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你的企業(yè)離倒閉還有多遠 版權信息
- ISBN：9787516418253
- 條形碼：9787516418253 ; 978-7-5164-1825-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你的企業(yè)離倒閉還有多遠 本書特色
本書以大敗局的形式重點介紹了企業(yè)十大類問題，以及解決的辦法，比如：經(jīng)驗勝過百萬雄師；盲目崇拜經(jīng)驗，教條主義嚴重、“文山會海癥”；會議召開太頻繁；給企業(yè)制定的宏偉目標不切合實際、營銷就是靠忽悠、不惜一切代價上市。 本書重點介紹了企業(yè)可能遭遇的問題，以真實的情景案例的形式切入，同時分析其問題的所在，提出自己的解決的路徑和方法。本書采取“情景案例”、“案例評點”和“實戰(zhàn)技巧”風格，可借鑒性強。本書有大量的創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)案例，給讀者提供多個可以參考的樣本，可讀性和參考性強。
你的企業(yè)離倒閉還有多遠 內(nèi)容簡介
本書以大敗局的形式重點介紹了企業(yè)十大類問題, 以及解決的辦法, 比如: 經(jīng)驗勝過百萬雄師 ; 盲目崇拜經(jīng)驗, 教條主義嚴重、“文山會海癥” ; 會議召開太頻繁 ; 給企業(yè)制定的宏偉目標不切合實際、營銷就是靠忽悠、不惜一切代價上市。 本書重點介紹了企業(yè)可能遭遇的問題, 以真實的情景案例的形式切入, 同時分析其問題的所在, 提出自己的解決的路徑和方法。
你的企業(yè)離倒閉還有多遠 目錄
目 錄
**篇 識人無術
**章 兄弟鬩于墻：哥們兒式合伙，仇人式散伙
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”發(fā)端于傳統(tǒng)文化
“當你沒想清楚 N 年之后彼此用什么方式分手之前，
不要輕言合伙”
不是所有“好哥們兒”都能成為“好合伙人”
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬傷：可用之人不可信，可信之人不可用
企業(yè)里的任人唯親現(xiàn)象
“有德有才，大膽啟用；有德無才，可以試用”
第三章 識人無術：關鍵崗位用錯人
防范核心員工的風險
人力資源存在的三個風險
降低企業(yè)用人風險
第二篇 決策就是拍腦袋
第四章 哪行賺錢做哪行：盲目跟風，一哄而上，一哄而下
哪行賺錢就做哪行，其實就是投機心理在作祟
與其選擇市場熱點，不如尋找市場空白點
第五章 貪大求全死得快：一味地擴大營運規(guī)模
盲目擴大規(guī)模會導致業(yè)績惡化
盲目擴大規(guī)模等于飲鴆止渴
第六章 盲目多元化：寧可錯過一百個項目，也決不放過一個機會
盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
企業(yè)戰(zhàn)略必須聚焦，聚焦，再聚焦
第七章 房客變房東：盲目進入房地產(chǎn)市場
盲目進入房地產(chǎn)，企業(yè)本身發(fā)展面臨缺血
理性回歸實業(yè)才能真正解決問題
第八章 過度的增長欲：戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，想到什么就做什么
戰(zhàn)略管理普遍缺失
戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第九章 決策就是拍腦袋：想到什么就做什么
拍腦袋做出重大決策
拍腦袋決策已經(jīng)不再適用
第十章 低端產(chǎn)業(yè)沒面子：過分迷信高科技，越是高科技的產(chǎn)品
越能賺錢
當今許多科技型企業(yè)為什么搞不出名堂？
越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，這顯然是一個悖論
第十一章 缺乏危機意識：企業(yè)形勢一片大好
將危機對公司的損害盡可能地降至*低
居安思危，警覺到明天可能出現(xiàn)的不利因素
第三篇 我是老板，一切都是我說了算
第十二章 項目投資靠神靈：項目投資前焚香拜佛，全憑運氣
一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化
投資是一門科學，不是僅憑運氣就能成功
第十三章 管理 = 集權：我是老板，一切都是我說了算
“管理 = 集權”主要集中在創(chuàng)業(yè)初期
“管理 = 集權”歸根到底還是缺乏制度保障
第十四章 對誰都不放心：大小事情都事必躬親
事必躬親累死自己，卻搞亂企業(yè)
不敢放權的核心原因還是人的問題
第十五章 重“術”輕“道”：企業(yè)制度形同虛設
制度形同虛設源于情、理、法
制度管理沒有下不為例
第十六章刑不上大夫：制度是員工的制度，老板卻例外
制度就是老板手上牽的狗，想咬誰就咬誰
曹操“割發(fā)代首”的啟示
第四篇 百本圖書治天下
第十七章 有文無化：滿嘴管理學詞匯，其實只知道用隱形規(guī)則
主導企業(yè)管理
清潔工就能讓財務總監(jiān)下課
隱形規(guī)則具有致命性
第十八章 有公無關：需要什么就送什么
危機發(fā)生后往往試圖隱瞞真相
適時地公開真相，增加危機事件的透明度
第十九章 百本管理圖書治天下：經(jīng)管圖書滿天飛，用無效激勵手段激勵員工
用無效激勵手段激勵員工還不如不激勵
中小型民營企業(yè)存在的四個激勵問題
第二十章 外來的和尚會念經(jīng)：照搬照抄其他公司成熟的激勵制度
畫虎不成反類犬
制定適合公司的激勵制度
第二十一章 經(jīng)驗勝過百萬雄師：盲目崇拜經(jīng)驗，教條主義嚴重
過度迷信可能就是下一個柯達
經(jīng)驗往往是絆腳石
第二十二章 文山會海癥：會議召開太頻繁
開會是為了解決問題，提高效率
提升會議效率的十個方法
第二十三章 我們 5 年內(nèi)進入世界 500 強：給企業(yè)制定的
宏偉目標不切合實際
不切實際的宏偉目標是非常危險的
制定切合實際的業(yè)績目標*為重要
第五篇 寧愿我負天下人，不愿天下人負我
第二十四章 低估商譽的價值：×× 品牌倒了，再注冊一個就是
商譽沒有了，就意味著品牌沒有什么價值可言
商譽價值連城
第二十五章 損害合作者的利益：寧愿我負天下人，不愿天下人負我
要在游戲規(guī)則的框架內(nèi)誠信經(jīng)營
你的企業(yè)離倒閉還有多遠
不能損害合作者的利益
第二十六章 心態(tài)過于失衡：合作伙伴什么都沒做，
憑什么分 45% 的利潤
合作伙伴什么都沒做，憑什么分 45% 的利潤
涉及利益格局和利益分配時，必須要正確對待
第二十七章 夫妻反目：企業(yè)做到一定規(guī)模就離婚
婚變可能給企業(yè)帶來諸多不確定性
企業(yè)家的婚變凸顯了民企風險管理之殤
第二十八章 坐山觀虎斗：坐收“諸侯”內(nèi)斗之利
坐山觀虎斗其實是一種偽謀略
內(nèi)斗的結(jié)果可能不可控制
第二十九章 鉆營又何妨：國家稅收的空子不鉆白不鉆
逃稅漏稅的后果就是付出慘重的代價
“不逃稅就倒閉”本身是一個偽命題
第三十章 天下唯我獨尊：打敗所有競爭對手，獨霸市場
挑戰(zhàn)別人的人基本上不會長久，終有一天會倒下
商業(yè)就不該害怕競爭，害怕競爭就不該做商業(yè)
第六篇 在商不言商，我認識誰誰誰
第三十一章 企業(yè)政治化：在商不言商
做好商業(yè)是企業(yè)家的本分
獲得政府支持并不等于大談政治
第三十二章 關系重于泰山：我認識誰誰誰
貪官倒一個，企業(yè)家倒一批
做生意不能憑“我認識誰誰誰”
第七篇 有銷無營，營銷就是靠忽悠
第三十三章 明星代言要大腕：名氣夠響、派頭夠足，就是企業(yè)合適的代言人
明星代言既能給企業(yè)帶來品牌效應，也能帶來巨大災難
明星代言存在大量的負面因素
第三十四章 有銷無營：急功近利求業(yè)績，閉門造車論營銷
營銷不等于策劃，也不等于忽悠
消費者比營銷專家更有話語權
第三十五章 打個擦邊球：做廣告時偶爾觸及法律的紅線
過分追求創(chuàng)意的新奇而忽略廣告的法律限制
廣告創(chuàng)意應規(guī)避營銷風險
第八篇 不惜一切代價上市
第三十六章 迎合風險投資家：在引進風投時失去對公司的控制權
不能在資本層面失去對企業(yè)的控制權
外資不會控制阿里巴巴，自己會掌控阿里巴巴的未來
第三十七章 不惜一切代價上市：企業(yè)的終極目標就是上市
不惜一切代價上市簡直就是拔苗助長
上市要根據(jù)自身條件，還要堅持循序漸進
第三十八章 別人的錢不用白不用：從創(chuàng)業(yè)**天起就開始想著融資
不要從創(chuàng)業(yè)**天起就想著融資
企業(yè)老板要善用“他人的錢”
第三十九章 缺乏長遠規(guī)劃：用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)投資存在不確定性或風險性
租賃閑置廠房、設備比用短期借款搞固定資產(chǎn)投資風險要小
第四十章 財務報表睡大覺：財務紊亂，資金斷流
不懂財務就可能失去對項目風險的控制
提升中小企業(yè)的財務管理能力
第九篇 把飛機引擎裝在拖拉機上
第四十一章 一山二虎：核心團隊非互補組合
核心團隊中不能個個都是孫悟空
*好的創(chuàng)業(yè)團隊是唐僧團隊
第四十二章 明星團隊就是成功保證：創(chuàng)業(yè)時期就重金引進明星團隊
創(chuàng)業(yè)公司不能引進明星團隊
絕對不要迷信 MBA 團隊
第四十三章 把飛機引擎裝在拖拉機上：盲目引進世界 500 強
企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人
適合崗位的人就是人才
飛機引擎裝在拖拉機上還是拖拉機
第十篇 老板總是對的
第四十四章 老板總是對的：把責任盡可能推卸到員工身上
老板總是對的，其實就是帝王思想在作祟
對于任何人，責任都必須止于此
第四十五章 員工是螺絲釘：我雇用了他，放到哪里我說了算
員工就是螺絲釘，哪里需要在哪里
把員工當作個人，而不是機器中的螺絲釘
第四十六章 心理契約的空中樓閣：給員工的承諾都是鏡花水月
空頭承諾可能激化員工和企業(yè)的矛盾
許多中國企業(yè)老板常常忽略員工關系管理
第四十七章 工作錯誤零容忍：不能容忍員工犯任何一個錯誤
工作錯誤零容忍，禁錮員工創(chuàng)新思維
盡可能地容忍員工所犯的錯誤
摒棄傳統(tǒng)的“成王敗寇”管理模式
第四十八章 慣以成敗論屬下：企業(yè)老板進步了，
團隊和員工拖后腿
“成王敗寇”的思維模式過于僵化
優(yōu)秀企業(yè)需要容得下“歪瓜裂棗”
第四十九章 員工就是包身工：從不尊重員工，不打不罵不成才
隨意踐踏員工人格和尊嚴的管理模式已經(jīng)過時
尊重員工才符合當下的管理潮流
第五十章 不懂得分享：功勞是自己的，苦勞都是員工的
獨占功勞會打擊員工的積極性
把功勞盡可能讓給員工
參考文獻
后 記
**章 兄弟鬩于墻：哥們兒式合伙，仇人式散伙
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”發(fā)端于傳統(tǒng)文化
“當你沒想清楚 N 年之后彼此用什么方式分手之前，
不要輕言合伙”
不是所有“好哥們兒”都能成為“好合伙人”
“哥們兒式合伙，仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬傷：可用之人不可信，可信之人不可用
企業(yè)里的任人唯親現(xiàn)象
“有德有才，大膽啟用；有德無才，可以試用”
第三章 識人無術：關鍵崗位用錯人
防范核心員工的風險
人力資源存在的三個風險
降低企業(yè)用人風險
第二篇 決策就是拍腦袋
第四章 哪行賺錢做哪行：盲目跟風，一哄而上，一哄而下
哪行賺錢就做哪行，其實就是投機心理在作祟
與其選擇市場熱點，不如尋找市場空白點
第五章 貪大求全死得快：一味地擴大營運規(guī)模
盲目擴大規(guī)模會導致業(yè)績惡化
盲目擴大規(guī)模等于飲鴆止渴
第六章 盲目多元化：寧可錯過一百個項目，也決不放過一個機會
盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
企業(yè)戰(zhàn)略必須聚焦，聚焦，再聚焦
第七章 房客變房東：盲目進入房地產(chǎn)市場
盲目進入房地產(chǎn)，企業(yè)本身發(fā)展面臨缺血
理性回歸實業(yè)才能真正解決問題
第八章 過度的增長欲：戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，想到什么就做什么
戰(zhàn)略管理普遍缺失
戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第九章 決策就是拍腦袋：想到什么就做什么
拍腦袋做出重大決策
拍腦袋決策已經(jīng)不再適用
第十章 低端產(chǎn)業(yè)沒面子：過分迷信高科技，越是高科技的產(chǎn)品
越能賺錢
當今許多科技型企業(yè)為什么搞不出名堂？
越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，這顯然是一個悖論
第十一章 缺乏危機意識：企業(yè)形勢一片大好
將危機對公司的損害盡可能地降至*低
居安思危，警覺到明天可能出現(xiàn)的不利因素
第三篇 我是老板，一切都是我說了算
第十二章 項目投資靠神靈：項目投資前焚香拜佛，全憑運氣
一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化
投資是一門科學，不是僅憑運氣就能成功
第十三章 管理 = 集權：我是老板，一切都是我說了算
“管理 = 集權”主要集中在創(chuàng)業(yè)初期
“管理 = 集權”歸根到底還是缺乏制度保障
第十四章 對誰都不放心：大小事情都事必躬親
事必躬親累死自己，卻搞亂企業(yè)
不敢放權的核心原因還是人的問題
第十五章 重“術”輕“道”：企業(yè)制度形同虛設
制度形同虛設源于情、理、法
制度管理沒有下不為例
第十六章刑不上大夫：制度是員工的制度，老板卻例外
制度就是老板手上牽的狗，想咬誰就咬誰
曹操“割發(fā)代首”的啟示
第四篇 百本圖書治天下
第十七章 有文無化：滿嘴管理學詞匯，其實只知道用隱形規(guī)則
主導企業(yè)管理
清潔工就能讓財務總監(jiān)下課
隱形規(guī)則具有致命性
第十八章 有公無關：需要什么就送什么
危機發(fā)生后往往試圖隱瞞真相
適時地公開真相，增加危機事件的透明度
第十九章 百本管理圖書治天下：經(jīng)管圖書滿天飛，用無效激勵手段激勵員工
用無效激勵手段激勵員工還不如不激勵
中小型民營企業(yè)存在的四個激勵問題
第二十章 外來的和尚會念經(jīng)：照搬照抄其他公司成熟的激勵制度
畫虎不成反類犬
制定適合公司的激勵制度
第二十一章 經(jīng)驗勝過百萬雄師：盲目崇拜經(jīng)驗，教條主義嚴重
過度迷信可能就是下一個柯達
經(jīng)驗往往是絆腳石
第二十二章 文山會海癥：會議召開太頻繁
開會是為了解決問題，提高效率
提升會議效率的十個方法
第二十三章 我們 5 年內(nèi)進入世界 500 強：給企業(yè)制定的
宏偉目標不切合實際
不切實際的宏偉目標是非常危險的
制定切合實際的業(yè)績目標*為重要
第五篇 寧愿我負天下人，不愿天下人負我
第二十四章 低估商譽的價值：×× 品牌倒了，再注冊一個就是
商譽沒有了，就意味著品牌沒有什么價值可言
商譽價值連城
第二十五章 損害合作者的利益：寧愿我負天下人，不愿天下人負我
要在游戲規(guī)則的框架內(nèi)誠信經(jīng)營
你的企業(yè)離倒閉還有多遠
不能損害合作者的利益
第二十六章 心態(tài)過于失衡：合作伙伴什么都沒做，
憑什么分 45% 的利潤
合作伙伴什么都沒做，憑什么分 45% 的利潤
涉及利益格局和利益分配時，必須要正確對待
第二十七章 夫妻反目：企業(yè)做到一定規(guī)模就離婚
婚變可能給企業(yè)帶來諸多不確定性
企業(yè)家的婚變凸顯了民企風險管理之殤
第二十八章 坐山觀虎斗：坐收“諸侯”內(nèi)斗之利
坐山觀虎斗其實是一種偽謀略
內(nèi)斗的結(jié)果可能不可控制
第二十九章 鉆營又何妨：國家稅收的空子不鉆白不鉆
逃稅漏稅的后果就是付出慘重的代價
“不逃稅就倒閉”本身是一個偽命題
第三十章 天下唯我獨尊：打敗所有競爭對手，獨霸市場
挑戰(zhàn)別人的人基本上不會長久，終有一天會倒下
商業(yè)就不該害怕競爭，害怕競爭就不該做商業(yè)
第六篇 在商不言商，我認識誰誰誰
第三十一章 企業(yè)政治化：在商不言商
做好商業(yè)是企業(yè)家的本分
獲得政府支持并不等于大談政治
第三十二章 關系重于泰山：我認識誰誰誰
貪官倒一個，企業(yè)家倒一批
做生意不能憑“我認識誰誰誰”
第七篇 有銷無營，營銷就是靠忽悠
第三十三章 明星代言要大腕：名氣夠響、派頭夠足，就是企業(yè)合適的代言人
明星代言既能給企業(yè)帶來品牌效應，也能帶來巨大災難
明星代言存在大量的負面因素
第三十四章 有銷無營：急功近利求業(yè)績，閉門造車論營銷
營銷不等于策劃，也不等于忽悠
消費者比營銷專家更有話語權
第三十五章 打個擦邊球：做廣告時偶爾觸及法律的紅線
過分追求創(chuàng)意的新奇而忽略廣告的法律限制
廣告創(chuàng)意應規(guī)避營銷風險
第八篇 不惜一切代價上市
第三十六章 迎合風險投資家：在引進風投時失去對公司的控制權
不能在資本層面失去對企業(yè)的控制權
外資不會控制阿里巴巴，自己會掌控阿里巴巴的未來
第三十七章 不惜一切代價上市：企業(yè)的終極目標就是上市
不惜一切代價上市簡直就是拔苗助長
上市要根據(jù)自身條件，還要堅持循序漸進
第三十八章 別人的錢不用白不用：從創(chuàng)業(yè)**天起就開始想著融資
不要從創(chuàng)業(yè)**天起就想著融資
企業(yè)老板要善用“他人的錢”
第三十九章 缺乏長遠規(guī)劃：用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)投資存在不確定性或風險性
租賃閑置廠房、設備比用短期借款搞固定資產(chǎn)投資風險要小
第四十章 財務報表睡大覺：財務紊亂，資金斷流
不懂財務就可能失去對項目風險的控制
提升中小企業(yè)的財務管理能力
第九篇 把飛機引擎裝在拖拉機上
第四十一章 一山二虎：核心團隊非互補組合
核心團隊中不能個個都是孫悟空
*好的創(chuàng)業(yè)團隊是唐僧團隊
第四十二章 明星團隊就是成功保證：創(chuàng)業(yè)時期就重金引進明星團隊
創(chuàng)業(yè)公司不能引進明星團隊
絕對不要迷信 MBA 團隊
第四十三章 把飛機引擎裝在拖拉機上：盲目引進世界 500 強
企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人
適合崗位的人就是人才
飛機引擎裝在拖拉機上還是拖拉機
第十篇 老板總是對的
第四十四章 老板總是對的：把責任盡可能推卸到員工身上
老板總是對的，其實就是帝王思想在作祟
對于任何人，責任都必須止于此
第四十五章 員工是螺絲釘：我雇用了他，放到哪里我說了算
員工就是螺絲釘，哪里需要在哪里
把員工當作個人，而不是機器中的螺絲釘
第四十六章 心理契約的空中樓閣：給員工的承諾都是鏡花水月
空頭承諾可能激化員工和企業(yè)的矛盾
許多中國企業(yè)老板常常忽略員工關系管理
第四十七章 工作錯誤零容忍：不能容忍員工犯任何一個錯誤
工作錯誤零容忍，禁錮員工創(chuàng)新思維
盡可能地容忍員工所犯的錯誤
摒棄傳統(tǒng)的“成王敗寇”管理模式
第四十八章 慣以成敗論屬下：企業(yè)老板進步了，
團隊和員工拖后腿
“成王敗寇”的思維模式過于僵化
優(yōu)秀企業(yè)需要容得下“歪瓜裂棗”
第四十九章 員工就是包身工：從不尊重員工，不打不罵不成才
隨意踐踏員工人格和尊嚴的管理模式已經(jīng)過時
尊重員工才符合當下的管理潮流
第五十章 不懂得分享：功勞是自己的，苦勞都是員工的
獨占功勞會打擊員工的積極性
把功勞盡可能讓給員工
參考文獻
后 記
展開全部
你的企業(yè)離倒閉還有多遠 作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富書坊創(chuàng)始人。20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設，以及家訓、家風的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領航人。
常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業(yè)并出版相關專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。
著有：《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯(lián)網(wǎng) 服務》《互聯(lián)網(wǎng) 時代的危機管理》等財經(jīng)管理專著。
先后受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學、多所大學總裁班，以及聯(lián)想、徐工集團、國美集團、娃哈哈、格力電器、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)，做主題演講抑或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。
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