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高效能組織領導力:聚焦戰略目標有效落地 版權信息
- ISBN：9787521609547
- 條形碼：9787521609547 ; 978-7-5216-0954-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能組織領導力:聚焦戰略目標有效落地 本書特色
本書以整體視角看待和發展高效能組織，從全局高度勾勒出“創造高效能組織”的清晰路徑圖，系統闡述“戰略目標落地=方向一致x上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地并行的經典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰略目標落地生意邏輯網”和打造“戰略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現整體大于局部之和，同時提出定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態，在使戰略目標不斷落地的過程中，實現組織可持續發展。
高效能組織領導力:聚焦戰略目標有效落地 內容簡介
本書是作者從“整體”的視角來看待和發展高效能組織，從全局高度畫出“創造高效能組織”的清晰路徑圖，通過“戰略目標落地”呈現為“方向一致、上下齊心”和四大機制保障，從理論高度和實踐落地的經典力作。作者從“事與人”兩個角度編織出“戰略目標落地生意邏輯網”和打造“戰略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現整體大于局部之和，同時，定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態，在使戰略目標不斷落地的過程中，實現組織可持續發展。并且，作者毫無保留地將整個體系所涉及的方向、思維、邏輯、方法論與工具包完整地奉獻給讀者。本書有14～15萬字。
高效能組織領導力:聚焦戰略目標有效落地 目錄
**部分
戰略目標落地面臨的真正挑戰
**章 戰略目標落地核心 3
戰略目標落地目的：組織可持續發展 3
戰略目標落地核心：“方向一致”與“上下齊心” 8
戰略目標落地假設：無限的潛能 11
理解層次：激發潛能過程 11
人類三腦：激發潛能原理 16
戰略目標落地的整體形態：高效能組織 19
第二章 戰略目標落地邏輯 45
戰略目標落地公式：“方向一致”ד上下齊心” 45
四大機制：參與、項目、激勵、創新 47
四個子系統：事、人、為、果 49
實現方向一致的邏輯：兩個維度和七個環節 51
實現上下齊心的邏輯：三個層次和四大環節 53
動態平衡：減少過程損失 56
第二部分
方向一致：編織戰略目標落地的生意邏輯網
第三章 三個共同（VMG）：咬文嚼字 73
共同愿景——Shared Vision 74
共同使命——Shared Mission 77
共同目標——Shared Goal 79
VMG共同程度指數 82
第四章 生意邏輯（OGSM-PRE）：字斟句酌 87
OGSM：橫向環環相扣 87
OGSM：縱向層層深入 108
PRE：計劃的匹配性 114
PRE：資源配置優先級 118
PRE：緊密地輔導執行 119
第三部分
上下齊心：打造戰略目標落地的高能量組織
第五章 四個共同（SBVL）：聞出能量味道 123
共同身份（Status） 124
共同信念（Belief） 125
共同價值觀（Values） 127
共同語言（Language） 131
第六章 個體身心平衡：平靜安穩 135
個體動機：理解為何，接納任何 138
個體信念：必勝 160
個體價值觀：信（Faith） 168
個體思維與行為準則 171
第七章 團隊關系平衡：自然涌動 188
團隊動機：信任與和諧 190
團隊信念：發揮優勢組合 195
團隊價值觀：望（Hope） 204
團隊思維與行為準則 208
第八章 組織場域平衡：渾然一體 210
組織動機：整體大于局部之和 210
組織信念：持續生命力 218
組織價值觀：愛（Love） 251
組織思維與行為準則 253
第四部分
戰略目標落地指數應用
第九章 基本算法 263
戰略目標落地指數計算 263
戰略目標落地指數提升策略 266
第十章 關鍵原則 271
嚴肅的方向研討 271
嚴謹的邏輯驗證 272
清晰的視覺呈現 272
靈活、彈性、有創意的思維與行為準則 273
參考文獻 275
展開全部
高效能組織領導力:聚焦戰略目標有效落地 作者簡介
莊進城，中山大學管理學院MBA，中科院心理研究所在讀碩士，清華大學深圳研究生院課程導師，廈門大學管理學院課程導師，中國科學院心理研究所心理資本優化培育職業指導師，項目管理專業人士（PMP），美國NLP大學認證NLP執行師，美國Action Learning Source認證行動學習引導師，國際引導者協會認證專業引導者（CPF）。曾任三所大型集團企業大學總監、執行校長，中國最佳口碑的管理咨詢公司的營銷管理高級咨詢顧問、高級講師、CMO、COE總監（《世界經理人》雜志評選）。
專注研究、創新和應用戰略目標落地方法論17年，通過在多個企業的實踐驗證了其有效性，并獲得全球人才發展權威機構ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎），為Leadership/Management Development領域全球7家獲獎項目之一，也是該領域中國唯一獲獎項目。
在20年營銷管理、領導力發展與人才梯隊實踐經歷中，提煉整合5大跨學科領域洞察，包括心理學、人才發展、營銷管理、戰略管理、企業文化，并應用于創造高效能組織實踐。
由于在實踐中不斷取得創新性成果而獲得權威機構年度大獎：
2016年，獲得《培訓》雜志：“中國最佳人才發展企業獎”“中國最佳人才發展創新企業獎”“中國最佳學習項目設計獎”“中國優秀培訓管理者獎”。莊進城，中山大學管理學院MBA，中科院心理研究所在讀碩士，清華大學深圳研究生院課程導師，廈門大學管理學院課程導師，中國科學院心理研究所心理資本優化培育職業指導師，項目管理專業人士（PMP），美國NLP大學認證NLP執行師，美國Action Learning Source認證行動學習引導師，國際引導者協會認證專業引導者（CPF）。曾任三所大型集團企業大學總監、執行校長，中國最佳口碑的管理咨詢公司的營銷管理高級咨詢顧問、高級講師、CMO、COE總監（《世界經理人》雜志評選）。
專注研究、創新和應用戰略目標落地方法論17年，通過在多個企業的實踐驗證了其有效性，并獲得全球人才發展權威機構ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎），為Leadership/Management Development領域全球7家獲獎項目之一，也是該領域中國唯一獲獎項目。
在20年營銷管理、領導力發展與人才梯隊實踐經歷中，提煉整合5大跨學科領域洞察，包括心理學、人才發展、營銷管理、戰略管理、企業文化，并應用于創造高效能組織實踐。
由于在實踐中不斷取得創新性成果而獲得權威機構年度大獎：
2016年，獲得《培訓》雜志：“中國最佳人才發展企業獎”“中國最佳人才發展創新企業獎”“中國最佳學習項目設計獎”“中國優秀培訓管理者獎”。
2016年，獲得上海交大“中國最佳企業大學獎”“中國企業大學最具商業價值傳播獎”。
2018年，以“創造高效能組織”項目獲得上海交大“中國企業大學趨勢引領獎”“中國最佳學習項目獎”，個人獲得“中國企業大學新銳獎”。
2019年，以“Create a high performance organization with high positive energy”獲得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎）。
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