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IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 版權信息
- ISBN：9787553624433
- 條形碼：9787553624433 ; 978-7-5536-2443-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 本書特色
本書是《IDEO，設計改變一切》的全新升級。作者在保留了原版內容的基礎上，對近十年來，設計思維領域的發(fā)展變化進行了梳理與總結。作者嘗試應用設計思維的技能來解決“真正棘手的問題”，并將自己的發(fā)現(xiàn)與所得呈現(xiàn)在這本書中。 這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖，協(xié)助將設計思考這種以創(chuàng)意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業(yè)發(fā)掘新的替代方案。 設計思考的價值不只局限在創(chuàng)意產業(yè)，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發(fā)揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多的錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用范圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷。
IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 內容簡介
●本書是《IDEO，設計改變一切》的全新升級。作者在保留了原版內容的基礎上，對近十年來，設計思維領域的發(fā)展變化進行了梳理與總結。作者嘗試應用設計思維的技能來解決“真正棘手的問題”，并將自己的發(fā)現(xiàn)與所得呈現(xiàn)在這本書中。 ●這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖，協(xié)助將設計思考這種以創(chuàng)意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業(yè)發(fā)掘新的替代方案。 ●設計思考的價值不只局限在創(chuàng)意產業(yè)，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發(fā)揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多的錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用范圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷。
IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 目錄
前言設計改變一切
**部分設計思維的力量
谷歌公司有滑梯、粉色火烈鳥和原物大小的充氣恐龍；皮克斯公司有海灘小屋；IDEO 公司無須鼓動，就會發(fā)起一場激烈的手指火箭大戰(zhàn)……通過各種方式激發(fā)每個人的設計思維，并將它與人共享、轉化為具體的策略，這就是擺脫困境的明智之舉。
第1 章打動人心，設計思維不僅僅是形式
創(chuàng)新的三個空間
由“問題”轉向“項目”
項目概要，創(chuàng)意的起點
“我們”比任何個體都聰明
大團隊中的小團隊
給創(chuàng)新一個空間
運用真實空間催生設計思維
第2 章變需要為需求，把人放在首位
洞察力：從他人的生活學習
觀察：關注人們沒有做的，傾聽人們沒說出來的
行為轉變：用洞察激發(fā)未來產品
換位思考：真切體會別人的感受
超越個體：把針對個人的換位思考延伸開來
第3 章思維矩陣，讓思維過程變得更明晰
匯聚式思維和發(fā)散式思維
分析與整合
用實驗的態(tài)度從事設計
讓組織樂觀起來
頭腦風暴法
發(fā)揮視覺思維的作用
小便利貼中的大創(chuàng)新
第4 章用手來思考，模型的力量
模型，不求精細，勝在快速
適可而止
把抽象的東西用模型具象化
角色扮演
現(xiàn)場制作模型
管好你自己的事
把組織制成模型
第5 章回到表面，設計顧客體驗
光有好想法是不夠的
讓消費者參與其中
為顧客打造體驗
誘導人們改變行為
人人皆是設計思考者
有想法更要有行動
制作客戶體驗藍圖
第6 章把你的想法傳播出去，故事的影響力
在第四維空間做設計
將時間嵌入到設計過程中
為新想法爭取資源
故事本身就是重點
傳播你的信仰
用競賽調動集體智慧
從追求數(shù)字到服務大眾
30 秒過后怎么辦
第二部分設計思維的未來
*出色的設計思考者總是被*艱巨的難題所吸引，不管這些難題是為羅馬帝國運送淡水、建造佛羅倫薩大教堂的穹頂、負責運行一條穿越英格蘭中部地區(qū)的鐵路線，還是設計**臺膝上電腦。對如今的設計師來說，走向前沿處*可能取得前人所沒有取得的成就……
第7 章把設計運用到組織中，授人以漁
設計思維：一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法
用設計思維管理創(chuàng)新組合
把創(chuàng)新精神的編碼寫到組織基因中去
授人以漁
第8 章讓設計服務于整個社會, 我們必須同舟共濟
產品也是服務
向蜜蜂學習“系統(tǒng)規(guī)模”
從“柜臺內外”同時著手設計
企業(yè)、經濟和地球的未來
自我警示
改變我們的行為
以更少做出更多
第9 章行動起來，到全球去
找出極端用戶
印度之行
值得深思的事
與誰共事
做什么項目
解決身邊的問題
從全球到地方
設計未來的設計思考者
第10 章變革，從設計開始
設計思維與組織
設計思維與個人
第11 章重新設計設計
重新設計公共體系
重新設計城市
重新設計人工智能
重新設計生命和死亡
重新設計未來
重新設計設計
致謝
展開全部
IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 相關資料
蒂姆用IDEO在眾多行業(yè)中的成功實踐向讀者展示了：創(chuàng)新，首先要做的就是以設計思維來創(chuàng)造性地改變創(chuàng)新的過程和方法。——李開復 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官在今天的，創(chuàng)新是一個炙手可熱的話題，但是從設計的角度來看待和推動創(chuàng)新，對正在積極從“制造”向“創(chuàng)造”升級的經濟來說，還是一個新鮮的、頗具前瞻性而又迫在眉睫的思路。這本書將會告訴的讀者，具有創(chuàng)新力的設計思維和方法學將會如何給我們的產品、我們的組織以及我們所在的社會帶來更多的驚喜和競爭力。這是一本值得閱讀和分享的佳作。——劉積仁 東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官蒂姆在本書中所提倡的設計思維是以人為根本的創(chuàng)新思維方式，這不僅能幫助企業(yè)獲得商業(yè)上的巨大成功，更有助于促進人類社會的良性發(fā)展，對這樣一個處在急速發(fā)展中的國家而言，尤為重要。——褚立力 東方投資集團董事長讀這本書就像是老虎伍茲的教練在指點你如何打高爾夫球。IDEO公司獲得的創(chuàng)新設計獎，比世界上任何公司獲得的都多。如果你想要在工作中或生活中更具創(chuàng)新性，那就跟著冠軍的教練來學習吧！——奇普.希思 斯坦福大學商學院教授，暢銷書《粘住》作者之一這是一本有關設計思維的著作，作者用他的聰慧、經驗和一個個引人入勝的故事，為讀者創(chuàng)造了一次愉悅的閱讀之旅。在書中，作者以一種全新的方式，捕捉到了一切設計工作所需的情緒、思路和方法，無論對于產品設計、體驗設計還是經營策略選擇，都極具啟發(fā)意義。——羅伯特.薩頓 世界一流的創(chuàng)新管理大師，暢銷書《論渾人》作者 設計思維是一種看待世界的方式，如今，多數(shù)公司的結構和運作方式，都和設計思維背道而馳。當這些公司覺得需要向外尋求“創(chuàng)新”時，他們真正需要的，其實是改變內部的思維方式。——艾維.羅斯 Gap公司營銷執(zhí)行副總裁
IDEO,設計改變一切(10周年紀念版) 作者簡介
蒂姆·布朗 世界頂級創(chuàng)意公司IDEO董事長。IDEO名列全球“最具創(chuàng)新能力的十大公司”之一，作為一家以設計推動商務創(chuàng)新的咨詢公司，IDEO的創(chuàng)新之舉包括蘋果的第一只鼠標和Palm V掌上電腦。 他多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現(xiàn)代藝術博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。2010年，他被《彭博商業(yè)周刊》譽為“世界上最具影響力的杰出設計大師“之一。 他為多家財富100強企業(yè)的資深執(zhí)行官和董事會成員提供咨詢，他的客戶包括蘋果、微軟、百世、寶潔和福特等全球知名企業(yè)。 他是倫敦帝國理工學院商學院兼職教授，世界經濟論壇全球成長型公司顧問董事會成員，也是聰明人基金會（致力于改善貧困人口生活的全球非盈利風險基金會）顧問委員會成員。
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