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股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 版權信息
- ISBN：9787512665903
- 條形碼：9787512665903 ; 978-7-5126-6590-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 本書特色
《股權激勵你不能做：股權激勵失敗啟示錄/股權激勵三部曲》是前海股權事務所、中力知識科技股權激勵叢書的重要組成部分，書中列舉了大量股權激勵的鬧劇與悲劇，針對每個案例的具體點評和分析，有助于計劃實施股權激勵的企業少走彎路——優秀的企業不僅會從自身的錯誤中學習，還能從別人的錯誤中汲取教訓，從而實現加速成長。
股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 內容簡介
本套書一套三本，分別從案例（事實）、基礎知識（理論）、實操方案（實踐）三個方面，提供了一整套系統的股權激勵解決方案。1.《股權激勵你不能做》，從27個典型案例中總結教訓，教你跳開股權激勵的各種坑。2.《股權激勵你不會做》，新時代股權激勵百科書，傳授股權激勵
股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 目錄
總序 賦能用戶，引領行業
序言股權激勵的勢道術
序篇：不是所有企業都能夠做股權激勵
股權激勵對企業究竟有多好？
股權激勵十五大“敗因”
從中國文化視角看股權激勵為什么會失敗？
天時篇
**章 經濟形勢惡化影響股權激勵
**節 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰屢敗
第二節 中聯重科：機械制造龍頭股權激勵嘗敗績
第二章 股價低迷停止股權激勵
**節 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸
第二節 眾信旅游：股價劇跌致股權激勵失敗
地利篇
第三章 公司內部環境巨變影響股權激勵
**節 朗姿股份：員工出走，服裝**股股權激勵失敗
第二節 上海家化：“從國企到民企”的股權激勵之路
人和篇
第四章 創始人與高管產生矛盾影響激勵
**節 國美電器：經理人與創始人的控制權之爭
第二節 俏江南：家族企業與經理人的“貌合神離”
第三節 雪萊特：高管離職引發“連環官司”
第四節 富安娜：A股股權激勵天價索賠**案
第五章 互聯網公司的股權斗爭
**節 汽車之家：管理層和資本方較量爭奪控股權
第二節 摩拜單車：股權投資中誰是贏家
第三節 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵
第六章 激勵方案使得股東利益受損
**節 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議
第二節 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具
第三節 康緣藥業：定增式股權激勵引爭議
第四節 蘇泊爾：“0元股權激勵”引發的風波
廟算篇
第七章 股權激勵計劃制訂不合理
**節 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵困局
第二節 蘇寧：計劃總是趕不上變化的股權激勵
第三節 萬科：地產老大的股權激勵征程
第四節 樂視：融資后員工股權化“泡影”
第八章 家族企業股權糾紛，何談股權激勵
**節 真功夫：大股東爭奪控制權
第二節 土豆網：婚變導致上市受阻
第三節 霸王集團：夫妻反目導致企業瀕，臨清盤
第九章 公司股權結構“埋雷”，后患無窮
**節 雷士照明：股權結構不合理，陷入股權“局中局”
第二節 《羅輯思維》：從“合伙”到“散伙”的股權“邏輯”
第三節 眾籌咖啡：對“股東”缺少約束機制
尾聲 股權激勵是一項系統工程
序言股權激勵的勢道術
序篇：不是所有企業都能夠做股權激勵
股權激勵對企業究竟有多好？
股權激勵十五大“敗因”
從中國文化視角看股權激勵為什么會失敗？
天時篇
**章 經濟形勢惡化影響股權激勵
**節 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰屢敗
第二節 中聯重科：機械制造龍頭股權激勵嘗敗績
第二章 股價低迷停止股權激勵
**節 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸
第二節 眾信旅游：股價劇跌致股權激勵失敗
地利篇
第三章 公司內部環境巨變影響股權激勵
**節 朗姿股份：員工出走，服裝**股股權激勵失敗
第二節 上海家化：“從國企到民企”的股權激勵之路
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第四章 創始人與高管產生矛盾影響激勵
**節 國美電器：經理人與創始人的控制權之爭
第二節 俏江南：家族企業與經理人的“貌合神離”
第三節 雪萊特：高管離職引發“連環官司”
第四節 富安娜：A股股權激勵天價索賠**案
第五章 互聯網公司的股權斗爭
**節 汽車之家：管理層和資本方較量爭奪控股權
第二節 摩拜單車：股權投資中誰是贏家
第三節 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵
第六章 激勵方案使得股東利益受損
**節 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議
第二節 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具
第三節 康緣藥業：定增式股權激勵引爭議
第四節 蘇泊爾：“0元股權激勵”引發的風波
廟算篇
第七章 股權激勵計劃制訂不合理
**節 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵困局
第二節 蘇寧：計劃總是趕不上變化的股權激勵
第三節 萬科：地產老大的股權激勵征程
第四節 樂視：融資后員工股權化“泡影”
第八章 家族企業股權糾紛，何談股權激勵
**節 真功夫：大股東爭奪控制權
第二節 土豆網：婚變導致上市受阻
第三節 霸王集團：夫妻反目導致企業瀕，臨清盤
第九章 公司股權結構“埋雷”，后患無窮
**節 雷士照明：股權結構不合理，陷入股權“局中局”
第二節 《羅輯思維》：從“合伙”到“散伙”的股權“邏輯”
第三節 眾籌咖啡：對“股東”缺少約束機制
尾聲 股權激勵是一項系統工程
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股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 節選
《股權激勵你不能做：股權激勵失敗啟示錄/股權激勵三部曲》： 2016年，眾信旅游公司營收和凈利潤分別增長了20.58%和15.08%，剛好超過股權激勵計劃中要求的營收、凈利潤分別增長20%、15%的解鎖條件。通常來說，如果股權激勵中出現“卡線”完成的情況，一般有兩種可能，一種是公司上下受激勵計劃感召，奮力實現了業績考核目標；另一種可能是基于對下一年增長基數的考量，公司高管刻意將年度業績控制在一定范圍，以減輕下一年的業績壓力。 如果一切都能按照預設的劇本走，自然皆大歡喜。然而，就在激勵方案實施一年多之后，眾信旅游發布公告稱，公司經審議決定終止實施2016年限制性股票激勵計劃，并回購注銷已獲授但未解鎖的全部限制性股票。據2017年7月公告顯示，眾信旅游將耗資6800萬元回購587萬股股份，占回購前總股本的0.7%，回購價格為11.63元／股。 關于終止此次計劃的原因，眾信旅游宣稱，由于公司股票價格在二級市場出現了較大幅度的變化，原激勵計劃已經很難達到預期的激勵效果。眾信旅游同時強調，公司終止激勵計劃一定程度上是出于對員工的保護，防止其利益受損。 面對社會的關注，眾信旅游公關部作出回應：2015年股災發生以后，金融監管開始去杠桿，市場資金全面收緊，整體國民經濟處于一種新常態，A股大盤指數尤其是中小板和創業板指數隨之大幅下挫，各類股票估值較之前牛市時都出現大幅下調，眾信旅游的市值也相應下滑！ ≡诒娦怕糜喂蓛r因受股市整體情況影響大幅下跌之后，被激勵的員工紛紛怨聲載道。員工當初認購股票時的價格是11.65元／股，如果按照原本預期，第二年股票解鎖后，員工將能獲得雙倍的收益。始料不及的是，公司股價卻一跌再跌，從*初的23元／股直接滑落至11元／股，幾乎與授予員工時的價格持平。而如果公司股價的下跌之勢不止，員工未來還將承受更大的損失。 業內人士指出，當行業趨勢不振時，公司業績隨之下滑，然后聯動反映在公司股價上。而一旦股價過低，參與股權激勵計劃就意味著虧損，員工自然不愿意參與這種激勵計劃！ 」蓛r下跌除了對被激勵員工的利益造成影響之外，眾信旅游的大股東們也因此面臨著嚴峻的資金壓力。在股價下行期間，眾信旅游的股東希望通過股票增持的方式挽回公司頹勢。自2016年5月開始，眾信旅游的股東連續進行了五次增持行為！
股權激勵你不會做:股權激勵失敗啟示錄 作者簡介
劉建剛，深圳中力知識科技有限公司董事長\/CEO，中國合伙人研究中心高級研究員，前海股權事務所創始合伙人，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任。帶領團隊創建了“企業壹號商業系統”理論體系，并構建了“企業頂層設計”的架構模型及實施系統。擅長將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權事務所、中力知識科技專家團成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉、譚開強等。該團隊研發專利30余項，完成多項國家相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。
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