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麥肯錫學院麥肯錫晉升法則:47個小原則創造大改變 版權信息
- ISBN：9787111664949
- 條形碼：9787111664949 ; 978-7-111-66494-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫學院麥肯錫晉升法則:47個小原則創造大改變 本書特色
適讀人群 ：企業各級管理者、咨詢顧問、學者、商學院學生★“麥肯錫學院”系列首度揭開麥肯錫嚴守的工作技巧的神秘面紗。 ★本書幫助你在職場的任何發展階段、任何晉升場景實現成功。 ★麥肯錫堪稱商界的西點軍校，湯姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士納、馮唐、李一諾的職場商學院。 ★清華經管學院、領導力研究中心主任楊斌教授；麥肯錫全球合伙人張海濛聯合推薦。 ★麥肯錫學院四部曲： 1.《麥肯錫方法》：用簡單的方法做復雜的事。麥肯錫90多年沉淀，讓你終身受益的精華工作法。 2.《麥肯錫意識》：麥肯錫有兩大法寶：一是訓練結構化思維的《金字塔原理》；二是提升解決問題能力的《麥肯錫意識》。沒有什么比解決問題的能力對未來的工作更重要。 3.《麥肯錫工具》：本書把零散的方法升級成武器庫，來訓練工作中的特種部隊，去完成那些看似不可能實現的任務。 4.《麥肯錫晉升法則》：47個小原則，讓你從同輩中脫穎而出。適合職業晉級的任何階段。
麥肯錫學院麥肯錫晉升法則:47個小原則創造大改變 內容簡介
本書是管理你職業生涯的優選指南，從每一個層面、在每一個轉變過程中，它都會挑選出麥肯錫公司(McKinsey & Company)一群高管和顧問的*佳實踐。作者利用自己在麥肯錫擔任敬業度經理的實踐，提出了一些經過嚴格挑選、經過實戰檢驗的建議，這些建議將讓你具備提升自己的水平、提升個人形象、將職業生涯帶入下一個階段所需要的優勢！ねㄟ^多次自我提升來學習更有效的方法。加強你的溝通、聯系和理解能力，以影響你的團隊和其他利益相關者。·使用*適合你特定環境的工具來提高你的生產力和性能。·通過新的領導形象，推動自己進一步集中精力，更新生活，重振事業。本書的每個部分都包含準確的策略和來之不易的建議，這些將幫助你處理每個管理級別特有的挑戰。通過將這47個原則應用到你的工作中，你不僅能改變自己的個人心態和管理效率，還能改變別人對你作為的看法。你會發現與客戶打交道、解決問題、激勵團隊和超越預期的*佳方法。這些策略讓麥肯錫的經理和培訓師在他們的領域達到了很好，而這本書將向你展示如何將你的職業生涯帶到你想去的任何地方，能讓你有足夠的優勢邁出下一步，*終登上很好。
麥肯錫學院麥肯錫晉升法則:47個小原則創造大改變 目錄
總序（張海濛）
譯者序
致謝
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得進展
原則1 聚焦于真正重要的部分3
原則2 每個早晨從困難的事情做起11
原則3 捕捉小信號，創造大不同16
原則4 準備好30秒萬能回答20
原則5 任務開頭全力以赴23
原則6 繪制出恰當的*終成果畫像31
堅持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠要設想*糟糕的情況45
原則10 及時跟進50
原則11 高情商回絕54
多面反省
原則12 對熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會怎么做？”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 制訂承諾計劃82
第2章 與他人一同成長88
溝通
原則17 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡練的話語溝通95
原則19 回答難題之前暫停三秒99
原則20 多問少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿出半成品112
聯結
原則23 即刻找出現場的聯結116
原則24 做個給予者，而非接受者119
原則25 找出別人的*大善意122
原則26 了解團隊成員的重大時刻和私下的一面127
原則27 把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131
原則28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原則29 有意識地評估你的下屬139
原則30 給團隊成員分配有意義的任務143
原則31 刻意通過現場工作輔導來培養團隊147
原則32 用正面批評來給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和后勤支持團隊154
第3章 精通流程管理158
生產力以及流程管理的利器
原則34 開會前永遠先把議程準備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦于結果，而非過程169
原則37 提前了解你的會議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 盡早發聲182
原則40 制作簡易的匯報工具箱186
原則41 擬定簡單好用的進度更新模板194
第4章 向前多做一步200
達成持久成長的挑戰
原則42 毫無保留地分享知識和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問第二層問題212
原則45 學習簡化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創造自己的領導者“風格”225
第5章 成為思考者和作家228
思考使領導者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價值233
附錄 麥肯錫的組織架構235
注釋240
展開全部
麥肯錫學院麥肯錫晉升法則:47個小原則創造大改變 作者簡介
服部周作（Shu Hattori）日裔英國人，在管理咨詢、初創企業、在線社交商務和新聞媒體方面擁有豐富的經驗。在麥肯錫任職期間，他為亞洲、北美和歐洲的高端制造、高科技和媒體行業客戶服務超過五年，F在，他經營著一家專注于領導力開發的初創公司。服部擁有臺灣大學的MBA學位并獲得了臺灣當局全額資助的獎學金，他還擁有加拿大麥吉爾大學的商務學士學位。
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