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來自總裁助理的建議-企業(yè)柔性治理 版權(quán)信息
- ISBN：9787509672587
- 條形碼：9787509672587 ; 978-7-5096-7258-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
來自總裁助理的建議-企業(yè)柔性治理 本書特色
從內(nèi)核深處觀察和思考企業(yè)。 一種全新的解析和認(rèn)識企業(yè)的方法。 從邏輯特征的角度把握企業(yè)，在固本強(qiáng)身的基礎(chǔ)上解決企業(yè)的各種具體問題，凝聚整個企業(yè)的共識，避免因為各自背景和角度的不同產(chǎn)生分歧和矛盾。 本書試圖構(gòu)造出一個完整和清晰的輪廓，以便對您今后的工作有所幫助，使企業(yè)提高效率，降低風(fēng)險，節(jié)約資源。
來自總裁助理的建議-企業(yè)柔性治理 內(nèi)容簡介
本書作者根據(jù)個人近四十年的企業(yè)工作和企業(yè)管理經(jīng)驗, 結(jié)合西方管理學(xué)思想以及中國傳統(tǒng)文化, 提出了企業(yè)柔性化治理的管理模式。企業(yè)的柔性治理框架是一種綜合性多層次的企業(yè)治理方法, 它擁有一個極小結(jié)構(gòu)內(nèi)核, 并通過抽取大多數(shù)企業(yè)的共性特征力求將這一內(nèi)核變得堅強(qiáng)有力和廣泛適用, 希望將這一企業(yè)治理方法可以與不同企業(yè)的不同的發(fā)展階段和不同現(xiàn)實情況相融合, 構(gòu)造出具有個性和特征的企業(yè)治理方法內(nèi)核和架構(gòu)。
來自總裁助理的建議-企業(yè)柔性治理 目錄
第1部分 桑性化治理
第1章 構(gòu)建高品質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)
1．1 國內(nèi)低品質(zhì)企業(yè)的歷史根源
1．2 企業(yè)管理的文化困境
1．3 成功者的啟示
1．4 讓企業(yè)從低品質(zhì)中解脫
1．5 企業(yè)的柔性治理
第2章 企業(yè)治理原則
2．1 為什么需要治理原則
2．2 企業(yè)治理原則的概念
2．3 企業(yè)治理原則的內(nèi)容
2．4 企業(yè)治理原則的應(yīng)用
第3章 企業(yè)治理目標(biāo)
3．1 企業(yè)治理目標(biāo)的使命
3．2 什么是企業(yè)治理目標(biāo)
3．3 企業(yè)治理目標(biāo)的內(nèi)容
3．4 企業(yè)治理目標(biāo)的特性
3．5 企業(yè)治理目標(biāo)的應(yīng)用
第4章 企業(yè)的邏輯結(jié)構(gòu)
4．1 企業(yè)的邏輯概念
4．2 治理系統(tǒng)
4．3 產(chǎn)品系統(tǒng)
4．4 運(yùn)營系統(tǒng)
第2部分 治理系統(tǒng)
第5章 企業(yè)治理概述
5．1 治理系統(tǒng)的功能
5．2 治理系統(tǒng)控制原則
5．3 治理系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)
5．4 治理系統(tǒng)實現(xiàn)要點(diǎn)
第6章 治理核心
6．1 治理核心的組成和職能
6．2 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力
6．3 治理核心工作原則
6．4 治理核心工作指標(biāo)
6．5 治理核心的評價與優(yōu)化
第7章 資本管理
7．1 資本管理的任務(wù)
7．2 預(yù)算編制準(zhǔn)則
7．3 企業(yè)資本管理原則
7．4 企業(yè)資本發(fā)展目標(biāo)
7．5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
……
第3部分 柔性治理的實現(xiàn)
后記
第1章 構(gòu)建高品質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)
1．1 國內(nèi)低品質(zhì)企業(yè)的歷史根源
1．2 企業(yè)管理的文化困境
1．3 成功者的啟示
1．4 讓企業(yè)從低品質(zhì)中解脫
1．5 企業(yè)的柔性治理
第2章 企業(yè)治理原則
2．1 為什么需要治理原則
2．2 企業(yè)治理原則的概念
2．3 企業(yè)治理原則的內(nèi)容
2．4 企業(yè)治理原則的應(yīng)用
第3章 企業(yè)治理目標(biāo)
3．1 企業(yè)治理目標(biāo)的使命
3．2 什么是企業(yè)治理目標(biāo)
3．3 企業(yè)治理目標(biāo)的內(nèi)容
3．4 企業(yè)治理目標(biāo)的特性
3．5 企業(yè)治理目標(biāo)的應(yīng)用
第4章 企業(yè)的邏輯結(jié)構(gòu)
4．1 企業(yè)的邏輯概念
4．2 治理系統(tǒng)
4．3 產(chǎn)品系統(tǒng)
4．4 運(yùn)營系統(tǒng)
第2部分 治理系統(tǒng)
第5章 企業(yè)治理概述
5．1 治理系統(tǒng)的功能
5．2 治理系統(tǒng)控制原則
5．3 治理系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)
5．4 治理系統(tǒng)實現(xiàn)要點(diǎn)
第6章 治理核心
6．1 治理核心的組成和職能
6．2 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力
6．3 治理核心工作原則
6．4 治理核心工作指標(biāo)
6．5 治理核心的評價與優(yōu)化
第7章 資本管理
7．1 資本管理的任務(wù)
7．2 預(yù)算編制準(zhǔn)則
7．3 企業(yè)資本管理原則
7．4 企業(yè)資本發(fā)展目標(biāo)
7．5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
……
第3部分 柔性治理的實現(xiàn)
后記
展開全部
來自總裁助理的建議-企業(yè)柔性治理 作者簡介
李鋼，在信息技術(shù)領(lǐng)域從業(yè)40年，其中包括在總裁助理的位置上從業(yè)18年，在技術(shù)層面，經(jīng)歷了大型機(jī)、中文打字機(jī)、PC機(jī)、智能卡／電話、中間件、SOA、智能汽車／智能家居等技術(shù)階段。在管理層面，以總裁助理的身份完成了各種各樣的工作，包括協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種公司戰(zhàn)略、計劃，各種活動的策劃，公司產(chǎn)品規(guī)劃和管理，處理公司日常事務(wù)，對外聯(lián)絡(luò)，各種融資事務(wù)等，期間學(xué)習(xí)和實踐了中外各種企業(yè)管理理論，處理過各種復(fù)雜問題，對企業(yè)有著非常獨(dú)特的理解和視角。本書是對以上工作具體內(nèi)容的總結(jié)和提煉，力求化繁為簡，能夠更為準(zhǔn)確地認(rèn)識和理解企業(yè)，減少不必要的困擾。
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