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商業(yè)模式的力量 版權信息
- ISBN：9787506875806
- 條形碼：9787506875806 ; 978-7-5068-7580-6
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)模式的力量 本書特色
《商業(yè)模式的力量>從分析商業(yè)模式本質開始，依次對商業(yè)模式設計、商業(yè)模式優(yōu)化、商業(yè)模式完善商業(yè)模式整合、行業(yè)模式管理進行深入細致生動的闡述分析，*后通過大量實戰(zhàn)案例分析告訴讀者：實戰(zhàn)出真知——借鑒不難的真諦。本書語言鮮活，圖文并茂，案例詳實，生動有力，邏輯縝密，實戰(zhàn)性強。
商業(yè)模式的力量 內容簡介
本書從分析商業(yè)模式本質開始，依次對商業(yè)模式設計、商業(yè)模式優(yōu)化、商業(yè)模式完善商業(yè)模式整合、行業(yè)模式管理進行深入細致生動的闡述分析，*后通過大量實戰(zhàn)案例分析告訴讀者：實戰(zhàn)出真知——借鑒不難的真諦。本書語言鮮活，圖文并茂，案例詳實，生動有力，邏輯縝密，實戰(zhàn)性強。
商業(yè)模式的力量 目錄
**章?lián)荛_云霧——洞悉商業(yè)模式本質
**節(jié)如何理解商業(yè)模式
第二節(jié)商業(yè)模式轉型設計的六項思維與九大要素
第三節(jié)商業(yè)模式轉型設計與企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié)商業(yè)模式成功轉型的四大特點
第二章商業(yè)模式提煉——創(chuàng)業(yè)不難
**節(jié)價值主張?zhí)釤?
第二節(jié)客戶細分定位
第三節(jié)渠道通路建設
第四節(jié)客戶關系管理
第五節(jié)收入結構預測
第六節(jié)關鍵業(yè)務梳理
第七節(jié)核心資源與能力匹配
第八節(jié)重要伙伴管理
第九節(jié)成本結構預算
第十節(jié)商業(yè)計劃應用
第三章商業(yè)模式優(yōu)化——發(fā)展不難
**節(jié)優(yōu)化設計之行業(yè)標桿路徑
第二節(jié)優(yōu)化設計之價值鏈路徑
第三節(jié)優(yōu)化設計之客戶路徑
第四節(jié)優(yōu)化設計之渠道路徑
第五節(jié)優(yōu)化設計之產品路徑
第六節(jié)優(yōu)化設計之資源路徑
第七節(jié)優(yōu)化設計之知識路徑
第八節(jié)優(yōu)化設計之組織路徑
第九節(jié)優(yōu)化設計之管理應用
第四章商業(yè)模式完善——盈利不難
**節(jié)系統(tǒng)解決方案盈利路徑
第二節(jié)供應鏈金融盈利路徑
第三節(jié)后續(xù)、輔助產品盈利
第四節(jié)高利潤渠道創(chuàng)新盈利
第五節(jié)創(chuàng)新、領先產品盈利
第六節(jié)分拆業(yè)務盈利
第七節(jié)價值鏈延伸盈利
第八節(jié)行業(yè)標準盈利
第九節(jié)品牌延伸盈利
第十節(jié)完善設計之管理應用
第五章商業(yè)模式整合——管理不難
**節(jié)商業(yè)模式延伸頻譜
第二節(jié)商業(yè)模式整合路徑
第三節(jié)商業(yè)模式升級路徑
第四節(jié)商業(yè)模式整合的十二大步驟
第六章商業(yè)模式管理——成就不難
**節(jié)商業(yè)模式管理組織設計
第二節(jié)商業(yè)模式管理制度建設
第三節(jié)商業(yè)模式啟動管理
第四節(jié)商業(yè)模式運作管理
第五節(jié)商業(yè)模式優(yōu)化管理
第七章實戰(zhàn)出真知——借鑒不難
**節(jié)客戶細分升級案例解析
第二節(jié)客戶關系管理升級案例解析
第三節(jié)渠道通路創(chuàng)新案例解析
第四節(jié)價值主張轉型案例解析
第五節(jié)資源整合案例解析
第六節(jié)關鍵業(yè)務優(yōu)化案例解析
第七節(jié)核心能力打造案例解析
第八節(jié)利潤中心管理案例解析
第九節(jié)全面成本管理案例解析
后記
展開全部
商業(yè)模式的力量 作者簡介
羅時萬，江西經濟管理干部學院教授，華中科技大學管理學博士，江西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展研究院常務副院長，江西省縣域經濟研究會秘書長。曾任江西省寧紅集團常務副總裁，中國經濟高峰論壇常務理事，為多個政府部門、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)提供管理咨詢服務。著有《顧客價值優(yōu)勢論》《中國寧紅茶文化》《區(qū)域經濟發(fā)展論》等十余部著作。
律德啟，商業(yè)模式運營實戰(zhàn)專家，以商業(yè)模式創(chuàng)新和運營體系構建享譽國內企業(yè)界。
萬京，江西經濟管理干部學院講師，江西財經大學MBA，中國慧達時代智庫聯(lián)盟合伙人，為多個政府部門、園區(qū)、大型國有企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。
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