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團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬人的奇跡 版權(quán)信息
- ISBN：9787557017514
- 條形碼：9787557017514 ; 978-7-5570-1751-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬人的奇跡 本書特色
企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。
一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。
本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬人的奇跡 內(nèi)容簡介
企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。 一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。 本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬人的奇跡 目錄
前言 從掙錢到賺錢 /I
序 誰是劉海旭？ /IX
**章 團(tuán)隊(duì)的真正含義
物質(zhì)共同體是團(tuán)伙，精神共同體是團(tuán)隊(duì) /002
精神高度統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)才能真正合一 /007
初心純潔，團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn) /012
信任是建立團(tuán)隊(duì)的**要素 /016
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營人心 /022
想帶好團(tuán)隊(duì)，先把“人”做到位 /026
第二章 帶好團(tuán)隊(duì)的三顆心
強(qiáng)烈的企圖之心 /032
熾熱的學(xué)習(xí)之心 /049
濃厚的普度眾生之心 /076
第三章 吹響團(tuán)隊(duì)的集合號(hào)——聚人
人才是團(tuán)隊(duì)的**資源 /090
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 /094
滿足人性六大需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 /099
找到痛點(diǎn)，終生追隨 /113
團(tuán)隊(duì)自我品牌的打造 /117
統(tǒng)一價(jià)值觀，打造凝聚力 /121
第四章 入骨三分看人才——識(shí)人
識(shí)人就是要洞察人性 /130
練就識(shí)別核心人才的慧眼 /134
只選對(duì)的，合適的才是*好的 /141
識(shí)人之長，更要容人之短 /145
第五章 培養(yǎng)人才的梯隊(duì)——育人
每培養(yǎng)了一個(gè)人，就培養(yǎng)了一個(gè)火種 /150
建立五大培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè) /157
善教者得天下 /160
親自掛帥，培養(yǎng)人才 /165
立“標(biāo)桿”，以榜樣的力量教化員工 /169
第六章 建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的堤壩——留人
做團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，方能創(chuàng)造“人和” /176
員工有信仰，團(tuán)隊(duì)有力量 /182
用信念留人 /186
心中有神—賦予員工神圣的使命 /192
沒有制度是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難 /196
第七章 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的團(tuán)隊(duì)管理
鯰魚效應(yīng)—用危機(jī)和競爭激活團(tuán)隊(duì) /206
木桶效應(yīng)—激勵(lì)“短木板”，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力 /209
破窗效應(yīng)—重視小問題，防微杜漸 /212
青蛙效應(yīng)—提醒團(tuán)隊(duì)保持危機(jī)意識(shí) /214
霍布森選擇—激發(fā)員工創(chuàng)造性 /217
雷尼爾效應(yīng)—用人性化管理留住人心 /220
后 記 讓更多追隨者得到幸福，才是真正的倍增之道 /223
附 錄 劉海旭經(jīng)典語錄100條 /229
縱生銷售集團(tuán)的輝煌征程 /238
展開全部
團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬人的奇跡 作者簡介
劉海旭
縱生銷售集團(tuán)董事長，曾被評(píng)為“2018中國經(jīng)濟(jì)十大影響力人物”“奮力實(shí)現(xiàn)中國夢影響力人物”“影響中國保險(xiǎn)代理行業(yè)發(fā)展十大風(fēng)云人物”，遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家。
他是一位極具使命感的企業(yè)家，將公司打造成為具品牌價(jià)值的銷售集團(tuán)；他是一位充滿激情的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是眾多企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師，授課人數(shù)達(dá)數(shù)百萬人，為企業(yè)及個(gè)人提供創(chuàng)業(yè)思想，幫助企業(yè)快速提升利潤，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生夢想，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)之神”；他擁有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)對(duì)祖國擁有滿腔愛心與熱忱的企業(yè)家。
他整合多個(gè)行業(yè)，立志打造銷售集團(tuán)，努力幫助中國品牌走向世界。
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