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保持饑渴 版權(quán)信息
- ISBN：9787505746930
- 條形碼：9787505746930 ; 978-7-5057-4693-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
保持饑渴 本書特色
未來，*確定的，就是不確定性。
這是一個*好的時代，每時每刻都有無數(shù)的新機(jī)會等待著被發(fā)現(xiàn)、被利用；同時這也是一個*糟糕的時代，任何的創(chuàng)新、突破和改變，都是進(jìn)步與毀滅并存。
趨勢，是新時代給予小人物的機(jī)會，因?yàn)榇笕宋锒喟霟o法放下舊時代的既得利益。
在不確定的時代，機(jī)會是屬于有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態(tài)，有超強(qiáng)的、持久的戰(zhàn)斗力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。
本書是全球50位*商業(yè)思想家寫給不確定時代每個人的親筆信。內(nèi)容涵蓋理解大勢、認(rèn)識社會、洞察組織、打磨思維、刻意練習(xí)等維度。
無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年*競爭力的優(yōu)勢。
保持饑渴 內(nèi)容簡介
重磅推薦：1. 全球*商業(yè)思想家寫給組織和個人的50封親筆信
Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被譽(yù)為“商業(yè)思想界的奧斯卡”。
曾經(jīng)入選Thinkers50的獲獎?wù)卟粌H有商業(yè)思想界殿堂級的人物，如現(xiàn)代管理之父德魯克、競爭戰(zhàn)略之父波特、顛覆創(chuàng)新大師克里斯坦森，還有享譽(yù)世界的著名企業(yè)家，如全球*CEO韋爾奇、微軟創(chuàng)始人蓋茨、蘋果創(chuàng)始人喬布斯。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
本書由Thinkers50的獲獎?wù)咦珜懀@50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導(dǎo)和細(xì)致入微的啟示。
2.海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏作序推薦
3．保持饑渴，要有“餓狼精神”，聞到味道敢上，見到肉敢吃
在不確定的時代，機(jī)會是屬于有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態(tài)，有超強(qiáng)的、持久的戰(zhàn)斗力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。
4. 趨勢，是新時代給予小人物的機(jī)會，因?yàn)榇笕宋锒喟霟o法放下舊時代的既得利益
5. 無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年*競爭力的優(yōu)勢
保持饑渴 目錄
目 錄
前 言 Ⅰ
引 言 Ⅲ 預(yù)見趨勢：擁抱不確定性
01 唯一確定的，就是不確定性
02 提高快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力
03 數(shù)字化時代
04 人工智能
05 趨勢，是新時代給予小人物的機(jī)會
06 創(chuàng)造未來，你需要做什么
07 “她經(jīng)濟(jì)”時代，得女人者得天下
08 新時代企業(yè)變革面臨的兩個問題及應(yīng)對策略 洞察組織：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方向發(fā)展
09 不斷消失的邊界
10 恢復(fù)對市場的信心
11 企業(yè)管理的人性化趨勢
12 文化是結(jié)果，不是方法
13 *簡單的往往是*奏效的
14 戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同步推進(jìn)
15 區(qū)塊鏈革命 創(chuàng)新策略：理解創(chuàng)造性破壞
16 引入創(chuàng)新想法，輸出閑置的點(diǎn)子
17 判斷力是創(chuàng)新的驅(qū)動力
18 要緊跟時代，萬事俱備，才能成功
19 引領(lǐng)創(chuàng)新的三種關(guān)鍵能力
20 顛覆者的“餓狼精神”
21 軟實(shí)力是競爭對手*難復(fù)制的
22 不，創(chuàng)新救不了你，但是可惡的問題可能會 打磨思維：每一種認(rèn)知都自帶缺陷
23 反思目標(biāo)
24 深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)
25 十倍增長的想法
26 如何在不確定的環(huán)境下做出有效決策
27 你是有選擇的 刻意練習(xí)：正確的事重復(fù)做，剩下的交給概率
28 不要試圖證明自己的正確
29 不停地逼迫自己逃離舒適區(qū)
30 灰度認(rèn)知，黑白決策
31 領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
32 會賺錢，敢花錢，分好錢
33 要事優(yōu)先 自我管理：管理自己才能影響他人
34 影響力
35 反思的力量
36 對未來持樂觀態(tài)度
37 讓每個員工得以選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人
38 自我賦能
39 敢于犯正確的錯誤 保持饑渴：不斷獲取新知識，升級底層操作系統(tǒng)
40 停止傲慢，留住年輕職業(yè)女性
41 將顧客當(dāng)作磁石
42 培養(yǎng)全球視野，做世界型公民
43 從正確地做事到做正確的事
44 變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系
45 激發(fā)潛能、搞定大事的連接思維
46 面對復(fù)雜決定時，認(rèn)真對待你的直覺思維
47 職場女性需要雌雄同體
48 培養(yǎng)不可替代的“唯一性”
49 不斷獲取新知識，培養(yǎng)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
50 不忘初心，保持對成功的渴望
引 言 Ⅲ 預(yù)見趨勢：擁抱不確定性
01 唯一確定的，就是不確定性
02 提高快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力
03 數(shù)字化時代
04 人工智能
05 趨勢，是新時代給予小人物的機(jī)會
06 創(chuàng)造未來，你需要做什么
07 “她經(jīng)濟(jì)”時代，得女人者得天下
08 新時代企業(yè)變革面臨的兩個問題及應(yīng)對策略 洞察組織：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方向發(fā)展
09 不斷消失的邊界
10 恢復(fù)對市場的信心
11 企業(yè)管理的人性化趨勢
12 文化是結(jié)果，不是方法
13 *簡單的往往是*奏效的
14 戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同步推進(jìn)
15 區(qū)塊鏈革命 創(chuàng)新策略：理解創(chuàng)造性破壞
16 引入創(chuàng)新想法，輸出閑置的點(diǎn)子
17 判斷力是創(chuàng)新的驅(qū)動力
18 要緊跟時代，萬事俱備，才能成功
19 引領(lǐng)創(chuàng)新的三種關(guān)鍵能力
20 顛覆者的“餓狼精神”
21 軟實(shí)力是競爭對手*難復(fù)制的
22 不，創(chuàng)新救不了你，但是可惡的問題可能會 打磨思維：每一種認(rèn)知都自帶缺陷
23 反思目標(biāo)
24 深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)
25 十倍增長的想法
26 如何在不確定的環(huán)境下做出有效決策
27 你是有選擇的 刻意練習(xí)：正確的事重復(fù)做，剩下的交給概率
28 不要試圖證明自己的正確
29 不停地逼迫自己逃離舒適區(qū)
30 灰度認(rèn)知，黑白決策
31 領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
32 會賺錢，敢花錢，分好錢
33 要事優(yōu)先 自我管理：管理自己才能影響他人
34 影響力
35 反思的力量
36 對未來持樂觀態(tài)度
37 讓每個員工得以選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人
38 自我賦能
39 敢于犯正確的錯誤 保持饑渴：不斷獲取新知識，升級底層操作系統(tǒng)
40 停止傲慢，留住年輕職業(yè)女性
41 將顧客當(dāng)作磁石
42 培養(yǎng)全球視野，做世界型公民
43 從正確地做事到做正確的事
44 變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系
45 激發(fā)潛能、搞定大事的連接思維
46 面對復(fù)雜決定時，認(rèn)真對待你的直覺思維
47 職場女性需要雌雄同體
48 培養(yǎng)不可替代的“唯一性”
49 不斷獲取新知識，培養(yǎng)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
50 不忘初心，保持對成功的渴望
展開全部
保持饑渴 作者簡介
[英] Thinkers 50
Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”，憑借其客觀性和強(qiáng)大的輿情系統(tǒng)，得到全球性的贊賞和認(rèn)可，奠定了它在管理思想領(lǐng)域的權(quán)威性地位。
曾經(jīng)入選Thinkers50的獲獎?wù)撸粌H有商業(yè)思想界的殿堂級人物，如現(xiàn)代管理之父德魯克、競爭戰(zhàn)略之父波特、顛覆創(chuàng)新大師克萊頓·克里斯坦森，還有享譽(yù)世界的著名企業(yè)家，如全球第一CEO杰克·韋爾奇、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋果創(chuàng)始人喬布斯。每一屆的評選活動都受到國外頂尖財(cái)經(jīng)媒體的爭相報(bào)道。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
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