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領導學案例:理論與實踐/段鑫星 版權信息
- ISBN：9787564638177
- 條形碼：9787564638177 ; 978-7-5646-3817-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導學案例:理論與實踐/段鑫星 本書特色
《領導學案例：理論與實踐》在案例選擇上，有三個側重：一是時代性，書中的許多案例都是由當今社會影響較廣泛的事件改編而來，涉及的人物也多是人們耳熟能詳的，貼近生活、貼近現實，力求讓讀者對案例發生的時代背景和環境產生共鳴；二是本土化，本書主要案例選擇以國內案例為主，中西方在文化背景、個人價值觀、領導環境、組織文化方面存在一定差異，而領導活動的開展又深受這些因素的影響，西方領導學案例中的一些做法在中國的適用性仍待探討，選擇國內案例可以弱化文化差異造成的“水土不服”問題；三是專業性，本書在案例選擇上主要側重能突出領導學內容的事件，為了迎合領導學學習的需要，在對案例的敘述方面，秉持非虛構寫作的基本原則，盡可能保留專業性較強和必要的情節、細節，人物刻畫和案例敘述也主要集中于領導者與領導行為方面，突出領導學科的專業性。
領導學案例:理論與實踐/段鑫星 內容簡介
《領導學案例：理論與實踐》是一本領導學案例教材。本書甄選了53個人們耳熟能詳的經典案例，每章圍繞一個特定主題撰寫案例及分析。全書共10章：領導特質、領導者自我管理、領導識人用人、領導溝通、領導激勵、領導授權、領導決策、領導與組織變革、領導與組織危機管理、領導與組織文化建設。書中每個案例包含5個部分：案例導讀、案例正文、案例分析、案例拓展和案例思考題。本書適合公共管理類、工商管理類等專業在校本科生、研究生，以及對領導學感興趣、希望提高自身領導力的領導工作實踐者閱讀。
領導學案例:理論與實踐/段鑫星 目錄
前言
**章 領導特質
案例一 “成也蕭何，敗也蕭何”——拿破侖的起落人生
案例二 馬云：描繪愿景的“神筆馬良
案例三 商人總統的”生意經
案例四 格力女強人——董明珠
第二章 領導者自我管理
案例一 王石：白首窮經
案例二 傅瑩：以柔克剛的智慧
案例三 身體是革命的本錢
案例四 領導者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大慶：“跑”出新人生
第三章 領導識人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”將軍
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳傳志與孫宏斌的“江湖恩怨”
案例五 劉強東用人觀——價值觀至上
第四章 領導溝通
案例一 金正恩訪韓的即興發揮
案例二 從“一億賭約”看馬氏講話藝術
案例三 堤義明與西武集團
案例四 杰克·韋爾奇——戰略溝通者
案例五 “經營之神”松下幸之助的溝通之道
案例六 唐玄宗應對輿情
案例七 IBM的鐵血宰相
第五章 領導激勵
案例一 華為如何“分錢”？——任正非的激勵之道
案例二 楊國強的“合伙人”機制
案例三 從海底撈的“逆天”服務看張勇的激勵理念
案例四 馬化騰的激勵“絕招”
案例五 新飛的“墜落”
第六章 領導授權
案例一 林肯總統和他的將星
案例二 出師未捷身先死，身后蜀國無大將
案例三 授而不控——胡雪巖商業帝國晚年的敗筆
案例四 比爾·福特的”新百年發展大計
案例五 “科爾的小姑娘”——鐵娘子默克爾的政治導師
第七章 領導決策
案例一 倒下的“巨人”
案例二 丘吉爾人生中的艱難決定——犧牲考文垂
案例三 “七大生態”拖垮樂視
案例四 廈門PX項目風波
案例五 “短命政策”熔斷機制
第八章 領導與組織變革
案例一 張近東：做“山頂上的變革者”
案例二 人民公仆李世濤：甘做變革先行者
案例三 喬治·雷富禮：兩度出山，掌控變革
案例四 杜邦公司的組織變革
案例五 張瑞敏：在顛覆中前進
案例六 丘吉爾：至暗時刻，堅韌成就偉大
案例七 黃明端：戰勝了所有對手，卻輸給了變革的時代
第九章 領導與組織危機管理
案例一 海底撈上午“淪陷”，下午“逆襲”
案例二 九寨溝“震情重”何能“傷害輕”？
案例三 阿里史上*大危機，馬云含淚裁一半員工
案例四 提薪也止不住員工跳樓？
案例五 至于你信不信，我反正信了
第十章 領導與組織文化建設
案例一 華為的狼性文化——合作、執行力、永不言棄！
案例二 Facebook文化如何讓兩萬員工癡迷？
案例三 衛哲大意失誠信，馬云揮淚“斬”衛哲
案例四 福耀玻璃“出海記”
參考文獻
后記
**章 領導特質
案例一 “成也蕭何，敗也蕭何”——拿破侖的起落人生
案例二 馬云：描繪愿景的“神筆馬良
案例三 商人總統的”生意經
案例四 格力女強人——董明珠
第二章 領導者自我管理
案例一 王石：白首窮經
案例二 傅瑩：以柔克剛的智慧
案例三 身體是革命的本錢
案例四 領導者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大慶：“跑”出新人生
第三章 領導識人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”將軍
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳傳志與孫宏斌的“江湖恩怨”
案例五 劉強東用人觀——價值觀至上
第四章 領導溝通
案例一 金正恩訪韓的即興發揮
案例二 從“一億賭約”看馬氏講話藝術
案例三 堤義明與西武集團
案例四 杰克·韋爾奇——戰略溝通者
案例五 “經營之神”松下幸之助的溝通之道
案例六 唐玄宗應對輿情
案例七 IBM的鐵血宰相
第五章 領導激勵
案例一 華為如何“分錢”？——任正非的激勵之道
案例二 楊國強的“合伙人”機制
案例三 從海底撈的“逆天”服務看張勇的激勵理念
案例四 馬化騰的激勵“絕招”
案例五 新飛的“墜落”
第六章 領導授權
案例一 林肯總統和他的將星
案例二 出師未捷身先死，身后蜀國無大將
案例三 授而不控——胡雪巖商業帝國晚年的敗筆
案例四 比爾·福特的”新百年發展大計
案例五 “科爾的小姑娘”——鐵娘子默克爾的政治導師
第七章 領導決策
案例一 倒下的“巨人”
案例二 丘吉爾人生中的艱難決定——犧牲考文垂
案例三 “七大生態”拖垮樂視
案例四 廈門PX項目風波
案例五 “短命政策”熔斷機制
第八章 領導與組織變革
案例一 張近東：做“山頂上的變革者”
案例二 人民公仆李世濤：甘做變革先行者
案例三 喬治·雷富禮：兩度出山，掌控變革
案例四 杜邦公司的組織變革
案例五 張瑞敏：在顛覆中前進
案例六 丘吉爾：至暗時刻，堅韌成就偉大
案例七 黃明端：戰勝了所有對手，卻輸給了變革的時代
第九章 領導與組織危機管理
案例一 海底撈上午“淪陷”，下午“逆襲”
案例二 九寨溝“震情重”何能“傷害輕”？
案例三 阿里史上*大危機，馬云含淚裁一半員工
案例四 提薪也止不住員工跳樓？
案例五 至于你信不信，我反正信了
第十章 領導與組織文化建設
案例一 華為的狼性文化——合作、執行力、永不言棄！
案例二 Facebook文化如何讓兩萬員工癡迷？
案例三 衛哲大意失誠信，馬云揮淚“斬”衛哲
案例四 福耀玻璃“出海記”
參考文獻
后記
展開全部
領導學案例:理論與實踐/段鑫星 節選
《領導學案例：理論與實踐》： 隨著社會的進步和知識經濟時代的來臨，生理特征給女性造成的弱勢已不再明顯，組織環境也在發生著前所未有的變化，管理學大師德魯克說：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。”社會各個方面的因素為女性擔當領導職務提供了更多的空間和可能性，更多的女性開始走上領導崗位，在社會的政治、經濟領域發揮著重要的作用。 （1）女性領導者更善于憑借直覺進行決策。從決策能力的角度來看，女性領導者更善于運用直覺，因此決策更加果斷。成功的決策必須具備價值性和時間性，而決策過程中信息通常是不充分的，所以直覺判斷很重要。女性領導者的生理特點和感情特征使得女性領導者憑借對問題的敏銳感受，洞察目標和事物本質，果斷地做出適當的決策。而且隨著經驗和閱歷的積累，女性的直覺力會更加敏感和準確。董明珠對于自己的決策能力有十足的自信，在格力與國美的對抗中，董明珠堅持按自己的直覺行事，*終走出一條新道路。 （2）女性領導者更注重細節。女性領導者相比男性領導者，在思維能力上更細致、更善于把握細節。敏銳的觀察力和細膩的感悟能力使得女性領導者更能體察被別人忽略的細小差異。董明珠對于細節的執著突出體現在對產品的苛刻要求上。她要求將產品做成“藝術品”.追求極致，不放過任何細節。例如“電飯煲的煲蓋打開時彈出太快，手感不好，裝飾圈的光亮程度不夠高端大氣，飯煲上下兩部分接縫過大”此類的瑕疵在董明珠看來都是不可接受的。對于產品細節苛刻要求的結果是，在激烈的市場競爭中，格力憑借藝術品般的品質贏得了市場的青睞。 （3）莎莉·赫格森提出了女性領導風格學說，她認為女性領導者更加注重溝通、協調、良好的人際關系以及集體的成功。并且，女性具有更好的人際交往技能和敏感性，因此她們通常可以成為優秀的領導者。雖然董明珠對下屬十分嚴厲，但她作為女性對于他人情感的感知還是敏銳的。員工下班前幾分鐘吃東西，董明珠堅持要按規定罰款，看似有些不近人情，但為了維護秩序，這是必要的手段，并且，董明珠采用了一種柔性的處理方式，自掏腰包將罰款補給員工，使得人情和原則都可以兼顧，還照顧到下屬的情緒。 （4）女性領導者領導風格嚴厲可以提高并維護領導威信。對于女性領導者來說，獲得領導威信是一個較大的難題，這也是很多女性在組織中遭遇“玻璃天花板”效應的重要原因。男權思維影響下的社會，盡管男、女性領導者在正式權力的授予上無差別，但在非權力影響力上有差別。領導威信的樹立離不開權力影響與非權力影響的交互作用，兩者共同構成了領導威信。由于社會存在的固有性別偏見，部分男下屬對女性領導者會有一種“不服”的心理，女性領導者的非權力影響力總體不及男性領導者。董明珠在工作中時常發脾氣，訓斥下屬，強勢、嚴厲的領導風格使得下屬有所畏懼。為了不被老板罵，格力員工始終保持謹慎的態度和適當的壓力，在一定程度上可以防止大企業作風渙散的通病。此外，董明珠的這種領導風格有效地增強了其對下屬的非權力影響，通過強勢的性格特征提高本身而非職位對于下屬的威懾力，有效地鞏固了領導威信。 由于一定的社會文化因素，很多女性領導者為了適應群體規范而放棄了本身風格、不愿強調自己的女性特征，而女性領導特質也有與男性領導特質相融合的趨勢，但是在實踐中，男性和女性在生理和心理上存在的客觀差異，使得這兩個群體存在事實上的差別。但這也只是從整體角度來看，并不代表全部。董明珠在領導風格上雷厲風行、好勝心強、嚴厲甚至苛刻，這些表現更接近傳統觀念中的男性領導風格。不止董明珠，縱觀事業有成的女性領導者，大多都具有“女強人”的特點。這也更加證明，無論男女，成功領導者的領導風格并無一定之規或固定模板，只要適合組織、適合下屬就是*好的。 ……
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