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企業操作實務方略:如何當好部門主管 版權信息
- ISBN：9787204163519
- 條形碼：9787204163519 ; 978-7-204-16351-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業操作實務方略:如何當好部門主管 本書特色
人生有許多階梯，而成為一名**的部門主管，在職場中縱橫弛騁，便是成功人生的階梯之一。部門主管，是一個領導的職務名稱。我們可以顧名思義地理解這個概念：主是主持，管是管理，也就是主持管理一個部門。管理是效率，管理是效益，管理就是讓別人去做。如何使你的團隊高效地完成工作，這是一門學問，*是一門領導藝術。做一個好部門主管并不是一蹴而就的事情，你必須善于協調和溝通，精于管理和指揮，既和藹可親，平易近人，又令行禁止，威嚴有度，讓你的員工們覺得你是他們遇見過的*好的上司。本書基于部門主管的勝任需求，內容涵蓋了部門主管在工作中需要具備的各項技能，具體包括執行技能、溝通技能、教練技能、領導技能、問題解決技能、贏得支持技能、團隊建設技能、績效考核技能、財務管理技能、自我提升技能諸多方面。本書通俗易懂，語言簡練生動，力求“以案例說服人、以故事打動人、以工具輔助人、以語錄鼓舞人”，為部門主管提供知識、心態、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助，使部門主管輕松解決各種管理難題。
企業操作實務方略:如何當好部門主管 內容簡介
本書基于部門主管的勝任需求，內容涵蓋了部門主管在工作中需要具備的各項技能，具體包括執行技能、溝通技能、教練技能、領導技能、問題解決技能、贏得支持技能、團隊建設技能、績效考核技能、財務管理技能、自我提升技能諸多方面。本書通俗易懂，語言簡練生動，力求“以案例說服人、以故事打動人、以工具輔助人、以語錄鼓舞人”，為部門主管提供知識、心態、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助，使部門主管輕松解決各種管理難題。?
企業操作實務方略:如何當好部門主管 目錄
**章 當好主管是一門學問
懂得放權，學會授權遙控謀略
注意工作目標設定的恰當性
主管應具備一定的管人能力
“行不言之教”，征服人心的*高境界
“無為而治”是一種高超的管人技巧
恩威兼施，激勵和懲罰并用
走出**印象怪圈，用發展的眼光看人
制定合適的門檻，需要的便是*好的
靈活機變，沒有**的選人標準
**自我，全面客觀識才
第二章 主管的心理與位置調適
知道自己該干什么
清楚自己所處的工作環境
學會排解情緒壓力
做自己的“品牌經理”
不僅要物有所值，*要物超所值
大膽拍板拿主意
獎賞不要一步到位
讓下屬之間良性競爭
能夠自律并盡量讓自己*有魅力
在逆境中修煉自己
精心塑造個人形象
第三章 知人善任，量才用人
選人才事業興，選奴才事業衰
多樣化的人才與后備人才的儲備
人才結構狀態需要互補
技術人才配置的規模效益
培養人才是一種戰略性投資
保證培訓成果的轉化是關鍵
薪酬激勵是一把“雙刃劍”
獎懲的時機與方式影響*終效果
留住關鍵員工，重在日常管理
員工的熱情源自對企業未來的信心
第四章 樹威信，**主管當以身作則
公正廉明，以身作則
剛柔并用，巧樹威信
要維護*大多數員工的面子
用寬大輔之嚴厲，用嚴厲輔之寬大
做到“喜怒不形于色”
不要失去主見，也不能固執己見
要做到上下兼顧
引咎自責是反敗為勝的良方
樹立威信要克服性格上的缺點
批評的方法和形式要因人而異
多種渠道爭取下屬的信任
第五章 打造一支強有力的團隊
拆毀所有阻礙溝通和好想法的“高墻”
營造學習型組織，向**企業取經
尊重非正式的團隊協作
展開全部
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