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經(jīng)營方略(升級版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521707090
- 條形碼：9787521707090 ; 978-7-5217-0709-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營方略(升級版) 本書特色
《經(jīng)營方略》是一部深入淺出的解題手記。書中內(nèi)容均節(jié)選自宋志平1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長鏡頭，跨越我國市場經(jīng)濟體制改革的全過程，記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動國企脫困、市場化改革、規(guī)范治理、做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界一流企業(yè)等歷史進程中做出的不懈努力。 《經(jīng)營方略》是一部獨具特色的企業(yè)方略。書中將中國改革開放的恢弘歷史、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國企深化改革的時代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、生動的人生故事融匯一爐，系統(tǒng)梳理了源自實踐的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中國企業(yè)快速成長的動因，生動再現(xiàn)了一代國有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝、實干興企的赤誠情懷。 《經(jīng)營方略》是一部以簡馭繁的經(jīng)營寶典。書中所呈現(xiàn)的央企市營、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實證經(jīng)驗，以及缺什么找什么、從管理到經(jīng)營、有效創(chuàng)新、建立共享機制、包容性成長、弘揚君子之道等全新經(jīng)營理念彌足珍貴，對于企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、弘揚企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)價值。
經(jīng)營方略(升級版) 內(nèi)容簡介
本書是一部深入淺出的解題手記。書中內(nèi)容均節(jié)選自宋志平董事長1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長鏡頭，跨越我國市場經(jīng)濟體制改革的全過程，記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動國企脫困、市場化改革、規(guī)范治理、做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界品質(zhì)企業(yè)等歷史進程中做出的不懈努力。本書是一部獨具特色的企業(yè)方略。書中將中國改革開放的恢弘歷史、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國企深化改革的時代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、生動的人生故事融匯一爐，系統(tǒng)梳理了源自實踐的深厚思想和特色理念，深刻揭示了中國企業(yè)快速成長的動因，生動再現(xiàn)了一代國有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝、實干興企的赤誠情懷。本書是一部以簡馭繁的經(jīng)營寶典。書中所呈現(xiàn)的央企市營、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實證經(jīng)驗，以及缺什么找什么、從管理到經(jīng)營、有效創(chuàng)新、建立共享機制、包容性成長、弘揚君子之道等全新經(jīng)營理念彌足珍貴，對于企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、弘揚企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)價值。
經(jīng)營方略(升級版) 目錄
序言 XV
**章 戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸 003
從“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009
戰(zhàn)略是一場取舍 015
把雞蛋放在幾個籃子里 020
機遇來了—跳起來，抓住它 027
奇跡越不出規(guī)律的邊界 033
新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇 045
高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略 053
達人達己的國際化道路 062
大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國策 074
第二章 改革與機制
生而憂則市 085
央企市營：“草根”涅槃記 093
混合之道：沏出國民共進的好茶 101
混合之術(shù)：找到各方*大公約數(shù) 109
開展機制革命 120
尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 127
弘揚企業(yè)家精神 136
打通改革*后一公里 144
第三章 整合與創(chuàng)新
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗 155
大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者 167
聯(lián)合重組是一門高超的經(jīng)營藝術(shù) 176
讓我們一起走出“叢林” 189
大企業(yè)整合：1 1>2 197
開展有效的創(chuàng)新 206
技術(shù)創(chuàng)新是核心動力 216
重視商業(yè)模式創(chuàng)新 226
擁抱雙創(chuàng)時代 234
第四章 經(jīng)營與管理
從管理到經(jīng)營 243
塑造價值型企業(yè) 251
開展三精管理 258
搞管理靠工法 267
風(fēng)險可控可承受 278
管控之道 287
管理的本質(zhì)是實踐 295
治理是更高級的管理 304
偉大的公司需要偉大的董事會 309
做好董事長是一門藝術(shù) 319
第五章 團隊與組織
以人為中心 331
點燃員工心中之火 336
優(yōu)秀的團隊必定是一流的樂隊 345
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì) 354
做企業(yè)要先人后事 362
青青子衿 370
像辦學(xué)校一樣辦企業(yè) 374
怎樣進行深度工作 378
第六章 文化與愿景
文化定江山 389
文化是學(xué)不會偷不走的 394
大企業(yè)靠文化和制度影響人 401
做企業(yè)需要包容 408
做有品格的企業(yè) 416
藍天是企業(yè)的**責(zé)任 426
東方思想也能做出世界級企業(yè) 432
企業(yè)家是國家英雄 439
永遠面向正前方 447
展開全部
經(jīng)營方略(升級版) 作者簡介
宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，曾榮獲 “袁寶華企業(yè)管理金獎”、“中國經(jīng)濟年度人物”、“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”、《財富》雜志首位“世界五百強CEO終身成就獎”等殊榮。 宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的*前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗。他曾同時出任中國建材集團和國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”、“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力 民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。以在水泥領(lǐng)域guo大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲**級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎（實踐類）。
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