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為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 版權信息
- ISBN：9787122372307
- 條形碼：9787122372307 ; 978-7-122-37230-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 本書特色
適讀人群 ：想改變拖拉、提升工作效率的職場人時間管理、人際關系、工作方法、思維方式、情緒管理
5大版塊，42個秘訣
改變低效的工作習慣
從此成為高效能人士
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 內容簡介
很多人總覺得自己的工作總是做不完，而有些人工作很輕松，總是以很高的效率完成。為什么會有這種差異？《為什么工作總是做不完：從低效變高效的42個秘訣》的作者吉田幸弘通過研修、演講、咨詢，接觸過3萬多人發現，高效人士與低效人士在時間利用、人際關系、工作方式、思考方式、心理管理等五個方面有著明顯的不同。在這本書中，他對比了高效能人士與低效人士在這五個方面不同的做法。在對比中，減少工作時間、提升工作效率的方法就自然而然地顯現了出來。學習本書能讓你的工作更，腦和心的狀態也會變好。
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 目錄
第1章 高效利用時間的方法
01高效人士提著小公文包丨低效人士背著大公文包 /2
02高效人士存錢從大面值開始丨低效人士存錢從小面值開始 /6
03高效人士起點即加速丨低效人士終點才沖刺 /10
04高效人士到公司先泡杯咖啡丨低效人士到公司先查收郵件 /14
05高效人士日程表清清爽爽丨低效人士日程表密密麻麻 /20
06高效人士有意識休息丨低效人士選擇不休息 /23
07高效人士保證個人午休丨低效人士忙于共進午餐 /26
第2章 構建良好職場人際關系的方法
01高效人士重視聊天交流丨低效人士抗拒私下閑談 /30
02高效人士挖掘他人優點丨低效人士關注他人缺點 /34
03高效人士喜歡分析失敗丨低效人士熱衷炫耀成功 /38
04高效人士重視發言內容丨低效人士關注發言對象 /41
05高效人士及時匯報丨低效人士即時匯報 /44
06高效人士體察他人需求丨低效人士追求效率優先 /47
07高效人士邊界意識很明確丨低效人士感情用事無邊界 /51
08高效人士無視他人眼光丨低效人士渴望眾人認可 /55
09高效人士會向下屬學習丨低效人士只向上司請教 /59
第3章 輕松提高工作效率的方法
01高效人士駕輕就熟丨低效人士竭盡全力 /64
02高效人士行動中完善計劃丨低效人士完善計劃后行動 /68
03高效人士求助于人丨低效人士依賴網絡 /71
04高效人士注重精準反復核對丨低效人士追求速度急于求成 /74
05高效人士考慮全再執行丨低效人士邊考慮邊行動 /78
06高效人士真正地在努力丨低效人士看起來很努力 /81
07高效人士依靠記錄丨低效人士全憑記憶 /84
08高效人士公開奮斗目標丨低效人士絕口不提目標 /88
09高效人士輕裝上陣丨低效人士負重前行 /92
10高效人士創造獨立空間丨低效人士辦公室里奮斗 /95
第4章 節約時間提高業績的思維方法
01高效人士錯峰出行丨低效人士高峰擁擠 /100
02高效人士星巴克思維丨低效人士麥當勞思維 /102
03高效人士借鑒范本丨低效人士從零開始 /105
04高效人士老鷹思維丨低效人士烏龜思維 /108
05高效人士認為未嘗不可丨低效人士認定理應如此 /111
06高效人士力求優勢*大化丨低效人士希望能面面俱到 /114
07高效人士勇于接受新事物丨低效人士多半會墨守成規 /118
08高效人士在經驗中成長丨低效人士在失敗中反復 /122
09高效人士用時間創價值丨低效人士消耗時間資源 /126
第5章 科學管理情緒的方法
01高效人士理性客觀丨低效人士感情用事 /130
02高效人士直面內在情緒丨低效人士困于外在情緒 /135
03高效人士直面問題丨低效人士隱藏問題 /138
04高效人士擺脫消沉努力振作丨低效人士情緒低落無法自拔 /141
05高效人士選擇性屏蔽信息丨低效人士熱衷于搜集信息 /145
06高效人士規律性減壓丨低效人士累積性減壓 /148
07高效人士能接受不完美丨低效人士過度追求完美 /151
后記
01高效人士提著小公文包丨低效人士背著大公文包 /2
02高效人士存錢從大面值開始丨低效人士存錢從小面值開始 /6
03高效人士起點即加速丨低效人士終點才沖刺 /10
04高效人士到公司先泡杯咖啡丨低效人士到公司先查收郵件 /14
05高效人士日程表清清爽爽丨低效人士日程表密密麻麻 /20
06高效人士有意識休息丨低效人士選擇不休息 /23
07高效人士保證個人午休丨低效人士忙于共進午餐 /26
第2章 構建良好職場人際關系的方法
01高效人士重視聊天交流丨低效人士抗拒私下閑談 /30
02高效人士挖掘他人優點丨低效人士關注他人缺點 /34
03高效人士喜歡分析失敗丨低效人士熱衷炫耀成功 /38
04高效人士重視發言內容丨低效人士關注發言對象 /41
05高效人士及時匯報丨低效人士即時匯報 /44
06高效人士體察他人需求丨低效人士追求效率優先 /47
07高效人士邊界意識很明確丨低效人士感情用事無邊界 /51
08高效人士無視他人眼光丨低效人士渴望眾人認可 /55
09高效人士會向下屬學習丨低效人士只向上司請教 /59
第3章 輕松提高工作效率的方法
01高效人士駕輕就熟丨低效人士竭盡全力 /64
02高效人士行動中完善計劃丨低效人士完善計劃后行動 /68
03高效人士求助于人丨低效人士依賴網絡 /71
04高效人士注重精準反復核對丨低效人士追求速度急于求成 /74
05高效人士考慮全再執行丨低效人士邊考慮邊行動 /78
06高效人士真正地在努力丨低效人士看起來很努力 /81
07高效人士依靠記錄丨低效人士全憑記憶 /84
08高效人士公開奮斗目標丨低效人士絕口不提目標 /88
09高效人士輕裝上陣丨低效人士負重前行 /92
10高效人士創造獨立空間丨低效人士辦公室里奮斗 /95
第4章 節約時間提高業績的思維方法
01高效人士錯峰出行丨低效人士高峰擁擠 /100
02高效人士星巴克思維丨低效人士麥當勞思維 /102
03高效人士借鑒范本丨低效人士從零開始 /105
04高效人士老鷹思維丨低效人士烏龜思維 /108
05高效人士認為未嘗不可丨低效人士認定理應如此 /111
06高效人士力求優勢*大化丨低效人士希望能面面俱到 /114
07高效人士勇于接受新事物丨低效人士多半會墨守成規 /118
08高效人士在經驗中成長丨低效人士在失敗中反復 /122
09高效人士用時間創價值丨低效人士消耗時間資源 /126
第5章 科學管理情緒的方法
01高效人士理性客觀丨低效人士感情用事 /130
02高效人士直面內在情緒丨低效人士困于外在情緒 /135
03高效人士直面問題丨低效人士隱藏問題 /138
04高效人士擺脫消沉努力振作丨低效人士情緒低落無法自拔 /141
05高效人士選擇性屏蔽信息丨低效人士熱衷于搜集信息 /145
06高效人士規律性減壓丨低效人士累積性減壓 /148
07高效人士能接受不完美丨低效人士過度追求完美 /151
后記
展開全部
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 節選
高效人士老鷹思維 低效人士烏龜思維 如果有個100頁產品目錄制作的任務交給你，你將其分別安排幾個人負責完成。 Ａ負責其中20頁的制作。 A覺得自己負責的這部分一定要盡力做到完美，因此細節部分也十分花心思，頁面設計也很講究，認真打磨，慢工出細活，終于完成了。但是，也因為A太慢了，等到快到截止日期才拿到A完成的部分，*后大家不得不加班，給同一團隊的其他成員造成很大困擾。 在Ａ的眼中，只看到自己負責的工作，完全沒有全局概念，所以遲遲無法完成任務。 我們暫且將Ａ這種工作思維方式稱為“烏龜思維”。 所謂“烏龜思維”，就是勤勤懇懇、努力將該做的工作認真完成。 今天做完一件，再做下一件；一個步驟一個步驟前進，就這樣循環往復。的確，工作的確是完成了，進度也有條不紊。但是，這種只見樹木不見森林的狀態，對于整體工作的完成完全沒有概念。 而且，如果每個人都把所有精力只放在眼前的工作上，一旦遇到必須緊急完成的任務，就會表現各部門目標占據主導，*后雖然盡力完成各自工作，但企業未能實現整體*佳效果，成為次優化問題。 有一則“龜兔賽跑”的寓言故事。故事中，烏龜僥幸戰勝了兔子。但是。職場上，速度非常重要。無論工作如何努力，不能按時完成任務就沒有任何收獲。 同樣，B也分配有20頁的任務。拿到任務，Ｂ首先了解了一下整個計劃，然后開始安排自己的工作進度。 因此，商品目錄制作工作分配的當天，確認自己負責部分的交工日、*終數據提交日期等相關日程安排，然后開始安排計劃。 業務部需要在2月15日提交商品目錄給客戶。 按此時間，１月20日之前就必須將完整數據的底稿提交印刷公司。 同時，負責目錄設計排版等工作則要求要在1月10號之前交稿。 但是，12月20日開始到１月10日正好是年末與年初，各部門崗位應該也非常繁忙。 因此，12月15日必須提交完整稿件。 首先分析目標要求，根據系統目標做出預測，并進行合理規劃。 Ｂ每天的時間安排也是按從目標倒推來安排的。 比如說要下午6點準時下班。5點之前做好下周會議需要的資料，提交給上級。3點前必須開始著手準備編寫資料。 在此之前，還需要花點時間做好報價表交給Ｅ公司，而且，下午的時候，部長經常會安排些緊急任務下來，每次處理緊急任務大約要1個小時。那么，提交給Ｅ公司的報價表必須在下午1點左右就要開始安排。因為每天都有提前規劃，安排有條不紊，*后也不需要加班。 Ｂ的這種理想的工作方式是像鳥兒一樣置身于高處， 是俯瞰到整個全局的。 換言之，就是“不僅看到樹木，還看到森林”。 我將Ｂ這種思維稱為“老鷹思維”。 因為，老鷹占據高處，從上往下俯視，比烏龜的視野更加寬闊。 而且，視野寬闊，也比較能夠考慮配合其他人。因為平時注意照顧到其他人，工作中大家并肩作戰，遇到自己解決不了的事情的時候，也能得到大家協助，幫助工作順利完成。 高效秘訣：像空中飛翔的鳥一樣具有寬闊的視野。
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 相關資料
如果說《習慣的力量》是關于習慣的“世界觀”，那么《高效能人士的7個習慣》就是習慣的“方法論”，而吉田幸弘的這本書則是一本實操的工具書。如果能夠遵從書中介紹的42個方法加以改變和訓練，相信你一定會實現習慣的逆襲，脫離“工作總是做不完”的苦海，輕松愜意每一天！
為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個秘訣 作者簡介
吉田幸弘
企業經營管理與人才培養顧問，日本頂級溝通培訓師。
曾任職于外企管理層，采用獨特培訓方法，成功精簡工作量，通過持續3個月方法實踐，實現團隊零加班目標，大大降低外企員工離職率。獨立后，結合自己的實際工作經驗，運用情緒管理法以及心理學方法，通過講座、培訓等多種形式，面向企業經營者、管理者、普通公司職員提供人才培養、業績提升等方面的咨詢服務。服務對象包括國家機構、企業及其他法人組織。年講座場次達130場次，累計聽眾逾3萬人。講座內容通俗易懂，方法操作簡便，贏得廣泛好評。
已出版的中文譯著有：熱銷35萬冊的《不懂說話，你怎么帶團隊》和吳曉波頻道、樊登讀書一致推薦的團隊管理圣經《帶人要同頻，管人要共情》。
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