掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
了不起的建筑師
-
>
勝景幾何論稿
-
>
中國古代建筑概說
-
>
維多利亞:建筑彩繪
-
>
庭院造園藝術——浙江傳統民居
-
>
建筑園林文化趣味讀本
-
>
磧口古鎮
全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐 版權信息
- ISBN：9787112240951
- 條形碼：9787112240951 ; 978-7-112-24095-1
- 裝幀：平膜勒口
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐 本書特色
序 前言 第1章 我國工程管理模式演變歷程 第2章 傳統工程項目管理模式的弊端和不足 第3章 我國工程咨詢行業發展和政策法規概述 第4章 全過程工程咨詢的優勢 第5章 全過程工程咨詢之項目管理 第6章 全過程工程咨詢組織模式 第7章 全過程工程咨詢之招標采購 第8章 全過程工程咨詢服務總包招標與選擇模式 第9章 全過程工程咨詢之工程監理 第10章 全過程工程咨詢面臨的重點難點問題 第11章 與全過程工程咨詢相關的概念和模式概述 第12章 全過程工程咨詢項目實踐和案例分析 附件一：全過程工程咨詢服務總包招標文件（樣本） 附件二：全過程工程咨詢服務總包合同文本（樣本）
全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐 內容簡介
筆者多年來一直從事工程設計、工程項目管理和監理工作，近兩年開始研究和從事全過程工程咨詢服務。筆者所在公司為住房城鄉建設部40家全過程工程咨詢試點企業之一，筆者有幸參與和負責公司試點項目和其他全過程工程咨詢項目。 《全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐》收錄了“我國工程管理和工程咨詢行業發展歷程”“我國工程咨詢行業發展階段和政策法規概述”“全過程工程咨詢試點工作開展情況概述”等章節。
全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐 目錄
**章 我國工程管理和工程咨詢行業發展歷程
**節 “業主自營”管理模式
第二節 計劃經濟模式和“業主自管”管理模式
第三節 碎片化管理模式
第四節 集成化管理模式（全過程工程咨詢模式）
第二章 我國工程咨詢行業發展階段和政策法規概述
**節 萌芽階段（1953-1980年）
第二節 起步階段（1981-1995年）
第三節 與國際接軌階段（1996-2001年）
第四節 快速發展的碎片化咨詢服務階段（2002-2016年）
第五節 集成化的全過程工程咨詢階段（2017年至今）
第六節 1982-2019年工程咨詢行業發展重大事件和相關政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
**節 各地全過程工程咨詢相關政策法規簡述
第二節 各試點省份自治區政策法規情況統計
第四章 全過程工程咨詢服務范圍內容和優勢
**節 全過程工程咨詢的定義
第二節 服務范圍和內容
第三節 專項咨詢業務資質管理
第四節 主要服務模式
第五節 全過程工程咨詢主要服務內容
第六節 全過程項目管理主要服務內容
第七節 ××醫院工程全過程項目管理案例（合同）
第八節 全過程咨詢計費方法
第九節 全過程工程咨詢的優勢
第五章 傳統工程項目管理模式的弊端和不足
**節 傳統工程項目管理模式概述
第二節 傳統工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
**節 全過程工程咨詢的核心及主要業務
第二節 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節 工程項目管理概念簡述
第四節 工程項目管理類型劃分
第五節 全過程項目管理的主要工作內容和范圍
第六節 工程項目管理的“業主自管”模式和委托模式
第七節 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關系和區別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
**節 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節 各類工程建設項目組織模式和架構
第三節 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節 全過程工程咨詢項目合同和組織架構
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
**節 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節 “1+1+N”的業務組合模式
第三節 招標方式和服務取費
第四節 招標文件和合同文本重要條款
第五節 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監理
**節 工程監理制度的由來
第二節 工程監理的發展和現狀
第三節 工程監理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
**節 官方定義問題
第二節 取費問題
第三節 法律地位和責任主體問題
第四節 市場準入門檻和咨詢企業內功不足的問題
第五節 思想認識不統一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關的概念和模式概述
**節 工程總承包（Project General Contracting）
第二節 EPC、DB和DBB模式
第三節 PPP模式
第四節 BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節 綠色建筑評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
**節 ××紀念館全過程工程咨詢服務案例
第二節 ×××軟件園孵化加速器和云計算創新示范基地項目全過程工程咨詢服務案例
第三節 中關村自主創新示范區展示中心和中關村論壇項目全過程咨詢服務案例
第四節 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務內容清單
附錄二：全過程項目管理內容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻
**節 “業主自營”管理模式
第二節 計劃經濟模式和“業主自管”管理模式
第三節 碎片化管理模式
第四節 集成化管理模式（全過程工程咨詢模式）
第二章 我國工程咨詢行業發展階段和政策法規概述
**節 萌芽階段（1953-1980年）
第二節 起步階段（1981-1995年）
第三節 與國際接軌階段（1996-2001年）
第四節 快速發展的碎片化咨詢服務階段（2002-2016年）
第五節 集成化的全過程工程咨詢階段（2017年至今）
第六節 1982-2019年工程咨詢行業發展重大事件和相關政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
**節 各地全過程工程咨詢相關政策法規簡述
第二節 各試點省份自治區政策法規情況統計
第四章 全過程工程咨詢服務范圍內容和優勢
**節 全過程工程咨詢的定義
第二節 服務范圍和內容
第三節 專項咨詢業務資質管理
第四節 主要服務模式
第五節 全過程工程咨詢主要服務內容
第六節 全過程項目管理主要服務內容
第七節 ××醫院工程全過程項目管理案例（合同）
第八節 全過程咨詢計費方法
第九節 全過程工程咨詢的優勢
第五章 傳統工程項目管理模式的弊端和不足
**節 傳統工程項目管理模式概述
第二節 傳統工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
**節 全過程工程咨詢的核心及主要業務
第二節 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節 工程項目管理概念簡述
第四節 工程項目管理類型劃分
第五節 全過程項目管理的主要工作內容和范圍
第六節 工程項目管理的“業主自管”模式和委托模式
第七節 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關系和區別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
**節 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節 各類工程建設項目組織模式和架構
第三節 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節 全過程工程咨詢項目合同和組織架構
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
**節 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節 “1+1+N”的業務組合模式
第三節 招標方式和服務取費
第四節 招標文件和合同文本重要條款
第五節 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監理
**節 工程監理制度的由來
第二節 工程監理的發展和現狀
第三節 工程監理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
**節 官方定義問題
第二節 取費問題
第三節 法律地位和責任主體問題
第四節 市場準入門檻和咨詢企業內功不足的問題
第五節 思想認識不統一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關的概念和模式概述
**節 工程總承包（Project General Contracting）
第二節 EPC、DB和DBB模式
第三節 PPP模式
第四節 BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節 綠色建筑評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
**節 ××紀念館全過程工程咨詢服務案例
第二節 ×××軟件園孵化加速器和云計算創新示范基地項目全過程工程咨詢服務案例
第三節 中關村自主創新示范區展示中心和中關村論壇項目全過程咨詢服務案例
第四節 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務內容清單
附錄二：全過程項目管理內容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻
展開全部
全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐 作者簡介
皮德江，高級工程師、國家注冊監理工程師。住房城鄉建設部企業資質評審專家；中國建設監理協會理事、北京市監理協會常務理事。本科畢業于解放軍后勤工程學院建筑工程系營房建筑專業。畢業后留校任教從事建筑結構教學工作四年。碩士畢業于重慶大學建設管理與房地產學院工程項目管理專業。曾在部委規劃設計院從事設計八年，部委建設開發公司從事工程建設開發、工程設計、項目管理和工程監理工作十二年。2004年至今供職于北京國金管理咨詢有限公司。現為公司副總裁、國金管理研究院副院長，負責公司全過程工程咨詢、項目管理和工程監理業務。曾擔任設計、項目管理和工程監理負責人的工程項目多次獲得“魯班獎”“詹天佑獎”以及省優級獎項。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
推拿
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮與六便士
- >
史學評論
- >
煙與鏡
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
