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高維度思考法-職場問題解決篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787210108702
- 條形碼：9787210108702 ; 978-7-210-10870-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高維度思考法-職場問題解決篇 本書特色
為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績？為什么總有一些人能輕輕松松地實現(xiàn)目標(biāo)？嚴(yán)格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢，及時趕上下一個風(fēng)口？ 回答上面這些問題的關(guān)鍵，在于能否從更高維度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例，詳細(xì)解析了運用“元思維”實現(xiàn)高維度思考的兩種方法：Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的，幫助我們沖破思維定式和狹隘視野，洞察問題的本質(zhì)；類推思維通過放眼大千世界，教我們?nèi)绾螐钠渌I(lǐng)域借鑒靈感，從而實現(xiàn)跳躍式創(chuàng)意。 如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來，或者正因為創(chuàng)意陷入僵局而一籌莫展，那么不妨按著本書的提示，開啟一段簡單高效的職場問題解決訓(xùn)練吧。如果能像無人機一樣，像谷歌地球一樣，從雜務(wù)中抽離出來，拉長鏡頭看一看，你會發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角，所有難題都能迎刃而解。
高維度思考法-職場問題解決篇 內(nèi)容簡介
◎認(rèn)知升級時代，只靠默默努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！ 正如愛因斯坦曾經(jīng)說的，本層次的問題，很難靠同層次的思考來解決。運用高維度思考法，發(fā)現(xiàn)合適的戰(zhàn)場，找到真正的對手，才能事半功倍，掌握不會被人工智能取代的核心能力。 ◎比數(shù)據(jù)分析和邏輯思維更重要和更高效的，是創(chuàng)造性的想象力。 用Why型思維追問“為什么”，通過類推思維實現(xiàn)從具體到抽象，再從抽象到具體的跳躍性創(chuàng)新！這是人類所獨有的思維能力，幫助我們從問題中抽離出來，以旁觀者的角度重新審視全局，從更高維度洞察本質(zhì),使復(fù)雜的問題迎刃而解。 ◎無論是人際關(guān)系，還是工作創(chuàng)意，都可以應(yīng)用的高維度思考訓(xùn)練指南。 本書結(jié)合生活和工作中的各種場景，通過一系列例題、解說及練習(xí)，詳細(xì)解析了運用高維度思考法的兩大途徑，有助于打破思維壁壘，讓你的每一次努力更準(zhǔn)確、更有效。
高維度思考法-職場問題解決篇 目錄
前 言 1
第1 章 熱身篇 1
你是“以自我為中心”的人嗎 3
尋找身邊的“自相矛盾” 5
“元視點”的應(yīng)用訓(xùn)練 8
如何做到“自知無知” 9
用元視點思考 11
元思維的兩個方法 13
第2 章 Why 型思維訓(xùn)練 15
“為什么”的獨到之處 17
基礎(chǔ)篇
尋找“上層目的” 20
思考上層目的的兩個意義 22
如何“改變戰(zhàn)場” 24
Why從兩個角度“ 超越時間” 24
只有Why 可以表示“關(guān)系” 26
只有Why 可以反復(fù)使用 27
Why 型思維與What 型思維 28
實踐篇
照單全收之前先“推敲” 29
別把方法當(dāng)作目的 48
練習(xí)“改變戰(zhàn)場” 53
真正的競爭對手在哪里 55
第3 章 類推思維訓(xùn)練 61
什么是類推 63
類推是“抽象化” “具體化” 65
類推的重要性 66
類推的“缺點” 68
類推思維需要“意譯” 70
類推和猜謎 74
類推思維的兩種模式 77
根據(jù)“回轉(zhuǎn)壽司”進行類推 79
尋找“關(guān)系的類似” 84
尋找“結(jié)構(gòu)的類似” 86
抽象化訓(xùn)練1 88
抽象化訓(xùn)練2 91
向“自助餐”借鑒 93
進一步借鑒“自助餐” 97
對折法則 98
跟團旅行與自由行的差別 100
向生物借鑒 102
借鑒“順序”或“流程” 105
“以人為鏡”進行類推 109
“ 職業(yè)謎語”與類推思維 112
第4 章 工作中的類推思維 117
報紙和百科全書的共同點是什么 120
復(fù)印機和電梯的共同點是什么 122
出租車和土特產(chǎn)商店的共同點是什么 125
遙控器和數(shù)碼相機的共同點是什么 127
“打破常識”的類推思維 130
連接不同行業(yè)的類推思維 132
“按需匹配”之后 137
“ 個性化預(yù)約”之后 140
“ 細(xì)分化”之后 141
根據(jù)“實時價格”進行類推 143
根據(jù)“跳躍式發(fā)展”進行類推 146
根據(jù)“實時運轉(zhuǎn)率”進行類推 148
根據(jù)“評分和推薦”進行類推 151
如何培養(yǎng)元思維 153
后 記 157
出版后記
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高維度思考法-職場問題解決篇 作者簡介
細(xì)谷功，畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部。曾就職于東芝公司，后來進入商業(yè)咨詢領(lǐng)域，供職于安永（Ernst&Young）、凱捷（Capgemini）等世界級咨詢公司，之后成為世界500強NTT電信集團旗下高端咨詢公司QUNIE公司的董事總經(jīng)理和高級顧問，除了為全球眾多合作伙伴提供高品質(zhì)咨詢服務(wù)之外，近些年來還在日本及國外多家企業(yè)、團體及大學(xué)進行演講和講座，提倡發(fā)現(xiàn)和解決問題的高維度思考法。著有《地頭力：從結(jié)果出發(fā)解決問題》《高維度思考法：如何從解決問題進化到發(fā)現(xiàn)問題》等作品。
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