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成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787115509765
- 條形碼：9787115509765 ; 978-7-115-50976-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析 本書(shū)特色
《成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析》有4部分共12章：第1部分闡述成本入門(mén)基礎(chǔ)，包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、成本因素分析等內(nèi)容；第2部分闡述成本核算基礎(chǔ)，包括成本核算的方法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完全成本法核算與管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本法核算等內(nèi)容；第3部分探討成本決策方法論，包括本量利決策分析、生產(chǎn)決策分析、產(chǎn)品定價(jià)決策分析、經(jīng)營(yíng)收付款決策分析等內(nèi)容；在成本決策方法論的指導(dǎo)下，第4部分系統(tǒng)闡釋“全面預(yù)算是基礎(chǔ)，差異分析是手段，績(jī)效評(píng)價(jià)是措施”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。 《成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析》主要面向的讀者：一是已進(jìn)入管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士；二是有志于改善成本管理水平的企業(yè)管理人員；三是尚未轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；四是對(duì)成本管理感興趣的人士。
成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
成本管理會(huì)計(jì)是成本核算與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，其成本預(yù)測(cè)和決策職能是區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。《成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析》深入淺出、通俗易懂地剖析企業(yè)成本的發(fā)生過(guò)程，預(yù)見(jiàn)成本管理問(wèn)題，并從生產(chǎn)過(guò)程入手，講解如何進(jìn)行成本控制，如何將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為決策分析指明方向。 企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用績(jī)效管理，這就要求企業(yè)著力從內(nèi)部管理上挖掘潛力。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越得到彰顯。 成本管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)多而雜，《成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析》講解成本管理會(huì)計(jì)原理的精髓，使讀者知其然又知其所以然地理解、運(yùn)用。系統(tǒng)地為讀者解讀，圖文并茂地解析成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論，通俗、舉例式地啟發(fā)與提示，讓讀者學(xué)習(xí)有收獲，視野有拓展，思路更清晰。
成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析 目錄
第 1 章 成本管理會(huì)計(jì)概述 / 1
1.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策 / 2
1.1.1 分階段認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 / 2
1.1.2 對(duì)應(yīng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的成本管理核算 / 7
1.1.3 多個(gè)訂單或項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)周期 / 8
1.1.4 分類(lèi)別認(rèn)識(shí)企業(yè)的決策信息 / 9
1.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 10
1.2.1 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 / 10
1.2.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 / 11
1.3 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12
1.3.1 領(lǐng)會(huì)成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12
1.3.2 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 13
第 2 章成本分類(lèi) / 14
2.1 直接成本與間接成本 / 15
2.1.1 直接材料成本 / 16
2.1.2 直接人工成本 / 17
2.1.3 直接費(fèi)用 / 19
2.1.4 制造費(fèi)用 / 20
2.2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本 / 23
2.3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本 / 24
2.3.1 銷(xiāo)售費(fèi)用 / 24
2.3.2 管理費(fèi)用 / 26
2.3.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用 / 27
2.4 設(shè)計(jì)成本與非設(shè)計(jì)成本 / 27
2.5 固定成本與變動(dòng)成本 / 29
2.5.1 固定成本 / 29
2.5.2 變動(dòng)成本 / 31
2.5.3 固定成本的相關(guān)范圍 / 32
2.5.4 階梯成本 / 33
2.5.5 半變動(dòng)成本 / 34
2.5.6 延期變動(dòng)成本 / 38
2.5.7 *大限制成本 / 39
2.5.8 變動(dòng)成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍 / 39
2.5.9 規(guī)模成本模型 / 41
2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤(rùn)和利潤(rùn)*大化 / 42
2.6 產(chǎn)品成本與期間成本 / 46
2.6.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度分類(lèi) / 46
2.6.2 管理會(huì)計(jì)角度分類(lèi) / 48
2.7 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 / 49
2.7.1 相關(guān)成本 / 49
2.7.2 無(wú)關(guān)成本 / 51
2.7.3 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本比較 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3.1 材料成本 / 55
3.1.1 認(rèn)識(shí)材料采購(gòu)及持有的相關(guān)成本 / 55
3.1.2 剖析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 / 57
3.1.3 確認(rèn)成本準(zhǔn)確與否的利器——材料發(fā)出計(jì)價(jià)方法 / 61
3.1.4 材料發(fā)出的表單控制 / 68
3.1.5 材料盤(pán)存稽核制度 / 72
3.2 人工成本 / 76
3.2.1 識(shí)別職工薪酬方式 / 77
3.2.2 解讀生產(chǎn)效率 / 80
3.2.3 解讀勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 / 82
3.2.4 人工成本記錄控制 / 83
3.3 制造費(fèi)用 / 86
3.3.1 初識(shí)制造費(fèi)用歸集分配方法 / 86
3.3.2 難以準(zhǔn)確分配——單一標(biāo)準(zhǔn)分配方法 / 87
3.3.3 準(zhǔn)確性能提高——作業(yè)成本法 / 93
3.3.4 具有季節(jié)性波動(dòng)的制造費(fèi)用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系統(tǒng) / 100
4.1 萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)——成本核算方法 / 101
4.1.1 從生產(chǎn)特點(diǎn)入手看待成本核算對(duì)象 / 101
4.1.2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法 / 103
4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計(jì)算期 / 107
4.1.4 剖析成本核算方法與成本計(jì)算期的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 109
4.2 愛(ài)江山又愛(ài)美人——成本結(jié)果與過(guò)程管理 / 109
4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110
4.2.2 解析流程重要節(jié)點(diǎn)分配方法 / 115
4.2.3 解析生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法 / 118
4.2.4 管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域——廢品損失核算與管理 / 125
4.2.5 精細(xì)化管理——殘料收入也是錢(qián) / 136
4.2.6 不容忽視的環(huán)保安全——處置成本核算與管理 / 139
4.2.7 生產(chǎn)效果的評(píng)判師——出品率管理 / 140
4.2.8 成本費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì) / 141
第5 章 完全成本法與變動(dòng)成本法 / 149
5.1 變動(dòng)成本法與完全成本法下的報(bào)表解析 / 150
5.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表的影響解析 / 150
5.1.2 利潤(rùn)表的影響解析 / 151
5.1.3 利潤(rùn)表的格式解析 / 155
5.1.4 利潤(rùn)表的影響舉例 / 157
5.2 完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用意義 / 162
5.2.1 完全成本法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163
5.2.2 變動(dòng)成本法與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163
5.2.3 利潤(rùn)與產(chǎn)量的關(guān)系 / 163
5.2.4 變動(dòng)成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析 / 164
5.3 完全成本法與變動(dòng)成本法的比較分析 / 165
5.3.1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 165
5.3.2 解讀變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 166
第6 章本量利分析決策 / 167
6.1 解析本量利關(guān)系 / 168
6.1.1 本量利分析假定前提 / 168
6.1.2 單一品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 168
6.1.3 多品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 175
6.1.4 盈虧平衡點(diǎn)舉例分析 / 177
6.2 安全程度測(cè)試器——安全邊際解析 / 179
6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179
6.2.2 安全邊際的公式推導(dǎo) / 180
6.3 盈虧平衡點(diǎn)與相關(guān)因素變動(dòng)分析 / 182
6.3.1 銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 182
6.3.2 單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 183
6.3.3 固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 184
6.3.4 多因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 185
6.4 敏感性分析 / 187
6.4.1 敏感性分析概述 / 187
6.4.2 敏感系數(shù)測(cè)算 / 187
6.4.3 經(jīng)營(yíng)杠桿在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 / 189
第7 章 生產(chǎn)決策分析 / 192
7.1 分析方法 / 193
7.1.1 差量分析法 / 193
7.1.2 邊際貢獻(xiàn)分析法 / 195
7.1.3 相關(guān)損益分析法 / 197
7.1.4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法 / 200
7.1.5 目標(biāo)成本法 / 202
7.2 分析類(lèi)型 / 204
7.2.1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 / 204
7.2.2 虧損部門(mén)是否撤銷(xiāo)的決策分析 / 207
7.2.3 自制或外購(gòu)的決策分析 / 209
第8 章定價(jià)決策分析 / 214
8.1 定價(jià)概述 / 215
8.1.1 設(shè)身處地考慮定價(jià)影響因素 / 215
8.1.2 高瞻遠(yuǎn)矚探尋定價(jià)目標(biāo) / 216
8.2 定價(jià)策略 / 217
8.2.1 成本加成定價(jià)法 / 217
8.2.2 邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法 / 218
8.2.3 市場(chǎng)定價(jià)法 / 220
8.2.4 新產(chǎn)品定價(jià)法 / 223
第9 章 經(jīng)營(yíng)收付款決策分析 / 224
9.1 現(xiàn)金流量分析 / 225
9.1.1 解析權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 / 225
9.1.2 解析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 / 227
9.2 資金時(shí)間價(jià)值 / 228
9.2.1 單利終值與現(xiàn)值 / 229
9.2.2 一次性收付款的復(fù)利終值與現(xiàn)值 / 230
9.2.3 年金終值與現(xiàn)值 / 231
9.3 應(yīng)收賬款決策分析 / 238
9.3.1 剖析應(yīng)收賬款的成本構(gòu)成 / 238
9.3.2 如何確定應(yīng)收賬款信用期間 / 239
9.3.3 如何確定現(xiàn)金折扣政策 / 243
9.4 應(yīng)付賬款決策分析 / 246
9.4.1 享受現(xiàn)金折扣的收益計(jì)算 / 246
9.4.2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型 / 248
9.5 應(yīng)收應(yīng)付賬款與時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 249
9.5.1 應(yīng)收應(yīng)付時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合情況分析 / 249
9.5.2 標(biāo)準(zhǔn)賬期與實(shí)際賬期長(zhǎng)短比較分析 / 251
9.5.3 關(guān)于是否考慮時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 251
9.6 *佳現(xiàn)金持有量分析 / 252
9.6.1 現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換原理 / 252
9.6.2 *佳現(xiàn)金持有量的存貨模式 / 254
第 10 章全面預(yù)算 / 257
10.1 全面預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作 / 258
10.1.1 剖析戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)短期計(jì)劃與年度預(yù)算的關(guān)系 / 258
10.1.2 組織架構(gòu)的變更及責(zé)任中心的界定 / 260
10.1.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定 / 262
10.1.4 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全 / 263
10.1.5 識(shí)別主要的預(yù)算因素 / 264
10.1.6 衡量預(yù)算編制依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) / 265
10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266
10.1.8 解析材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 268
10.1.9 解析工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 269
10.1.10 解析小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 270
10.2 全面預(yù)算的特點(diǎn)和內(nèi)容 / 271
10.2.1 全面預(yù)算的特點(diǎn) / 271
10.2.2 全面預(yù)算的體系內(nèi)容 / 272
10.3 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方法 / 272
10.3.1 固定預(yù)算的編制 / 272
10.3.2 彈性預(yù)算的編制 / 272
10.4 滾動(dòng)預(yù)算的編制方法 / 277
10.5 零基預(yù)算的編制方法 / 278
10.6 成本性態(tài)分類(lèi)模式下全面預(yù)算的編制及調(diào)整 / 279
10.6.1 編制程序 / 279
10.6.2 案例及原理解析 / 280
10.7 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法 / 300
10.7.1 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法簡(jiǎn)介 / 300
10.7.2 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法舉例 / 300
第 11 章 差異分析及控制 / 306
11.1 差異分析 / 307
11.1.1 差異分析的基本模式 / 307
11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308
11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310
11.1.4 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的分析 / 310
11.1.5 固定性制造費(fèi)用差異的分析 / 312
11.1.6 銷(xiāo)售價(jià)格差異的分析 / 315
11.1.7 銷(xiāo)售量利潤(rùn)差異的分析 / 316
11.2 控制 / 316
11.2.1 控制環(huán)境分析 / 317
11.2.2 控制點(diǎn)因素分析 / 318
11.2.3 監(jiān)控分析 / 319
第 12 章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及績(jī)效考核 / 321
12.1 建立杜邦分析體系 / 322
12.1.1 認(rèn)識(shí)盈利能力財(cái)務(wù)比率 / 322
12.1.2 認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)比率 / 324
12.1.3 認(rèn)識(shí)償債能力財(cái)務(wù)比率 / 328
12.1.4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系 / 330
12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系 / 337
12.2 階段性經(jīng)營(yíng)周期的分析評(píng)價(jià) / 339
12.2.1 存貨周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 339
12.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 345
12.2.3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 346
12.2.4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 347
12.3 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系 / 348
12.3.1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的衡量指標(biāo) / 348
12.3.2 設(shè)計(jì)客戶層面的衡量指標(biāo) / 349
12.3.3 設(shè)計(jì)內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標(biāo) / 350
12.3.4 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的衡量指標(biāo) / 351
12.4 EVA 價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系 / 353
12.4.1 EVA 價(jià)值管理原理 / 353
12.4.2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算舉例 / 355
12.4.3 EVA 價(jià)值管理體系在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用 / 356
12.5 解析沃爾評(píng)分法 / 356
12.5.1 認(rèn)識(shí)沃爾評(píng)分法 / 356
12.5.2 沃爾評(píng)分法在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用 / 357
12.6 建立企業(yè)特色的績(jī)效考核體系 / 358
12.6.1 企業(yè)特色的績(jī)效考核體系概述 / 359
12.6.2 法人主體的特色績(jī)效評(píng)價(jià)體系 / 360
12.6.3 責(zé)任中心的特色績(jī)效評(píng)價(jià)體系 / 367
1.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策 / 2
1.1.1 分階段認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 / 2
1.1.2 對(duì)應(yīng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的成本管理核算 / 7
1.1.3 多個(gè)訂單或項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)周期 / 8
1.1.4 分類(lèi)別認(rèn)識(shí)企業(yè)的決策信息 / 9
1.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 10
1.2.1 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 / 10
1.2.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 / 11
1.3 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12
1.3.1 領(lǐng)會(huì)成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12
1.3.2 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 13
第 2 章成本分類(lèi) / 14
2.1 直接成本與間接成本 / 15
2.1.1 直接材料成本 / 16
2.1.2 直接人工成本 / 17
2.1.3 直接費(fèi)用 / 19
2.1.4 制造費(fèi)用 / 20
2.2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本 / 23
2.3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本 / 24
2.3.1 銷(xiāo)售費(fèi)用 / 24
2.3.2 管理費(fèi)用 / 26
2.3.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用 / 27
2.4 設(shè)計(jì)成本與非設(shè)計(jì)成本 / 27
2.5 固定成本與變動(dòng)成本 / 29
2.5.1 固定成本 / 29
2.5.2 變動(dòng)成本 / 31
2.5.3 固定成本的相關(guān)范圍 / 32
2.5.4 階梯成本 / 33
2.5.5 半變動(dòng)成本 / 34
2.5.6 延期變動(dòng)成本 / 38
2.5.7 *大限制成本 / 39
2.5.8 變動(dòng)成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍 / 39
2.5.9 規(guī)模成本模型 / 41
2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤(rùn)和利潤(rùn)*大化 / 42
2.6 產(chǎn)品成本與期間成本 / 46
2.6.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度分類(lèi) / 46
2.6.2 管理會(huì)計(jì)角度分類(lèi) / 48
2.7 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 / 49
2.7.1 相關(guān)成本 / 49
2.7.2 無(wú)關(guān)成本 / 51
2.7.3 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本比較 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3.1 材料成本 / 55
3.1.1 認(rèn)識(shí)材料采購(gòu)及持有的相關(guān)成本 / 55
3.1.2 剖析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 / 57
3.1.3 確認(rèn)成本準(zhǔn)確與否的利器——材料發(fā)出計(jì)價(jià)方法 / 61
3.1.4 材料發(fā)出的表單控制 / 68
3.1.5 材料盤(pán)存稽核制度 / 72
3.2 人工成本 / 76
3.2.1 識(shí)別職工薪酬方式 / 77
3.2.2 解讀生產(chǎn)效率 / 80
3.2.3 解讀勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 / 82
3.2.4 人工成本記錄控制 / 83
3.3 制造費(fèi)用 / 86
3.3.1 初識(shí)制造費(fèi)用歸集分配方法 / 86
3.3.2 難以準(zhǔn)確分配——單一標(biāo)準(zhǔn)分配方法 / 87
3.3.3 準(zhǔn)確性能提高——作業(yè)成本法 / 93
3.3.4 具有季節(jié)性波動(dòng)的制造費(fèi)用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系統(tǒng) / 100
4.1 萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)——成本核算方法 / 101
4.1.1 從生產(chǎn)特點(diǎn)入手看待成本核算對(duì)象 / 101
4.1.2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法 / 103
4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計(jì)算期 / 107
4.1.4 剖析成本核算方法與成本計(jì)算期的對(duì)應(yīng)關(guān)系 / 109
4.2 愛(ài)江山又愛(ài)美人——成本結(jié)果與過(guò)程管理 / 109
4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110
4.2.2 解析流程重要節(jié)點(diǎn)分配方法 / 115
4.2.3 解析生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法 / 118
4.2.4 管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域——廢品損失核算與管理 / 125
4.2.5 精細(xì)化管理——殘料收入也是錢(qián) / 136
4.2.6 不容忽視的環(huán)保安全——處置成本核算與管理 / 139
4.2.7 生產(chǎn)效果的評(píng)判師——出品率管理 / 140
4.2.8 成本費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì) / 141
第5 章 完全成本法與變動(dòng)成本法 / 149
5.1 變動(dòng)成本法與完全成本法下的報(bào)表解析 / 150
5.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表的影響解析 / 150
5.1.2 利潤(rùn)表的影響解析 / 151
5.1.3 利潤(rùn)表的格式解析 / 155
5.1.4 利潤(rùn)表的影響舉例 / 157
5.2 完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用意義 / 162
5.2.1 完全成本法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163
5.2.2 變動(dòng)成本法與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163
5.2.3 利潤(rùn)與產(chǎn)量的關(guān)系 / 163
5.2.4 變動(dòng)成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析 / 164
5.3 完全成本法與變動(dòng)成本法的比較分析 / 165
5.3.1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 165
5.3.2 解讀變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 166
第6 章本量利分析決策 / 167
6.1 解析本量利關(guān)系 / 168
6.1.1 本量利分析假定前提 / 168
6.1.2 單一品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 168
6.1.3 多品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 175
6.1.4 盈虧平衡點(diǎn)舉例分析 / 177
6.2 安全程度測(cè)試器——安全邊際解析 / 179
6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179
6.2.2 安全邊際的公式推導(dǎo) / 180
6.3 盈虧平衡點(diǎn)與相關(guān)因素變動(dòng)分析 / 182
6.3.1 銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 182
6.3.2 單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 183
6.3.3 固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 184
6.3.4 多因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 185
6.4 敏感性分析 / 187
6.4.1 敏感性分析概述 / 187
6.4.2 敏感系數(shù)測(cè)算 / 187
6.4.3 經(jīng)營(yíng)杠桿在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 / 189
第7 章 生產(chǎn)決策分析 / 192
7.1 分析方法 / 193
7.1.1 差量分析法 / 193
7.1.2 邊際貢獻(xiàn)分析法 / 195
7.1.3 相關(guān)損益分析法 / 197
7.1.4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法 / 200
7.1.5 目標(biāo)成本法 / 202
7.2 分析類(lèi)型 / 204
7.2.1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 / 204
7.2.2 虧損部門(mén)是否撤銷(xiāo)的決策分析 / 207
7.2.3 自制或外購(gòu)的決策分析 / 209
第8 章定價(jià)決策分析 / 214
8.1 定價(jià)概述 / 215
8.1.1 設(shè)身處地考慮定價(jià)影響因素 / 215
8.1.2 高瞻遠(yuǎn)矚探尋定價(jià)目標(biāo) / 216
8.2 定價(jià)策略 / 217
8.2.1 成本加成定價(jià)法 / 217
8.2.2 邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法 / 218
8.2.3 市場(chǎng)定價(jià)法 / 220
8.2.4 新產(chǎn)品定價(jià)法 / 223
第9 章 經(jīng)營(yíng)收付款決策分析 / 224
9.1 現(xiàn)金流量分析 / 225
9.1.1 解析權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 / 225
9.1.2 解析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 / 227
9.2 資金時(shí)間價(jià)值 / 228
9.2.1 單利終值與現(xiàn)值 / 229
9.2.2 一次性收付款的復(fù)利終值與現(xiàn)值 / 230
9.2.3 年金終值與現(xiàn)值 / 231
9.3 應(yīng)收賬款決策分析 / 238
9.3.1 剖析應(yīng)收賬款的成本構(gòu)成 / 238
9.3.2 如何確定應(yīng)收賬款信用期間 / 239
9.3.3 如何確定現(xiàn)金折扣政策 / 243
9.4 應(yīng)付賬款決策分析 / 246
9.4.1 享受現(xiàn)金折扣的收益計(jì)算 / 246
9.4.2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型 / 248
9.5 應(yīng)收應(yīng)付賬款與時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 249
9.5.1 應(yīng)收應(yīng)付時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合情況分析 / 249
9.5.2 標(biāo)準(zhǔn)賬期與實(shí)際賬期長(zhǎng)短比較分析 / 251
9.5.3 關(guān)于是否考慮時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 251
9.6 *佳現(xiàn)金持有量分析 / 252
9.6.1 現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換原理 / 252
9.6.2 *佳現(xiàn)金持有量的存貨模式 / 254
第 10 章全面預(yù)算 / 257
10.1 全面預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作 / 258
10.1.1 剖析戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)短期計(jì)劃與年度預(yù)算的關(guān)系 / 258
10.1.2 組織架構(gòu)的變更及責(zé)任中心的界定 / 260
10.1.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定 / 262
10.1.4 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全 / 263
10.1.5 識(shí)別主要的預(yù)算因素 / 264
10.1.6 衡量預(yù)算編制依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) / 265
10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266
10.1.8 解析材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 268
10.1.9 解析工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 269
10.1.10 解析小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 270
10.2 全面預(yù)算的特點(diǎn)和內(nèi)容 / 271
10.2.1 全面預(yù)算的特點(diǎn) / 271
10.2.2 全面預(yù)算的體系內(nèi)容 / 272
10.3 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方法 / 272
10.3.1 固定預(yù)算的編制 / 272
10.3.2 彈性預(yù)算的編制 / 272
10.4 滾動(dòng)預(yù)算的編制方法 / 277
10.5 零基預(yù)算的編制方法 / 278
10.6 成本性態(tài)分類(lèi)模式下全面預(yù)算的編制及調(diào)整 / 279
10.6.1 編制程序 / 279
10.6.2 案例及原理解析 / 280
10.7 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法 / 300
10.7.1 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法簡(jiǎn)介 / 300
10.7.2 簡(jiǎn)化預(yù)算編制方法舉例 / 300
第 11 章 差異分析及控制 / 306
11.1 差異分析 / 307
11.1.1 差異分析的基本模式 / 307
11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308
11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310
11.1.4 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的分析 / 310
11.1.5 固定性制造費(fèi)用差異的分析 / 312
11.1.6 銷(xiāo)售價(jià)格差異的分析 / 315
11.1.7 銷(xiāo)售量利潤(rùn)差異的分析 / 316
11.2 控制 / 316
11.2.1 控制環(huán)境分析 / 317
11.2.2 控制點(diǎn)因素分析 / 318
11.2.3 監(jiān)控分析 / 319
第 12 章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及績(jī)效考核 / 321
12.1 建立杜邦分析體系 / 322
12.1.1 認(rèn)識(shí)盈利能力財(cái)務(wù)比率 / 322
12.1.2 認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)比率 / 324
12.1.3 認(rèn)識(shí)償債能力財(cái)務(wù)比率 / 328
12.1.4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系 / 330
12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系 / 337
12.2 階段性經(jīng)營(yíng)周期的分析評(píng)價(jià) / 339
12.2.1 存貨周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 339
12.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 345
12.2.3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 346
12.2.4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 347
12.3 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系 / 348
12.3.1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的衡量指標(biāo) / 348
12.3.2 設(shè)計(jì)客戶層面的衡量指標(biāo) / 349
12.3.3 設(shè)計(jì)內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標(biāo) / 350
12.3.4 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的衡量指標(biāo) / 351
12.4 EVA 價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系 / 353
12.4.1 EVA 價(jià)值管理原理 / 353
12.4.2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算舉例 / 355
12.4.3 EVA 價(jià)值管理體系在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用 / 356
12.5 解析沃爾評(píng)分法 / 356
12.5.1 認(rèn)識(shí)沃爾評(píng)分法 / 356
12.5.2 沃爾評(píng)分法在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用 / 357
12.6 建立企業(yè)特色的績(jī)效考核體系 / 358
12.6.1 企業(yè)特色的績(jī)效考核體系概述 / 359
12.6.2 法人主體的特色績(jī)效評(píng)價(jià)體系 / 360
12.6.3 責(zé)任中心的特色績(jī)效評(píng)價(jià)體系 / 367
展開(kāi)全部
成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策分析 作者簡(jiǎn)介
李躍升 會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、內(nèi)審師，并于2013年7月獲得美國(guó)“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”，在管理會(huì)計(jì)方面有豐富的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在管理會(huì)計(jì)豐富的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾在大型企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)主辦會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算分析及投資、成本管理等工作，曾兩次擔(dān)任ERP項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會(huì)計(jì)改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系統(tǒng)思想。
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