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管理陷阱 版權(quán)信息
- ISBN：9787518959877
- 條形碼：9787518959877 ; 978-7-5189-5987-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理陷阱 本書特色
如何擺脫管理認(rèn)知陷阱，做出更好的決定？ 如何用完善的管理方法，持續(xù)做出精準(zhǔn)的決策？ 這是管理者必然需要面對(duì)的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認(rèn)知陷阱里，無法升級(jí)自身的管理能力。 《管理陷阱》通過44個(gè)管理認(rèn)知陷阱，直指常見的觀念盲點(diǎn)，打破僵化的思維認(rèn)知，理清管理思維。兩位作者經(jīng)驗(yàn)豐富，在逐個(gè)分析陷阱的同時(shí)，提供了一些實(shí)用的管理方法，比如，利用同理心進(jìn)行共情式管理、正確傾聽員工想法等等，鼓勵(lì)所有人擺脫管理陷阱對(duì)思維的束縛，系統(tǒng)性提升管理能力。
管理陷阱 內(nèi)容簡(jiǎn)介
* 全球50大思想家彼得·德魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)的管理哲學(xué)！ 彼得·德魯克告誡說：“很多我們所信奉的管理方法，只會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦忻媾R更多困難。”你以為工作時(shí)間越長(zhǎng)越容易成功，你以為薪資是激勵(lì)員工的*動(dòng)力，你以為員工聽話，公司才能獲得發(fā)展，然而，這些理念卻導(dǎo)致你團(tuán)隊(duì)效率低下。打破僵化思維、重建管理認(rèn)知，才能在不確定時(shí)代打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 * 擺脫44個(gè)認(rèn)知陷阱，系統(tǒng)升級(jí)管理思維，快速做出精準(zhǔn)決策。 《管理陷阱》通過“領(lǐng)導(dǎo)力是天生的”“年度考核有利于提升管理績(jī)效”等44個(gè)管理認(rèn)知陷阱，幫你打破僵化的思維認(rèn)知。同時(shí)，本書還提供了用同理心進(jìn)行共情式管理、正確傾聽員工想法等實(shí)用技巧，讓你系統(tǒng)提升管理能力、做出精準(zhǔn)決策。 * 《金融時(shí)報(bào)》管理專欄作家、英國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合力作。 英國(guó)卡斯商學(xué)院教授、《金融時(shí)報(bào)》管理專欄作家斯特凡·斯特恩 ，英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院教授、英國(guó)人力資源協(xié)會(huì)主席、英國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)卡里·庫伯，聯(lián)手揭秘常見管理陷阱，直指管理盲點(diǎn)，幫我們認(rèn)清管理本質(zhì)。 * 管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪、《能力陷阱》作者等9位管理大師齊聲推薦！ 書中還原了作者與管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪、管理大師湯姆·彼得斯、亨利·明茨伯格，倫敦商學(xué)院教授琳達(dá)·加頓，《能力陷阱》作者埃米尼亞·伊貝拉，《高效管理的52個(gè)關(guān)鍵》作者伊芙·普爾等9位管理者的深度訪談內(nèi)容，讓你全面認(rèn)識(shí)管理，避免認(rèn)知陷阱，升級(jí)管理思維。 更多精彩相關(guān)書籍請(qǐng)點(diǎn)擊了解>>>
管理陷阱 目錄
陷阱 1/存在一種適用于所有管理情況的萬能方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者*辛苦 /5
陷阱 3/工作時(shí)間越長(zhǎng)越容易成功 /8
陷阱 4/你應(yīng)該隱藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高層管理者是孤獨(dú)的 /16
陷阱 6/你必須是辦公室里*聰明的人 /19
陷阱 7/等級(jí)制已經(jīng)消失 /22
陷阱 8/管理需要始終如一 /26
陷阱 9/只雇用適合公司的員工 /28
陷阱 10/領(lǐng)導(dǎo)能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到優(yōu)秀員工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理績(jī)效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女性并不在乎高層工作 /44
陷阱 15/領(lǐng)導(dǎo)力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50
陷阱 17/你必須掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以獨(dú)自力挽狂瀾 /58
陷阱 19/擁有絕佳戰(zhàn)略的老板才會(huì)獲勝 /61
陷阱 20/高層人員不可能靈活工作 /65
陷阱 21/薪資必須保密 /69
陷阱 22/在管理中，心理學(xué)沒有存在的必要 /71
陷阱 23/機(jī)器將取代人類 /74
陷阱 24/企業(yè)必須要進(jìn)行重大變革 /79
陷阱 25/順從會(huì)導(dǎo)致成功 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的表現(xiàn) /87
陷阱 27/距離產(chǎn)生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做*真實(shí)的自己 /94
陷阱 29/一個(gè)人的出生日期決定其命運(yùn) /97
陷阱 30/薪資是員工的動(dòng)力 /101
陷阱 31/僅靠懲罰便可控制員工，他們不需要參與公司事宜 /105
陷阱 32/商業(yè)案例總是有說服力的 /108
陷阱 33/公司沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是員工 /111
陷阱 34/我們已經(jīng)徹底解決歧視問題 /115
陷阱 35/高層是公司發(fā)展的主要力量 /117
陷阱 36/只要任務(wù)表述清楚，員工在執(zhí)行時(shí)就不會(huì)犯錯(cuò) /120
陷阱 37/你要不斷更新和嘗試新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言談舉止必須表現(xiàn)得嚴(yán)肅、成熟 /126
陷阱 39/你無法管理在外辦公的員工 /130
陷阱 40/零工經(jīng)濟(jì)不再需要全職員工 /133
陷阱 41/員工討厭變革 /136
陷阱 42/大數(shù)據(jù)可以解決一切問題 /140
陷阱 43/舒適的辦公環(huán)境能激發(fā)員工的創(chuàng)造力 /144
陷阱 44/有關(guān)管理的陷阱只有 44 個(gè) /147
附 錄 /149
致 謝 /199
參考資料 /201
展開全部
管理陷阱 作者簡(jiǎn)介
斯特凡·斯特恩（Stefan Stern） 《金融時(shí)報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》管理專欄作家，有20余年的管理寫作經(jīng)驗(yàn)。還是卡斯商學(xué)院管理實(shí)踐客座教授、高薪研究中心（The High Pay Centre）主任。 卡里·庫珀（Cary Cooper） 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商學(xué)院教授，研究領(lǐng)域?yàn)榻M織心理與健康。他還是英國(guó)人力資源協(xié)會(huì)（CIPD）主席及英國(guó)管理學(xué)院（BAM）院長(zhǎng)。憑借為社會(huì)科學(xué)做出的貢獻(xiàn)，他被授予大英帝國(guó)司令勛章（CBE）。
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