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異議的力量:為生活和職場中的搗亂者辯護(hù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521706048
- 條形碼：9787521706048 ; 978-7-5217-0604-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
異議的力量:為生活和職場中的搗亂者辯護(hù) 本書特色
我們一致認(rèn)為，共識(shí)是好的。無論是在董事會(huì)的會(huì)議室中和政府的禮堂里，還是在陪審團(tuán)席上和街角的酒吧里，我們都認(rèn)為達(dá)成一致意見很重要。但遺憾的是，盡管群體的智慧可能是回答瑣碎問題的一個(gè)好辦法，但真理并不像我們以為的那樣民主。為了和諧與凝聚力，群體決策通常不會(huì)質(zhì)疑群體成員廣泛認(rèn)可的假設(shè)。一致意見可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果：機(jī)組人員因不敢發(fā)表意見而導(dǎo)致飛機(jī)墜毀；手術(shù)團(tuán)隊(duì)誤以為默許就代表正確，結(jié)果犯下致命錯(cuò)誤。我們打著友誼的旗號(hào)，欣然接受愚蠢的想法。更糟糕的是，我們懲罰那些拒絕接受共識(shí)的人。 在《異議的力量》一書中，社會(huì)學(xué)家查蘭·奈米斯指出，我們可以通過鼓勵(lì)異議來做出更好的決策。異議促使我們質(zhì)疑現(xiàn)狀，重新思考先入為主的觀念。當(dāng)持異議者挑戰(zhàn)多數(shù)派意見時(shí)，就會(huì)敦促多數(shù)派圍繞問題的各個(gè)方面搜尋信息，并考慮新的想法。的確，異議有助于我們做出更具創(chuàng)造性和更好的決策。也許*出人意料的是，要獲得這些效果，異議本身是否正確并不重要。無論持異議者本身是對是錯(cuò)，都能幫助群體更加接近真理。單打獨(dú)斗地挑戰(zhàn)多數(shù)派不是一件易事，許多人都很難接受批評或容忍不同意見。但是，如果我們鼓勵(lì)異議，那么我們不僅可以為他人賦能，也可以給自己賦能。 對所有從事群體工作并希望提高群體工作效率的人來說，《異議的力量》都是一本值得讀和應(yīng)該讀的書。
異議的力量:為生活和職場中的搗亂者辯護(hù) 內(nèi)容簡介
我們一致認(rèn)為，共識(shí)是好的。無論是在董事會(huì)的會(huì)議室中和政府的禮堂里，還是在陪審團(tuán)席上和街角的酒吧里，我們都認(rèn)為達(dá)成一致意見很重要。但遺憾的是，盡管群體的智慧可能是回答瑣碎問題的一個(gè)好辦法，但真理并不像我們以為的那樣民主。為了和諧與凝聚力，群體決策通常不會(huì)質(zhì)疑群體成員廣泛認(rèn)可的假設(shè)。一致意見可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果：機(jī)組人員因不敢發(fā)表意見而導(dǎo)致飛機(jī)墜毀；手術(shù)團(tuán)隊(duì)誤以為默許就代表正確，結(jié)果犯下致命錯(cuò)誤。我們打著友誼的旗號(hào)，欣然接受愚蠢的想法。更糟糕的是，我們懲罰那些拒絕接受共識(shí)的人。在本書中，社會(huì)學(xué)家查蘭·奈米斯指出，我們可以通過鼓勵(lì)異議來做出更好的決策。異議促使我們質(zhì)疑現(xiàn)狀，重新思考先入為主的觀念。當(dāng)持異議者挑戰(zhàn)多數(shù)派意見時(shí)，就會(huì)敦促多數(shù)派圍繞問題的各個(gè)方面搜尋信息，并考慮新的想法。的確，異議有助于我們做出更具創(chuàng)造性和更好的決策。也許很出人意料的是，要獲得這些效果，異議本身是否正確并不重要。無論持異議者本身是對是錯(cuò)，都能幫助群體更加接近真理。單打獨(dú)斗地挑戰(zhàn)多數(shù)派不是一件易事，許多人都很難接受批評或容忍不同意見。但是，如果我們鼓勵(lì)異議，那么我們不僅可以為他人賦能，也可以給自己賦能。對所有從事群體工作并希望提高群體工作效率的人來說，這是一本值得讀和應(yīng)該讀的書。
異議的力量:為生活和職場中的搗亂者辯護(hù) 目錄
前言 一個(gè)關(guān)于共識(shí)與異議的新故事 / V
**部分 “多數(shù)派”與“搗亂者”——說服的藝術(shù)
第1章 多數(shù)派的影響力和說服力 / 005
第2章 即使只有一個(gè)人持不同意見，結(jié)果也會(huì)大不相同 / 017
就算異議是錯(cuò)誤的，也有助于增強(qiáng)思考的獨(dú)立性 / 017
做唯一的特立獨(dú)行者是需要勇氣的 / 021
第 3 章 提出異議是一門藝術(shù)，足以改變?nèi)说挠^點(diǎn)和決策 / 027
一場漫長而艱難的戰(zhàn)斗 / 031
堅(jiān)持到底和做出妥協(xié)的藝術(shù) / 036
持異議者的“隱性”影響力 / 040
少數(shù)派如何成功地說服了多數(shù)派？ / 043
第二部分 共識(shí)與異議——打破常規(guī)性思維，激發(fā)創(chuàng)造性思維
第4章 共識(shí)讓人的思維方式單一化，行動(dòng)與決策失去理性 / 055
通往錯(cuò)誤判斷和決策的共識(shí)之路 / 056
從偏倚的思維方式到糟糕的決策 / 056
專注力有時(shí)可能是一個(gè)不利因素 / 068
飛機(jī)駕駛艙里的致命思維方式 / 069
共識(shí)和專注力的另一面 / 072
第5章 異議有助于激發(fā)發(fā)散性思維，強(qiáng)化思考能力 / 075
異議可以增強(qiáng)思考的獨(dú)立性 / 077
異議可以激發(fā)發(fā)散性思維 / 078
兩個(gè)案例：一部電影和一個(gè)真實(shí)的故事 / 085
在關(guān)注點(diǎn)和不同的策略之間靈活轉(zhuǎn)換 / 089
異議、創(chuàng)造性思維和頭腦風(fēng)暴 / 093
第三部分 團(tuán)體迷思與思考者群體——更明智的決策和更具創(chuàng)新性的解決方案
第6章 群體決策：經(jīng)常出錯(cuò)，但從未受到質(zhì)疑 / 103
達(dá)成共識(shí)的欲望、群體極化與隱藏信息 / 109
從失敗中吸取教訓(xùn)：建立真正的異議文化 / 118
第7章 如何做出更佳決策：異議、多樣性與魔鬼代言人法 / 123
多樣性的虛假承諾 / 124
異議是*好的“解藥” / 135
比虛假承諾更糟糕的魔鬼代言人法 / 138
結(jié) 語 讓我們歡迎異議，歡迎“搗亂者” / 151
致 謝 / 167
注 釋 / 171
展開全部
異議的力量:為生活和職場中的搗亂者辯護(hù) 作者簡介
查蘭·奈米斯（Charlan Nemeth），美國加州大學(xué)伯克利分校心理學(xué)系教授，目前住在舊金山。
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