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看得見的手:美國企業的管理革命 版權信息
- ISBN：9787100005739
- 條形碼：9787100005739 ; 978-7-100-00573-9
- 裝幀：55g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
看得見的手:美國企業的管理革命 本書特色
小艾爾弗雷德·D.錢德勒所著的《看得見的手(美國企業的管理革命)》通過食品工業、煙草工業、化學工業、橡膠工業、石油工業、機器制造業和肉類加工業中的大量史料，論證了現代大型聯合工商企業的誕生乃是市場和技術發展的必然結果。 作者通過大量史料論證了高效率的銷售組織對于保證企業順利發展的極端重要性，闡述了管理的變革對生產發展的促進作用，并指出，隨著生產的擴大，客觀上又要求管理進行變革。 這本由哈佛大學首屈一指的商業史學家撰寫的著作，不僅應該讓經濟學家和歷史學家去讀，所有現代企業的中層和高層管理者也都應該讀一讀它。 ——美國《圖書館雜志》 商業史學家往往被偉大的企業家們所吸引，不大關注企業家們所創造的制度。錢德勒教授糾正了這一傾向，他的這本杰出著作為我們精彩地呈現了現代企業的崛起及其運營方法。 ——《經濟學人》雜志 這是一本里程碑式的著作，出色地總結了管理階層的崛起過程。應該有更多的讀者來閱讀它。 ——《紐約時報書評》
看得見的手:美國企業的管理革命 內容簡介
在《看得見的手：美國企業的管理革命》這本開創性的著作中，作者小艾爾弗雷德·D.錢德勒詳述了現代大型工業企業及其經理人在現代資本主義形成時期——1850年代至1920年代——所發揮的重要作用。書中不僅分析了美國大企業在運輸、通信等核心產業占據主導地位的原因，而且令人信服地闡明了“管理革命”的真正含義——管理革命意味著管理階層“看得見的手”取代了市場這一“看不見的手”。作者認為，管理革命對美國工業的規模化和集約化產生了非常大的影響，其作用遠大于企業家素質、資本可得性或公共政策等因素。
看得見的手:美國企業的管理革命 目錄
前言：看得見的手
現代工商企業的定義
幾個一般論點
**部分 傳統的生產和分配過程
**章 傳統的商業企業
機構上的專業化和市場協調
殖民地世界的一般商人
商業中的專業化
金融業和運輸業中的專業化
管理商業中的專業化企業
管理金融業和運輸業中的專業化企業
商業中機構變化的技術限制
第二章 傳統的生產企業
生產中機構變化的技術限制
工廠以前時期生產的擴充，1790～1840年
管理傳統的生產
大農場——老式的大規模生產形式
紡織聯合工廠——新式的大規模生產形式
斯普林菲爾德兵工廠——現代工廠的另一種原型
技術束縛的解脫
第二部分 運輸與通訊中的革命
第三章 鐵路：**個現代工商企業
19世紀50年代～19世紀60年代
技術和組織的創新
鐵路對建筑業和金融業的影響
機構的創新
會計和統計的創新
組織創新的評價
第四章 鐵路的聯營與競爭
19世紀70年代～19世紀80年代
鐵路公司間關系的新格局
擴大直達運輸的合作方式
控制競爭的合作方式
卡特爾
經理的作用
第五章 建立龐大的自給系統
19世紀80年代～20世紀頭10年
高階層管理的決策
建立**批系統
19世紀80年代鐵路系統的建立
19世紀90年代的改組和合理化
新系統的結構
鐵路管理的官僚化
第六章 完成基礎設施的建設
其他的運輸和通訊企業
運輸：輪船公司和城市運輸系統
通訊：郵政服務、電報和電話
組織上的反應
第三部分 分配和生產中的革命
第七章 大量分配
基本的轉變
現代的商品經銷商
自營批發商
大零售商
百貨公司
郵購公司
連鎖商店
速度的經濟性
第八章 大量生產
基本的轉變
工廠系統的擴展
機械化工業
提煉和蒸餾工業
金屬生產工業
金屬加工工業
科學化管理的興起
速度的經濟性
第四部分 大量生產與大量分配的結合
第九章 現代工業公司的出現
結合的原因
采用連續作業技術工廠的結合
易腐壞產品加工廠的結合
需要專門銷售服務的機器制造廠的結合
追隨者
第十章 經由合并的結合
聯合與合并
19世紀80年代的合并
1890～1903年，企業的合并
合并企業的成功與失敗
第十一章 結合完成
概述：1900～1917年
經由縱向結合的成長——進一步的描述
食品工業和煙草工業
石油工業和橡膠工業
化學工業、造紙工業和玻璃工業
金屬加工工業
機器制造業
原生金屬冶煉工業
經由縱向結合的成長——一次綜合的分析
市場的重要性
結合與集中化
多國企業的興起
結合和美國經濟的結構
規模和集中化的決定因素
第五部分 現代工業企業的管理和成長
第十二章 中階層管理：功能和結構
企業家式的企業
美國煙草公司：袋裝產品的大量生產和分配的管理
阿穆爾公司：易腐壞產品的生產和分配的管理
辛格公司和麥考密克公司：機器的制造和銷售
美國工業中中階層管理的開始
第十三章 高階層管理：功能和結構
經理式的企業
標準石油托拉斯
通用電氣公司
美國橡膠公司
杜邦炸藥公司
經理式的企業日益增長的優勢
第十四章 現代工商企業的成熟
使組織結構完善化
管理的職業化
現代工商企業在兩次世界大戰期間的成長
1941年以后的現代工商企業
現代工商企業支配地位的取得
結論：美國企業的管理革命
機構發展的一般格局
經理人員的支配地位
美國：經理式資本主義的策源地
附錄A和附錄B
注釋
譯名對照表
現代工商企業的定義
幾個一般論點
**部分 傳統的生產和分配過程
**章 傳統的商業企業
機構上的專業化和市場協調
殖民地世界的一般商人
商業中的專業化
金融業和運輸業中的專業化
管理商業中的專業化企業
管理金融業和運輸業中的專業化企業
商業中機構變化的技術限制
第二章 傳統的生產企業
生產中機構變化的技術限制
工廠以前時期生產的擴充，1790～1840年
管理傳統的生產
大農場——老式的大規模生產形式
紡織聯合工廠——新式的大規模生產形式
斯普林菲爾德兵工廠——現代工廠的另一種原型
技術束縛的解脫
第二部分 運輸與通訊中的革命
第三章 鐵路：**個現代工商企業
19世紀50年代～19世紀60年代
技術和組織的創新
鐵路對建筑業和金融業的影響
機構的創新
會計和統計的創新
組織創新的評價
第四章 鐵路的聯營與競爭
19世紀70年代～19世紀80年代
鐵路公司間關系的新格局
擴大直達運輸的合作方式
控制競爭的合作方式
卡特爾
經理的作用
第五章 建立龐大的自給系統
19世紀80年代～20世紀頭10年
高階層管理的決策
建立**批系統
19世紀80年代鐵路系統的建立
19世紀90年代的改組和合理化
新系統的結構
鐵路管理的官僚化
第六章 完成基礎設施的建設
其他的運輸和通訊企業
運輸：輪船公司和城市運輸系統
通訊：郵政服務、電報和電話
組織上的反應
第三部分 分配和生產中的革命
第七章 大量分配
基本的轉變
現代的商品經銷商
自營批發商
大零售商
百貨公司
郵購公司
連鎖商店
速度的經濟性
第八章 大量生產
基本的轉變
工廠系統的擴展
機械化工業
提煉和蒸餾工業
金屬生產工業
金屬加工工業
科學化管理的興起
速度的經濟性
第四部分 大量生產與大量分配的結合
第九章 現代工業公司的出現
結合的原因
采用連續作業技術工廠的結合
易腐壞產品加工廠的結合
需要專門銷售服務的機器制造廠的結合
追隨者
第十章 經由合并的結合
聯合與合并
19世紀80年代的合并
1890～1903年，企業的合并
合并企業的成功與失敗
第十一章 結合完成
概述：1900～1917年
經由縱向結合的成長——進一步的描述
食品工業和煙草工業
石油工業和橡膠工業
化學工業、造紙工業和玻璃工業
金屬加工工業
機器制造業
原生金屬冶煉工業
經由縱向結合的成長——一次綜合的分析
市場的重要性
結合與集中化
多國企業的興起
結合和美國經濟的結構
規模和集中化的決定因素
第五部分 現代工業企業的管理和成長
第十二章 中階層管理：功能和結構
企業家式的企業
美國煙草公司：袋裝產品的大量生產和分配的管理
阿穆爾公司：易腐壞產品的生產和分配的管理
辛格公司和麥考密克公司：機器的制造和銷售
美國工業中中階層管理的開始
第十三章 高階層管理：功能和結構
經理式的企業
標準石油托拉斯
通用電氣公司
美國橡膠公司
杜邦炸藥公司
經理式的企業日益增長的優勢
第十四章 現代工商企業的成熟
使組織結構完善化
管理的職業化
現代工商企業在兩次世界大戰期間的成長
1941年以后的現代工商企業
現代工商企業支配地位的取得
結論：美國企業的管理革命
機構發展的一般格局
經理人員的支配地位
美國：經理式資本主義的策源地
附錄A和附錄B
注釋
譯名對照表
展開全部
看得見的手:美國企業的管理革命 節選
《看得見的手：美國企業的管理革命》： 在其他工業里，將貨品發到家庭的外包工制度沒有制鞋業那么普遍。皮革制造如馬具和皮帶一直在手工業者的工場里制造。服裝制造業只是在1807年實行禁運和采用動力織機之間的那段時期才使用了外包工制。至于在椅子、柜子和其他木制品的制造中，外包工制持續了多次則不太清楚。在草帽和棕櫚葉帽、女帽、手套等的制造中、外包工制的*簡單形式——即讓工人在家里完成整個產品——直到1840年后還持續了一段時間。事實也正是這樣，縫紉機的發明雖然使得外包工制度在制鞋業里銷聲匿跡，但它卻在服裝業里發展起來。在所有這些行業里，外包商通過1815年以后于東部海岸發展起來的批發網絡，把制成品賣出以交換英國來的商品。 和英國及歐洲大陸相比，美國更經常地使用機器而較少采用外包工制度以生產供應遠地市場的貨物。部分機器來自英國，但許多都是美國人——尤其是新英格蘭人——自己發展起來的。不過直到19世紀40年代為止，這些機器都很簡單，而且主要是用木頭作的。金屬只用在關鍵性的切割部位或發生摩擦的地方。所以，這些機器的制造和修理對當地的木匠、鐵匠、錫匠或制造業者本身來說，都是很容易的事。這些機器的原始價格和維修費用都很低廉，幾乎全都是以小河的流水為動力。但這些河流在冬天會結冰，春天會泛濫；而在夏天和早秋時又經常會干枯，所以，那些利用河流為動力的機器的生產量都很小，且會隨季節而變化。 機器很早就被用到農場和林場的生產上。早在1795年，奧利弗·埃文斯就在特拉華州的布蘭迪萬河上建造了一座能夠連續作業的面粉廠，這座面粉廠每年能把十萬蒲式耳的小麥碾磨成面粉。它雇有六個工人，這些工人的大部分時間都花在封死裝滿面粉的桶子。類似的面粉廠很快就出現在處于潮水漲落線上的城鎮（那里的河流能接觸到潮水）尤其在巴爾的摩和里士滿，隨著紐約運河和俄亥俄運河的通航，羅切斯特和布法羅在19世紀30年代和40年代凌駕一向領先的南部城市而成為全國首屈一指的面粉業中心。雖然產量已經增加，各面粉廠的規模仍很小，并且只在緊接著收獲季節之后的一段時間內才開工。 機器也越來越多地在木材和伐木等行業中被采用，使用進口的或本地制造的鋸子的鋸木廠開始將產品賣給專業的經銷商，經銷商再將其轉手作為燃料出售，或把加工過的木料供應當地的營造商或制造商。制造商利用以水為動力的刨機、壓榨機和簡單的切木機來制造護墻板、地板及各種光面板（鑲板、壁爐架、門板、窗架等）、家具、時鐘、紐扣、其他的衣飾以及斧頭和鋤頭用的木柄、槍托、帽模和作鞋子用的機床。雖然這些產品大多是在冬天制造并供應當地的消費者，但是為遠地交易而制造的數量也日益增加。 時鐘的制造為木材加工業廣泛使用機器的情形提供了一個鮮明的例子，這方面的先驅者是康涅狄格州普利茅斯的伊萊·特里。特里在發明了切割木制時鐘機構的輪齒和切割小齒輪的簧片的機器以后，于1806年建立了一座20平方英尺的工場，利用“流過一個六平方英寸的洞口”的水流來運轉機器。在他擴充了自己的工場并發展出更多的機器以后，10個男工和2個女工每年可生產1100臺時鐘，每臺售價25美元和30美元。這些時鐘的材料可以從鄰近的森林和農場取得。只有少數的幾種特殊木材——櫻桃木和桃花心木——以及黃銅、玻璃要從外地運來。時鐘里只有鐘擺、擺錘和冠齒輪是用黃銅作的。康涅狄格州的其他時鐘制造業者很快也都仿效特里的做法。到了1820年，在布里斯托爾一利奇菲爾德一沃特伯里一帶，類似的小型鐘表制造廠每年生產15000臺時鐘。類似的使用機器的小型生產企業也在椅子等家具類和紐扣、梳子、針線類的制造中發展起來。在新英格蘭的南部，機器制造的產品常常取代了手工制造品。 我們可以從特里和其他人制造機器的方式，看出19世紀40年代以前木材加工業的生產規模，他們制造規格統一的木制零件并裝配成機器。工作人手極少——通常是12人左右，動力來自小河流，材料則是就地取材，需由遠地運來的極少數品種的材料需用量都很小。雖然工廠的產量已經大大超過單個的手工業者或若干名家庭手工業者的產量，但其交易仍然可以依賴幾個小販就能順利進行。這些小販駕著馬車外出，一直遠至西部的布法羅和南部的里士滿，沿途賣給農民和雜貨鋪。到19世紀20年代，由于制造業者數量越來越多，雖然制鐘業者和木材加工業者仍然利用小販作為交易媒介，但越來越依賴當地的商人和遠地的店主出售他們的貨物和提供信用貸款。1840年，幾乎所有的時鐘都是通過紐約和東部其他大城市的傭金代理人和后來的批發商負責銷售。 ……
看得見的手:美國企業的管理革命 作者簡介
小艾爾弗雷德·D.錢德勒（1918-2007），商業史教授，曾執教于哈佛商學院和約翰霍普金斯大學。主要研究領域為現代企業的規模和管理結構。他的著作對工業化的商業史和經濟史研究產生了重大影響。
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