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精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù)
包郵 精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù)
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150
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精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111628590
- 條形碼：9787111628590 ; 978-7-111-62859-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù) 本書(shū)特色
創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心與靈魂。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 “三大 發(fā)動(dòng)機(jī)” 的核心都是創(chuàng)新。為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)發(fā)展出謀劃策的相關(guān)研究是國(guó)策要求，具有重要意義。大規(guī)模定制模式 (ＭＣ 模式) 企業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式 (ＭＰ 模式) 企業(yè)而提出的一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變、復(fù)雜環(huán)境的企業(yè)模式，是 ２１ 世紀(jì)的主流企業(yè)模式。本書(shū)既為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力推薦精柔型企業(yè)文化路徑，又基于精柔型企業(yè)文化為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力提出精柔激勵(lì)戰(zhàn)術(shù)、 精柔流程戰(zhàn)術(shù)、 精柔方法戰(zhàn)術(shù)和培育精柔型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)。
本書(shū)引用了海爾集團(tuán)、通用電氣公司等具有代表性的案例這些案例。對(duì)其他大規(guī)模定制模式企業(yè)具有借鑒意義。同時(shí)，本書(shū)理論也為進(jìn)一步研究精柔管理理論奠定了重要基礎(chǔ)。本書(shū)可供高等學(xué)校企業(yè)管理理論研究者以及企業(yè)管理者提供參考。
精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心與靈魂。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 “三大 發(fā)動(dòng)機(jī)” 的核心都是創(chuàng)新。為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)發(fā)展出謀劃策的相關(guān)研究是國(guó)策要求，具有重要意義。大規(guī)模定制模式 (ＭＣ 模式) 企業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式 (ＭＰ 模式) 企業(yè)而提出的一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變、復(fù)雜環(huán)境的企業(yè)模式，是 ２１ 世紀(jì)的主流企業(yè)模式。本書(shū)既為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力推薦精柔型企業(yè)文化路徑，又基于精柔型企業(yè)文化為大規(guī)模定制模式企業(yè)提升自主創(chuàng)新力提出精柔激勵(lì)戰(zhàn)術(shù)、 精柔流程戰(zhàn)術(shù)、 精柔方法戰(zhàn)術(shù)和培育精柔型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)。本書(shū)引用了海爾集團(tuán)、通用電氣公司等具有代表性的案例這些案例。對(duì)其他大規(guī)模定制模式企業(yè)具有借鑒意義。同時(shí)，本書(shū)理論也為進(jìn)一步研究精柔管理理論奠定了重要基礎(chǔ)。本書(shū)可供高等學(xué)校企業(yè)管理理論研究者以及企業(yè)管理者提供參考。
精柔驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:MC企業(yè)提升創(chuàng)新力的路徑與精柔戰(zhàn)術(shù) 目錄
前言第1章 從MP模式到MC模式的必然性：以海爾為例 1.1 環(huán)境變化：MP模式企業(yè)從適應(yīng)到不適應(yīng) 1.2 MP模式企業(yè)應(yīng)對(duì)“不適應(yīng)”：以海爾為例 1.3 MC模式：海爾可持續(xù)發(fā)展的必然選擇 1.4 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第2章 MC模式企業(yè)：“精柔相融”的企業(yè) 2.1 柔性的MC模式企業(yè) 2.2 精益求精：MC模式企業(yè)的立足之本 2.3 Mc模式企業(yè)應(yīng)是“柔性求新+精益求精”企業(yè) 2.4 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第3章 精柔文化路徑：MC企業(yè)提升自主創(chuàng)新力的重要路徑 3.1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新力的文化路徑 3.2 精柔型企業(yè)文化 3.3 精柔型企業(yè)文化是大規(guī)模定制企業(yè)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大推動(dòng)力 3.4 精柔型企業(yè)文化提升企業(yè)員工自主創(chuàng)新力 3.5 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第4章 MC企業(yè)提升自主創(chuàng)新力的精柔戰(zhàn)術(shù)——基于精柔型企業(yè)文化 4.1 精柔戰(zhàn)術(shù) 4.2 精柔激勵(lì)戰(zhàn)術(shù) 4.3 精柔流程戰(zhàn)術(shù) 4.4 精柔方法戰(zhàn)術(shù) 4.5 培育精柔型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù) 4.6 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第5章 MC模式企業(yè)構(gòu)建精柔型企業(yè)文化 5.1 完善組織基礎(chǔ) 5.2 促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí) 5.3 企業(yè)管理層與制度推進(jìn) 5.4 “柔性+精益”理念的實(shí)踐應(yīng)用：以TB企業(yè)為例 5.5 MC企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程是建設(shè)精柔型企業(yè)文化的契機(jī) 5.6 并購(gòu)企業(yè)：精柔型企業(yè)文化先行 5.7 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第6章 總結(jié)與展望 6.1 新觀(guān)念、新應(yīng)用 6.2 促進(jìn)MC模式企業(yè)的發(fā)展 6.3 文化路徑的拓展應(yīng)用 6.4 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn)后記名詞索引
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