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博報堂創(chuàng)意訓練手冊 本書特色
適讀人群 ：1.想要入行廣告行業(yè)的人 2.已經入行廣告行業(yè)的新人 3.廣告專業(yè)的學生 4.一般大眾讀者1.本書提供的廣告創(chuàng)意發(fā)想方法具體明確，將抽象的創(chuàng)意發(fā)想加以規(guī)則化、具體化，能運用到實際工作中。
2.不只有團隊發(fā)想創(chuàng)意的有效方法，更有獨自一人就能實踐的腦力激蕩術。
3.書中涵蓋廣告金獎團隊的：6大討論原則，8個打破僵局的提問視角，9種創(chuàng)意訓練法，都是從小處入手，非常容易上手。
博報堂創(chuàng)意訓練手冊 內容簡介
創(chuàng)意枯竭，問題出在哪里？
為什么會議總是不見成效？
優(yōu)秀的創(chuàng)意人都在怎樣思考？
如何運用團隊力量打造優(yōu)秀方案？
如何組織一場高效的頭腦風暴會議？
怎樣打造一支富有創(chuàng)新力的高效團隊？
有哪些方法可以激發(fā)創(chuàng)新意識？
……
如果你沒法輕松解決以上疑難雜癥，不妨打開這本書。書中涵蓋博報堂廣告金獎團隊的6大提高質量的討論法則、8個打破僵局的提問視角、9種量產創(chuàng)意的腦力激蕩法。這些都是至關重要的行業(yè)知識，激發(fā)每一個新奇的想法，點燃團隊力量！理論的創(chuàng)意知識與一線工作經驗的碰撞，簡單有效、即學即用。
博報堂創(chuàng)意訓練手冊 目錄
序 博報堂腦力激蕩術——閑聊中產生*佳方案
第1章 為什么博報堂非常講究碰頭會中的討論
迷途中找到博報堂該走的路
不是“開會”, 而是“碰頭會”
全員一起創(chuàng)造*佳方案
新創(chuàng)意不是從“腦海中”，而是從“對話中”產生
在新人培訓中，灌輸“碰頭會思維”
隱藏在“閑聊”背后的談話方法
第2章 產生新創(chuàng)意的博報堂碰頭會的秘密
博報堂碰頭會的 4 個流程
碰頭會的成敗取決于“擴散”階段
產生新創(chuàng)意的“閑聊術”
別馬上探究主題，要以“閑聊”的方式探索“主題 的周邊”
閑聊≠亂聊，要給思維畫上“邊界”
碰頭會基本原則：將想到的點子全部提出
碰頭會主持人應該懂得：兼顧會議氛圍和會議流程
把握收束時機，讓碰頭會“模糊不清”地結束
第3章 博報堂“說”“問”六法則
“說”“問”小變化，效果大不同
規(guī)則 1 ：想法要寫在紙上
規(guī)則 2 ：區(qū)分方案和理念
規(guī)則 3 ：不要提“原則”或“應該”
規(guī)則 4 ：以“撲朔迷離的交流”為善
規(guī)則 5 ：不要完全否定任何一個意見
規(guī)則 6 ：嘗試從他人的視角思考
第4章 *好的碰頭會始于“*好的閑聊”
碰頭會從閑聊開始
閑聊是“說真話”前的熱身運動
制造“輕松的氛圍”，引導年輕人發(fā)言
通過閑聊擺脫職務等級的束縛
通過“發(fā)散話題”，拓寬視野
通過閑聊觀察員工的狀態(tài)
碰頭會就從“這個雜談”開始
第5章 碰頭會中打破僵局的 8 個提問視角
出人意料的創(chuàng)意，常在“提問的瞬間”出現(xiàn)
視角① 比喻：“這個是不是和某某相似？”
視角② 按照時間軸思考：“這個商品起源于什么？ 10 年后又會被怎樣使用？”
視角③ 關注偶然事例：“我個人對此非常在意……”
視角④ 換位思考：“如果我是競爭對手，會如何 展開攻略呢？”
視角⑤ 切身感知：“用自己真實的感受來說”
視角⑥ 逆向思考：“如果將劣勢當作優(yōu)勢來看呢”
視角⑦ 洞察隱藏的本質：“想想它背后隱藏著什么”
視角⑧ 一言以蔽之：“用一句話概括這個創(chuàng)意的話，是什么？”
第6章 在短時間內，量產創(chuàng)意的“個人腦力激蕩法”
比起質量，更要追求創(chuàng)意的數量
個人腦力激蕩法 1 ：色彩浴
個人腦力激蕩法 2 ：20% 法則
個人腦力激蕩法 3 ：九乘三法則
個人腦力激蕩法 4 ：曼陀羅思考法
個人腦力激蕩法 5 ：書店創(chuàng)意法
個人腦力激蕩法 6 ：傾聽“普通人”的聲音
個人腦力激蕩法 7 ：問一百個“為什么”
個人腦力激蕩法 8 ：體驗“無法自拔”的感覺
個人腦力激蕩法 9 ：繪圖思考法
結語
展開全部
博報堂創(chuàng)意訓練手冊 節(jié)選
“無聊”“荒唐”也可以是*高的贊美
在博報堂的碰頭會中，經常會看到這樣的情形，討論*熱烈的時候，總有成員開懷大笑地說“真無聊啊”“太荒 唐了”。對我們來說，這樣的話就是*棒的表揚了。
有時候由于笑得太大聲，還會引得隔壁會議室的人“咚咚咚”地敲著墻壁抗議。很少有公司開會的時候會肆無 忌憚地大笑吧。
博報堂認為“氣氛過于嚴肅的話，很難產生出人意料的創(chuàng)意”。“認真”當然沒問題，但是“過于正經”就不太好了。
我們在碰頭會上，或雜談，或大笑，就是為了防止 “過于嚴肅”。
然而，我自身從一開始就不覺得碰頭會是件輕松的事情。博報堂的碰頭會如同“道場”，是自己與他人的方案正 面碰撞、一決勝負的地方。
自己的方案被采納了，意味著自己得到了成長；反之也可以發(fā)現(xiàn)自己不成熟的地方。有時我即使絞盡腦汁也苦思 不得的方案，一些前輩和后輩卻能輕松地說出。
會議的主導者用盡各種辦法活躍會議氣氛，將參會者間 的摩擦系數提升到極限。這種全員投入的碰頭會，一天進 行數回，即使是現(xiàn)在我也會感到筋疲力盡。
不可思議的是，當你體驗了展示自己精心準備的方案 時的緊張感、 被前輩肯定的瞬間的興奮感，以及成員們幫 助自己提升方案的可行性時的滿足感后，你會不由地感嘆 “沒有比這更過癮的事了”。
設計方案時的痛苦一下子成為過去式，你又開始期待下 一次的碰頭會了。
當大家都覺得碰頭會快樂而充實時，整個公司的氛圍也 變得更好了。
博報堂創(chuàng)意訓練手冊 作者簡介
博報堂品牌創(chuàng)新設計局
博報堂公司里的專業(yè)組織，以品牌革新為專業(yè)領域，為客戶找出創(chuàng)新的解決方案。成員們的背景多彩多姿，包括咨詢師、營銷人員、設計師、文案人員、建筑師、UX設計師、組織開發(fā)等，針對不同顧客的課題，提供從戰(zhàn)略到產出一貫作業(yè)的解決方案。涵蓋范圍從品牌戰(zhàn)略立案開始，到組織、風氣改革、愿景設立、新產業(yè)開發(fā)、商品或服務開發(fā)、UX??UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專家深度合作的“共創(chuàng)型”企劃。
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