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跨產業升級.戰略轉型與企業競爭力提升研究-基于科技型企業的案例 版權信息
- ISBN：9787509667163
- 條形碼：9787509667163 ; 978-7-5096-6716-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨產業升級.戰略轉型與企業競爭力提升研究-基于科技型企業的案例 本書特色
近年來，信息領域新產品、新服務、新業態大量 涌現，在云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新 一代信息技術驅動下，信息產業轉型步伐加快。眾多 科技型信息企業借助資本市場力量實現資源并購整合 ，有力地推動了商業模式轉型，形成了系統化、規模 化、集群化發展態勢，對科技企業形成了嚴重的沖擊 和挑戰。在經歷了20多年的快速發展后，當前互聯網 經濟對傳統T企業提出了新的挑戰，應如何應對？是沿 著傳統路徑繼續發展還是逐步進行戰略調整？本書力 圖系統地分析與總結思創中國典型科技型企業的業務 發展、商業模式、技術特征等演進特征。 為重要的 是，本書通過對上市IT企業發展戰略、轉型路徑的比 較研究，給中國廣大中小型科技型企業的發展戰略轉 型提供參考和借鑒。
跨產業升級.戰略轉型與企業競爭力提升研究-基于科技型企業的案例 內容簡介
近年來，信息領域新產品、新服務、新業態大量涌現，在云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術驅動下，信息產業轉型步伐加快。眾多科技型信息企業借助資本市場力量實現資源并購整合，有力地推動了商業模式轉型，形成了系統化、規；⒓夯l展態勢，對科技企業形成了嚴重的沖擊和挑戰。在經歷了20多年的快速發展后，當前互聯網經濟對傳統T企業提出了新的挑戰，應如何應對？是沿著傳統路徑繼續發展還是逐步進行戰略調整？本書力圖系統地分析與總結思創中國典型科技型企業的業務發展、商業模式、技術特征等演進特征。更為重要的是，本書通過對上市IT企業發展戰略、轉型路徑的比較研究，給中國廣大中小型科技型企業的發展戰略轉型提供參考和借鑒。
跨產業升級.戰略轉型與企業競爭力提升研究-基于科技型企業的案例 目錄
第1章 導論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與邏輯框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 全書研究邏輯框架
1.3 全書各章節內容安排
1.4 本書的主要創新
第2章 文獻綜述
2.1 多元化戰略的定義
2.2 多元化、跨產業轉型的動因
2.2.1 委托代理
2.2.2 資源基礎
2.2.3 市場勢力
2.2.4 制度基礎
2.2.5 政府政策
2.3 多元化戰略與企業績效
2.3.1 多元化與績效正相關
2.3.2 多元化與績效負相關
2.3.3 多元化與績效不顯著相關
2.4 多元化類型與公司績效
2.4.1 相關多元化企業的績效優于非相關多元化企業的績效
2.4.2 相關多元化企業的績效并不優于非相關多元化企業的績效
2.5 制造業服務化轉型與績效
2.5.1 制造業服務化的內涵與動力機制
2.5.2 制造業服務化與產業轉型升級
2.5.3 制造業服務化與企業績效
2.6 文獻評述
第3章 多元化轉型的困境：基于調研企業的思考
3.1 宏楊科技股份企業類型與業務發展簡介
3.1.1 信息系統集成與服務
3.1.2 建筑智能化
3.1.3 軟件與服務
3.1.4 信息系統運維服務
3.2 宏楊科技股份主營業務架構詳解
3.3 宏楊科技財務狀況與業務發展趨勢
3.4 宏楊科技主營業務特點與存在的問題
3.4.1 業務發展總體戰略不清晰
3.4.2 以短期盈利為目的的業務類型占
3.4.3 業務之間的相關性差缺乏戰略性互動
3.4.4 業務發展前瞻性不足
3.5 發展遇困境與轉型思考
第4章 多元化與細分行業的專業化聚焦：雙案例研究
4.1 泰豪科技起源與發展歷程
4.2 經營戰略轉變
4.2.1 總體發展戰略轉型
4.2.2 行業發展轉型
4.2.3 戰略轉型路徑
4.3 東軟集團起源與發展歷程
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與邏輯框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 全書研究邏輯框架
1.3 全書各章節內容安排
1.4 本書的主要創新
第2章 文獻綜述
2.1 多元化戰略的定義
2.2 多元化、跨產業轉型的動因
2.2.1 委托代理
2.2.2 資源基礎
2.2.3 市場勢力
2.2.4 制度基礎
2.2.5 政府政策
2.3 多元化戰略與企業績效
2.3.1 多元化與績效正相關
2.3.2 多元化與績效負相關
2.3.3 多元化與績效不顯著相關
2.4 多元化類型與公司績效
2.4.1 相關多元化企業的績效優于非相關多元化企業的績效
2.4.2 相關多元化企業的績效并不優于非相關多元化企業的績效
2.5 制造業服務化轉型與績效
2.5.1 制造業服務化的內涵與動力機制
2.5.2 制造業服務化與產業轉型升級
2.5.3 制造業服務化與企業績效
2.6 文獻評述
第3章 多元化轉型的困境：基于調研企業的思考
3.1 宏楊科技股份企業類型與業務發展簡介
3.1.1 信息系統集成與服務
3.1.2 建筑智能化
3.1.3 軟件與服務
3.1.4 信息系統運維服務
3.2 宏楊科技股份主營業務架構詳解
3.3 宏楊科技財務狀況與業務發展趨勢
3.4 宏楊科技主營業務特點與存在的問題
3.4.1 業務發展總體戰略不清晰
3.4.2 以短期盈利為目的的業務類型占
3.4.3 業務之間的相關性差缺乏戰略性互動
3.4.4 業務發展前瞻性不足
3.5 發展遇困境與轉型思考
第4章 多元化與細分行業的專業化聚焦：雙案例研究
4.1 泰豪科技起源與發展歷程
4.2 經營戰略轉變
4.2.1 總體發展戰略轉型
4.2.2 行業發展轉型
4.2.3 戰略轉型路徑
4.3 東軟集團起源與發展歷程
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跨產業升級.戰略轉型與企業競爭力提升研究-基于科技型企業的案例 作者簡介
何小鋼，1978年生，2013年6月獲得暨南大學產業經濟學專業經濟學博士學位，現就職于江西財經大學產業經濟研究院，助理研究員。在《世界經濟》《數量經濟技術經濟研究》《中國工業經濟》《經濟管理》《宏觀經濟管理》《改革》等 刊物和 SSCI學術刊物發表論文10多篇，主持 自然科學基金一項(2014年度 自然科學基金項目，71463022)，主持省部級課題3項(2014年獲得中國博士后面上項目一等資助，2015年博士后特別資助)。
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