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包郵 精準用人

作者:文景
出版社:古吳軒出版社出版時間:2019-06-01
開本: 其他 頁數: 226
本類榜單:成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥16.3(3.6折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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精準用人 版權信息

精準用人 本書特色

《精準用人》,教人學會用人的管理智慧書。書中吸收和借鑒了大量現代企業管理學方面的實踐經驗,同時參考了一些西方管理學理論。從實際出發,結合一些真實案例,從識別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規律和技巧。旨在幫助企業管理者解決用人方面的困惑和難題,讓企業的發展更健康、快速。

精準用人 內容簡介

轉變用人觀念,精準識人用人,分析每一個企業管理者都會遇到的用人困惑與難題。讓企業量才而用,實現企業的健康、快速發展。

精準用人 目錄

第1章 慧眼識英才,選人是企業發展的**步 慧眼識珠,會“識人”才會“用人” / 002 摒除門第觀念,選人要唯才是用  / 006 學歷≠才能,打破“唯學歷論”的用人思維 / 010 拋棄個人好惡,客觀評價人才 / 015 忽視“墨菲定律”,“小惡”或釀成大禍 / 019 精準把握招聘需求,破解“手表定律”難題 / 023 善用人才測評法,選出*合適的人才 / 027 第2章 了解九型人格,讓人才任用更加精準化 了解九型人格的特點,避免錯誤定位 / 032 1號人格職業定位:關注細節的“糾錯機” / 036 2號人格職業定位:具有組織才能的“熱心腸” / 040 3號人格職業定位:渴望成功的“工作狂” / 044 4號人格職業定位:擁有獨特審美和創意的藝術型人才 / 049 5號人格職業定位:深思熟慮的知識型人才 / 053 6號人格職業定位:勤勞謹慎的“老黃牛” / 057 7號人格職業定位:快樂的“點子大王” / 061 8號人格職業定位:權力至上的“領導者” / 065 9號人格職業定位:團隊融洽氛圍的“潤滑劑” / 069 第3章 人盡其才,為每個員工定好“角色” 運用職位分析法,找準員工的優勢 / 074 知人善用,將人才放在合適的位置 / 078 揚長避短,用人要用其一技之長 / 082 打破“帕金森定律”,敢于任用比自己強的人 / 086 朽木猶可雕,區別對待不同類型的員工 / 091 用人要謹慎,宜忌需分明 / 095 第4章 異類“潛力股”,用對長處也精彩 容人之短,適度偏袒人才 / 100 出格的員工,也可大膽任用 / 104 “恃才傲物者”,樹立自己的 權威 / 107 直率沖動型員工,冷靜對待  / 111 自我防衛型員工,有效溝通 / 115 消極被動型員工,給予信心 / 119 第5章 合理組合,有效匹配才能實現高效率 沒有全才,人才合理搭配才能效率高 / 124 人才匹配,要善用“集結配套”謀略 / 128 員工性格互補,團隊更和諧 / 132 合理的員工年齡結構,增強團隊戰斗力 / 136 合理運用“異性效應”,讓工作更高效  / 139 人員調配,要善用“加法”與“減法”法則 / 143 第6章 用人“狠”一點,有利于凝聚團隊力量 不要總打溫情牌,不用任何一個多余的人 / 148 打破“酒與污水定律”,及時、嚴厲處置害群之馬 / 152 有功之臣,犯眾怒也得“下課” / 157 要確立權威,不妨殺一儆百 / 161 摒棄多余的管理層級,實施扁平化管理 / 165 第7章 授權與提拔,讓員工發揮*大潛能 事必躬親不可取,領導要學會授權 / 170 把握授權的原則,讓授權更有效 / 173 授權前做好準備,讓授權有的放矢 / 177 提拔有才干之人,不埋沒任何一個人才 / 181 有效監控,讓授權具有可控性 / 185 第8章 多措并舉,善用人離不開激發員工的積極性 掌握原則,增強激勵的效果 / 190 多了解員工,滿足其需求可激發工作熱情 / 193 不吝贊美之詞,點燃員工的激情 / 197 科學的激勵制度,讓“鲇魚”激活“沙丁魚” / 201 第9章 留住人才,讓團隊管理更高效 留住關鍵人才,是管理者必須重視的事情 / 206 留住員工的心,也就留住了員工的人 / 209 描繪前景,給人才一個美好的未來 / 213 塑造企業文化,實現文化留人 / 217 未雨綢繆,用“誠心”換員工“忠心” / 221 后記  / 225
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精準用人 作者簡介

文景,人力資源管理顧問,擁有豐富的大型企業集團、上市公司的人力資源管理實戰經驗和數次人才招募經驗。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計,專注解決實操問題。

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