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創新驅動的設計管理模式轉型 版權信息
- ISBN：9787102082875
- 條形碼：9787102082875 ; 978-7-102-08287-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新驅動的設計管理模式轉型 本書特色
本書在系統梳理經典設計管理研究成果的基礎上，通過深入分析設計學本質屬性，創造性地提出了“廣義用戶”理論、“價值通道”理論，并在此基礎上探討“創意驅動”、“創造驅動”及“創新驅動”三種設計管理模式的轉型假設，并加以歷史性、實證性論證，以期為設計管理新學科框架研究奠定基礎。
創新驅動的設計管理模式轉型 內容簡介
《創新驅動的設計管理模式轉型》中，作者系統梳理了設計管理在工業時代的豐碩成果和轉型問題的相關文獻，將關注點放在進一步探討面對信息時代，設計管理模式的轉型問題。“轉型問題”即“發展問題”，對于設計學科而言，依然是清晰而重要的理論判斷。他的整個研究并沒有停留在對轉型過程中所呈現出的種種現象的表面分析和描述，而是以赫伯特·西蒙的“人為事物的科學”理論為基礎，構建了“人為事物理論模型”，并以此分析設計在不同時代所表現出的特質，分析在此模型基礎上的三種設計管理模式——“創意驅動”“創造驅動”“創新驅動”及其轉型規律。
創新驅動的設計管理模式轉型 目錄
**章 轉型問題的緣起
**節 研究背景與意義
一、創新重要性的凸現
二、設計管理在創新中的重要價值
三、設計管理的危機與機遇
四、設計管理轉型的必然
第二節 研究對象與概念闡釋
一、設計管理
二、類型、模式及轉型
三、創意驅動、創造驅動和創新驅動
第三節 研究方法與路徑
一、文獻研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、實證性分析
第四節 研究邏輯與論文框架
第二章 轉型問題及文獻綜述
**節 設計轉型問題綜述
一、設計的科學化
二、從設計到設計思維的轉變
三、設計研究模式轉變
第二節 設計管理模式轉型問題綜述
一、設計在商業中的價值
二、設計與管理的關系
三、戰略重心向以用戶為中心轉移
四、設計推動組織變革的問題
五、品牌設計管理的問題
六、知識生產角度的設計管理問題
七、設計領導力和教育問題
第三節 存在問題與機會
本章小結
第三章 設計管理模式分析
**節 人為事物關系模型
一、人為事物理論
二、人為事物關系模型
三、模型原理及相關闡釋
第二節 廣義用戶觀
一、用戶研究中的“用戶”
二、“以用戶為中心”理論
三、“狹義用戶”與“廣義用戶”
第三節 價值通道理論
一、相關理論回顧
二、價值定位與挖掘
三、價值通道分析
四、四個維度的價值系統
第四節 三種設計管理模式的假設
一、創意驅動模式
二、創造驅動模式
三、創新驅動模式
本章小結
第四章 設計管理模式轉型
**節 創意驅動向創造驅動的轉型
一、轉型的歷史性闡述
二、隱含的邏輯
第二節 創造驅動向創新驅動的轉型
一、轉型的案例性分析
二、內在邏輯
第三節 并行而非替代
一、創意驅動模式的存在
二、創誥驅動模式的存在
本章小結
第五章 以家具業為例的實證性分析
**節 模式類型相應特征分析
一、創意驅動模式的企業類型
二、創造驅動模式的企業類型
三、創新驅動模式的企業類型
第二節 模式類型相對優越性分析
一、體現在企業規模和增速上
二、體現在產業影響力上
三、體現在社會影響力上
第三節 模式轉型路徑分析
一、從創意向創新轉型
二、從創造向創新轉型
本章小結
第六章 模式轉型的困境與機遇
**節 困境
第二節 對設計行業的影響
第三節 對初創企業的影響
第四節 對中小型企業創新的影響
第五節 對大型企業創新的影響
第六節 對社會創新的影響
第七節 對設計管理教育的影響
本章小結
第七章 結論
**節 發現與成果
第二節 不足與展望
參考文獻
附錄
后記
**節 研究背景與意義
一、創新重要性的凸現
二、設計管理在創新中的重要價值
三、設計管理的危機與機遇
四、設計管理轉型的必然
第二節 研究對象與概念闡釋
一、設計管理
二、類型、模式及轉型
三、創意驅動、創造驅動和創新驅動
第三節 研究方法與路徑
一、文獻研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、實證性分析
第四節 研究邏輯與論文框架
第二章 轉型問題及文獻綜述
**節 設計轉型問題綜述
一、設計的科學化
二、從設計到設計思維的轉變
三、設計研究模式轉變
第二節 設計管理模式轉型問題綜述
一、設計在商業中的價值
二、設計與管理的關系
三、戰略重心向以用戶為中心轉移
四、設計推動組織變革的問題
五、品牌設計管理的問題
六、知識生產角度的設計管理問題
七、設計領導力和教育問題
第三節 存在問題與機會
本章小結
第三章 設計管理模式分析
**節 人為事物關系模型
一、人為事物理論
二、人為事物關系模型
三、模型原理及相關闡釋
第二節 廣義用戶觀
一、用戶研究中的“用戶”
二、“以用戶為中心”理論
三、“狹義用戶”與“廣義用戶”
第三節 價值通道理論
一、相關理論回顧
二、價值定位與挖掘
三、價值通道分析
四、四個維度的價值系統
第四節 三種設計管理模式的假設
一、創意驅動模式
二、創造驅動模式
三、創新驅動模式
本章小結
第四章 設計管理模式轉型
**節 創意驅動向創造驅動的轉型
一、轉型的歷史性闡述
二、隱含的邏輯
第二節 創造驅動向創新驅動的轉型
一、轉型的案例性分析
二、內在邏輯
第三節 并行而非替代
一、創意驅動模式的存在
二、創誥驅動模式的存在
本章小結
第五章 以家具業為例的實證性分析
**節 模式類型相應特征分析
一、創意驅動模式的企業類型
二、創造驅動模式的企業類型
三、創新驅動模式的企業類型
第二節 模式類型相對優越性分析
一、體現在企業規模和增速上
二、體現在產業影響力上
三、體現在社會影響力上
第三節 模式轉型路徑分析
一、從創意向創新轉型
二、從創造向創新轉型
本章小結
第六章 模式轉型的困境與機遇
**節 困境
第二節 對設計行業的影響
第三節 對初創企業的影響
第四節 對中小型企業創新的影響
第五節 對大型企業創新的影響
第六節 對社會創新的影響
第七節 對設計管理教育的影響
本章小結
第七章 結論
**節 發現與成果
第二節 不足與展望
參考文獻
附錄
后記
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創新驅動的設計管理模式轉型 作者簡介
副教授、教研室主任。本科畢業于廣州美術學院，2012年師從清華大學美術學院蔡軍教授，攻讀設計管理專業方向博士學位，2018年博士畢業。
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