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發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213093098
- 條形碼：9787213093098 ; 978-7-213-09309-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 本書特色
●《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》是世界知名管理專家，組織變革和組織治療專家，企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者伊查克·愛迪思的經(jīng)典力作。他從具體管理場(chǎng)景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用該模型為40個(gè)國家的1000多個(gè)組織提供組織診斷和組織治療服務(wù)。本書詳細(xì)介紹了PAEI模型，這個(gè)模型有三個(gè)與眾不同之處： 1．非常簡(jiǎn)單，容易掌握。不同于DISC 性格測(cè)試、MBTI 職業(yè)性格測(cè)試，PAEI模型只關(guān)注一個(gè)管理者的工作行為，而不是關(guān)注其性格，而行為就相對(duì)容易識(shí)別。讀者可以按圖索驥，準(zhǔn)確地判斷出自己的管理風(fēng)格。 2．非常精細(xì)。該模型雖然只有P、A、E、I四種基礎(chǔ)風(fēng)格，但是每種風(fēng)格都有三種狀態(tài)：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81種管理風(fēng)格。 3．管理者自我進(jìn)化的基礎(chǔ)。一旦判斷出自己的管理風(fēng)格，掌握了企業(yè)生命周期理論，就可以推演出在組織不同的發(fā)展階段，自己的管理風(fēng)格需要做何調(diào)整，從而一步步進(jìn)化。 ●作者將PAEI分析方法與企業(yè)生命周期理論結(jié)合起來，提出了在不同的發(fā)展階段匹配不同的管理風(fēng)格，促使不同風(fēng)格管理者高效協(xié)作的愛迪思管理法，可以有效幫助陷入危機(jī)的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書的目的是將管理過程視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)程, 并為讀者提供診斷和解決管理不當(dāng)?shù)姆椒。書中提到的方法可以幫助管理者組建團(tuán)隊(duì), 并使逐漸老化、官僚化的組織重?zé)ㄉ鷻C(jī)。與此同時(shí), 組織中使用了本書所授方法的人, 個(gè)人能力也得到了提高。
發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 目錄
[目錄]
推薦序 放棄完美，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化
王玥，連界資本董事長(zhǎng)，《企業(yè)生命周期》譯者
譯者序 管理者的進(jìn)化之路
序言
管理過程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過程
引言 PAEI，管理的四種角色
管理的四種角色
無效管理
PAEI模型的價(jià)值
方法與數(shù)據(jù)來源
**部分 管理者自測(cè)，發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)
第1章 類型一，P型管理
業(yè)績(jī)創(chuàng)造者，有效的P型管理者
“獨(dú)行俠”，無效的P型管理者
第2章 類型二，A型管理
行政管理者，有效的A型管理者
“官僚”，無效的A型管理者
第3章 類型三，E型管理
企業(yè)家，有效的E型管理者
“縱火犯”，無效的E型管理者
第4章 類型四，I型管理
整合者，有效的I型管理者
“應(yīng)聲蟲”，無效的I型管理者
第5章 類型五，缺位型管理
“朽木”，缺位型管理者
缺位型管理者出現(xiàn)的根源
第6章 沒有完美管理者，但有完美管理
PAEI型管理者
PAEI型管理團(tuán)隊(duì)
第7章 利用PAEI模型解讀組織行為 PAEI組織的生命周期
動(dòng)力與慣性
組織各階段治療方案
與直覺相悖的兩個(gè)建議
第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理
第8章 步驟一，對(duì)標(biāo)成功管理者的9大特征
有效管理VS.無效管理
完美管理者的神話
成功管理者**的9大特征
第9章 步驟二，填補(bǔ)PAEI模型中的角色空白
阻礙管理者成長(zhǎng)的兩大障礙
管理者培訓(xùn)的本質(zhì)
管理者培訓(xùn)的內(nèi)容
提升管理者能力的方法
提升管理者能力的途徑
第10章 步驟三，匹配管理風(fēng)格與任務(wù)需求
組建具備四種角色的管理團(tuán)隊(duì)
讓恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖?管理任務(wù)與管理風(fēng)格的匹配
晉升對(duì)管理風(fēng)格的影響
改變職業(yè)方向?qū)芾盹L(fēng)格的影響
總裁辦公室失效的原因
管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都承擔(dān)管理責(zé)任
沖突的本質(zhì)
各部門管理者*需要的管理風(fēng)格
組織全息圖
第11章 步驟四，利用組織療法改變組織氛圍
嬰兒期組織療法
學(xué)步期組織療法
青春期組織療法
壯年期組織療法
穩(wěn)定期組織療法
貴族期組織療法
官僚期組織療法
內(nèi)部管理顧問有用嗎
要點(diǎn)總結(jié)
第三部分 完美管理，每位員工都是管理者
第12章 參與式管理的價(jià)值
什么是管理
為什么組織離不開管理
為什么管理者排斥參與式體系
管理精英主義的起源
參與式管理，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
第13章 愛迪思管理法，建立富有活力的組織
傳統(tǒng)金字塔管理架構(gòu)的局限
協(xié)作式的愛迪思管理法
愛迪思管理法的決策過程
愛迪思管理法的各個(gè)階段
愛迪思管理法的目標(biāo)
附錄 管理者需要重視的十種情況
展開全部
發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 相關(guān)資料
從本質(zhì)上說，高質(zhì)量發(fā)展依靠的是高水平管理。一代管理大師伊查克·愛迪思40年前出版的這本著作，有助于幫助管理者組建團(tuán)隊(duì)，并使逐漸老化、官僚化的組織重?zé)ㄉ鷻C(jī)。本書不僅提供了實(shí)用工具幫助管理者認(rèn)識(shí)自己，更提出了在不同的發(fā)展階段，管理者應(yīng)該匹配什么樣的管理風(fēng)格，以及如何和不同風(fēng)格管理者高效協(xié)作。這本書既精確又具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，值得每一位創(chuàng)業(yè)者、管理者細(xì)細(xì)品讀。 秦朔 人文財(cái)經(jīng)學(xué)者，秦朔朋友圈發(fā)起人 *次知道愛迪思先生，是惠普前高管孫振耀推薦給我的《企業(yè)生命周期》，這位管理大師對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的精妙剖析讓我贊嘆不已，于是想找愛迪思先生的其他管理作品，卻發(fā)現(xiàn)很難找到正版。聽說朋友何建重新翻譯了愛迪思的經(jīng)典著作《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》，于是推薦給湛廬文化和浙江人民出版社，相信這本書能給所有的管理者再次帶來閱讀上的快感和管理上的精進(jìn)。 付偉 中國銀聯(lián)支付學(xué)院院長(zhǎng) ‘ 每個(gè)管理者，無論他是愛迪思筆下的“獨(dú)行俠”“官僚”，還是“縱火犯”“應(yīng)聲蟲”，都有他發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)精神，都有他的苦衷，都有他對(duì)解決問題的渴望。真實(shí)地接納這些情況，我們才會(huì)更好地面對(duì)一個(gè)又一個(gè)管理情境！團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)化，公司才能存活！ 王玥 連界資本董事長(zhǎng)，《企業(yè)生命周期》譯者
發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì) 作者簡(jiǎn)介
伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）
●世界知名的管理專家，組織變革和組織治療專家，愛迪思管理法的提出者，愛迪思學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)。被《卓越領(lǐng)導(dǎo)》雜志評(píng)為“美國30位思想領(lǐng)袖”之一，被《卓越經(jīng)理人》雜志評(píng)選為“美國30位咨詢大師”之一。
●哥倫比亞大學(xué)教授、加州大學(xué)洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯(lián)邦國民經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)顧問，曾在斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和希伯來大學(xué)擔(dān)任客座教授。
●為多個(gè)國家的總理和內(nèi)閣成員、新創(chuàng)企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)公司提供過咨詢服務(wù)，精通5種語言，為52個(gè)國家的10萬多名高管講授過課程。
●出版了27本書，被翻譯成31種語言，其中《企業(yè)生命周期》入選《圖書館》雜志“十大最佳商業(yè)書籍”榜單。
[譯者簡(jiǎn)介]
何建伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）
●世界知名的管理專家，組織變革和組織治療專家，愛迪思管理法的提出者，愛迪思學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)。被《卓越領(lǐng)導(dǎo)》雜志評(píng)為“美國30位思想領(lǐng)袖”之一，被《卓越經(jīng)理人》雜志評(píng)選為“美國30位咨詢大師”之一。
●哥倫比亞大學(xué)教授、加州大學(xué)洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯(lián)邦國民經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)顧問，曾在斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和希伯來大學(xué)擔(dān)任客座教授。
●為多個(gè)國家的總理和內(nèi)閣成員、新創(chuàng)企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)公司提供過咨詢服務(wù)，精通5種語言，為52個(gè)國家的10萬多名高管講授過課程。
●出版了27本書，被翻譯成31種語言，其中《企業(yè)生命周期》入選《圖書館》雜志“十大最佳商業(yè)書籍”榜單。
[譯者簡(jiǎn)介]
何建
●美國愛迪思學(xué)院（Adizes Inst.)中國區(qū)代理人，變革學(xué)社創(chuàng)始人。長(zhǎng)期關(guān)注與研究組織變革和管理者進(jìn)化，善于利用愛迪思的組織變革理論幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期的問題，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，服務(wù)過國企、外企、民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司等不同類型的客戶！裨诰教育平臺(tái)日本村高級(jí)副總裁，統(tǒng)籌戰(zhàn)略實(shí)施、組織變革與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
●上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院EMBA，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師。
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