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財務的力量老板財務管控必修課 版權信息
- ISBN：9787513660570
- 條形碼：9787513660570 ; 978-7-5136-6057-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務的力量老板財務管控必修課 本書特色
作者結合20多年的財務實戰經驗，將企業經營管理和財務管理相結合，提出“大財務”思想和“財務系統”的構建方法論，以及系統化的企業財務系統升級方案。其創辦的“金財咨詢”已成為中國民企財務咨詢行業的**品牌，推動了數萬家企業的財務規范及戰略升級！
利潤篇
大財務的3大主題：增加利潤、降低風險、增加現金流
財稅形勢4個重點：天羅地網、風險畫像、精準打擊、秋后算賬
增加利潤6種手段：開源、節流、節稅、調表、內控、市值
工具：《課前與課后的股權架構圖及落地步驟》
《民企避稅108個絕招的獲取通道》
周轉篇
民企財務4大死穴：偷稅、兩套賬、賬實不符、內控混亂
財務升級3大步驟：老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
財務規范5大體系：財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
工具：《民企常見的20項財稅原罪梳理》
《提高股東投資回報率的秘密》
杠桿篇
資金短缺3大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控
股權設計4大核心：頂層架構、激勵方案、股權糾紛、股權財稅
上市并購5大關鍵：財務整改、盈余管理、市值管理、財務重組、套現傳承
工具：《運營資金需求測算模型》
《上市與并購前的財務診斷調查》
財務的力量老板財務管控必修課 內容簡介
算不清賬、資金周轉慢、做事無預算、稅務風險高、看不懂報表、人員管理困難、成本浪費嚴重……這些企業管理常見問題都在示意企業老板：精通財務出利潤，不懂財務難管理。“財務的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業財務管控智慧，以及數萬家企業、數萬名老板的實踐經驗。只希望能給企業老板、總經理、核心高管、中高層等商業精英及財務從業人員，提供一種系統的學習途徑，增強自身財務思維能力，高效掌控財務數據，用好大數據做對決策。《老板財務管控必修課》將企業的經營管理和財務管理相結合，打通財務與業務壁壘，幫你建立“大財務思維”。財稅趨勢思維、財務規劃思維、財富戰略思維、數據管理思維、現金盈利思維、成本靠前思維……打破企業傳統財務規劃思維。全書39張圖表、37個真實案例、11大實用工具，為老板學習財務之路提供一條捷徑，手把手地教你看懂財務報表，靈活運用財務數據。從而，有效解決靠感覺管理企業、成本不斷攀升、現金流效率低、財務人員管理困難、報表存在“糊涂賬”等現象，真正實現“向財務要利潤”的戰略轉型，推動企業價值快速提升
財務的力量老板財務管控必修課 目錄
**章 ??財稅趨勢思維——金稅系統天羅地網
從“貿易戰爭”看商業本質????003
從“大國夢想”看經濟趨勢????005
稅改新聞“敏感詞”????007
“24字贈言”與“秋后算賬”????009
新常態下的財務新思維????012
老板的財務價值觀????016
［工具］從一個稅務籌劃案例看懂財稅價值????021
第二章 ??財務管理思維——企業財務發展規劃
企業管理對財務的要求????027
老板不懂財務帶來的問題????030
企業財務職能定位????036
財務能為企業做些什么????043
［工具］現金流量表（老板專用版）????048
第三章 ??財富戰略思維——老板財務通道設計
自然形成的公司股權架構????053
不懂股權架構帶來的后果????059
如何重新梳理公司股權架構????062
［工具］家族企業的股權架構設計參考????069
第四章 ??財務擴張思維——財務戰略擴張模式
企業戰略到財務戰略：目標數字化????075
財務擴張戰略鐵三角????077
3種財務擴張策略????079
［工具］財務增長戰略之平衡三角????087
第五章 ??現金盈利思維——財務盈利模式設計
現金重要還是利潤重要????093
企業不缺錢的7大秘訣????097
現金效率公式????104
［工具］資金預測表????111
第六章 ??財務運營思維——財務運營體系設計
老板*關心的**個指標是什么????115
如何用投資回報率來分析企業的投資勝敗????117
決定企業是否賺錢的3個杠桿????119
案例故事：我賣服裝????125
［工具］財務運營模型????129
第七章 ??數據管理思維——管理“駕駛艙”的設計
報表是管理者的成績單????133
報表看不懂怎么辦????134
構建企業的管理“駕駛艙”????137
某工廠的總經理“駕駛艙”案例????140
老板*關心的13個關鍵指標????144
［工具］財務指標管控????150
第八章 ??成本領先思維——成本改善利潤倍增
成本領先思維????155
“量本利”的應用????160
ABC成本分析????164
尋找“邊際貢獻”????166
［工具］成本分析常用表格????170
第九章 ??財富安全思維——稅務風險與稽查應對
平衡財富與安全的關系????179
稅收的違法責任及處罰????183
企業常見的15大稅務風險????192
［工具］稅務風險自測表????198
第十章 ??納稅籌劃思維——民企稅務規劃設計
多繳稅和繳糊涂稅????203
企業的3個階段????206
一個著名的稅收籌劃案例????207
納稅籌劃的本質????209
合理稅務籌劃的4大原則????211
［工具］納稅籌劃的10大方法????215
第十一章 ??資本利潤思維——玩轉資本，并購溢價
產品利潤與現金利潤????225
經營產品與買賣企業????227
上市、并購與資產重組????229
財務包裝與資本溢價????230
［工具］做大利潤的9大方法????235
第十二章 ??財務升級路線圖——財務升級與變革
民營企業財務管理的階段????241
財務管理升級的4個要素????244
企業財務升級的方法????247
財務系統導入步驟????250
對財務管理進行總結????252
附錄??精彩語錄????255
后記??我能為你做點什么????259
展開全部
財務的力量老板財務管控必修課 節選
從“貿易戰爭”看商業本質
貿易戰爭，引起了全中國人民的重視。貿易戰爭不僅給中國，也給其他國家，帶來了不同程度的損失或影響。
翻開沉重的歷史，讓我們來思考一下，為什么會發生戰爭？政治經濟學與經濟史告訴我們：推動世界發展的兩大手段分別是戰爭與貿易，或者說賺錢的兩大手段分別是掠奪與交易。
我在針對老板的財務啟蒙課《老板利潤管控》上，曾分享過一段話：
國家之間的戰爭，其本質是經濟之間的戰爭！
經濟之間的戰爭，其本質是企業之間的戰爭！
企業之間的戰爭，其本質是老板之間的戰爭！
老板之間的戰爭，其本質是哲學與算盤的戰爭！……
什么是企業？企業就是企業家精神世界的外化。換句話說，有什么樣的老板，就有什么樣的企業；老板的基因和性格，決定了企業的基因和性格；老板對財務不關注，企業就很難實現數據化、精細化的管控。從某種程度上說，企業之間的戰爭，就是老板之間的戰爭。
老板與老板之間*大的區別是什么？馬云、任正非、雷軍、喬布斯……這些企業家都在較量什么呢？
經營之圣—稻盛和夫先生，曾經操盤過三家世界五百強企業，是無數老板的偶像。他擁有兩大秘訣：一手抓哲學、一手抓算盤。
稻盛和夫先生的哲學，主要是以王陽明先生的心學為主，加上中國的佛學、儒學，以及《了凡四訓》《太上感應篇》等中國傳統國學思想，對其進行大量的通俗解讀與演繹。比如：“哲學的原點”“作為人，何為正確？”“知行合一”等。
稻盛和夫先生的算盤，就是以財務為中心的企業經營。企業發展到一定規模時，老板的工作一半以上是財務管理工作。建立以財務為中心的企業管理，通過量化、細化、記錄、評價、考核、預算等手段，共同支持企業的管理與決策。
我們應該向稻盛和夫先生學習，要想贏得貿易戰爭，就必須強大企業的“算盤”。有一位廣東的學員，聽了我的課程后，把筆記上的18個字打印出來貼在了會議室的墻上：“無數據，不管理；無數據，不會議；無數據，不決策。”
我得知這件事情后，微信給他回復了幾個字：“財務強，則企業強！企業強，則中國強！”
從“大國夢想”看經濟趨勢
改革開放40多年了，我們深深地明白：如果不是觸動利益的改革，都不算真正的改革。所以我常說：“國家宏觀經濟調控*有效的兩大手段就是利息和稅收！”
提起“偉大工程”，我想起經濟學史上的一句話：只有在集權的年代，才會有大項目、大工程的誕生……
什么是大項目、大工程？港珠澳大橋、三峽大壩、高速鐵路、機場、長城、南水北調、西氣東輸、中巴走廊、非洲援建……每一項都是需要耗費巨資和精力的大項目。
國家要集中力量辦大事。就要靠民主集中制，民主之后還要集中，那么集中需要集的是什么呢？政治、經濟、文化，都需要統一和集中。國稅與地稅合并，就是經濟集中的一個小浪花。
為了拉動投資和消費，拉動經濟增長……國家動輒百億元、千億元的大工程項目，如此頻繁地投資，是否會導致國家資金緊張？換句話說，國家缺不缺錢？答案顯而易見。
國家收入主要來自三個渠道：印鈔、賣地、稅收。印鈔要考慮通貨膨脹，賣地要考慮房地產泡沫，此兩者空間均有限，所以*主要的渠道就是稅收了。
企業可以簡單分為三大類：國企、上市公司、民營中小企業。仔細分析，我們會發現國企和上市公司基本上不太會逃稅，因為沒必要，還有可能會影響股價。反而民營企業為了多賺錢，會想各種辦法偷逃稅款。我曾經講課時調查過這樣一個問題，“不做兩套賬，沒有買過發票的人請舉手。”結果舉手者寥寥無幾。
國企和上市公司基本上都很規范，很少偷逃稅款。但是稅率讓這類企業壓力山大，國家也在設計和推行減稅政策。為了填補國企和上市等公司減稅政策帶來的財政收入減少，也為了完成財政稅收每年的增長任務，我們不得不把減稅與增長的壓力轉移到民營企業這邊，那么，民營企業如何在依法繳稅的同時，獲得*大的利潤呢？這是作為民營企業的老板應該思考的問題。
財務的力量老板財務管控必修課 作者簡介
張金寶
資財務系統建設專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財務精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》授課導師。
10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。曾為數萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為6萬多名企業家、財務總監做過財務教練。
已出版作品：《財務的力量1：老板財務管控必修課》《財務的力量2：民企財務規范5大體系》《金財財稅系統》工具包等。
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