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從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 版權信息
- ISBN：9787515825427
- 條形碼：9787515825427 ; 978-7-5158-2542-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 本書特色
從不利轉向有利，從痛苦轉向愉悅，從賠錢轉向賺錢……本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利，該如何應對激烈的市場競爭。本書從實踐操作的角度給出這樣的答案——以競爭為導向構建持續的盈利模式，從鯰魚成長為鯨魚，成為行業的成功者。
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能夠轉變成為帶有“小愉悅”的事情嗎？
原本花了高成本，卻得到低收益的經歷，能夠轉變成為低成本高收益的事情嗎？
原本是自己花費的成本，卻給別人做了嫁衣，能夠轉變成自己為自己創造收益嗎？
原本不容易賺錢的制造業，能夠轉變成利潤豐厚的行業嗎？ 從不利轉向有利，從痛苦轉向愉悅，從賠錢轉向賺錢……本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利，該如何應對激烈的市場競爭。本書從實踐操作的角度給出這樣的答案——以競爭為導向構建持續的盈利模式，從鯰魚成長為鯨魚，成為行業的成功者。
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能夠轉變成為帶有“小愉悅”的事情嗎？
原本花了高成本，卻得到低收益的經歷，能夠轉變成為低成本高收益的事情嗎？
原本是自己花費的成本，卻給別人做了嫁衣，能夠轉變成自己為自己創造收益嗎？
原本不容易賺錢的制造業，能夠轉變成利潤豐厚的行業嗎？
諸如此類的轉變有很多，從不利轉向有利，從痛苦轉向愉悅，從賠錢轉向賺錢……本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利。書中提到的四個行業，均處于競爭十分激烈的市場環境中，但同時這些行業所提供的服務或產品又有著強烈的市場需求、廣闊的發展前景。這些行業中，參與者前赴后繼，有人獲得了成功，有人選擇了放棄，也有人被硬生生地淘汰了。
本書適合于那些準備畢業后去創業的大學生、研究生；適合于那些經歷過事業打磨，想自起爐灶、干一番事業的創業者；也適合于那些想幫助學生進行創業實戰訓練，理清創業思路的院校教師，或是幫助他人鋪墊事業之路的培訓師；更適合于那些行業和市場的研究者，以及希望了解市場動態的普通讀者。
從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 內容簡介
構建競爭導向型商業模式是企業生存發展的有效路徑之一，本書細致分析四大行業的盈利模式，幫助企業重構經營模式，幫助企業從攪動競爭的鯰魚，到行業頭部品牌的鯨魚。本書從企業經營的角度出發，選取了與人們日常生活密切相關的四個行業，探討這些行業該建立怎樣的商業模式，該怎樣取得持續的可觀的盈利，該如何應對激烈的市場競爭。 盡管建立和保持競爭優勢變得越來越難，我們還是驚訝于各種新的商業模式、新的產品和服務不斷出現。無論什么時候，企業都處于激烈競爭的旋渦中，為了不在競爭中落后，必須將對手的經營想法、動向摸得一清二楚。目前的企業競爭已經發展成為產品競爭、服務競爭和模式競爭，構建競爭導向型商業模式能夠讓企業不斷增強危機感，找到盈利方向和盈利空間，增強盈利能力和核心競爭力。本書細致分析了餐飲業、健身服務業、圖書零售和制造業四個行業的運營機制，結合企業經典案例進行了解讀，指出這些行業轉型升級的方向。
從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 目錄
目 錄
**章
由痛苦到“小愉悅”——構建健身行業的成功商業模式
一、你熟悉的健身房以及健身者們 / 006哪些人會選擇去健身房鍛煉 / 007
前仆后繼的健身業者 / 008
“老一代”業者掙扎的同時，又遭遇“新一代”業者的挑戰 / 013
二、健身行業為什么難賺錢，且普遍口碑比較差？ / 018健身房重在開源，而非節流 / 019
開卡率和續卡率是健身房的命根子 / 020
健身者請私教的比例左右著健身房的命運 / 023三、以需求為藍本，讓健身行業“有機可活” / 027
四、讓“痛苦”變成“愉悅”，讓“高價”變成“平價” / 033把單打獨斗變成群體作戰 / 034
把痛苦的事變成愉悅的事 / 039
把健身鍛煉和愉悅放松相結合 / 046
把高消費變成低消費 / 049第二章
由高成本低收益到低成本高收益——構建餐飲業的成功
商業模式
一、人們再熟悉不過的餐廳 / 059五花八門、特色各異的餐廳 / 059
餐飲業受網絡技術的影響相對較小 / 060二、“民以食為天”為何無法成為餐廳的護身符 / 063餐廳平均壽命短 / 064
各地民眾的飲食習慣差異大 / 064
高成本與低周轉率不匹配 / 067三、開源節流，立足于餐廳之“流” / 070以本地特色結合國際潮流，讓模仿與試錯分離 / 071
提高周轉率，降低餐廳成本 / 084
讓高辨識度和低辨識度分離 / 093第三章
讓自己的成本轉變成自己的收益——構建書店的成功商
業模式
一、我們身邊那些常見的書店 / 110各類書店已林林總總 / 110
全新業態的書店正蓬勃發展 / 124二、實體書店的回暖與倒閉共存，網絡書店深陷價格戰，問
題的根源在哪里？ / 132傳統書店盈利模式單一，部分書店經營困難 / 133
精品書店、*美書店的“顏值”成為賣點，但多淪為“流客地” / 134電商圖書質量良莠不齊，容易陷入同質化閱讀，缺乏個性化推薦 / 136
三、愛書人的呼喚，為書店打開生存空間 / 137
四、找到支撐書店運營的資源 / 142以書店為“磁鐵”，以餐飲為盈利點 / 143
以書店為“磁鐵”，以培訓班、繪本館為盈利點 / 146
以書店為“磁鐵”，以沙龍、主題講座為盈利點 / 149
以書店為“磁鐵”，以創意文具或周邊產品為盈利點 / 150
以書店為“磁鐵”，以客棧為盈利點 / 151第四章
由勞動力密集到額外收益——構建制造業的成功商業模式
一、我們的生活被制造業包圍 / 160專一取勝型 / 161
善變取勝型 / 165
全產業鏈掌控型 / 172二、為什么制造業是公認的“難以賺錢”的行業？ / 179創新意識未必取勝 / 179
一成不變也未必正確 / 180
耐心不足就會通往失敗 / 183三、在紅海中找到綠洲，捕捉制造業機會 / 185選擇外資弱勢的領域，精準發力布局 / 185
跟隨行業龍頭，創造性價比 / 188
深耕產業鏈的核心環節 / 189四、有的放矢，成為制造業的強者 / 190食品制造業要堅持專一取勝，警惕創新的陷阱 / 191
電子產品制造業要依靠善變取勝，警惕“死撐”的陷阱 / 199把握全產業鏈的核心環節 / 201
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從鯰魚到鯨魚:構建競爭導向型商業模式 作者簡介
半畝塘學院是一個致力于投資教育的平臺。多年來，團隊深耕投資領域，在金融、經濟、房地產等方面積累了大量實戰經驗，希望將專業積累分享給更多志同道合的朋友。半畝塘學院創始人——簡倍祥博士，現任若水環境整合投資開發公司董事會主席和多家企業董事，并在多所大學任教。半畝塘學院講師——葛瑩，上海交通大學電子工程系碩士畢業，現任上海問水企業管理咨詢有限公司總經理。半畝塘學院講師——張殷，上海交通大學電子工程系碩士畢業，注冊房地產估價師，現任上海問水企業管理咨詢有限公司董事長。
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