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股權激勵你不能做:新時代股權激勵教科書 版權信息
- ISBN：9787512665897
- 條形碼：9787512665897 ; 978-7-5126-6589-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵你不能做:新時代股權激勵教科書 本書特色
1. 股權激勵，看這套書就夠了！ 案例 理論 實操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識體系，你想看的都在這里。 （1）股權激勵你不能做——深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。 （2）股權激勵你不會做——股權激勵百科書，教你分階段、分對象、分模式全方位構建股權激勵整體解決方案！ （3）基于頂層設計的股權激勵——分享商業與股權創新之道，四大原創知識體系，教你從戰略、戰術上全面搞定股權激勵。 2. 作者陣容強大，集上千家企業服務經驗，干貨、超值。 實踐出真知，超強作者團隊才能寫出精品。 本套書作者團隊研發專利30余項，完成多項國家股權激勵相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。 3. 聚焦重點、難點、關鍵點，講通講透股權激勵。 講解股權激勵涉及的所有問題、所有環節，不留死角。回答股權激勵所關心的重點、難點、關鍵點，提供全方位的解讀，既有戰略高度，也有實操指導。你的困惑作者都懂。 4. 內容可讀性強，接地氣。 文筆流暢，結構巧妙，將專業知識、傳統文化與大眾語言很好地結合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎知識、實施方案，都深入淺出，循序漸進，通過融合“天時地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業知識化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗。 1. 股權激勵，看這套書就夠了！ 案例 理論 實操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識體系，你想看的都在這里。 （1）股權激勵你不能做——深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。 （2）股權激勵你不會做——股權激勵百科書，教你分階段、分對象、分模式全方位構建股權激勵整體解決方案！ （3）基于頂層設計的股權激勵——分享商業與股權創新之道，四大原創知識體系，教你從戰略、戰術上全面搞定股權激勵。 2. 作者陣容強大，集上千家企業服務經驗，干貨、超值。 實踐出真知，超強作者團隊才能寫出精品。 本套書作者團隊研發專利30余項，完成多項國家股權激勵相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。 3. 聚焦重點、難點、關鍵點，講通講透股權激勵。 講解股權激勵涉及的所有問題、所有環節，不留死角。回答股權激勵所關心的重點、難點、關鍵點，提供全方位的解讀，既有戰略高度，也有實操指導。你的困惑作者都懂。 4. 內容可讀性強，接地氣。 文筆流暢，結構巧妙，將專業知識、傳統文化與大眾語言很好地結合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎知識、實施方案，都深入淺出，循序漸進，通過融合“天時地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業知識化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗。 5. 滿足不同層次的閱讀需要。 本書可以為商業愛好者、企業管理機構、專業研究機構等提供重要的參考。 可以從《股權激勵你不能做》知名企業案例中總結教訓，得到感性認識，增長見識。 可以從《股權激勵你不會做》學到基礎知識，讓股權小白也能迅速成為專家，全方位全面了解股權激勵知識。 可以從《基于頂層設計的股權激勵》學到一套有效的整體解決方案，為實施股權激勵提供指引、保駕護航。
股權激勵你不能做:新時代股權激勵教科書 內容簡介
本套書一套三本，分別從案例（事實）、基礎知識（理論）、實操方案（實踐）三個方面，提供了一整套系統的股權激勵解決方案。1.《股權激勵你不能做》，從27個典型案例中總結教訓，教你跳開股權激勵的各種坑。2.《股權激勵你不會做》，新時代股權激勵百科書，傳授股權激勵
股權激勵你不能做:新時代股權激勵教科書 目錄
總序 賦能用戶，引領行業
序言 股權激勵真功夫
**章 股權激勵沒錯，錯在你不會做
**節 不會設定分配規則，激勵失去準星
第二節 不會選擇激勵時機，價值無法*大化
第三節 不會系統設計方案，激勵難以奏效
第四節 不會股權統籌布局，控制權旁落
第五節 不會科學設定目標，激勵變福利
第六節 不會制定約束機制，公司蒙受損失
第七節 不會選擇激勵模式，激勵未達預期
第八節 不會統一團隊思想，價值缺少認同
第九節 不會運用法律法規，靈活與規范難兼顧
第十節 不會做跨專業的事，好心辦壞事
第二章 股權激勵成功七要素：“七劍下天山”
**節 **劍：三多維度
第二節 第二劍：長短結合
第三節 第三劍：開放動態
第四節 第四劍：公平基礎
第五節 第五劍：系統關聯
第六節 第六劍：規范保障
第七節 第七劍：精神文化
第三章 股權激勵“十定”操作法
**節 定目的：為什么要做
第二節 定時間：什么時間做
第三節 定對象：激勵哪些人
第四節 定性質：給什么權利
第五節 定模式：用什么方法
第六節 定數量：用多大額度
第七節 定來源：股份從哪來
第八節 定價格：以什么價格
第九節 定條件：怎樣才得到
第十節 定合同：簽哪些協議
第四章 股權激勵三大核心機制：進入、行權、退出
**節 進入機制：對象分類，明確門檻
第二節 行權機制：動態調整，增減有據
第三節 退出機制：事先約定，避免爭議
第五章 股權激勵十大模式
**節 激勵模式概述
第二節 超額利潤分紅：快速調動員工積極性
第三節 在職分紅：既對崗又對人
第四節 虛擬股份：靈活運用大有可為
第五節 股票增值權：關注企業的內在價值
第六節 賬面價值增值權：只做業績不問股價
第七節 延期支付：今天所得賭未來
第八節 期權激勵：今天付出，明天收益
第九節 期股激勵：現在買，買未來
第十節 業績股票：有業績就有長遠回報
第十一節 員工持股計劃：普惠型激勵機制
第六章 不同發展期的企業激勵特點
**節 初創期，激勵助企業活下來
第二節 發展期，激勵助企業拓市場
第三節 擴張期，激勵助企業擴規模
第四節 成熟期，激勵助企業增利潤
第五節 上市期，激勵助企業高市值
第七章 不同對象的激勵方案
**節 核心高管：企業的核心合伙人
第二節 業務團隊：重賞之下必有勇夫
第三節 非業務團隊：站在后臺的貢獻者
第四節 未來之星：點燃年輕人的希望
第五節 昔日功臣：“金色降落傘”緩落地
第八章 股權激勵的風險與防范
**節 控制權流失的風險與防范
第二節 股權統籌布局八條警戒線
第三節 法律財稅風險與防范
第四節 股權激勵機制風險與防范
第五節 圍繞頂層設計，回歸激勵原點
第九章 激勵的奧秘：從方法到藝術
**節 升維思考，格局決定結局
第二節 財散人聚，與天下同利
第三節 平臺思維，圓員工創業夢想
第四節 文化引領，追尋詩與遠方
第五節 共享共榮，上下同欲者勝
第六節 不忘初心，矢志不渝砥礪前行
序言 股權激勵真功夫
**章 股權激勵沒錯，錯在你不會做
**節 不會設定分配規則，激勵失去準星
第二節 不會選擇激勵時機，價值無法*大化
第三節 不會系統設計方案，激勵難以奏效
第四節 不會股權統籌布局，控制權旁落
第五節 不會科學設定目標，激勵變福利
第六節 不會制定約束機制，公司蒙受損失
第七節 不會選擇激勵模式，激勵未達預期
第八節 不會統一團隊思想，價值缺少認同
第九節 不會運用法律法規，靈活與規范難兼顧
第十節 不會做跨專業的事，好心辦壞事
第二章 股權激勵成功七要素：“七劍下天山”
**節 **劍：三多維度
第二節 第二劍：長短結合
第三節 第三劍：開放動態
第四節 第四劍：公平基礎
第五節 第五劍：系統關聯
第六節 第六劍：規范保障
第七節 第七劍：精神文化
第三章 股權激勵“十定”操作法
**節 定目的：為什么要做
第二節 定時間：什么時間做
第三節 定對象：激勵哪些人
第四節 定性質：給什么權利
第五節 定模式：用什么方法
第六節 定數量：用多大額度
第七節 定來源：股份從哪來
第八節 定價格：以什么價格
第九節 定條件：怎樣才得到
第十節 定合同：簽哪些協議
第四章 股權激勵三大核心機制：進入、行權、退出
**節 進入機制：對象分類，明確門檻
第二節 行權機制：動態調整，增減有據
第三節 退出機制：事先約定，避免爭議
第五章 股權激勵十大模式
**節 激勵模式概述
第二節 超額利潤分紅：快速調動員工積極性
第三節 在職分紅：既對崗又對人
第四節 虛擬股份：靈活運用大有可為
第五節 股票增值權：關注企業的內在價值
第六節 賬面價值增值權：只做業績不問股價
第七節 延期支付：今天所得賭未來
第八節 期權激勵：今天付出，明天收益
第九節 期股激勵：現在買，買未來
第十節 業績股票：有業績就有長遠回報
第十一節 員工持股計劃：普惠型激勵機制
第六章 不同發展期的企業激勵特點
**節 初創期，激勵助企業活下來
第二節 發展期，激勵助企業拓市場
第三節 擴張期，激勵助企業擴規模
第四節 成熟期，激勵助企業增利潤
第五節 上市期，激勵助企業高市值
第七章 不同對象的激勵方案
**節 核心高管：企業的核心合伙人
第二節 業務團隊：重賞之下必有勇夫
第三節 非業務團隊：站在后臺的貢獻者
第四節 未來之星：點燃年輕人的希望
第五節 昔日功臣：“金色降落傘”緩落地
第八章 股權激勵的風險與防范
**節 控制權流失的風險與防范
第二節 股權統籌布局八條警戒線
第三節 法律財稅風險與防范
第四節 股權激勵機制風險與防范
第五節 圍繞頂層設計，回歸激勵原點
第九章 激勵的奧秘：從方法到藝術
**節 升維思考，格局決定結局
第二節 財散人聚，與天下同利
第三節 平臺思維，圓員工創業夢想
第四節 文化引領，追尋詩與遠方
第五節 共享共榮，上下同欲者勝
第六節 不忘初心，矢志不渝砥礪前行
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股權激勵你不能做:新時代股權激勵教科書 作者簡介
劉建剛，深圳中力知識科技有限公司董事長\/CEO，中國合伙人研究中心高級研究員，前海股權事務所創始合伙人，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任。帶領團隊創建了“企業壹號商業系統”理論體系，并構建了“企業頂層設計”的架構模型及實施系統。擅長將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權事務所、中力知識科技專家團成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉、譚開強等。該團隊研發專利30余項，完成多項國家相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。
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