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干部管理:八步法打造能打勝仗的干部隊伍 版權信息
- ISBN：9787300284903
- 條形碼：9787300284903 ; 978-7-300-28490-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
干部管理:八步法打造能打勝仗的干部隊伍 本書特色
干部是企業中“關鍵的少數”，干部隊伍建設成效決定企業的成敗組建一支能帶團隊打勝仗的干部隊伍是當下企業至關重要的任務本書是“干部管理”這一主題的首部系統性著作，具有開創性內容提煉自作者親身參與的大量實踐和長期對標桿企業的觀察全書按照干部管理三部曲和八步法的實戰體系搭建，可操作性強納入大量優秀企業的案例，指導讀者學習和應用書中的理念和方法中國**管理咨詢公司副總裁作序，多位大咖傾情推薦
干部管理:八步法打造能打勝仗的干部隊伍 內容簡介
干部是企業中關鍵的少數，是企業的戰略性資源，是指揮炮火的人。干部穩，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗。很好的企業在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等靠前企業更有各自的理念。
本書在總結大量很好企業干部管理實踐的基礎上，系統性構建了干部管理體系，闡述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯隊建設三大塊內容，呈現了各層級各類型干部的全生命周期管理模式，指明了企業干部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑，結合大量親身實踐和調研，提出了一套行之有效的實操框架，指導企業建設一支有活力、有激情、有能力、作風頑強、敢想敢拼的干部隊伍，引領企業戰勝復雜多變環境的挑戰，保持長期可持續發展。
干部管理:八步法打造能打勝仗的干部隊伍 目錄
**篇 干部
**章 干部：關鍵的少數
一、什么是干部
二、干部：骨干部分
第二章 干部角色：自我與組織發展
一、管理者的十種角色
二、干部的角色劃分
三、案例：華為干部的定義與角色
四、干部職位職級體系
第三章 干部領導力建設三要素
一、干部使命
二、干部責任
三、干部能力
第四章 干部領導力模型構建
一、“看得見”的能力和“看不見”的素質
二、四步構建干部領導力模型
三、優秀干部領導力模型示例
四、干部領導力模型案例
五、干部領導力模型的應用
第五章 干部管理的權力與責任
一、干部的管理機關與職責
二、干部管理權限
第二篇 干部管理八步法
第六章 干部盤點：手中有圖，心中有數
一、夯實干部檔案基礎
二、剖析干部勝任力要求
三、組織與人才盤點雙管齊下
四、干部盤點九宮格
第七章 干部規劃：預則立，不預則廢
一、干部隊伍承載戰略與組織規劃
二、干部規劃要對隊伍進行系統思考
三、干部發展與組織發展要良性互動
四、干部年輕化勢不可擋
第八章 干部選拔：賽馬不相馬
一、干部選拔四大核心原則
二、干部選拔五項標準
三、干部選拔周期
四、干部選拔方式
五、干部測評
六、干部選拔的流程
第九章 干部任用：疑人要用，用人要疑
一、“契約化任用”建立信任共識
二、全過程干部任用管理體系
三、任前契約建立機制
四、任中內外部約束機制
五、任后交流輪換與離任機制
第十章 干部培養：訓戰結合，突破自我
一、干部培養三大原則
二、干部培養兩大體系
三、干部盤點與規劃結果
四、干部培養四大方式
五、干部培養實施流程
第十一章 干部評價：德能勤績廉全面評價
一、干部評價的指導原則
二、干部評價的幾種方式
三、干部評價運營流程8
四、干部評價結果應用
第十二章 干部激勵：全要素激勵體系設計
一、干部激勵的指導原則
二、干部薪酬體系設計
三、干部非物質激勵類型
四、干部中長期激勵模式
第十三章 干部退出：耗散結構，常退常新
一、干部退出三原則
二、干部退出的形式
三、退出程序要公開公正
四、確保干部退出“軟著陸”
第三篇 干部梯隊建設
第十四章 接班人計劃：基業長青的砝碼
一、接班人計劃六步法
二、案例借鑒
第十五章 后備干部計劃：賽馬不相馬，層層出人才
一、后備干部計劃六步法
二、案例借鑒
第十六章 青年干部計劃：為有源頭活水來
一、青年干部計劃：人才源頭建設
二、案例借鑒
展開全部
干部管理:八步法打造能打勝仗的干部隊伍 作者簡介
張小峰 中國人民大學博士，華夏基石管理咨詢集團副總裁、高級合伙人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平臺創辦人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員。近20年人力資源管理和咨詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等近百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的咨詢，出版了多部專著。 吳婷婷 中國人民大學碩士，華夏基石管理咨詢集團高級合伙人，組織與人才發展研究中心副總經理，“HR賦能工坊”平臺首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家企業提供組織、企業文化及人力資源管理方面的咨詢。
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