掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
定位經典叢書簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) 版權信息
- ISBN：9787111627838
- 條形碼：9787111627838 ; 978-7-111-62783-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定位經典叢書簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) 本書特色
2001年，美國營銷學會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響*的觀念”。
2009年，美國《廣告時代》雜志評選《定位》為“*佳營銷經典”*名。
越來越多的人正意識到，我們必須力求簡單而不是復雜。
簡單是終極之道。
迅猛發展的科技、快速的傳播、復雜的全球經濟以及發展越來越快的商業，已經形成一個足以遮蔽人們心智的環境。其實，商業并沒有那么復雜，只是人們將它復雜化了。面對復雜的方法就是簡化，未來屬于能簡化思考的人。
以簡馭繁的管理之道，讓生活變得簡單，讓企業變得高效。
定位經典叢書簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) 內容簡介
中國正處在一個至關重要的十字路口。制造廉價產品已使中國有了很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題以及對創新的需求都意味著重要的不是制造更廉價的產品，而是更好地進行產品營銷。只有這樣，中國才能賺更多的錢，才能在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入。這意味著中國需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌與認知，如何應對靠前及靠前上無處不在的競爭。這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關于如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌；它們都是關于如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什么，它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。我的中國合伙人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用，他甚至為企業家開設了“定位”培訓課程。但是，中國如果要建立自己的品牌，正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌，你們依然有很長的路要走。但有一件事很明了：繼續“制造更廉價的產品”只會死路一條，因為其他國家會想辦法把價格壓得更低。
定位經典叢書簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) 目錄
目錄
致中國讀者
總序
前言
**部分 基本原理/1
第1章 簡單：為什么人們對它會深感不安/2
第2章 常識：它能讓事情變得簡單/9
第3章 復雜言辭：人的心智常被它遮蔽/15
第二部分 管理問題/23
第4章 信息：過度的信息令人困擾/24
第5章 顧問：種種謬說的根源/32
第6章 競爭對手：市場如戰場，對手如敵軍/40
第7章 戰略：一切為了差異化/48
第8章 顧客導向：這是基本前提，不是差異化所在/57
第9章 年度預算：簡單的分配方式，*佳的資金回報/66
第10章 價格：讓你徹底了解價格的幾條準則/71
第三部分 領導問題/81
第11章 使命宣言：只會帶來無謂的混亂/82
第12章 領導力：如何領導隊伍前行/88
第13章 遠期規劃：僅僅是一廂情愿/97
第14章 組織：越簡單越好/104
第15章 營銷：將簡單概念轉化為戰略/112
第16章 新概念：拿來主義*簡單/121
第17章 目標：聽起來不錯，做起來很難成功/130
第18章 增長：可能有害企業/135
第四部分 人的問題/145
第19章 激勵：僅有努力，解決不了問題/146
第20章 自我修煉：不過是皇帝的新裝/152
第21章 成功：在于騎上一匹好馬/163
第22章 批評家：堅持簡單不容易/170
第五部分 總結/173
第23章 大道至簡：簡單之力常在/174
注釋/184
致中國讀者
總序
前言
**部分 基本原理/1
第1章 簡單：為什么人們對它會深感不安/2
第2章 常識：它能讓事情變得簡單/9
第3章 復雜言辭：人的心智常被它遮蔽/15
第二部分 管理問題/23
第4章 信息：過度的信息令人困擾/24
第5章 顧問：種種謬說的根源/32
第6章 競爭對手：市場如戰場，對手如敵軍/40
第7章 戰略：一切為了差異化/48
第8章 顧客導向：這是基本前提，不是差異化所在/57
第9章 年度預算：簡單的分配方式，*佳的資金回報/66
第10章 價格：讓你徹底了解價格的幾條準則/71
第三部分 領導問題/81
第11章 使命宣言：只會帶來無謂的混亂/82
第12章 領導力：如何領導隊伍前行/88
第13章 遠期規劃：僅僅是一廂情愿/97
第14章 組織：越簡單越好/104
第15章 營銷：將簡單概念轉化為戰略/112
第16章 新概念：拿來主義*簡單/121
第17章 目標：聽起來不錯，做起來很難成功/130
第18章 增長：可能有害企業/135
第四部分 人的問題/145
第19章 激勵：僅有努力，解決不了問題/146
第20章 自我修煉：不過是皇帝的新裝/152
第21章 成功：在于騎上一匹好馬/163
第22章 批評家：堅持簡單不容易/170
第五部分 總結/173
第23章 大道至簡：簡單之力常在/174
注釋/184
展開全部
定位經典叢書簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) 作者簡介
作者簡介
杰克·特勞特（Jack Trout）
定位理論創始人，被譽為“定位之父”，于1969年在美國《工業營銷》雜志上發表論文《定位：同質化時代的競爭之道》，首次提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名專家，特勞特伙伴公司長期合伙人。
曾與杰克·特勞特合著三本書，1989年在新澤西州洛克谷創建Rivkin Associates咨詢公司，從事營銷和傳播咨詢。
譯者簡介作者簡介
杰克·特勞特（Jack Trout）
定位理論創始人，被譽為“定位之父”，于1969年在美國《工業營銷》雜志上發表論文《定位：同質化時代的競爭之道》，首次提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名專家，特勞特伙伴公司長期合伙人。
曾與杰克·特勞特合著三本書，1989年在新澤西州洛克谷創建Rivkin & Associates咨詢公司，從事營銷和傳播咨詢。
譯者簡介
鄧德隆
特勞特伙伴公司全球總裁。深研定位理論20多年，與“定位之父”杰克·特勞特先生共同工作超過15年。一直致力于在中國倡導并實踐特勞特定位理論。2001年7月，被杰克·特勞特先生核準并授權為特勞特伙伴公司中國區唯一合伙人；2017年1月，被杰克·特勞特先生任命為全球總裁。其著作《2小時品牌素養》持續暢銷多年，另著有《中國企業如何定戰略》等。
火華強
特勞特中國公司執行合伙人。專注定位理論的研究與實踐17年。參與了特勞特中國公司大部分定位咨詢項目的研究與實踐，包括加多寶涼茶、東阿阿膠、瓜子二手車、毛豆新車網、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水等。合著有《中國企業如何定戰略》。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
巴金－再思錄
- >
史學評論
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
山海經
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
