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創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521718201
- 條形碼：9787521718201 ; 978-7-5217-1820-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 本書特色
◎“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森傳世管理經(jīng)典。《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》影響并引導(dǎo)了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，《創(chuàng)新者的基因》追根溯源，展示了創(chuàng)新的起點(diǎn)和基本行為模式。 ◎ 打造個(gè)人和組織的創(chuàng)新能力。個(gè)人創(chuàng)新基因：聯(lián)系、提問、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。組織創(chuàng)新基因：人才、程序、宗旨。介紹了蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界500強(qiáng)公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 內(nèi)容簡介
創(chuàng)新型公司幾乎無一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。他們將自己的創(chuàng)新技能注入組織和團(tuán)隊(duì)，繼而激發(fā)出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序。創(chuàng)新者并非天賦異稟，他們只是用行動(dòng)塑造了自己的“創(chuàng)新基因”，即五種發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)系、提問、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。聯(lián)系：將迥然不同的想法、物體、服務(wù)、技術(shù)和學(xué)科相連，整合成新事物。提問：提出“為什么”“為什么不”“如果……會(huì)怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。觀察：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式，發(fā)現(xiàn)異常事物，尋找機(jī)會(huì)在新環(huán)境中觀察。交際：跳出常規(guī)想法，與其他領(lǐng)域的人交流。實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)造一個(gè)試點(diǎn)或原型，然后摸索著進(jìn)行修改。本書作者歷時(shí)8年，采訪和調(diào)查了來自超過75個(gè)國家的500多名創(chuàng)新者，提取了這五種創(chuàng)新企業(yè)家普遍具備的技能。書中列舉了大量破壞性創(chuàng)新組織和個(gè)人的案例，包括亞馬遜公司的杰夫·貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界很好公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，極富啟發(fā)性。書中還闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過程中改進(jìn)自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你想培養(yǎng)自己的創(chuàng)新技能，如果你想激發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新活力，不妨讀一讀這本書。
創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 目錄
引言
**部分 破壞性創(chuàng)新者的基因
**章 創(chuàng)新和創(chuàng)新者
喬布斯的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新者為何異乎常人？
鼓起創(chuàng)新的勇氣
發(fā)現(xiàn)技能與執(zhí)行技能
“非同凡想”，你能學(xué)會(huì)
第二章 發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系能力
聯(lián)系是一種認(rèn)知技能
美第奇效應(yīng)：激發(fā)創(chuàng)新想法
創(chuàng)新者如何尋找聯(lián)系？
捕捉新聯(lián)系
遁入放松空間
五個(gè)練習(xí)竅門
第三章 發(fā)現(xiàn)技能二：提問能力
提問：寶潔工作法
創(chuàng)新者的提問模式
用提問激發(fā)創(chuàng)意
四個(gè)提問技巧
第四章 發(fā)現(xiàn)技能三：觀察能力
尋找“任務(wù)”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環(huán)境：星巴克的創(chuàng)新來源
四個(gè)觀察技巧
第五章 發(fā)現(xiàn)技能四：交際能力
做一個(gè)想法交際者
結(jié)交不同領(lǐng)域的專家
參加交流大會(huì)
建立私人交際圈
六個(gè)交際技巧
第六章 發(fā)現(xiàn)技能五：實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?
三種實(shí)驗(yàn)方式
嘗試新體驗(yàn)：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產(chǎn)品、程序和想法
貝寶創(chuàng)始人：創(chuàng)造原型和試點(diǎn)
七個(gè)實(shí)驗(yàn)技能
第二部分 破壞性組織和團(tuán)隊(duì)的基因
第七章 全球*具創(chuàng)新力的公司
創(chuàng)新型組織3P框架
第八章 人才：組建技能互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
BIG玩具公司：組合使用發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)技能
IDEO人才理念：打造多學(xué)科團(tuán)隊(duì)
第九章 程序：將創(chuàng)新程序制度化
創(chuàng)新型組織如何尋找人才
激發(fā)員工的發(fā)現(xiàn)技能
IDEO創(chuàng)新程序：發(fā)問-觀察-交際-聯(lián)系-實(shí)驗(yàn)
第十章 宗旨：創(chuàng)新企業(yè)的行為法則
宗旨一：創(chuàng)新是所有人的職責(zé)
宗旨二：投資破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目
宗旨三：調(diào)動(dòng)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
宗旨四：巧妙冒險(xiǎn)，追求創(chuàng)新
結(jié)論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創(chuàng)新者樣本
附錄B 創(chuàng)新者基因的研究方法
附錄C 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技能
致謝
注釋
展開全部
創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 節(jié)選
如果創(chuàng)新者不僅是天生的，而且是可以造就的，那么他們又是如何產(chǎn)出了不起的新想法的呢？我們研究了近500名創(chuàng)新者，并比照研究了近5000名主管，*終得出了5項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能，正是這些技能使得創(chuàng)新者不同于一般的主管。首先，創(chuàng)新者仰仗于一項(xiàng)認(rèn)知技能，我們稱之為“聯(lián)系性思維”或簡稱為“聯(lián)系”。聯(lián)系指的是大腦嘗試整合并理解新穎的所見所聞。這個(gè)過程能幫助創(chuàng)新者將看似不相關(guān)的問題、難題或想法聯(lián)系起來，從而發(fā)現(xiàn)新的方向。往往在多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域交錯(cuò)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的突破。作家弗朗斯·約翰松（Frans Johnansson）將這種現(xiàn)象稱為“美第奇效應(yīng)”（Medici Effect），指的是美第奇家族將眾多領(lǐng)域的創(chuàng)造者集結(jié)在佛羅倫薩，從而產(chǎn)生了一次創(chuàng)造力大爆發(fā)。當(dāng)時(shí)，雕塑家、科學(xué)家、詩人、哲學(xué)家、畫家和建筑家共處一地，各領(lǐng)域交錯(cuò)之后，就產(chǎn)生了新的想法，繼而促成了文藝 復(fù)興的盛景，成就了史上極具創(chuàng)新力的時(shí)代。簡言之，創(chuàng)新的思考者能將旁人認(rèn)為不相關(guān)的領(lǐng)域、難題和想法聯(lián)系起來。 另外四項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能能夠激發(fā)聯(lián)系性思考，因此它們可以幫助創(chuàng)新者積累大量的基礎(chǔ)創(chuàng)意，從中產(chǎn)生創(chuàng)新想法。具體而言，創(chuàng)新者較常使用的行為技能有以下四項(xiàng)。 發(fā)問。創(chuàng)新者是絕佳的發(fā)問者，熱衷于求索。他們提出的問題總是在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。比如喬布斯問：“為什么計(jì)算機(jī)一定要裝風(fēng)扇？”他們往往喜歡問：“如果我試著這樣做，結(jié)果會(huì)怎樣？”像喬布斯這樣的創(chuàng)新者之所以會(huì)提問，是因?yàn)樗麄兿肓私馐挛锏默F(xiàn)狀究竟如何，為什么現(xiàn)狀是這樣，以及怎樣改進(jìn)現(xiàn)狀，或是破壞現(xiàn)狀。如此一來，他們的問題就會(huì)激發(fā)新的見解、新的聯(lián)想、新的可能性和新方向。我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者的提問與回答的比例一直保持在較高水平。也就是說，在交談中，創(chuàng)新者不僅問題比回答多，而且問題的價(jià)值也很高，至少和好的回答的價(jià)值一樣高。 觀察。創(chuàng)新者同時(shí)是勤奮的觀察者。他們會(huì)仔細(xì)地觀察周圍的世界，包括顧客、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和公司。通過觀察，他們能獲得對(duì)新的行事方式的見解和想法。喬布斯在施樂帕洛阿爾托研究中心的觀察之旅中孕育了他的見解，從而催生了Mac 電腦的創(chuàng)新操作系統(tǒng)和鼠標(biāo)，以及蘋果公司現(xiàn)在的OSX 操作系統(tǒng)。 交際。創(chuàng)新者交游廣泛，其人際關(guān)系網(wǎng)里的人具有截然不同的背景和觀點(diǎn)。創(chuàng)新者會(huì)運(yùn)用這一人際關(guān)系網(wǎng)，花費(fèi)大量時(shí)間精力尋找和測(cè)試想法。他們并不僅僅為了社交目的或是尋求資源而交際，而是為了積極地通過和觀點(diǎn)迥異的人交談尋找新的想法。例如，喬布斯曾經(jīng)和一個(gè)名叫阿倫·凱（Alan Kay）的蘋果公司員工交談，凱對(duì)他說：“你去看看那些瘋子在加州圣拉斐爾干的事兒吧。”他所說的瘋子是艾德·卡姆爾（Ed Catmull）和艾爾維·雷（Alvy Ray），當(dāng)時(shí)這兩個(gè)人成立了一家小型計(jì)算機(jī)圖像處理公司，名叫工業(yè)光魔公司（Industrial Light & Magic，該公司為喬治·盧卡斯的電影制作過特效）。喬布斯很欣賞該公司的處理技術(shù)，因此他以1 000 萬美元收購了工業(yè)光魔公司，并把它更名為皮克斯卡斯的電影制作過特效）。喬布斯很欣賞該公司的處理技術(shù)，因此他以1 000 萬美元收購了工業(yè)光魔公司，并把它更名為皮克斯（Pixar），*終成功上市，市值高達(dá)10 億美元。如果喬布斯當(dāng)年沒有和凱聊天，他*終就不會(huì)收購皮克斯，這個(gè)世界上也就不會(huì)有那些精彩的動(dòng)畫電影，比如《玩具總動(dòng)員》《機(jī)器人瓦力》和《飛屋環(huán)游記》。 實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)新者總是在嘗試新的體驗(yàn)，試行新的想法。實(shí)驗(yàn)者總是在通過思考和實(shí)驗(yàn)無止境地探究世界，把固有觀念拋到一邊，不斷檢驗(yàn)新的假設(shè)。他們會(huì)參觀新地方，嘗試新事物，搜索新信息，并且通過實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)新事物。喬布斯終其一生都在嘗試新體驗(yàn)——冥想。他住在印度的修行所，在里德學(xué)院退學(xué)后去上英文書法課。所有這些多姿多彩的體驗(yàn)都為蘋果公司激發(fā)了創(chuàng)新的想法。這些發(fā)現(xiàn)技能中，聯(lián)系是認(rèn)知技能，發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)是行為技能。這些技能匯聚在一起，就形成了創(chuàng)新者的基因，或者說，開啟了創(chuàng)新想法的密碼。
創(chuàng)新者的基因(珍藏版) 作者簡介
美國楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，文章廣泛發(fā)表于全球知名商業(yè)期刊。在1996—2006年，他所作關(guān)于管理方面的文章被引用率很高，全美排名達(dá)第四位。;.;歐洲工商管理學(xué)院教授，專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究。他被全球多家知名公司聘為創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略等方面的專業(yè)顧問，并在全球排名前三的學(xué)術(shù)及商業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。;.;世界創(chuàng)新大師，哈佛商學(xué)院教授，因《創(chuàng)新者的窘境》一書為人所熟知，被譽(yù)為“當(dāng)代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”（2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》）。他在管理學(xué)領(lǐng)域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”。
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