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文創地圖:文化創意產業的經營路徑 版權信息
- ISBN：9787514383119
- 條形碼：9787514383119 ; 978-7-5143-8311-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
文創地圖:文化創意產業的經營路徑 本書特色
作者將25年的文創營運經驗，具體而系統地落實于文字，如創營運地圖一般，指引對文創產業有興趣的人，學習如何因應趨勢變化，建構屬于自己的文創商業模式。 1992年作者進入誠品書店服務，通過二十多年的日常工作，門市的改裝調區、產品開發的腦力風暴，對新品牌上市的沙盤推演，以及一次次實踐與不斷集思廣益的學習，逐步積累了對于文創內容經營的豐富經驗。 本書凝聚了作者20多年的學習、轉化、教導的文創生涯心得體會及經驗之談。對文創新人來說，這是一本文創教科書。對已跨入文創產業的經驗者來說，這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創營運參考書。
文創地圖:文化創意產業的經營路徑 內容簡介
1.《文創地圖》對文創新人來說，這是一本文創教科書。對已跨入文創產業的經驗者來說，這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創營運參考書。 2.文化創意產業的發展是世界各先進國家的趨勢，文創軟實力成為帶領國家經濟前進的動能。文化內容不僅可以讓文化和創意有價，更能成為文化流通和轉譯的載體，面對品牌模式的創新，與朝向國際和未來發展的前瞻性，如何將價值產值化，建構具有豐富文化及創意內涵的社會環境，運用科技與創意跨界合作來帶動美學經濟，將是充滿機會與挑戰。 3.《文創地圖》整理了作者周鈺庭在文創領域中，為事業提供藍圖，把脈診斷，帶領團隊的一些心法。面對業務任務的擴大，主管必須具備有領導統率全局的能力，希望透過書中的方法，讓閱讀本書的領導者，能逐步養成具有整體系統的觀念，抓住重要環節，依據客觀情況正確決策，并組織決策執行的才能。
文創地圖:文化創意產業的經營路徑 目錄
**步 攤開地圖 綜觀文創這個世界
→ **章 文創是什么
創意英國：以文化為主軸的產業政策...5
文創經營規劃的四個步驟：分析、建模、支點、推展...10
→ 第二章 文創，創造顧客獨特體驗
勾勒顧客的樣貌：分析顧客消費行為與購買內容 ...16
引發顧客共鳴：持續觀察分析顧客的日常...17
鎖定目標客群：建立商品與顧客的正確關系...22
→ 第三章 文創，是一種價值傳遞
以誠品為例，學習文創的價值傳遞...34
在大氛圍與小細節之間，感受價值的傳遞...38
文創的價值，有時固定，有時彈性...41
懂得取，敢于舍，才能做好價值傳遞...41
價值的傳遞，不只在當下，也在過程的延續...42
第二步 按著地圖 朝正確方向出發
→ 第四章 文創的經營，以人為本
經營團隊，不同背景的專業組合...48
營采合一，適合新創或小規模經營...49
矩陣組織，適合項目任務或大規模經營...50
外部團隊也是重要的合作伙伴...51
→ 第五章 文創的經營，看商品結構
商品結構，是經營一家店的學習地圖...60
商品結構的編列：廣度延展，深度挖掘...61
商品結構的開拓：滿足現有需求，開發未知體驗...66
→ 第六章 文創的經營，在趨勢觀察
廣泛接受新知，養成專業領域的觀察能力...72
趨勢觀察一：永續旅游...78
趨勢觀察二：一個人的經濟...81
趨勢觀察三：顧客體驗...84
趨勢觀察四：未來辦公...86
第三步 用商品 規劃經營的路徑
→ 第七章 文創商品的開發采購
商品開發團隊的理性與感性...92
五個開發采購的相關要素...98
四個進貨/ 銷售的原則把握...99
→ 第八章 文創商品的陳列美學
視覺定位：陳列的**層次...107
場所氛圍：陳列的第二層次...110
主題識別：陳列的第三層次...111
→ 第九章 文創商品的營銷策展
策展的思維...120
策展的故事...122
策展的情境...123
→ 第十章 文創商品的品類經營
奧美360 度品牌管家：從品牌管理看品類經營...132
無印良品：從跨領域看品類經營...134
為商品注入生命，為顧客編織夢想的品類達人...136
品類達人的CHECK POINT ！ ...142
再一步 定期更新 探索創新
→ 第十一章 掌握商業模式自我檢視
商業模式是什么...148
通過商業模式，厘清品牌核心價值...150
→ 第十二章 品牌商業模式采訪研究案例
休閑娛樂商業模式：高雄大魯閣草衙道購物中心...156
全方位零售商業模式：新竹遠東巨城購物中心...164
生活提案型書店商業模式：日本蔦屋書店...174
借鑒學習經營策略...184
→ 第十三章 文創綜合體商業模式：誠品
誠品的商業模式...192
轉型及發展的機會（一）：集團資源整合運用策略...196
轉型及發展的機會（二）：文創品牌投資代理策略...200
轉型及發展的機會（三）：在地文化資源聯結策略...205
轉型與發展的機會：小結...211
→ 后記...212
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文創地圖:文化創意產業的經營路徑 相關資料
艾立民 中國書刊發行業協會理事長 《文創地圖》是鈺庭作為資深文創業人士的傾心之作，按圖索驥，我們能夠領會她在文創研究實踐過程中的全部心路歷程。我相信，此書會讓同行在自己的探索實踐中發現更多的未知美景，豐富這張地圖。
任超 中國書刊發行業協會副理事長 文創產業界人才薈萃，鈺庭對文創的投入與她在文創產業的專業成就，誠品書店25年的完整經驗分享，觸角深廣，結緣更多文創人，讓文創產業發光發熱！
李爽 上海市書刊發行業協會理事長、上海新華發行集團總裁 本書頗具匠心地從“文創產業”概念入手，對這一行業進行了極其專業又具實踐性的理性思考和總結，并提供了寶貴的經驗和建議，對致力于文創產業的廣大從業人員具有很強的借鑒、學習意義。
闞寧輝 上海世紀出版集團有限公司總裁 周鈺庭老師的創思與創見，總是給兩岸書業帶來驚喜。這部新作，就是周到的華品金案，就是周道的文創秘笈。
臧永清 人民文學出版社社長 《文創地圖》是鈺庭在文創行業深耕20多年的總結之作，通過系統的梳理、細致的分析、翔實的案例，為正在成為新的經濟增長點的文創產業，構建跨領域的未來商業模式，提供了創新的思路。
程三國 百道新出版研究院院長 、百道網董事長 華語文創看臺灣 ，臺灣文創看誠品 ，誠品文創看鈺庭。讀《文創地圖》解文創迷津。
黃育海 上海九久讀書人文化公司總經理 《文創地圖》是鈺庭在誠品書店25 年來的學習、轉化、教導，文創生涯的心得體會及經驗之談，亦深且廣，可以充分提供各行業作為創意參考指南。
封新城 文旅策劃人 誠品書店一直是我到臺灣時必去之地，除了書籍之外，這里的情韻氛圍常常令人流連忘返。作者在誠品從青春到屆齡退休，她分享了一個完整的世界給我們，是經驗的、理想的以及縝密的美麗地圖。
初安民 臺灣印刻文學總編輯 每個人心里，都有一個書店，那是夢境里堆疊的城堡，我們可以恣意奔放縱泳在無邊的書海，從無數作品的靈魂深處，掬一勺人生更深的體悟，自夢境的邊疆繼續拓遠更久的夢，不肯醒來。 作者周鈺庭的這本作品，具體而微地鋪陳了一個“玫瑰”書店的理想與實踐藍圖，令我們可以讓夢境兌現為真實的華美，而不會在迷宮中迷失。特別推薦她這部實踐夢想的作品。
廖美立 方所書店聯合創始人、臺灣行人文化實驗室創始人 這本書來得正是時候，作者以自身多年的文創經驗及敏銳的產業趨勢觀察，提供了文創產業一條清晰且實用的經營思路，是不能錯過的經典之作！
王承惠 臺灣華品文創出版公司董事長 鈺庭老師的美學專業涵養、文創趨勢觀察及書店經驗分享讓所有交流的領導同業都非常肯定與贊賞。《文創地圖》正是她從誠品書店退休再出發，獻給大家的*文創參考書。
文創地圖:文化創意產業的經營路徑 作者簡介
周鈺庭
服務于誠品書店25年，參與創建及擴張期發展，積累多年資深主管經驗，擔當業務發展角色，進行市場及新事業的開發，以及創新營銷模式、開發新產品、組織治理、流程變革，創建新店型之新業務開展。
長期精準掌握文創產業脈動，對于文化園區定位規劃、文創展覽策劃、文創商品研發設計、文創渠道整合營運的經驗豐富。
1992年進入誠品書店服務。歷任門市及代理業務批銷、禮品及文具開發工作，負責帶領團隊全球商展開發采購，達成公司快速展店及開創新店型業務目標。
2002年一 2008年負責流程變革及新業務流程規劃。完成整體商業策略藍圖，成功導入 SAP/ERP 系統，達成供應鏈流通效能與品質和國際接軌。 并負責建置供應鏈平臺，達到銷售庫存資料透明化，具體實現與廠商同步銷售促進效益。周鈺庭
服務于誠品書店25年，參與創建及擴張期發展，積累多年資深主管經驗，擔當業務發展角色，進行市場及新事業的開發，以及創新營銷模式、開發新產品、組織治理、流程變革，創建新店型之新業務開展。
長期精準掌握文創產業脈動，對于文化園區定位規劃、文創展覽策劃、文創商品研發設計、文創渠道整合營運的經驗豐富。
1992年進入誠品書店服務。歷任門市及代理業務批銷、禮品及文具開發工作，負責帶領團隊全球商展開發采購，達成公司快速展店及開創新店型業務目標。
2002年一 2008年負責流程變革及新業務流程規劃。完成整體商業策略藍圖，成功導入 SAP/ERP 系統，達成供應鏈流通效能與品質和國際接軌。 并負責建置供應鏈平臺，達到銷售庫存資料透明化，具體實現與廠商同步銷售促進效益。
2008年—2012帶領新業務及新產品線創建。包含搜羅全臺在地好食材及優質休閑食品的“誠品知味”，開創誠品首家以美好生活提案的家居選品概念店“living project by the eslite”。積累全球商品開發能量，帶領誠品多元發展，除已開拓出百萬種以上商品，每年更新增十萬種新商品。
2012年—2015年負責集團多角化及跨地域經營的發展。架構供應鏈布局，包含業務開發、營銷規劃、物流建置、信息范疇的整體規劃建置。2012年香港銅鑼開幕，2015年蘇州店開幕。
2016年—2017年旗艦店通路營業主管，帶領團隊進行業務轉型。接任敦南、信義及松煙旗艦店營業主管，并籌備創建新展店規劃發展事宜，同時為企業進行策略整合，提升企業品牌價值。
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