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領導風格、員工追隨行為與領導效能 版權信息
- ISBN：9787509671306
- 條形碼：9787509671306 ; 978-7-5096-7130-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導風格、員工追隨行為與領導效能 本書特色
本書立足于中國文化情境，以企業全職員工為調查對象，深入地探討真實型領導、辱虐型領導對員工追隨行為的具體影響、影響機制和邊界條件。除此之外，還將深入考察真實型領導、辱虐型領導對領導效能的影響關系和影響機制，具有一定的理論意義和實踐指導意義。
領導風格、員工追隨行為與領導效能 內容簡介
本書采用理論建構與實證分析相結合的研究方法, 遵循“領導風格—員工與領導互動 (員工追隨行為) —領導效能”的邏輯主線, 分別對真實型領導和辱虐型領導影響員工追隨行為、領導效能的作用機制進行了深入的分析和探討。本書通過對714份企業全職員工的問卷調查數據的實證分析, 基于結構方程建模技術, 運用SPSS22.0、AMOS22.0等統計分析軟件, 嚴格遵循實證研究的基本范式, 得到研究結論并在一些方面進行了新的嘗試。
領導風格、員工追隨行為與領導效能 目錄
**章 緒論
**節 研究背景、目的與意義
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意義
第二節 相關概念界定
一、領導風格
二、追隨行為
三、領導認同
四、權力距離導向
五、領導效能
第三節 研究方法
一、文獻研究法
二、問卷調查法
三、統計分析法
四、訪談法
第四節 研究思路與結構安排
一、研究思路
二、結構安排
第五節 主要創新點
一、首次構建真實型/辱虐型領導作用于追隨行為和領導效能的研究模型
二、發現并驗證了員工對領導認同和員工追隨行為的重要中介機制
三、發現并驗證了權力距離導向對員工追隨行為的權變影響
四、嘗試驗證有調節的中介效應模型
第二章 相關文獻綜述
**節 真實型領導文獻綜述
一、真實型領導的內涵與特點
二、真實型領導的維度和測量
三、真實型領導的影響效應及影響機制
第二節 辱虐型領導文獻綜述
一、破壞性領導文獻綜述
二、辱虐型領導的內涵
三、辱虐型領導的維度測量
四、辱虐型領導的影響效應及影響機制
第三節 追隨行為文獻綜述
一、追隨歧視的緣起與反思
二、追隨動機
三、追隨、追隨者、追隨力的內涵
四、追隨行為的內涵與特點
第四節 領導效能文獻綜述
一、工作績效文獻綜述
二、情感承諾文獻綜述
第五節 領導認同文獻綜述
一、領導認同的內涵
二、領導認同的相關研究
第六節 權力距離導向文獻綜述
一、權力距離導向的內涵
二、權力距離導向的影響研究
本章小結
第三章 理論基礎與研究假設
**節 理論基礎與研究模型
一、社會認同理論
二、社會交換理論
三、本書的構念模型
第二節 領導風格與員工追隨行為
一、真實型領導與員工追隨行為
二、辱虐型領導與員工追隨行為
第三節 領導認同在領導風格與員工追隨行為間的中介效應
一、真實型領導、辱虐型領導與領導認同
二、領導認同與員工追隨行為
三、領導認同的中介效應
第四節 權力距離導向在領導風格與員工追隨行為間的調節效應
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節效應
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節效應
第五節 有調節的中介效應
第六節 領導風格對領導效能的影響機制
一、真實型領導與領導效能
二、辱虐型領導與領導效能
三、員工追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應
本章小結
第四章 實證研究設計與預調研
**節 量表設計
一、量表設計流程
二、測量工具選擇
第二節 研究程序與實證分析方法
一、研究程序
二、實證分析方法
第三節 預測試與問卷驗證
一、預測試樣本描述
二、預測試樣本信度和效度評價
三、測量問卷修訂
本章小結
第五章 數據收集與初步數據分析
**節 數據收集
第二節 初步數據分析
一、缺失值處理
二、正態分布檢驗
三、同源方法偏差檢驗
四、樣本容量
第三節 問卷信度和效度檢驗
一、問卷信度檢驗
二、問卷效度檢驗
第四節 描述性統計分析和相關性分析
一、人口統計學信息
二、描述性統計和相關性分析
本章小結
第六章 領導風格對追隨行為影響機制的實證檢驗
**節 真實型領導、辱虐型領導對員工追隨行為的直接效應檢驗
第二節 領導認同的中介效應檢驗
一、真實型領導、辱虐型領導對領導認同的直接效應檢驗
二、領導認同在真實型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
三、領導認同在辱虐型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
第三節 權力距離導向的調節效應檢驗
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節效應檢驗
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節效應檢驗
第四節 有調節的中介效應檢驗
一、真實型領導與員工追隨行為間有調節的中介效應檢驗
二、辱虐型領導與員工追隨行為間有調節的中介效應檢驗
第五節 研究結果及討論
第七章 領導風格對領導效能影響機制的實證檢驗
**節 領導風格對領導效能的直接效應檢驗
一、真實型領導對領導效能的直接效應檢驗
二、辱虐型領導對領導效能的直接效應檢驗
第二節 追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應檢驗
一、追隨行為在真實型領導與領導效能間的中介效應檢驗
二、追隨行為在辱虐型領導與領導效能間的中介效應檢驗
第三節 研究結果及討論
第八章 研究結論及未來研究展望
**節 研究結論
一、真實型領導和辱虐型領導對員工追隨行為的主效應及其相關結論
二、真實型領導和辱虐型領導對領導效能的主效應及其相關結論
三、領導認同的中介效應及其相關結論
四、員工追隨行為的中介效應及其相關結論
五、權力距離導向的調節效應及其相關結論
第二節 理論貢獻
第三節 管理啟示及建議
第四節 研究局限及展望
參考文獻
附錄
**節 研究背景、目的與意義
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意義
第二節 相關概念界定
一、領導風格
二、追隨行為
三、領導認同
四、權力距離導向
五、領導效能
第三節 研究方法
一、文獻研究法
二、問卷調查法
三、統計分析法
四、訪談法
第四節 研究思路與結構安排
一、研究思路
二、結構安排
第五節 主要創新點
一、首次構建真實型/辱虐型領導作用于追隨行為和領導效能的研究模型
二、發現并驗證了員工對領導認同和員工追隨行為的重要中介機制
三、發現并驗證了權力距離導向對員工追隨行為的權變影響
四、嘗試驗證有調節的中介效應模型
第二章 相關文獻綜述
**節 真實型領導文獻綜述
一、真實型領導的內涵與特點
二、真實型領導的維度和測量
三、真實型領導的影響效應及影響機制
第二節 辱虐型領導文獻綜述
一、破壞性領導文獻綜述
二、辱虐型領導的內涵
三、辱虐型領導的維度測量
四、辱虐型領導的影響效應及影響機制
第三節 追隨行為文獻綜述
一、追隨歧視的緣起與反思
二、追隨動機
三、追隨、追隨者、追隨力的內涵
四、追隨行為的內涵與特點
第四節 領導效能文獻綜述
一、工作績效文獻綜述
二、情感承諾文獻綜述
第五節 領導認同文獻綜述
一、領導認同的內涵
二、領導認同的相關研究
第六節 權力距離導向文獻綜述
一、權力距離導向的內涵
二、權力距離導向的影響研究
本章小結
第三章 理論基礎與研究假設
**節 理論基礎與研究模型
一、社會認同理論
二、社會交換理論
三、本書的構念模型
第二節 領導風格與員工追隨行為
一、真實型領導與員工追隨行為
二、辱虐型領導與員工追隨行為
第三節 領導認同在領導風格與員工追隨行為間的中介效應
一、真實型領導、辱虐型領導與領導認同
二、領導認同與員工追隨行為
三、領導認同的中介效應
第四節 權力距離導向在領導風格與員工追隨行為間的調節效應
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節效應
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節效應
第五節 有調節的中介效應
第六節 領導風格對領導效能的影響機制
一、真實型領導與領導效能
二、辱虐型領導與領導效能
三、員工追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應
本章小結
第四章 實證研究設計與預調研
**節 量表設計
一、量表設計流程
二、測量工具選擇
第二節 研究程序與實證分析方法
一、研究程序
二、實證分析方法
第三節 預測試與問卷驗證
一、預測試樣本描述
二、預測試樣本信度和效度評價
三、測量問卷修訂
本章小結
第五章 數據收集與初步數據分析
**節 數據收集
第二節 初步數據分析
一、缺失值處理
二、正態分布檢驗
三、同源方法偏差檢驗
四、樣本容量
第三節 問卷信度和效度檢驗
一、問卷信度檢驗
二、問卷效度檢驗
第四節 描述性統計分析和相關性分析
一、人口統計學信息
二、描述性統計和相關性分析
本章小結
第六章 領導風格對追隨行為影響機制的實證檢驗
**節 真實型領導、辱虐型領導對員工追隨行為的直接效應檢驗
第二節 領導認同的中介效應檢驗
一、真實型領導、辱虐型領導對領導認同的直接效應檢驗
二、領導認同在真實型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
三、領導認同在辱虐型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
第三節 權力距離導向的調節效應檢驗
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節效應檢驗
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節效應檢驗
第四節 有調節的中介效應檢驗
一、真實型領導與員工追隨行為間有調節的中介效應檢驗
二、辱虐型領導與員工追隨行為間有調節的中介效應檢驗
第五節 研究結果及討論
第七章 領導風格對領導效能影響機制的實證檢驗
**節 領導風格對領導效能的直接效應檢驗
一、真實型領導對領導效能的直接效應檢驗
二、辱虐型領導對領導效能的直接效應檢驗
第二節 追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應檢驗
一、追隨行為在真實型領導與領導效能間的中介效應檢驗
二、追隨行為在辱虐型領導與領導效能間的中介效應檢驗
第三節 研究結果及討論
第八章 研究結論及未來研究展望
**節 研究結論
一、真實型領導和辱虐型領導對員工追隨行為的主效應及其相關結論
二、真實型領導和辱虐型領導對領導效能的主效應及其相關結論
三、領導認同的中介效應及其相關結論
四、員工追隨行為的中介效應及其相關結論
五、權力距離導向的調節效應及其相關結論
第二節 理論貢獻
第三節 管理啟示及建議
第四節 研究局限及展望
參考文獻
附錄
展開全部
領導風格、員工追隨行為與領導效能 作者簡介
席燕平，1988年出生于河北省張家口市。管理學博士，山西大同大學講師，長期從事人力資源管理與組織行為的教學與科研工作，主要講授《組織行為學》《管理學》《人力資源管理》等課程。在《經濟與管理研究》和《中國人力資源開發》等國內學術刊物發表論文11篇。參與國家自然科學基金項目4項和教育部人文社科基金項目1項。
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