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華為奮斗者驅動力 版權信息
- ISBN：9787545466409
- 條形碼：9787545466409 ; 978-7-5454-6640-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為奮斗者驅動力 本書特色
華為是如何做到讓華為人具有了狼一樣的意志力和行動力的？這本書揭示了華為奮斗者的管理精髓，解密華為員工“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的秘密。
華為奮斗者驅動力 內容簡介
本書分為八章, 內容包括: 華為奮斗者特質 ; 奮斗者的文化牽引 ; 奮斗者的激勵機制 ; 奮斗者的責任體系 ; 奮斗者的價值評價 ; 奮斗者的行為約束 ; 奮斗者的競爭與淘汰 ; 奮斗者的自我成長。
華為奮斗者驅動力 目錄
第1章華為奮斗者特質
1、持續的艱苦奮斗精神
2、積極參與群體奮斗
3、具有服務意識，成全他人
4、愿為組織利益犧牲個人利益
5、不斷清零，持續創造價值
6、勇于自我批判，實現自我超越
第2章奮斗者的文化牽引
1、清晰地描述組織愿景
2、強化對文化與價值觀的學習
3、干部以身作則奮斗，感染員工
4、弘揚和表彰奮斗者精神
5、建立奮斗者文化落地系統
6、構建奮斗者文化價值觀傳遞系統
第3章奮斗者的激勵機制
1、以奮斗者為本的分配導向
2、完善雙通道晉升機制
3、全員持股，形成利益共同體
4、優先從成功團隊中選拔奮斗者
5、機會和資源向奮斗者傾斜
6、提高一線和艱苦地區的福利
7、用負激勵激發奮斗精神
第4章奮斗者的責任體系
1、奮斗者目標對齊部門績效目標
2、明確奮斗者權責，充分履行責任
3、落地部門與奮斗者的行動計劃
4、讓奮斗者做出個人績效承諾
5、在執行中，給予奮斗者必要的支持
6、建立和健全責任督導機制
7、鼓勵和激發奮斗者實現挑戰性目標
第5章奮斗者的價值評價
1、識別和區分出真正的奮斗者
2、直線主管是價值評價的**責任人
3、客觀、公正地評價下屬的貢獻
4、用效益說話，部門要交出錢來
5、價值評價要能夠拉開差距
6、完善奮斗者價值評價溝通機制
第6章奮斗者的行為約束
1、設定和明確奮斗者的行為“紅線”
2、強化奮斗者的規則意識
3、讓流程文化融入團隊日常行為
4、遵從流程化管理
5、除了制度規范，還要有道德操守
6、處理人該“殺頭”時還得“殺頭”
第7章奮斗者的競爭與淘汰
1、引導奮斗者進行良性競爭
2、為奮斗者提供奔赴“上甘嶺”的機會
3、加強自上而下的干部流動機制建設
4、影響力來自其他奮斗者的內心認同
5、建立奮斗者激活機制
6、貫徹“末位淘汰制”
第8章奮斗者的自我成長
1、將軍是打出來的
2、鼓勵奮斗者獨立解決問題
3、在團隊中互相學習和進步
4、任職資格與利益驅動有機結合
5、堅持“全員導師制”政策
6、積極培植對工作的熱愛
展開全部
華為奮斗者驅動力 作者簡介
郭楚凡 清華大學工學學士,西南交大MBA。資深華為人,多年華為中高層工作經歷,曾任華為公司市場部經理、片區總經理、人力資源部經理等職位。現為職業培訓師,資深管理顧問。郭老師在汲取和傳承華為管理智慧的基礎上,不斷深入研究營銷管理、人力資源管理等課題,為企業提供涵蓋華為狼性團隊管理、狼性營銷、績效量化、員工激勵、項目管理等專業化課程。
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