白取 / 234
第四節 《西游記》中的三教合一思想 / 236
一、從菩提祖師看三教合一 / 236
二、從孫悟空看三教合一 / 238
三、從唐三藏看三教合一 / 238
四、從唐太宗看三教合一 / 239
五、從取經項目看對佛道的批判 / 240
第五節 《西游記》中的樂觀主義精神 / 241
參考文獻 / 247
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品西游學你能懂的項目管理 作者簡介
高虎,2016年3月至今職業管理培訓師 2014年4月-1015年12月 北京東方財星國際資本管理有限公司 企業大學首席產品顧問 2011年11月-2014年3月 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產品顧問 2008年10月-2011年10月 光華國際教育集團 大客戶部總監兼首席產品顧問 2007年6月-2008年9月 全球華人企業顧問中心營銷總監 2006年6月-2007年5月 彼得?德魯克管理學院業務發展總監 2002年3月-2006年4月 北京東方華達咨詢有限公司 發展研究院院長兼總裁助理
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